房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與評價(jià)—以萬科為例

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雙 學(xué) 位 畢 業(yè) 論 文（申請學(xué)士學(xué)位）論 文 題 目 房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告 的分析與評價(jià)——以萬科為例 作 者 姓 名 葉祥 所 學(xué) 專 業(yè) 名 稱 財(cái)務(wù)管理 指 導(dǎo) 教 師 龔潔松 2014 年 11 月 14 日學(xué) 生： （簽字）學(xué) 號：2011210986論文答辯日期：2014 年 11 月 22 日指 導(dǎo) 教 師 ： （簽字）目 錄摘要 1Abstract1前言 2—、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)概述 2（— ）財(cái)務(wù)分析的基本概念和目的 21.財(cái)務(wù)分析的概念 22.財(cái)務(wù)分析的目的 2（二）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與體系 21.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 22.財(cái)務(wù)分析的體系 3（三）財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn) 3二、萬科公司的會計(jì)報(bào)表分析 4（一）萬科公司簡介 4（二）資產(chǎn)負(fù)債表分析 4（三）損益表分析 5三、萬科公司的財(cái)務(wù)分析 6（— ）短期償債能力分析 6（二）長期償債能力分析 7（三）營運(yùn)能力分析 8（四）盈利能力分析 9（五）成長能力分析 .10四、萬科公司的財(cái)務(wù)評價(jià)及未來發(fā)展建議 .11（一）對萬科公司的財(cái)務(wù)評價(jià) .111.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面 .112.營運(yùn)能力方面 .113.盈利能力方面 .124.成長能力方面 .12（二）對萬科的財(cái)務(wù)管理建議 .121.償債能力方面 .122.資產(chǎn)營運(yùn)能力方面 .123.盈利能力方面 .124.成長能力方面 .13結(jié)論 .13注釋 .13參考文獻(xiàn) .13附錄 附表數(shù)據(jù) 15附表一 資產(chǎn)負(fù)債表分析表 15附表二 損益分析表 15致謝 .16滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文0房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與評價(jià)——以萬科為例摘要：財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例來研究上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，選取在中國房地產(chǎn)行業(yè)具有代表性的萬科公司為研究對象。以萬科公司 2010 年到 2013 年度財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營狀況為分析材料，分別運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、圖表分析法和綜合分析法對其進(jìn)行會計(jì)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，結(jié)合行業(yè)分析與戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)了該公司在償債、營運(yùn)、盈利及發(fā)展方面存在的一些問題，并提出解決問題的建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；萬科；財(cái)務(wù)報(bào)告；分析與評價(jià)Analysis and Evaluation of the Financial Report of the Real Estate Industry—Vanke as An ExampleAbstract: Financial analysis refers to the financial statements and other information as the basis and starting point, using a special method, system analysis and evaluation of companies in the past and present operating results, financial condition and its changes, the purpose is to understand the past, present evaluation, predict the future, help interest groups to improve decision making. In this paper, the real estate industry as an example to study the financial reports of listed companies, selected representative in China Vanke real estate industry as the research object. Vanke Company 2010—2013 Annual Financial Report and operating conditions for the analysis of the material, respectively, the use of comparative analysis, ratio analysis, factor analysis, charts, analysis and comprehensive analysis of its financial statements analysis and financial indicators, combined industry analysis and strategic analysis, found some problems in the debt of the company, operations, profitability and development exists, and propose recommendations to solve the problem.Keywords: real estate industry；Vanke；financial reporting；analysis and evaluation滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文1前 言近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在各方面因素的推動下，房地產(chǎn)價(jià)格呈現(xiàn)快速上漲、逐年攀升的態(tài)勢，然而房價(jià)的快速上漲在一定程度上制約了普通居民居住權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，既影響國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也波及到社會的穩(wěn)定，成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。并且房地產(chǎn)受銀行信貸政策和稅收政策調(diào)控的影響很大，未來發(fā)展趨勢很不明朗。因此，研究房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于我們分析房地產(chǎn)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而不光房地產(chǎn)行業(yè)千變?nèi)f化需要我們研究房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也存在著這樣那樣的問題，傳統(tǒng)的分析方法在新的形勢下面臨很大的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不能完全滿足會計(jì)報(bào)表使用者的要求，能否找出目前會計(jì)報(bào)告分析中存在的問題，并且找到解決這些問題的辦法，為報(bào)表使用者提供準(zhǔn)確而有用的會計(jì)報(bào)告成為本文的重中之重。—、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)概述（—）財(cái)務(wù)分析的基本概念和目的1.財(cái)務(wù)分析的概念什么是財(cái)務(wù)分析？具體而言，對上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析可以更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)并解決公司問題，并可以通過分析來進(jìn)一步找出解決問題的辦法。這種分析過程是針對一家上市公司整體運(yùn)行的情況而言的，通過將整體分為不同的方面和層次，并分門別類地進(jìn)行剖析。2.財(cái)務(wù)分析的目的財(cái)務(wù)分析的目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)是為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的目的受財(cái)務(wù)分析主體的制約，不同的財(cái)務(wù)分析主體進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是不同的。經(jīng)營者想要判斷怎樣實(shí)施財(cái)務(wù)控制與決策，通常需要通過了解公司的償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況和盈利能力，并對其形成原因做進(jìn)一步分析，以便于讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果達(dá)到滿意的效果。經(jīng)過這個(gè)過程經(jīng)營者可以掌握公司整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。投資者大多關(guān)注公司的投資回報(bào)率，因?yàn)樗麄兗仁枪镜呢?cái)產(chǎn)的所有者也是最大風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。另一方面，投資者作為終極風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者也相當(dāng)留意公司財(cái)務(wù)的狀況。正是應(yīng)為對公司盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的分析，使得投資者可以做出決策的信息。作為債權(quán)人要想評價(jià)企業(yè)負(fù)債的償還能力和盈利水平可通過財(cái)務(wù)分析來實(shí)現(xiàn)。再者與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)，為了弄清企業(yè)的信用水平，尤其是財(cái)務(wù)信用狀況，也可以利用財(cái)務(wù)分析，以便為進(jìn)一步的決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，政府部門可以監(jiān)督檢查國家行政監(jiān)察部門監(jiān)察的經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)、制度在企業(yè)中的實(shí)施情況；而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告也可以確保真實(shí)，準(zhǔn)確，同時(shí)為宏觀決策提供信息。（二）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與體系1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不同的使用者進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析是不盡相同的，他們有各自側(cè)重的分析重點(diǎn)，同時(shí)也有共同的要求。財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，評價(jià)企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，評估計(jì)量所有者權(quán)益對債務(wù)資金滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文2的利用程度，制定企業(yè)集資策略。第二，評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況以及周轉(zhuǎn)使用情況，測算企業(yè)未來的資金需用量。第三，評價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況，以及不同年份盈利水平的變動情況，并對企業(yè)的盈利前景進(jìn)行預(yù)測。第四，評價(jià)企業(yè)的總體資金實(shí)力，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)活動方面的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的主要矛盾。盡管不同企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)不同，作為運(yùn)用價(jià)值形式迸行的財(cái)務(wù)分析，歸納起來其分析的內(nèi)容不外乎償債能力分析、營運(yùn)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析和綜合能力分析等五個(gè)方面。2.財(cái)務(wù)分析的體系本文通過會計(jì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)綜合性分析三個(gè)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建。（1）會計(jì)報(bào)表分析會計(jì)報(bào)表分析是以會計(jì)報(bào)表為根據(jù)，對企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力所作出的分析。是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和綜合分析的基礎(chǔ)。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)總結(jié)和評價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標(biāo)，是對企業(yè)經(jīng)營狀況某一方面的反映。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析實(shí)質(zhì)上是總結(jié)和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，包括償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)的分析，得出企業(yè)經(jīng)營狀況和成果評價(jià)。（3）財(cái)務(wù)綜合分析財(cái)務(wù)綜合分析就是將企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個(gè)有機(jī)的分析系統(tǒng)之中，全面的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營狀況進(jìn)行解剖和分析，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評價(jià)與判斷。本文財(cái)務(wù)分析體系如圖 1.1 所示 [1]。圖 1.1財(cái)務(wù)分析體系表（三）財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)報(bào)告分析的一項(xiàng)基本步驟和重要內(nèi)容。由于不同的分析標(biāo)準(zhǔn)會對同一分析對象得出不同的分析結(jié)論，因此正確選擇或確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對于發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、正確評價(jià)有著十分重要的意義。目前，評判的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾類：（1）經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是指通過大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)得出的具有普遍意義的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在財(cái)務(wù)比率分析中應(yīng)用較多。但必須指出的是，經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)畢竟只是對一般而言的粗略判斷，既不能從理論上加以嚴(yán)格證明，也絕不是適用于一切領(lǐng)域和一切情況的絕對標(biāo)準(zhǔn)。（2）歷史標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析會計(jì)報(bào)表分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)綜合分析滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文3歷史標(biāo)準(zhǔn)是指以企業(yè)過去某一段時(shí)間的實(shí)際狀況或業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)，它可以選擇企業(yè)的歷史最好水平，也可以選擇企業(yè)正常經(jīng)營條件下一般或平均的水平。將企業(yè)當(dāng)期情況和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，是一種縱向比較。歷史標(biāo)準(zhǔn)用于判斷企業(yè)自身經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況改善是比較實(shí)際可靠且具有較強(qiáng)的可比性，但其適用范圍較窄，只能說明企業(yè)自身發(fā)展變化的情況，不能全面評價(jià)企業(yè)在同行業(yè)中的地位與水平。（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指以企業(yè)所在行業(yè)的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，可以是反應(yīng)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的基本水平或平均水平，也可以是同行業(yè)某一先進(jìn)企業(yè)的業(yè)績水平。在財(cái)務(wù)分析中運(yùn)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以說明企業(yè)在行業(yè)中所處的相對地位與水平，從而正確判斷企業(yè)的變動趨勢。但是在采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要具體情況具體分析，考慮造成差異的有關(guān)因素。（4）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營條件或經(jīng)營狀況制定的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。是將企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)。它能夠比較全面實(shí)際地反映企業(yè)狀況，具有較強(qiáng)的目標(biāo)引導(dǎo)作用。通過以上的討論和分析我們可以發(fā)現(xiàn)，各種財(cái)務(wù)報(bào)告分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上都是各有其優(yōu)點(diǎn)和不足的。所以，在財(cái)務(wù)報(bào)告分析中就不能孤立的選用某一種標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該綜合應(yīng)用各種指標(biāo)，從不同角度對企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，并要在特定意義上使用分析結(jié)論，避免簡單化和絕對化 [2]。二、萬科公司的會計(jì)報(bào)表分析這是財(cái)務(wù)分析十分重要的一步。在本文中，選用了萬科公司 2010 年至 2013 年的會計(jì)報(bào)表作分析，是為了更能有效地對萬科公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化原因及變化趨勢進(jìn)行分析。（一）萬科公司簡介萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股?？偛吭O(shè)在廣東深圳，至 2009 年，已在 20 多個(gè)城市設(shè)立分公司。2010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米，銷售金額 1081.6 億元。營業(yè)收入 507.1 億元，凈利潤 72.8 億元。這意味著，萬科率先成為全國第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)品牌，以所謂“萬科化”的企業(yè)文化享譽(yù)業(yè)內(nèi)。萬科 1988 年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993 年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至 2008年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的 31 個(gè)城市。當(dāng)年共銷售住宅 42500 套，在全國商品住宅市場的占有率從 2.07%提升到 2.34%，其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山 9 個(gè)城市排名首位。萬科 1991 年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。過去二十年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率為31.4.%，凈利潤復(fù)合增長率為 36.2%。萬科 2010 年正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，多地成立商業(yè)管理公司，2011 年正式宣布三大產(chǎn)品線，近兩年，萬科雖然一直強(qiáng)調(diào)以住宅開發(fā)為主，但其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域卻是動作頻頻。截止目前，萬科已經(jīng)形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科 2049 四大商業(yè)產(chǎn)品線，在全國在建、規(guī)劃 18 個(gè)購物中心項(xiàng)目，商業(yè)面積達(dá) 150 萬平方米 [3]。滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文4（二）資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表分析見附表一和圖 2.1 及圖 2.2。圖 2.1資產(chǎn)負(fù)債分析圖（1）圖 2.2資產(chǎn)負(fù)債分析圖（2）第一，資產(chǎn)的分析：通過各年的資產(chǎn)負(fù)債表和總體分析圖表能夠看出，萬科公司在資產(chǎn)總量上，直處在較為快速上升的趨勢， 特別是在 2011 年增長最快，達(dá)到 37.4%。但增長速度逐年下緩。第二，流動資產(chǎn)的分析：流動資產(chǎn)的增長一直處于上升狀態(tài)，增長的迅猛程度大體與資產(chǎn)總量的增長保持同步，2011 年增長達(dá)到 32.6%，基本與資產(chǎn)總量的增長持平，資產(chǎn)總量增長的牽動效應(yīng)在流動資產(chǎn)上得到了充分的體現(xiàn)，可以預(yù)計(jì)未來資產(chǎn)總量的增加會進(jìn)一步加快流動資產(chǎn)的增長。值得關(guān)注的是，應(yīng)收帳款 2012 年較 2011 年增長達(dá)到 124%；但是 2013 年較 2012 年的增長幅度高達(dá) 163%，并且其他應(yīng)收款的增長幅度高達(dá) 173%，應(yīng)收款項(xiàng)的回款速度未來的經(jīng)營期間至為重要。第三，短期借款分析：2011 流動負(fù)債的增長速度達(dá)到 54.8%，超過了流動資產(chǎn) 24.6%的增長速度，同時(shí)也超過了總資產(chǎn) 37.4%的增長速度。短期借款是流動負(fù)債中增長最為顯著的一項(xiàng)，2012 年的增長達(dá)到驚人的 158 倍，2013 年的增長也達(dá)到 1.97 倍，這樣的增長速度是十分驚人的，也是尤其應(yīng)該注意的。因?yàn)檫@使得企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)大大增加，在現(xiàn)金流不足的情況下容易陷入。第四，所有者權(quán)益分析：所有者權(quán)益總體上看，還是呈上升趨勢的，但是增長的速度低于資產(chǎn)和負(fù)債的速度?？上驳氖?，企業(yè)的盈利能力增長能力很強(qiáng)，盈余公積 2012 年的增長達(dá)到 125%，2013 年的增長達(dá)到 118%。未分配利潤 2012 年的增長達(dá)到了 141%，2013年的增長也達(dá)到了 137%，說明企業(yè)在資產(chǎn)連年增加的同時(shí)，并沒有因?yàn)閿U(kuò)張而削弱盈利能力，是個(gè)值得慶賀的成果。滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文5（三）損益表分析損益表分析見附表二和圖 2.3。圖 2.3損益表分析圖第一，主營業(yè)務(wù)收入分析：從各年的損益分析圖及利潤表可以看出，萬科公司的經(jīng)營銷售收入自 2010 年至 2013 年增長了 267.03%，增長率達(dá)到 2.67 倍，業(yè)績的增長速度驚人。業(yè)績的增長速度每年都在增加，2012 年更是成為首個(gè)銷售額突破 1000 億的房地產(chǎn)公司。第二，主營業(yè)務(wù)利潤分析：主營業(yè)務(wù)利潤自 2010 年至 2013 年每年都以超過 115%的速度增長，成功實(shí)現(xiàn)了每年的利潤翻倍，其中貢獻(xiàn)最大的是投資收益。第三，利潤總額分析：利潤總額自 2010 年至 2012 年每年都以超過 30%的速度增長，2013 年較 2012 年有增長幅度為 15.29%。第四，凈利潤分析：凈利潤自 2010 年至 2013 年實(shí)現(xiàn)連年增長，2010 至 2012 的年增長率超過 30%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良好經(jīng)營成效。 2013 年較 2012 年增長率有所下滑，僅為16.82%。三、萬科公司的財(cái)務(wù)分析（—）短期償債能力分析所謂短期償債能力簡單概括是指，企業(yè)在不處置固定資產(chǎn)時(shí)能否償還短期負(fù)債的這樣一種能力。進(jìn)一步來說短期負(fù)債指的是流動負(fù)債這樣一種不長于一年或一個(gè)經(jīng)營周期的債務(wù)，具體包括短期借款、應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)等等。反映企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。流動比率指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，反映的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有多少能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)以償還一年內(nèi)到期的短期債務(wù)。通常在實(shí)際運(yùn)用中這一指標(biāo)的數(shù)值越高，則說明企業(yè)具有較強(qiáng)的償債能力，另一方面也表現(xiàn)出該企業(yè)有較強(qiáng)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力。該指標(biāo)值，一般為 2 左右比較合理。速動比率較之于流動比率而言，是更為嚴(yán)格的評價(jià)企業(yè)流動資產(chǎn)的質(zhì)量。提出速動資產(chǎn)這樣—個(gè)概念，可以把存貨從流動資產(chǎn)的考慮范圍中扣除，留下其他更易變現(xiàn)的流動資產(chǎn)。所以，利用速動比率進(jìn)行分析能更好的判別企業(yè)的償債能力?，F(xiàn)金比率是速動資產(chǎn)扣除應(yīng)收帳款后的余額與流動負(fù)債的比率，最能反映企業(yè)直接償付流動負(fù)債的能力，是用來衡量公司資產(chǎn)的流動性?，F(xiàn)金比率一般認(rèn)為 20%以上為好。但滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文6這一比率過高，就意味著企業(yè)流動資產(chǎn)未能得到合理運(yùn)用，而現(xiàn)金類資產(chǎn)獲利能力低，這類資產(chǎn)金額太高會導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會成本增加。表 3.1萬科公司的短期償債能力指標(biāo)計(jì)算值 [4]指標(biāo) 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年流動比率 1.59 1.41 1.40 1.34速凍比率 0.56 0.37 0.41 0.34現(xiàn)金比率（% ） 29.17 17.06 20.13 13.49圖 3.1 萬科公司的短期償債能力指標(biāo)折線圖（1）從圖 3.1 可以看出，該集團(tuán)公司 2010 年～2013 年，其流動比率、速動比率呈逐年下降趨勢；與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2、1 相比，該公司的流動比率和速動比率也處于很低的水平，因此，可以得出結(jié)論，萬科公司的資產(chǎn)流動性較差，短期償債能力急需改善。051015202530352010年 2011年 2012年 2013年現(xiàn) 金 比 率 （ %）圖 3.2 萬科公司的短期償債能力指標(biāo)折線圖（2）從圖 3.2 可以看出，2010 年～2013 年萬科公司的現(xiàn)金比率總體呈下降趨勢，但基本都在 20%左右浮動，說明該企業(yè)償還即期債務(wù)的能力較理想。（二）長期償債能力分析要全面的了解并評價(jià)一個(gè)企業(yè)，既需要了解其短期償債能力還需要關(guān)注其長期償債能力，也就是該企業(yè)償還長期負(fù)債的能力，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重點(diǎn)。反映企業(yè)長期償債能力主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債比率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文7資產(chǎn)負(fù)債比率又稱為負(fù)債比率、財(cái)務(wù)杠桿，即企業(yè)的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比值。該指標(biāo)是對企業(yè)總資產(chǎn)來源于債權(quán)人提供的資本所占比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債的保障水平同企業(yè)的資本構(gòu)成的反映。一般來說，這個(gè)比例是很小的，企業(yè)長期償債能力較強(qiáng)，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。產(chǎn)權(quán)比率是是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。產(chǎn)權(quán)比率越低表明企業(yè)自有資本占總資產(chǎn)的比重越大，長期償債能力越強(qiáng)。已獲利息倍數(shù)用以衡量企業(yè)償付借款利息的能力，反映企業(yè)經(jīng)營收益為所需支付利息的倍數(shù)。一般來說，該倍數(shù)足夠大，企業(yè)就有充足能力償付利息；否則相反，表明企業(yè)支付利息能力很低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很高的，需要注意。表 3.2萬科公司長期償債指標(biāo)計(jì)算表 [4]長期償債能力指標(biāo) 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年資產(chǎn)負(fù)債率（% ） 74.68 77.09 78.32 79.74產(chǎn)權(quán)比率（%） 282.93 326.83 360.21 346.74已獲利息倍數(shù) 2468 3200 2855 2824企業(yè)長期償債能力的一個(gè)重要指標(biāo)就是資產(chǎn)負(fù)債率，一般認(rèn)為，40%~60%是較為適宜的水平。從上面的表 3.2 中可以看出，萬科公司的資產(chǎn)與負(fù)債比例是一種不太理想的狀態(tài)，2010 年該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為 74.68%，負(fù)債比率較高。近期指標(biāo)呈上升趨勢，表明企業(yè)在長期償債能力方面較差，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。產(chǎn)權(quán)比率不單反映了由債務(wù)人與所有者所提供的資本的相對關(guān)系，而且反映了企業(yè)用其自有資金償來償還全部債務(wù)的能力。一般認(rèn)為這一比率為 1:1。從表 3.2 可以看出，近期指標(biāo)呈現(xiàn)上升趨勢，表明萬科公司的長期償債能力在下降。通常情況下，已獲利息倍數(shù)越高就表明擁有越強(qiáng)的企業(yè)長期償債能力。國際上通常認(rèn)為，該指標(biāo)為 3 時(shí)較為合適，至少在長期應(yīng)該大于 1。從上表可以看出，萬科公司的已獲利息倍數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 3，表明該企業(yè)有良好的長期償債能力。（三）營運(yùn)能力分析通過對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，我們可以得知其資產(chǎn)的運(yùn)行是否高效合理，是否存在閑置的資產(chǎn)等等。因此當(dāng)我們要考察一個(gè)企業(yè)對其各方面的資產(chǎn)的運(yùn)用效率，可以利用有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析，本文主要考察一下幾個(gè)指標(biāo)：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，通過該指標(biāo)的對比分析，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分有效地利用流動資產(chǎn)。一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)的利用程度。一般情況下，該比率越高，說明利用率越高，管理水平越好。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)利用其總體資產(chǎn)的效率，又可以稱之為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)通常這一指標(biāo)反映的是一個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，如果一個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)利用效率較高，通常這一指標(biāo)的數(shù)值也越高，進(jìn)一步可以體現(xiàn)出其在償債和盈利能力方面的提高。存貨周轉(zhuǎn)速度是對存貨管理水平的具體反映，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨在占用水平方面越低，說明企業(yè)有越強(qiáng)的流動性，存貨轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或是應(yīng)收賬款的速率越快。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明其回收的速度越快。相反，證明營運(yùn)資金在應(yīng)收賬款上存在過多停滯，影響資金正常周轉(zhuǎn)和償債能力。滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文8表 3.3萬科公司營運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算表 [4] （單位：次）指標(biāo) 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年存貨周轉(zhuǎn)率 0.27 0.25 0.28 0.32應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 43.96 46.18 60.63 54.54固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 39.38 50.99 64.28 72.38流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0.30 0.29 0.32 0.34總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0.29 0.28 0.31 0.32圖 3.3 萬科公司歷年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率折線圖從圖 3.3 和表 3.3 能夠看出來，在 2010 年～2013 年，萬科公司在流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上總體顯現(xiàn)出上漲的趨勢，說明資產(chǎn)的利用效果較好。同理，該公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，也呈上升趨勢，說明該公司最近幾年在應(yīng)收帳款以及存貨的變現(xiàn)速度上整體是呈上升的趨勢，流動性較好，資產(chǎn)利用效率較合理。讓企業(yè)資金在存貨、應(yīng)收帳款等非現(xiàn)金資產(chǎn)上并沒有過多的占用，變現(xiàn)速度較快，有較好的企業(yè)資產(chǎn)的流動性和償債能力。（四）盈利能力分析盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力。股東報(bào)酬的高低以及債權(quán)人收取本息的資金來源都和企業(yè)的獲利能力密切相關(guān)，企業(yè)長足發(fā)展能力可以通過獲利能力這一重要指標(biāo)來衡量。銷售毛利率、銷售利潤率以及主營業(yè)務(wù)利潤率和凈資產(chǎn)收益率都是衡量獲利能力的主要指標(biāo)。銷售利潤率是主營業(yè)務(wù)的收入帶來凈利潤能力的具體表征，是企業(yè)每銷售出一元的產(chǎn)品所能夠創(chuàng)造凈利潤的反映。銷售毛利率是毛利潤在銷售收入中所占的百分比，表示每一元銷售收入在扣除銷售成本后，多少錢可以用于期間費(fèi)用和利潤的形成。一般情況下，該指標(biāo)越高越好，如果不能盈利那么就表示沒有足夠大的毛利率。主營業(yè)務(wù)利潤率這一指標(biāo)體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤對其利潤總額貢獻(xiàn)程度，利用這一指標(biāo)可以判別所要考察的企業(yè)的經(jīng)營效益的高低。這一指標(biāo)是從企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力和獲利水平這兩個(gè)方面來進(jìn)一步補(bǔ)充了資本金收益率指標(biāo)，同時(shí)這一指標(biāo)也反映滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文9了企業(yè)本身的主營業(yè)務(wù)利潤對其整體收益的影響水平。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)投資者投入企業(yè)的資本收獲凈收益的能力的評價(jià)，是對企業(yè)持續(xù)收益的能力的反映。該指標(biāo)如果持續(xù)保持增長，則表明企業(yè)的盈利能力將會持續(xù)提高。如果該指標(biāo)降低，可能是由于—些其他的相關(guān)因素導(dǎo)致該指標(biāo)降低，而并非是企業(yè)盈利的減少，例如：增發(fā)股票和接受捐贈等其他的一些狀況。表 3.4 萬科公司獲利能力指標(biāo)計(jì)算表 [4] （單位：%）獲利能力指標(biāo) 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年銷售毛利率 40.70 39.78 36.56 31.47銷售凈利率 17.43 16.16 15.19 13.51主營業(yè)務(wù)利潤率 29.61 28.94 25.97 22.95凈資產(chǎn)收益率 16.47 18.17 19.66 19.66圖 3.4 萬科公司歷年獲利能力指標(biāo)折線圖從圖 3.4 和表 3.4 可以看出，2010 年～2013 年萬科公司的銷售毛利率呈現(xiàn)下降趨勢，而銷售利潤率也呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。究其原因，是成本費(fèi)用的增長，導(dǎo)致其獲利能力下降，故需要進(jìn)一步追究其成本費(fèi)用。而且近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)市場行情變動較大，國家調(diào)控政策的實(shí)施，以及消費(fèi)者的觀望心理也是影響萬科公司獲利的隱形因素，值得關(guān)注。（五）成長能力分析成長能力又稱發(fā)展能力，是企業(yè)通過對企業(yè)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較得出來的。通過成長能力指標(biāo)的分析，對企業(yè)的變化趨勢有一個(gè)基本判斷，進(jìn)而對企業(yè)未來發(fā)展情況有一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)測。衡量成長能力的指標(biāo)主要有：銷售收入增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等。主營業(yè)務(wù)增長率表示的是本年度主營業(yè)務(wù)收入與上年相比的增減變動情況，是對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成長能力的重要評價(jià)指標(biāo)。一般情況下，假如主營業(yè)務(wù)收入增長率達(dá)到百分之十以上，表名公司產(chǎn)品屬于成長期，增長勢頭將繼續(xù)得到較好的保持，是一個(gè)成長型的公司。假如主營業(yè)務(wù)收入增長率在百分之五到百分之十之間，說明公司產(chǎn)品已進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的期間，在不久的將來會進(jìn)入衰退期，需要對新產(chǎn)品著手進(jìn)行開發(fā)。如果該比率低于百分之五，說明公司產(chǎn)品已處于衰退期。凈資產(chǎn)增長率是企業(yè)本期凈資產(chǎn)的增加額和上期凈資產(chǎn)總數(shù)的比值。凈資產(chǎn)增長率是對企業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)張速度的印證，是對企業(yè)總量規(guī)模變動和成長狀況度量的重要指標(biāo)。有一個(gè)較高的盈利能力是企業(yè)最基本的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更為核心的部分則是凈資產(chǎn)收益率。 凈利潤增長率是對企業(yè)獲利能力增長情況指標(biāo)的反映，是對企業(yè)長期的盈利能力趨向滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文10的反映。該指標(biāo)通常越大越好。總資產(chǎn)增長率反應(yīng)的是企業(yè)本年總資產(chǎn)的增加量同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況?？傎Y產(chǎn)增長率高，表示企業(yè)從時(shí)間到時(shí)間的資產(chǎn)管理規(guī)模擴(kuò)張較快。表 3.5萬科公司成長能力計(jì)算表 [4] （單位：%）成長能力指標(biāo) 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年主營業(yè)務(wù)收入增長率 3.75 41.54 43.65 31.33凈資產(chǎn)增長率 20.21 24.27 21.09 28.37凈利潤增長率 37.47 31.22 35.03 16.82總資產(chǎn)增長率 56.70 37.36 27.88 26.51圖 3.5 萬科公司成長能力指標(biāo)折線圖從圖 3.5 和表 3.5 中可以看出，自 2010 年～2013 年，總資產(chǎn)增長率逐年下降，說明該公司已經(jīng)度過經(jīng)營規(guī)模大幅擴(kuò)張市場的時(shí)期，走向平穩(wěn)發(fā)展的道路。而該公司在凈資產(chǎn)增長率方面呈穩(wěn)步增長的趨勢，說明該企業(yè)具有較為平穩(wěn)的資本規(guī)模擴(kuò)張速度，成長狀況良好。萬科公司今年的凈利潤增長率除 2013 年因市場因素下降幅度較大外，2010 年～2012年都超過 30%，表明該企業(yè)獲利能力較強(qiáng)。由上圖可知，萬科公司的主營業(yè)務(wù)收入增長率變化幅度較大，2010 年僅為 3.75%，2010 年后都超過 30%，說明該公司產(chǎn)品處于成長期，將繼續(xù)保持較好的增長勢頭，還沒有面臨產(chǎn)品革新的風(fēng)險(xiǎn)，屬于成長型公司?？傮w分析，萬科公司是一個(gè)正處于穩(wěn)步成長的企業(yè)。四、萬科公司的財(cái)務(wù)評價(jià)及未來發(fā)展建議（一）對萬科公司的財(cái)務(wù)評價(jià)通過以上對萬科財(cái)務(wù)報(bào)表的剖析及財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以得出了以下結(jié)論：1.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面具有較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。從公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，2010～2013 年企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為 77.46%，超過了 70%的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健，但是因?yàn)槠滟J款方式主要為長期貸款，所以企業(yè)的償債壓力并不是很大，有較強(qiáng)的操作能力。滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文11萬科企業(yè)的長期股權(quán)投資較高，近四年，固定資產(chǎn)增幅較大。從公司的償債能力來看，公司有較差的償債能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。2.營運(yùn)能力方面較差的營運(yùn)能力。從萬科歷年的主營業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)規(guī)模來看，2010 年～2013 年主營業(yè)務(wù)的上升有所減緩，資產(chǎn)規(guī)模增長較小。萬科公司歷年的存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)表明，從 2010 年～2013 年，公司存貨周轉(zhuǎn)率從 0.27(次 )上升到 0.32(次)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從 0.29(次) 上漲到 0.32(次)。所以說，萬科在 2010 年～2013 年，公司資產(chǎn)營運(yùn)能力較差，2010 年～2011 年公司的資產(chǎn)營運(yùn)能力有了較大的下降，出現(xiàn)了下降的趨勢。從 2010年～2013 年，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率從 43.96(次) 到 54.54(次) ，是房地產(chǎn)行業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)后步入發(fā)展滯緩的重要信號，公司的營運(yùn)能力在上降，表明萬科在遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)和同行競爭的雙重壓力下，發(fā)展有所緩慢，需要進(jìn)一步提升資產(chǎn)的利用率，擴(kuò)大銷售。3.盈利能力方面較低的盈利能力。2010 年～2013 年萬科公司的毛利率和凈利率是呈現(xiàn)下降趨勢，由于成本費(fèi)用率上升的幅度較大，導(dǎo)致其盈利能力上升幅度不大。2010 年～2013 年，受整個(gè)行業(yè)的盈利水平的影響，盈利水平低下。通過公司的幾項(xiàng)盈利能力指標(biāo)分析，萬科的盈利能力指標(biāo)總體呈下降趨勢，但是盈利水平卻逐年上升。4.成長能力方面成長能力較強(qiáng)。從萬科的主營業(yè)務(wù)銷售增長來看，從 2010 年的 3.75%到 2013 年的31.33%，銷售急劇上升，企業(yè)的市場地位較強(qiáng)。橫向房地產(chǎn)行業(yè)而言，萬科在資產(chǎn)規(guī)模上還是有一定的優(yōu)勢的，如何擴(kuò)大企業(yè)的銷售能力，將是萬科亟待需要解決的問題。從凈利潤增長率來看，從 2010 年的 37.47%到 2013 年的 16.82%，說明公司的長期盈利能力在下降，這也是需要解決的問題。（二）對萬科的財(cái)務(wù)管理建議通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分析，得出萬科公司存在的優(yōu)勢和不足。在這樣的情況下，提出以下幾點(diǎn)建議:1.償債能力方面在短期償債能力方面，從 2010 年起，萬科公司在流動比率和速動比率上呈現(xiàn)下降趨勢，且其數(shù)值較小，說明有較差的償債能力。同時(shí)具有較多的短期借款，而且在貸款方面形式比較單一，由此得出該公司的短期償債能力有待提高。公司償債能力減弱、資產(chǎn)負(fù)債比率上升、速動比率下降，易導(dǎo)致公司資金鏈的斷裂。所以建議萬科公司在其流動資產(chǎn)和流動負(fù)債方面應(yīng)該增加比值，以提升其短期償債能力。而在長期償債能力方面，萬科公司近年的資產(chǎn)負(fù)債率均高于行業(yè)平均水平，維持在 70%以上，這表明公司在長期償債能力方面表現(xiàn)是比較差，應(yīng)當(dāng)盡快提高長期償債能力水平。該公司在資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)增長的勢頭，資產(chǎn)的增長速度高于負(fù)債的增長速度，萬科公司應(yīng)注意控制負(fù)債的增長速度，讓負(fù)債與資產(chǎn)能夠按照一定比率的增長，使得長期償債能力有較強(qiáng)的保證。同時(shí)萬科公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識。2.資產(chǎn)營運(yùn)能力方面萬科公司的總資產(chǎn)利用效率呈上升趨勢，總資產(chǎn)的管理能力和管理水平在不斷上升。其主要原因是萬科公司的應(yīng)收賬款和流動資產(chǎn)的管理能力在逐步提高。所以建議萬科公司應(yīng)該繼續(xù)提升應(yīng)收賬款和流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，提高資產(chǎn)的管理水平，增加主營業(yè)務(wù)的收入，或者對總資產(chǎn)進(jìn)行處置，進(jìn)而提高總資產(chǎn)的管理能力以及管理水平。萬科擁有數(shù)額龐大的存貨量，這既是未來發(fā)展的保障，也是萬科風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。建議進(jìn)一步優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)目刂拼尕洈?shù)量。滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文123.盈利能力方面萬科公司在盈利能力方面一直較強(qiáng)，但近幾年在逐漸下降。萬科公司應(yīng)保持并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高盈利能力水平。萬科公司在經(jīng)營過程中應(yīng)設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)其盈利能力，以獲取更多的收益，同時(shí)也應(yīng)吸納更多的資本。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，萬科應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的控制其項(xiàng)目成本，這會對企業(yè)盈利方面有很好支撐作用。4.成長能力方面萬科公司成長能力較強(qiáng)，所以建議萬科公司在今后的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及凈利潤的增長情況，在公司的總資產(chǎn)上要有相應(yīng)的增加，以保證公司在資本擴(kuò)張的同時(shí)也能夠保證擁有相對足夠的資金來運(yùn)營。對于萬科公司公司來說，不應(yīng)盲目擴(kuò)張總資產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)該適當(dāng)對總資產(chǎn)的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，以適合公司發(fā)展的需要，帶來凈利潤的相應(yīng)增長。目前國內(nèi)的房地產(chǎn)市場競爭激烈，同時(shí)國家政策在不斷的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大的壓力，因此在未來的經(jīng)營過程中，萬科在業(yè)務(wù)上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_拓和創(chuàng)新，使得產(chǎn)品更具多樣化提高企業(yè)核心競爭力。結(jié)論在現(xiàn)代資本市場中，財(cái)務(wù)報(bào)告是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，這可以被視為一個(gè)上市公司外，在市場上唯一獲取上市公司公開經(jīng)營信息的“常規(guī)”通道。近年來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，不僅對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了推動性的貢獻(xiàn)，而且對我國人民的生活條件的改善起著決定性的作用。作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)之一的房地產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)的快速增長做出了貢獻(xiàn)。本文主要以在國內(nèi)房地產(chǎn)市場具有代表性的萬科公司為例，對萬科的財(cái)務(wù)報(bào)告分析和評價(jià)進(jìn)行探討。通過一系列的財(cái)務(wù)比率，對萬科公司償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和成長能力方面進(jìn)行分析，得出了萬科公司在經(jīng)營過程中各方面存在的一系列問題。對其中的缺陷和不足加以總結(jié)，提出了幾點(diǎn)中肯的建議。希望萬科公司在今后的經(jīng)營過程中能夠避免類似的事情再次發(fā)生。在當(dāng)今國內(nèi)房地產(chǎn)市場，萬科公司存在的一些問題或許也是我國其他房地產(chǎn)公司存在的共性問題。同時(shí)，在論文研究的過程中，也發(fā)現(xiàn)了本文的許多不足。本文雖然得出了萬科公司在經(jīng)營過程中存在的一些不足，但是在數(shù)據(jù)獲取方面存在一定的局限性和單一性。在進(jìn)行分析過程中，有些財(cái)務(wù)比率的選取可能不夠說服力。另外本文并沒有綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法對萬科公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，所以得出的有些結(jié)論可能缺乏一定的說服力。本文沒有對萬科公司 2010 年前的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的比較分析，方法上還需要改進(jìn)創(chuàng)新。另外本文只是分析萬科一家公司，對于全國其他的大中小規(guī)模的各類房地產(chǎn)公司并沒有給出詳細(xì)的分析。由于個(gè)人知識水平以及能力有限，在分析論述中，難免存在不充分和欠缺考慮的地方。在今后對房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析評價(jià)時(shí)，可以選取不同的分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過比較不同方法得出的結(jié)論，進(jìn)行綜合分析，提高研究的全面性與準(zhǔn)確性。注 釋[1]曾黎.連云港集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析與評價(jià)[D].大連海事大學(xué)，2010.[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理（第三版）[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2010:70-72.滁州學(xué)院雙學(xué)位畢業(yè)論文13[3]百度百科[EB/OL]. http://baike.baidu.com/view/338652.htm?fr=aladdin.[4]文中原始財(cái)務(wù)比率均來源于新浪財(cái)經(jīng)中的行情中心.參考文獻(xiàn)[1]侯艷蕾、張宏祿.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].北京:中國金融出版社,2008:5-6.[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理（第三版）[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2010:55-86.[3]陸正飛.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析[M].北京:北京大學(xué)出版社,2009:225-273.[4]李新文. 如何全面分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告.現(xiàn)代商業(yè)[J].2008(23)：262-263.[5]聶興凱、尹佳音.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析[M].上海：立信會計(jì)出版社,2008:34-36.[6]王國均.上市公司財(cái)務(wù)分析理論的實(shí)證應(yīng)用[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,2(2):1-2.[7]李丹、曾繁榮.上市公司財(cái)務(wù)比率實(shí)證研究 [J].財(cái)會通訊，2010(8 下)：24-26.[8]侯春慧.房地產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析及其評價(jià)指標(biāo)[J].西部財(cái)會,2005（06）：43-45.[9]王文平.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管見[J].財(cái)會月刊，2010（01 上旬）:40-41.[10]劉彬.財(cái)務(wù)報(bào)表的不足及改進(jìn)的方法[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，(5):145-146.[11]王一舒.地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].民營科技,2011,(2):51.[12]沈藝峰、沈洪濤.公司財(cái)務(wù)理論主流[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004:12-13.[13]孫立杰.財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表分析綜述[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008,(12):12-13.[14]Fred A.Jacobs,Wesley Johnston,Natalia Kotchetova.Customer Profita-bility:Prospective vs.Retrospective Approaches in a Business-to-Business Setting[J].Industrial Marketing Management,2001,(30):353-363.[15]Kirt G. 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