萬科圖紙會審管理工作程序

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上海萬科房地產(chǎn)有限公司 VK-ZX4.9-11圖紙會審管理工作細(xì)則 1/3 試 A1.目的：1.1 通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙 100%符合有關(guān) 規(guī)范要求。1.2 通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水 電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。1.3 通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.范圍：公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。3.職責(zé)：3.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會審。3.2 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評審。3.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。4.程序：4.1 設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。4.2 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。4.3 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。4.4 工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記。4.5 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)上海萬科房地產(chǎn)有限公司 VK-ZX4.9-11圖紙會審管理工作細(xì)則 2/3 試 A計(jì)院、施工單位、 監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會審。4.6 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。4.7 工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會議報(bào)告，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。4.8 圖紙會審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。5.圖紙會審關(guān)鍵問題5.1 土建部分：5.1.1 基坑開挖及基坑圍護(hù)。5.1.2 基礎(chǔ)形式的選擇。5.1.3 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。5.1.4 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5.1.5 內(nèi)墻粉刷。5.1.6 樓地面做法。5.1.7 土建與各專業(yè)的矛盾問題。5.1.8 工程施工中的可行性問題。5.2 配套部分：5.2.1 給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀需要。5.2.2 排水管的走向及布置是否合理。5.2.3 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。上海萬科房地產(chǎn)有限公司 VK-ZX4.9-11圖紙會審管理工作細(xì)則 3/3 試 A5.2.4 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。5.2.5 水、電、煤、消防等 設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。5.2.6 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。5.2.7 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。5.2.8 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。5.2.9 強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。5.2.10 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6.檢查：在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。7.有關(guān)文件：7.1 現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。7.2 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。8.相關(guān)表單：8.1 專家咨詢會議報(bào)告。修改記錄頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期： 專家咨詢會議報(bào)告項(xiàng)目名稱 編號咨詢專題 建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí) 間 地 點(diǎn)咨詢專家簽名：咨詢會議結(jié)論：（寫不完請接附頁）編制： 第 頁.共 頁