現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理--電子教案.ppt

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現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ModernProjectRiskManagement 張?jiān)茖幨鏆g 目錄 第一篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)第二篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià)第三篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控第四篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援第五篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 第一篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 第1章項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的基本概念1 2項(xiàng)目過(guò)程管理和項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理第2章項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理2 1項(xiàng)目綜合集成管理2 2項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理2 3項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式 1 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的基本概念 系統(tǒng)是由相互作用 相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的具有特殊功能的有機(jī)整體 系統(tǒng)用數(shù)學(xué)表達(dá)為 系統(tǒng)按形式劃分為 自然系統(tǒng) 人工系統(tǒng)和復(fù)合系統(tǒng) 按結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度劃分為 簡(jiǎn)單系統(tǒng) 復(fù)雜系統(tǒng) 系統(tǒng)具體有以下幾個(gè)特點(diǎn) 1 目的性2 整體性3 分解性4 相關(guān)性 系統(tǒng)工程的概念 系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā) 跨學(xué)科地考慮問(wèn)題 運(yùn)用工程的方法去研究和解決各種系統(tǒng)問(wèn)題 具體地說(shuō) 就是運(yùn)用系統(tǒng)分析理論 對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃 研究 設(shè)計(jì) 制造 試驗(yàn)和使用等各個(gè)階段進(jìn)行有效的組織管理 風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)工程的概念 風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)工程就是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理與方法 識(shí)別 分析 評(píng)價(jià) 排除和控制系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn) 對(duì)工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目的工藝過(guò)程 設(shè)備 項(xiàng)目周期和資金等因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和綜合處理 使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制 并使系統(tǒng)安全性達(dá)到最佳狀態(tài) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容 1 系統(tǒng)安全分析 2 風(fēng)險(xiǎn)安全性評(píng)價(jià) 3 安全措施 4 安全價(jià)值分析 1 2項(xiàng)目過(guò)程管理和項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理 任何系統(tǒng)都是由具有一定邏輯關(guān)系的過(guò)程組成的 其是過(guò)程的集合體 管理過(guò)程要遵循系統(tǒng)工程的思想 項(xiàng)目過(guò)程管理是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng) 其發(fā)展趨勢(shì)是綜合集成 也就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的基本思想來(lái)組織管理過(guò)程的規(guī)劃 研究 設(shè)計(jì) 制造 試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法 并以過(guò)程為研究對(duì)象 經(jīng)過(guò)分析 推理 判斷 綜合 建成某種過(guò)程模型 并以最優(yōu)的方法 求解過(guò)程系統(tǒng)最佳化的結(jié)果 重大 工程 研究開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目具有如下特征 1 高難度2 高技術(shù)密集3 高資金密集4 高知識(shí)密集5 高速度6 高風(fēng)險(xiǎn)7 高競(jìng)爭(zhēng)8 高效益 風(fēng)險(xiǎn)的特有屬性 1 隸屬性2 危害性3 并協(xié)性 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是與過(guò)程有關(guān)的時(shí)間的函數(shù)項(xiàng)目的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征 1 客觀性與普遍性2 可變性與動(dòng)態(tài)性3 多樣性與多層次性4 偶然性與必然性 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理就是指識(shí)別 分析并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)過(guò)程 通過(guò)主動(dòng) 系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程識(shí)別 分析 評(píng)估和監(jiān)控 達(dá)到降低項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 減少項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)損失 甚至化險(xiǎn)為夷 變不利為有利的目的 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理包括過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 分析與評(píng)估和控制等三個(gè)方面 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的特性 分析承擔(dān)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)間和空間的函數(shù) 預(yù)測(cè)是過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 并且要付出代價(jià) 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)隨著過(guò)程的變化而變化 具有動(dòng)態(tài)性 第2章項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理 2 1項(xiàng)目綜合集成管理重大 工程 研發(fā) 項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成的內(nèi)涵應(yīng)該定義為 項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成是一種理念 是構(gòu)成研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理復(fù)雜系統(tǒng)的一種方式 同時(shí) 也是解決重大 工程 研發(fā) 項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜系統(tǒng)管理的綜合方法 針對(duì)重大 工程 研發(fā) 項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成 應(yīng)基于以下幾方面 1 項(xiàng)目過(guò)程管理要基于系統(tǒng)理論和方法 2 項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成與重大 工程 研發(fā) 項(xiàng)目過(guò)程中所發(fā)生的一切過(guò)程行為和活動(dòng)密切相關(guān)聯(lián) 3 項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成是通過(guò)重組 重構(gòu)重大 工程 研發(fā) 項(xiàng)目過(guò)程系統(tǒng)要素之間的關(guān)系而實(shí)現(xiàn)的 4 項(xiàng)目過(guò)程管理綜合集成是一種功能有機(jī)統(tǒng)一集合體 2 2項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理綜合集成的關(guān)鍵因素包括過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理組織與團(tuán)隊(duì) 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與方法論 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 資源 需求和結(jié)果 和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程等四部分 過(guò)程管理組織綜合集成模型 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別 分析并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)工程 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的特征決定了過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織的行動(dòng)與決策具有動(dòng)態(tài)性 控制和管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織來(lái)完成的 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理流程是過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本邏輯關(guān)系 這種邏輯關(guān)系既有工作過(guò)程的直接關(guān)系 即工作流 也有部門(mén)之間和管理能級(jí)層次之間的信息聯(lián)系 即信息流 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯關(guān)系示意圖 2 3項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)組織的主要特征為 1 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織是一個(gè)開(kāi)放的 動(dòng)態(tài)的系統(tǒng) 其實(shí)質(zhì)是不斷與周?chē)h(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換 無(wú)時(shí)無(wú)刻都在進(jìn)行信息交流 2 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織是一個(gè)具有 大腦 智慧的有機(jī)統(tǒng)一體 是 大腦 在過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理中其組織行為中的一種智能 再現(xiàn) 3 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織是處于一個(gè)復(fù)雜發(fā)展的環(huán)境之中 其目的明確 并受到多維應(yīng)激的作用 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)管理模式過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織的行為管理運(yùn)作機(jī)制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)組織能級(jí)層次管理模式項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理模式 第二篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià) 第3章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù) 1 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2 項(xiàng)目計(jì)劃3 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)4 歷史資料 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟 確定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)和任務(wù)明確進(jìn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者和相關(guān)者收集和整理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料和文件估計(jì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)趨勢(shì)根據(jù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)癥狀將潛在的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái) 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程 3 3項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別案例 略 第4章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析 首先 描述了項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程 規(guī)劃和定義了過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和開(kāi)展評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的一系列重要活動(dòng) 技術(shù) 方法和工具 其次 采用上述技術(shù) 方法和工具 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況計(jì)算導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的因素 底事件 模糊概率和頂事件模糊概率 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)模糊概率 最后 再根據(jù)上述技術(shù) 方法和工具 計(jì)算出導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的底事件 影響因素 重要度和關(guān)鍵重要度 并以此進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)先排序 從而 得到項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的輸出列表 以為下一步制定項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制措施 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃提供重要的理論根據(jù) 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程模型 4 2項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)和方法 安全檢查表法 案例略 故障模式和影響分析危害性分析原因 結(jié)果分析對(duì)應(yīng)子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析模型項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的 嚴(yán)重性 可能性 矩陣劃分等級(jí)法項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵事件 頂事件 調(diào)研表法工作分解結(jié)構(gòu) WBS 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS 矩陣結(jié)構(gòu)工程周期 T 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS 矩陣結(jié)構(gòu) 4 3項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例 4 3 1中國(guó)通信工程企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例見(jiàn)第11章案例部分 4 3 2航豐園科技大廈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例見(jiàn)第11章案例部分 4 3 3國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析與應(yīng)對(duì)案例見(jiàn)第11章案例部分 4 3 4船舶建造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例見(jiàn)第11章案例部分 第5章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)性定量分析 事件樹(shù)分析與決策論ETA的理論基礎(chǔ)是決策論 它與FTA 事故樹(shù) 正好相反 是一種從原因到結(jié)果的自下而上的分析方法 從一個(gè)初因事件開(kāi)始 交替考慮成功與失敗的兩種可能性 然后再以這兩種可能性分別作為新的初因事件 如此繼續(xù)分析下去 直至找到最后的結(jié)果為止 因此 它是一種歸納邏輯樹(shù)圖 事故發(fā)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程形象 清晰地貫穿在整個(gè)樹(shù)圖中 5 1事件樹(shù)分析5 2事故樹(shù) 故障樹(shù) 分析5 3模糊 事件樹(shù) 故障樹(shù)集成分析方法5 4LEC分析5 5AHP層次分析法5 6模擬技術(shù) 蒙特卡羅法模擬分析5 7項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定量分析案例 第三篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控 第6章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理 項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃變更系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制模板與案例分析 略 第7章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理 7 2項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程管理項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理念項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原理 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)包括四個(gè)方面的工作 1 對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)情況的預(yù)測(cè) 2 對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)近期或者當(dāng)時(shí)情況的衡量 3 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)情況與近期或者當(dāng)時(shí)情況的比較 4 及時(shí)制定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 7 3項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與模板 項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)檢查控制參考模板 第8章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 8 2項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的基本原理項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程目標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù) 第四篇現(xiàn)代項(xiàng)目系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援 第9章項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 安全評(píng)價(jià) 安全預(yù)評(píng)價(jià)安全驗(yàn)收安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià) 9 2項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和程序 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)程序 1 準(zhǔn)備階段2 危險(xiǎn) 有害因素辨識(shí)與分析3 定性 定量評(píng)價(jià)4 安全對(duì)策措施5 安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議6 安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制 9 3項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)結(jié)果的量化程度分類(lèi)法1 定性安全評(píng)價(jià)方法2 定量安全評(píng)價(jià)方法 二 其他安全評(píng)價(jià)的分類(lèi)法 常用的安全評(píng)價(jià)方法 安全檢查表方法危險(xiǎn)指數(shù)方法預(yù)先危險(xiǎn)分析方法故障假設(shè)分析方法危險(xiǎn)和可操作性研究類(lèi)型和影響分析故障分析事件樹(shù)分析作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 9 4項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告 一 安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告二 安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告三 安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 第10章項(xiàng)目系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援 10 1重大事故應(yīng)急救援體系10 1 1重大事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)10 1 2事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)發(fā)生突然 擴(kuò)散迅速 危害范圍廣10 1 3事故應(yīng)急救援的相關(guān)法律法規(guī)要求10 1 4重大事故的應(yīng)急管理10 1 5重大事故應(yīng)急救援體系的構(gòu)成 10 2重大事故應(yīng)急預(yù)案的策劃與編制 10 2 1編制事故應(yīng)急預(yù)案的作用10 2 2重大事故應(yīng)急預(yù)案的層次10 2 3應(yīng)急預(yù)案的文件體系10 2 4應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程10 2 5重大事故應(yīng)急預(yù)案核心要素及編制要求 10 3應(yīng)急演練的組織與實(shí)施 10 3 1演練類(lèi)型桌面演練 功能演練 全面演練10 3 2演練的參與人員10 3 3演練實(shí)施的基本過(guò)程10 3 4演練結(jié)果評(píng)價(jià) 第五篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 中國(guó)通信工程企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與案例研究航豐園科技大廈施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與應(yīng)對(duì)案例船舶建造項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理案例工程項(xiàng)目安全事故案例分析