項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(理論+案例分析).ppt

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,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第五小組,PPT模板：,內(nèi)容,1,2,3,4,哥倫比亞號(hào)失事視頻案例導(dǎo)入,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,案例探討,Part,ONE,視頻鏈接,航天飛機(jī)的發(fā)射是非常危險(xiǎn)的事。2003年2月1日，第二架航天飛機(jī)遇難讓所有人震驚?，F(xiàn)在看來很清楚，當(dāng)航天飛機(jī)升空進(jìn)入地球軌道時(shí)，一些燃料箱的隔絕材料脫落并撞擊航天飛機(jī)，在左翼的前緣上鉆了一個(gè)致命的洞。這個(gè)洞使得約5,500攝氏度的超熱氣體在航天飛機(jī)返回地球時(shí)融化了飛機(jī)的左翼，進(jìn)而導(dǎo)致飛機(jī)墜毀。閱讀這次空難的結(jié)果時(shí)，人們得出結(jié)論：大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理處理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是那么簡(jiǎn)單而直接。以編寫軟件為例，編寫和交付計(jì)算機(jī)軟件有它困難的地方，但是這種風(fēng)險(xiǎn)與航天飛機(jī)發(fā)射的風(fēng)險(xiǎn)不可同日而語。即使是標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受），在加速到每小時(shí)超過24,000公里的速度時(shí)，都有了新的含義：避免是不可能的；只能積極的接受，不能消極的接受；轉(zhuǎn)移是不可能的；減輕意味著非常多的工作，而且是在大量的約束條件下。,對(duì)于航天飛機(jī)來說，風(fēng)險(xiǎn)分析是非線性的。然而，對(duì)大多數(shù)軟件項(xiàng)目來說，簡(jiǎn)單的線性影響分析可能就足夠了。線性影響分析的方程：風(fēng)險(xiǎn)的影響=風(fēng)險(xiǎn)的可能風(fēng)險(xiǎn)的后果對(duì)于一個(gè)給定的風(fēng)險(xiǎn)事件，存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果通常可以用對(duì)項(xiàng)目成本、時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量造成的一定數(shù)量單位的影響來表示。上面這個(gè)方程是一個(gè)簡(jiǎn)單的線性方程。如果方程右邊的一個(gè)因素翻倍了，風(fēng)險(xiǎn)的影響就翻倍了。因此通過這個(gè)方程，可以理解風(fēng)險(xiǎn)的影響，并為這些影響做好計(jì)劃。,查閱航天飛機(jī)墜毀前后的文章，可以得到以下幾點(diǎn)：在以前的發(fā)射中，航天飛機(jī)就曾在升空時(shí)被碎片擊中。管理層認(rèn)為，因?yàn)檫^去沒出過問題，因此風(fēng)險(xiǎn)的影響是已知的，并且將來也不會(huì)改變。得到的教訓(xùn)：不要犯同樣的錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)可能很復(fù)雜。得到的教訓(xùn)：多學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)及如何記錄風(fēng)險(xiǎn)的影響，使得連不熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理概念的經(jīng)歷也能掌握復(fù)雜的影響函數(shù)。航天飛機(jī)的機(jī)組人員從來不知道這個(gè)飛機(jī)注定要墜毀。當(dāng)他們知道時(shí)，航天飛機(jī)已經(jīng)解體了。得到的教訓(xùn)：生活就是這樣，壞事常常發(fā)生的比你想象中頻繁得多。,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,Part,TWO,1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生與發(fā)展3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理未來趨勢(shì),項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目,基本概念,最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)，目的是控制偶然損失1931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問題。引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨(dú)立學(xué)科，比較重要的風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（RIMS）美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（ARIS）日本風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（JRMS）英國(guó)工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（AIRMIC）,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)新的研究領(lǐng)域。在二十世紀(jì)五六十年代，伴隨著西方社會(huì)的戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在歐洲興建了一大批大型水電、能源、交通及建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理受到項(xiàng)目管理者和利益相關(guān)者的高度重視。,理論、方法、手段的科學(xué)化,風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)化和專業(yè)化,風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際化,Part,THREE,主要內(nèi)容,1.方法2.人員3.時(shí)間周期4.類型級(jí)別及說明5.基準(zhǔn)6.匯報(bào)形式7.跟蹤,美國(guó)的PMBOK認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（RiskPlanning）就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù),（1）項(xiàng)目范圍說明書（2）成本管理計(jì)劃（3）進(jìn)度管理計(jì)劃（4）溝通管理計(jì)劃（5）項(xiàng)目制約因素（6）組織積累的相關(guān)資源,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的流程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具,1.風(fēng)險(xiǎn)管理圖表風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是形成一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免用高層管理人員的愿望代替項(xiàng)目現(xiàn)有的實(shí)際能力。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。,依據(jù)：事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,工具與技術(shù)：文件審查信息收集技術(shù)檢查表分析假設(shè)分析圖解技術(shù),成果：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)研究,歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),假設(shè)條件信息,了解進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量管理計(jì)劃,對(duì)包括計(jì)劃、假設(shè)、先前的項(xiàng)目文檔和其他信息的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性審查,頭腦風(fēng)暴法德爾菲技術(shù)訪談SWOT分析,因果分析圖系統(tǒng)或流程圖影響圖,（1）已識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì)、可能影響的范圍、可能時(shí)間和損失大?。?）風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的征兆。（3）潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一些相對(duì)獨(dú)立而且無法明確識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如各種不可預(yù)見的天災(zāi)人禍。,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別RiskIdentification一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：1識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)2識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素3識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程,風(fēng)險(xiǎn)分解圖（RBS),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)的,環(huán)境的,組織的,項(xiàng)目管理的,需求,可靠性,質(zhì)量,復(fù)雜性,技術(shù),供應(yīng)商,顧客,天氣,競(jìng)爭(zhēng),法規(guī),依賴程度,重要性,組織文化,資金,資源,估算,控制,溝通,執(zhí)行,計(jì)劃,頭腦風(fēng)暴法該方法借助于專家的經(jīng)驗(yàn)，從而獲得一份該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，以備在將來的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中進(jìn)一步加以分析。頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)是：善于發(fā)揮相關(guān)專家和分析人員的創(chuàng)造性思維，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面的識(shí)別，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法,德爾菲法德爾菲法是以匿名的方式邀請(qǐng)相關(guān)專家就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這一主題，達(dá)成一致的意見。該方法的特點(diǎn)是：將專家最初達(dá)成的意見再反饋給專家，以便進(jìn)行進(jìn)一步的討論，從而在主要風(fēng)險(xiǎn)上達(dá)成一致的意見。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見，并避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不良的影響。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法,德爾菲法的一般步驟,（1）從企業(yè)的內(nèi)部、外部挑選相關(guān)專家組成專家小組，但是這些專家不會(huì)面，彼此互不了解；（2）要求所有專家匿名對(duì)所研討的所有問題進(jìn)行分析；（3）將所有專家的意見進(jìn)行整理得到綜合分析答案，并將綜合分析答案發(fā)給所有專家。專家收到綜合分析答案后，要在這次反饋的基礎(chǔ)上重新分析。根據(jù)相關(guān)需要，該程序可重復(fù)進(jìn)行。,風(fēng)險(xiǎn)檢查表是從以往類似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的列表，通過查找此表可以簡(jiǎn)便快捷地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。其缺點(diǎn)是永遠(yuǎn)不可能編制一個(gè)詳盡的風(fēng)險(xiǎn)檢查表，而且管理者可能被檢查表所局限，不能識(shí)別出該表未列出的風(fēng)險(xiǎn)，因此其應(yīng)用范圍有一定的局限性。這種方法一般在項(xiàng)目初期使用，以便提早減少風(fēng)險(xiǎn)因素。,風(fēng)險(xiǎn)檢查表,檢查表分析,檢查表分析,流程圖流程圖提供了項(xiàng)目的工作流程以及各活動(dòng)之間的相互關(guān)系。通過對(duì)項(xiàng)目的流程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在哪項(xiàng)活動(dòng)中，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)可能造成哪些影響。流程圖法首先要建立一個(gè)項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖，以此來分析項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法,系統(tǒng)分解法系統(tǒng)分解法是一種將復(fù)雜的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解成比較容易識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)，從而識(shí)別各個(gè)子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。比如在投資建造一個(gè)食品廠的項(xiàng)目中，可以根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分解，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以分解為競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和替代風(fēng)險(xiǎn)等。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法,情景分析法,情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和識(shí)別之后，通過對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度。,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目類型項(xiàng)目狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)可能與危害的度量標(biāo)度,項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,估計(jì)方法分析工具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先列表管理風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì),主要方法,1.盈虧平衡分析2.敏感性分析,確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定型風(fēng)險(xiǎn)是指那些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率為1，由精確、可靠的信息資料支持的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題，即當(dāng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)僅有一個(gè)數(shù)值且可以確切預(yù)測(cè)某種風(fēng)險(xiǎn)后果時(shí)，稱為確定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,主要準(zhǔn)則,1.概率準(zhǔn)則2.樂觀準(zhǔn)則3.悲觀準(zhǔn)則4.遺憾原則（也稱最小后悔值準(zhǔn)則）5.折衷準(zhǔn)則（樂觀/悲觀混合準(zhǔn)則）,隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估稱為隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù),1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)排序3.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知4.風(fēng)險(xiǎn)主體5.一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可以得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可以確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí)，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述,根據(jù)PMBOK風(fēng)險(xiǎn)處理框架，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程定義參照右邊IDEFO圖。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程封裝了將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動(dòng)。控制（位于頂部）調(diào)節(jié)過程，輸入（位于左側(cè)）進(jìn)入過程，輸出（位于右側(cè)）退出過程，機(jī)制（位于底部）支持過程。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)工具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃確定剩余風(fēng)險(xiǎn)確定次要風(fēng)險(xiǎn)簽署合同協(xié)議,風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技巧,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù),1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃3、項(xiàng)目溝通4、附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析5、項(xiàng)目評(píng)審,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù),1、審核檢查法2、監(jiān)視單3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告4、費(fèi)用偏差分析法（掙得值法）,Part,FOUR,項(xiàng)目背景,1、2008年金融危機(jī)，房地產(chǎn)成交量下降。2、開發(fā)商難以獲得資本市場(chǎng)和商業(yè)銀行的融資、信貸支持。3、國(guó)家出臺(tái)了多個(gè)鼓勵(lì)合理住房消費(fèi)的樓市利好新政。,“萬達(dá)高爾夫花園”項(xiàng)目位于山東省東營(yíng)市東城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),南一路以南,清風(fēng)湖東側(cè)。是山東萬達(dá)地產(chǎn)有限公司首個(gè)大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目占地近270畝,建筑面積242500平方米,涵蓋花園洋房、聯(lián)排別墅、小高層及多層住宅等住宅類型,社區(qū)自帶大型會(huì)所,具備閱覽健身休閑等完備的功能,小區(qū)有多層、小高層、別墅及花園洋房等。其中,別墅面積229至381,由國(guó)際一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),花園洋房采用全明空間設(shè)計(jì),現(xiàn)已開售,小區(qū)所處位置交通更為便利。,在這樣的環(huán)境下,將開始二期工程的銷售及三期工程的施工，這對(duì)開發(fā)商來講將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。,萬達(dá)高爾夫花園項(xiàng)目是市住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心示范項(xiàng)目,為了使該項(xiàng)目能順利實(shí)施,公司專門成立了項(xiàng)目部,由常務(wù)副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),萬達(dá)高爾夫花園開發(fā)過程有良好的工程風(fēng)險(xiǎn)管理和安全質(zhì)量管理體系保障，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿前期、建設(shè)、銷售全過程。,4.3.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù),1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃3、項(xiàng)目溝通4、附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析5、項(xiàng)目評(píng)審,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,.,項(xiàng)目總投資及利潤(rùn)估算表,下面對(duì)與利潤(rùn)有關(guān)的建安工程費(fèi),土地開發(fā)費(fèi)、住宅售價(jià)等敏感因素進(jìn)行單變量敏感性分析,列出只有一個(gè)因素變化而其它因素不變的情況下,該因素對(duì)利潤(rùn)的影響。,(1)投資決策階段-風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析,建安工程費(fèi),建安工程費(fèi)用變化與稅后成本利潤(rùn)率關(guān)系表(單位:萬元),投資測(cè)算時(shí)建安工程費(fèi)的單位造價(jià)為2015元/m2,假設(shè)建安工程費(fèi)分別增加10%、20%和減少10%、20%得到。,住宅售價(jià),住宅售價(jià)變化與稅后成本利潤(rùn)率關(guān)系表(單位:萬元),其它條件不變,住宅售價(jià)由原來4100元/m2上漲10%、20%和下降10%、20%得。,土地開發(fā)費(fèi),土地開發(fā)費(fèi)用變化與稅后成本利潤(rùn)率關(guān)系表(單位:萬元),土地開發(fā)費(fèi)由原來的450元/m2分別上漲10%、20%和下降10%、20%得到表,總結(jié)以上建安工程費(fèi)、住宅售價(jià)和土地開發(fā)費(fèi)三個(gè)因素變化與成本利潤(rùn)的關(guān)系,成本利潤(rùn)率單變量敏感性分析表(單位:萬元,影響敏感度,項(xiàng)目單變量增長(zhǎng)率,從圖可以看出各因素的變化不同程度地影響項(xiàng)目的稅后成本利潤(rùn)率指標(biāo),影響敏感性從大到小依次為住宅售價(jià)、建安工程費(fèi)、土地開發(fā)費(fèi)。,在項(xiàng)目前期和建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中利用專家經(jīng)驗(yàn),對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià),得出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)過程具體步驟如下:,確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。(l)確定權(quán)重即風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值e,按可能性大小劃分為五個(gè)重要等級(jí),分別為0.2、0.4、0.6、0.8、1.0。(2)將每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)與等級(jí)值相乘,求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分(即WC)。(3)將風(fēng)險(xiǎn)得分相加,求出此風(fēng)險(xiǎn)因素的總分,卻風(fēng)險(xiǎn)度,它表示一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,由上分析可知該風(fēng)險(xiǎn)屬于0.50.7之間,該項(xiàng)目在前期和建設(shè)階段屬于中等風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目前期和建設(shè)階段各種風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論:主要風(fēng)險(xiǎn)為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度拖延風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。次要風(fēng)險(xiǎn)為：拆遷風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)。非重要風(fēng)險(xiǎn)：施工索賠、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工方案不合理風(fēng)險(xiǎn)。,風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)表,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,(l)銷售保本量項(xiàng)目可銷售面積2235000平,平均銷售價(jià)格為4100元/平,盈虧平即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)零,計(jì)算公式為:銷售收入總成本費(fèi)用=0設(shè)盈虧平衡點(diǎn)是銷售保本量為Q0即:0.41Q0前期費(fèi)用土地費(fèi)用建安費(fèi)用(銷售費(fèi)用單位成本+間接費(fèi)用單位成本+不可預(yù)見費(fèi)用單位成本+稅項(xiàng))Q0=0也即:0.41Q0-6.59-8100-49360-(0.014+0.0111+0.006+0.05)Q0=0計(jì)算得：0.329Q0=57466.59Q0=174670.5m2174670.5/235000=74%具體含義為按4100元/m2,本項(xiàng)目需銷售出可銷售面積的74%,即174670.5平即可保本。該項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)較高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。(2)銷售價(jià)格盈虧平衡時(shí)單位面積售價(jià)=總成本/可銷售面積=66250/235000=2819元/m2。該指標(biāo)說明在一定銷售量情況下,保證不虧本的最低售價(jià),此最低售價(jià)低于該項(xiàng)目所位于區(qū)域的38004500元范圍,售價(jià)上的風(fēng)險(xiǎn)較小。,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,結(jié)論,售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由平衡點(diǎn)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)不大,萬達(dá)高爾夫花園房地產(chǎn)項(xiàng)目存在主要風(fēng)險(xiǎn)在前期和建設(shè)階段;重要風(fēng)險(xiǎn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度拖延風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn),通過評(píng)估我們得到萬達(dá)高爾夫花園房地產(chǎn)項(xiàng)目存在主要風(fēng)險(xiǎn)如下表:,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果表,通過對(duì)萬達(dá)高爾夫花園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,主要風(fēng)險(xiǎn)在前期和建設(shè)階段,主要風(fēng)險(xiǎn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方案為,風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防三種。經(jīng)分析后,可以建立起如圖所示層次分析結(jié)構(gòu)圖,系統(tǒng)為A、B、C三個(gè)層次。,在專家分析研究的基礎(chǔ)上,采用對(duì)不同因素兩兩比較,構(gòu)造不同層次的判斷矩陣,并分別計(jì)算他們的最大特征根,與此相對(duì)應(yīng)的特征向量,各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。,運(yùn)用同樣的過程，可以得出B1-C、B2-C、B3-C層判斷矩陣結(jié)果,根據(jù)W中各方案的相對(duì)重要性大小可知,三種處理方案中,C3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的權(quán)重最大,C2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移次之,C1風(fēng)險(xiǎn)自留又次之,故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為最佳方案。,C層次排序表,YOURTITLE,YOURTITLE,Addyourtexthereandwritedownyouropinionhere,Addyourtexthereandwritedownyouropinionhere,1,2,3,4,5,6,謝謝！,