機械設(shè)計研究院副院長述職報告.doc

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機械設(shè)計研究院副院長述職報告 直屬有關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部xx年度考核工作方案》的要求，院領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫個人述職述廉報告參與年度考核及民主測評，這對院領(lǐng)導(dǎo)班子成員來講是一次自我檢驗和錘煉的過程，這對全院職工、干部、院領(lǐng)導(dǎo)班子都是一項極其負責(zé)任的舉措，本人非常贊成和擁護。按照號文要求、本人作為設(shè)計院副院長，結(jié)合xx年度工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉報告如下》來嚴格要求自己，在黨風(fēng)廉政建設(shè)自己的職責(zé)范圍內(nèi)，勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，做到不該去的地方不去，不該拿的不拿，不該說的不說，自覺加強黨性修養(yǎng)；在參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會上，能夠坦誠地剖析自己的缺點，對同志們提出的批評和建議，能夠認真的對待和改進，在工作中始終堅持務(wù)實求真，踏踏實實；在住房分配，享受津貼補助上都嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、程序，絕不搞特殊化；在配車，出國，裝修，配偶及子女就業(yè)就學(xué)和婚喪事操辦上廉潔自律，不曾出國，也沒有配車，做到了不以權(quán)謀私，不沾公家一分一毫；在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的副職位上，做到到位而不越位，樂于“補臺”，“誠于“輔佐”，從于“全局”，注意搞好班子成員工作協(xié)調(diào)溝通，努力促進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。 存在的問題及改進措施。在總結(jié)成績的同時,也還清醒地看到自己還存在著問題和不足: 一是政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性有待加強,理論在實際工作中的運用水平還需提升。改進措施： 要加強對政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的理解與實踐，把理論知識化解、運用在工作實踐中，來指導(dǎo)日常工作。 二是分院的經(jīng)濟發(fā)展總量及人才隊伍建設(shè)還有待提高，在12下一頁機械設(shè)計研究院副院長述職報告第2頁經(jīng)營、技術(shù)及人才管理方面采取的措施力度需進一步加大，南昌建筑分院辦院特色的發(fā)揮還應(yīng)更顯著。改進措施： 努力開拓民用建筑市場份額，向市場要業(yè)務(wù)及效益，積極參與市場競爭，做大經(jīng)濟總量，樹立我院在民用建筑設(shè)計市場的聲譽；利用分院好的機制培養(yǎng)、吸引和引進專業(yè)技術(shù)及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的設(shè)計團隊，從而為拓寬全院業(yè)務(wù)領(lǐng)域，給我院培養(yǎng)和輸送人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升全院業(yè)務(wù)水平作出貢獻。 三是主要精力放在分院工作上，對全院各部門工作關(guān)心、了解不夠，缺少全面的考察與調(diào)研，改進措施： 深入各部門了解工作情況，加強與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、員工工作的溝通，盡自己最大的能力幫助支持各部門的工作，做到樹立全院發(fā)展一盤棋的思想。 四是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。改進措施： 加強自身修養(yǎng)，調(diào)節(jié)工作情緒，多聽則明，交換意見做到站在對方立場考慮問題，采取有效的溝通方式處理協(xié)調(diào)一切工作事務(wù)。 第2頁共2頁