(人事管理表格)技術(shù)人員能力考核表

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技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技術(shù) 有進(jìn)取心 能隨機(jī)應(yīng)變 勉強(qiáng)能完成任務(wù) 技術(shù)能力一般 滿分 15分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 滿分 10分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 滿分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見 缺席（事假） 日 （喪假） 日 （無(wú)故） 日 早退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計(jì) 日 工 作狀 況實(shí)際上班日數(shù)總計(jì) 日 對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 對(duì)判定加薪的反映 本人對(duì)判定的不滿 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 對(duì)判定晉升的反映 調(diào)整 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25 分以上為“特優(yōu)”20~25 分為“優(yōu)秀” ，5~20 分為“普通” ，10~15 分為“需要努力” 10 分以下為“差”姓 名 決定 評(píng)定分?jǐn)?shù)