副總經(jīng)理安全生產(chǎn)專題民主生活會發(fā)言材料

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副總經(jīng)理安全生產(chǎn)專題民主生活會發(fā)言材料一、基本情況作為生產(chǎn)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于召開安全生產(chǎn)專題民主生活會的通知”要求，我對照自己安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)范和到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子之間交流談話、與分管范圍內(nèi)干部職工交流等方式，深入思考梳理自己日常各項工作，從責(zé)任落實、管理漏洞等方面查找自身存在問題，總結(jié)匯報如下。二、存在的突出問題1、機(jī)組設(shè)備安全可靠性管理比較薄弱。管理抓的嚴(yán)，但對重復(fù)性問題、事故案例和設(shè)備隱患治理的閉環(huán)落實情況缺乏跟蹤檢查和督促落實，致使一些問題抓的不夠深入徹底，制約安全生產(chǎn)工作。2.對于“三違 ”深層問題缺少深入關(guān)注。雖然對“三違”情況采取了嚴(yán)管理、嚴(yán)考核的現(xiàn)場管控措施，但沒有深入研究解決“三違”發(fā)生的深層次原因，不夠重視基層員工安全素質(zhì)和水平的培訓(xùn)提升工作，限制了安全生產(chǎn)水平的本質(zhì)提升。3.對生產(chǎn)系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)流程管控重視不夠。針對公司部分與生產(chǎn)有關(guān)的政策和要求，有時只通過會議強(qiáng)調(diào)一下，沒有實時關(guān)注推進(jìn)和落實情況，管控環(huán)節(jié)存在片面性，致使一些決策和要求沒有完全落地，或者推進(jìn)效果差。4.對于安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢和暴露出的安全問題，看在眼里、急在心上，急需盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。但是沒有充分結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)目前的基礎(chǔ)條件和實際困難，輕視了干部員工思想的復(fù)雜性和多樣性，對提升安全水平的困難性和持久性認(rèn)識不足。四、努力方向和整改措施1、提高思想認(rèn)識，做好“五個認(rèn)清”：認(rèn)清目前公司面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢、認(rèn)清目前安全生產(chǎn)工作的問題和不足、認(rèn)清提升安全水平的困難性和持久性、認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的整體性和全局性、認(rèn)清強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，時刻保證高度的全局性、責(zé)任心、使命感。2、將“安全絕對第一 ”的安全理念貫徹到底，以保證人身安全、保證機(jī)組安全為核心。針對機(jī)組安全，在繼續(xù)開展“三化、三嚴(yán)、一提高”措施的同時，強(qiáng)化歷次事故隱患、查評問題的閉環(huán)控制和事故回頭看。針對現(xiàn)場安全，繼續(xù)“四個嚴(yán)抓” ，嚴(yán)抓各級生產(chǎn)管理人員責(zé)任落實、嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)措施執(zhí)行、嚴(yán)抓外委承包商及施工項目現(xiàn)場管控、嚴(yán)抓各級管理人員到崗到位。針對人員安全素質(zhì)，在繼續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢的同時，加大檢修、運行和外委員工的基礎(chǔ)安全知識技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)造更好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境和激勵措施。