技術管理培訓(技術交底)材料2016演示文檔

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如何做好施工技術交底管理培訓,.,詳細介紹施工技術交底工作的要求，基本內(nèi)容和實際做法，說明分項工程施工技術交底的具體內(nèi)容。精選出施工技術交底的典型實錄，就工程概況、技術特點、施工準備、工藝操作、施工質(zhì)量標準，通病防治及注意事項等，詳細介紹施工技術交底工作的必要內(nèi)容。,.,目前，從公司承擔工作類型和工程難度來看，隊伍技術素質(zhì)需要提高，管理水平需要強化，造成這種現(xiàn)象的原因比較多：（1）從施工技術管理角度來看，在施工一線作業(yè)管理技術人員多數(shù)較年輕，剛從學校畢業(yè)缺乏工程實踐經(jīng)驗，學校的理論知識與工程實踐上存在一定差距，理論脫離實際，往往學校的教學知識不能很好的應用于實際，而工程實踐需要的東西在學校中講得比較少。（2）以往工程引入的建筑施工隊伍，存在相當一部分集體企業(yè)和農(nóng)村建筑隊，雖然有的施工資質(zhì)比較高，但是其技術素質(zhì)均比較低，尚未達到相應標準，技術人員配備不足，個別技術干部未經(jīng)過正規(guī)教育培訓，缺少必要的施工技術管理手段。（3）施工技術管理中施工技術交底缺乏規(guī)范化，對施工作業(yè)缺乏正規(guī)指導，隨意性較大。針對上述問題，講解分析施工技術交底工作方面基本知識以及有關管理程序，其目的是使參與施工的技術管理人員熟悉和了解所承擔工程的特點、設計意圖、技術要求，施工工藝和應注意的問題，按照施工組織設計的要求來組織施工，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。,前 言,.,技術交底施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術人員和工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求，施工工藝和應注意的問題。根據(jù)工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，各級施工單位應嚴格貫徹施工技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高工程質(zhì)量的目的。,概 述,.,（1）工程項目從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程所處的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范的標準。（2）管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。（3）各工種之間配合緊密以及工序交接井井有條，達到有序施工，以減少質(zhì)量通病，達到提供工程質(zhì)量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于重點工程、重要工程部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底是更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。,一、目的和任務,.,施工技術交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認真執(zhí)行，未經(jīng)技術交底不得施工。一般是按照工程施工的難易程度、結構物的規(guī)模、結構的復雜程度等情況，在不同層次的施工人員范圍內(nèi)進行技術交底，技術交底的內(nèi)容和深度也各有不同。例如： （1）單位工程交底-項目經(jīng)理、總工組織技術交底，涉及工程概況、合同工期和質(zhì)量要求；主要施工方法和施工任務的劃分；施工依據(jù)的規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；合同節(jié)點工期要求；保證質(zhì)量、安全、精度和降低成本的措施 ； （2）工序交底-施工員進行工序技術交底，其內(nèi)容是：施工任務、施工圖紙、施工工藝、操作規(guī)程、工序質(zhì)量控制要求、質(zhì)量標準、安全要求等。是針對班組級技術交底；,二、分類,.,1、基本要求（1）工程施工技術交底必須符合相關 施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程（分項工程工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時也應符合各行業(yè)制訂的有關規(guī)定、準則以及所在省市等地方性具體政策和法規(guī)的要求。（2）工程施工技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱。有的施工單位存在企業(yè)內(nèi)部標準，如分項工程施工工藝標準、混凝土施工管理標準等等。（3）技術交底還應符合于實現(xiàn)設計施工圖中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范時的相應要求，應作更詳細的交底和說明。（4）應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。（5）應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。（6）對不同層次的施工人員，其技術交底深度和詳細程度不同，也就是說對不同人員進行交底的內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。（7）技術交底應全面、明確、并突出要點，應詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準、其技術要求如何、施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。（8）在施工中應用的新技術、新工藝、新材料，應進行詳細交底，并交待如何作樣板等具體事宜。,三、要求和內(nèi)容,.,單位工程交底-項目部級技術交底（1） 項目施工開工前，項目總工應根據(jù)施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內(nèi)容等資料編制項目策劃書和技術交底大綱，對本單位工程范圍的生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及關鍵崗位人員進行技術交底。交底內(nèi)容是本單位工程范圍內(nèi)施工和技術管理的整體性安排，一般包括： a 本項目施工范圍及其主要單位（項）工程概況，單項（位）工程WBS分解及各班組施工任務、范圍劃分； b 本項目施工設計意圖特點、重難點、特殊施工過程和關鍵工序，施工平面布置的具體計劃安排； c 具體的質(zhì)量、安全、工期、責任成本、環(huán)境、文明施工目標以及具體的措施； d 施工進度計劃要求，節(jié)點工期要求，相關施工項目的配合計劃，所有資源需求計劃及到場時間要求； e 施工方案、分項分部工程施工方法、施工工藝流程，關鍵工序及特殊施工過程作業(yè)指導書，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件和運輸?shù)跹b等）； f 工程質(zhì)量驗收標準（需要進行質(zhì)量評定的包括評定標準和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標準、施工依據(jù)，安全技術標準、環(huán)境保護標準，涉及的與本工程相關法律法規(guī)等； g 各種質(zhì)量管理制度，至少包括：施工測量復核制度，施工圖現(xiàn)場核對制度，施工技術交底制度，開工報告申請制度，成品保護制度，施工工藝流程設計、試驗制度，基礎技術資料管理制度，分包和勞務用工管理制度，關鍵崗位培訓、持證上崗制度，材料進場檢驗及儲存管理制度，設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度，隱蔽工程及關鍵部位驗收制度，質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度，質(zhì)量信息管理制度。 h 涉及的各種應急預案及應急貯備； i 技術管理程序及逐級技術責任制； j 施工技術總結、竣工文件資料收集、整理、編撰要求； k 本工程施工條件及可調(diào)工程量分析； l 可能存在的風險分析及應對措施。,三、要求和內(nèi)容,.,工序或分專業(yè)交底班組級作業(yè)人員技術交底 每道工序或每個專業(yè)開工前或施工人員變更后、工序工藝等發(fā)生變化前，由專職技術人員根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內(nèi)容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容： （1）施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量； （2）施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）; （3）施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領，工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量； （4）質(zhì)量標準和特殊要求，質(zhì)量通病及保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法； （5）施工進度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務確定； （6）施工中所采用主要施工機械設備型號、數(shù)量及其進場時間、作業(yè)程序安排等有關問題； （7）新工藝、新結構、新材料的有關操作規(guī)程、技術規(guī)定及其注意事項；安全技術標準和特殊要求，保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等； （8）環(huán)境管理技術標準和相關要求，環(huán)境和水土保持的具體措施； （9）文明施工的標準、具體要求及相關措施； （10）責任成本的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標、輔助材料定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰辦法； （11）施工記錄的內(nèi)容和要求。 （12）其它注意事項。,三、要求和內(nèi)容,.,四、分項工程技術交底的重點,由于一項工程，特別是大型復雜的建筑工程項目，其分部分項工程很多，需要不同工種的作業(yè)班組分期分階段來完成。所以，技術交底的內(nèi)容應按照分項工程的具體要求，根據(jù)設計圖紙的技術要求以及施工及驗收規(guī)范的具體規(guī)定，針對不同工種的具體特點，進行不同內(nèi)容和重點的技術交底。所包括的具體技術內(nèi)容，則要列出如下：1、土方工程：地基土的性質(zhì)與特點；各種標樁的位置與保護辦法；挖填土的范圍和深度，放邊坡的要求，回填土與灰土等夯實辦法及容重等指標；地下水或地表水排除與處理方法；施工工藝與操作規(guī)程中有關規(guī)定和安全技術措施。2、砌筑工程：砌筑部位；軸線位置；各層水平標高；墻身厚度及變化情況；砂漿強度等級，砂漿配合比及砂漿試驗檢驗方法；各預留洞口和各專業(yè)預埋件位置與數(shù)量、規(guī)格、尺寸；各不同部位和標高，材料的質(zhì)量要求；砌體組砌方法和質(zhì)量標準；質(zhì)量通病與預防辦法；安全注意事項。3、模板工程：各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置、標高，截面形式和幾何尺寸；支模方案和技術要求；支撐系統(tǒng)的強度、穩(wěn)定性具體技術要求；拆模時間；預埋件、與流動的位置、標高、尺寸、數(shù)量及預防移位的方法；特殊部位的技術要求及處理方法；質(zhì)量標準與其質(zhì)量通病預防措施；安全技術措施。4、鋼筋工程：所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數(shù)、連接方法和技術要求；預防鋼筋位移和保證鋼筋間距及保護層厚度技術措施；鋼筋代換的方法與手續(xù)辦理；特殊部位的技術處理；有關操作，特別是高空作業(yè)注意事項；質(zhì)量標準及質(zhì)量通病預防措施，安全技術措施和注意事項。5、混凝土工程：水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、技術規(guī)程和質(zhì)量標準；不同部位、不同標高混凝土種類和強度等級；其配合比、水膠比、塌落度、耐久性等指標的控制及相應技術措施；攪拌、運輸、震搗有關技術規(guī)定和要求；混凝土澆筑方法和施工順序；混凝土養(yǎng)護方法；施工縫的留設位置、數(shù)量及其相應采取的技術措施、規(guī)范的具體要求；大體積混凝土施工溫度控制的技術措施；防滲混凝土施工具體技術細節(jié)和技術措施實施方法；混凝土試件留置部位和數(shù)量與養(yǎng)護；預防各種預埋件、預留位置位移的具體技術措施，特別是預埋螺栓，在施工時提出具體要求；質(zhì)量標準和質(zhì)量通病預防辦法（由于混凝土工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題一般比較嚴重），混凝土施工安全技術措施與節(jié)約措施。,.,四、分項工程技術交底的重點,6、架子工程：所用的材料種類、型號、數(shù)量、規(guī)格及其質(zhì)量標準；架子搭設方式、強度和穩(wěn)定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；架子逐層升高技術措施和要求；架子立桿垂直度和沉降變形要求；架子工程搭設工人自檢和逐層安全檢查部門專門檢查；重要部位架子，如下?lián)问教袅轰摷芙M裝與安裝技術要求和檢查方法；架子與建筑物連接方式與要求；架子拆除方法和順序及其注意事項；架子工程質(zhì)量標準和安全注意事項。7、結構吊裝工程：各部位需要吊裝構件的型號、重量、數(shù)量、吊點位置；吊裝設備的技術性能；有關繩索規(guī)格、吊裝設備運行路線、吊裝順序和吊裝方法；吊裝聯(lián)絡信號、勞動組織、指揮與協(xié)作配合；吊裝節(jié)點聯(lián)結方式；吊裝構件支撐系統(tǒng)聯(lián)結順序與聯(lián)結方法；吊裝構件（如預應力鋼筋混凝土梁）吊裝期間的整體穩(wěn)定性技術措施；與市供電局聯(lián)系供電情況；吊裝操作注意事項；吊裝構件誤差標準和質(zhì)量通病防治措施；吊裝構件安全技術措施。8、鋼結構工程：鋼結構的型號、重量、數(shù)量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種鋼材的品種、類型、規(guī)格、聯(lián)結方式與技術措施；焊接設備規(guī)格與操作注意事項，焊接工藝及其技術標準、技術措施、焊縫型式、位置及質(zhì)量標準；構件下料直至拼裝整套工藝流水作業(yè)順序；鋼結構質(zhì)量標準和質(zhì)量通病預防措施；施工安全技術措施。9、防水工程：防水工程的構造、型式、種類，防水材料型號、種類、技術性能、特點、質(zhì)量標準及注意事項；材料的種類及配合比等項指標、操作工藝，基層的做法和基本技術要求，鋪貼或涂刷的方法和操作要求；各種節(jié)點出處理方法；防滲混凝土工程止水技術處理與要求；操作過程中防護和防毒及其安全注意事項。10、其他工程-,.,1、會議交底施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負責人進行技術交底一般采用技術會議交底形式，由項目總工程師或主任工程師主持會議，技術部門、安全部門等有關科室、施工隊長、對技術主管工程師幾個專業(yè)工程師參加會議。事先充分準備好技術交底材料，在會議上進行技術性介紹與交底，將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術部門對施工方案中的重點細節(jié)作詳細說明，提出具體要求（包括施工進度要求），由安全質(zhì)量部門對施工質(zhì)量與基礎安全措施詳細交底。施工隊主管技術工程師和各專業(yè)工程師對技術交底中不明確或在實施過程中有較大困難的問題提出具體要求，包括施工場地、施工機械、施工進度安排、施工部署、施工流水段劃分、勞動安排、施工工藝等方案的問題。會議對技術性問題應逐一給予解決，并落實安排。2、書面交底單位工程技術負責人向各作業(yè)班組長和工人進行技術交底，應強調(diào)采用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程技術資料中不可缺少的，施工完畢后應歸檔，而還是區(qū)分技術責任的重要標志，特別是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。單位工程負責人根據(jù)工程施工組織設計或施工方案和上級技術領導的技術交底內(nèi)容，按照施工及驗收規(guī)范和規(guī)程中的有關技術規(guī)定、質(zhì)量標準和安全要求、工法和操作規(guī)程，結合本工程的具體情況，按不同的分部分項工程內(nèi)容，參照分部分項工程工藝標準，詳細寫出書面技術交底資料，一式幾份（一般一式五份），向工人班組交底。在接受交底資料后，班組長應在交底記錄上簽字，兩份交工人班組貫徹執(zhí)行，一份存入工地技術檔案，一份技術人員自留，一份交安全質(zhì)量檢查部門。3、工藝技術交底明確材料機具、作業(yè)條件、工藝流程及參數(shù)、施工操作要點及注意事項、工序交接要求、質(zhì)量標準、技術措施、成品保護辦法、質(zhì)量通病預防辦法、質(zhì)量記錄及要求及安全注意事項，然后根據(jù)施工進度要求和本作業(yè)班組勞動力和技術水平高低進行組內(nèi)分工，明確各自的責任和互相協(xié)作配合關系，制定保證全面完成任務的計劃，在沒有技術交底和施工意圖不明確，只提供設計圖紙和施工工藝卡情況下，班組長或工人可以拒絕上崗進行作業(yè)，因為這不符合施工作業(yè)正常程序。班組長在接受技術交底后，要組織全班成員進行認真學習與討論。,五、實施辦法,.,4、施工樣板技術交底對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時或需要建立樣板段示范工程時，為了謹慎起見，采用樣板段交底的方法，就是根據(jù)設計圖紙的技術要求、具體做法通過參照相近的施工工藝和參觀學習的經(jīng)驗進行施工工藝設計及驗證工作，在滿足施工及驗收規(guī)范的前提下，在工程的一個路基段、軟基處理段、一顆樁、一個墩臺、一片梁、一道涵，一塊樣板上，由技術水平可靠的技術和工人先做出達到優(yōu)良品標準的樣板，作為其他技術人員和工人學習的實物模型，使其它技術和工人知道和了解整個施工過程的特點、性能及不同點，掌握操作要領、熟悉施工工藝操作步驟、質(zhì)量標準。樣板作出后可以進行全面施工，各作業(yè)班組還應經(jīng)常進行質(zhì)量檢查評比，將超過原樣板標準作為新樣板，形成一個趕超質(zhì)量標準、有提高工效的施工過程，從而促使工程質(zhì)量不斷上升。5、崗位技術交底一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種、工序和崗位所組成的，需要多工種多崗位配合完成，所以只有保證不同崗位的操作質(zhì)量，才能確保工程的質(zhì)量，即建立崗位質(zhì)量責任制，形成操作工藝卡，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，以書面形式向各崗位進行崗位交底，提出具體的作業(yè)要求，包括安全操作方面的要求。6、安全技術、環(huán)水保、基礎設施建設、文明施工等技術交底,五、實施辦法,.,1、技術交底應嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，對施工及驗收規(guī)范、規(guī)程中的要求，特別是質(zhì)量標準，不可任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計文件有關要求，應正確領會和理解上級技術交底等技術文件中提出的技術要求，不得任意違背文件中的有關規(guī)定。會議交底應作詳細的會議記錄，包括參加會議的姓名、日期、會議內(nèi)容及會議作出的技術決定。會議記錄應該完整，不得任意遺失和撕毀，作為會議技術文件長期歸檔保存。所有書面技術交底，均應經(jīng)過審核，并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書面交底的簽發(fā)人、審核人、接受人均應簽名蓋章。2、一個工程項目是由多個分部分項工程組成，每一個分部分項工程對整個工程來說都是同等重要的，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。對于面積大、數(shù)量多、線路長、效益微薄的分項工程更應重視技術交底工作。對不同分部分項班組應分別進行交底。3、在技術交底過程中，應特別重視當前的施工質(zhì)量通病，工傷事故，盡量做到“防隱患于未然”，把工程質(zhì)量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)中。在技術交底中應預防可能發(fā)生的質(zhì)量事故和傷亡事故，使技術交底做到全面、周到、完整。并且應及早進行交底，使基層技術人員和工人有充分時間消化和理解技術交底中有關技術問題，及早做好準備，使工人做到心中有數(shù)，以利于完成施工任務。,六、技術交底要點,.,4、技術交底工作的督促與檢查。各級技術管理人員千萬別認為我已經(jīng)進行過口頭或書面技術交底，就萬事大吉了。一般來說，這僅僅是交底工作的開始，交底的大量工作是對技術交底的效果進行督促和檢查，在施工過程中要反復提醒基層技術人員和工長，結合具體施工操作部位加強描述有關技術交底中有關問題，加強“三檢制度”強化施工過程中的檢查力度，嚴格工程中間驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免發(fā)生質(zhì)量事故或返工浪費現(xiàn)象。5、技術交底的實施手段可以采用多種的形式，使每一個工人都熟悉和理解技術交底中具體細節(jié)和要求。如分項工程開工前，可以把技術交底中有關內(nèi)容用板報等形式掛在墻上。在工前和班后結合布置安排工作、分配任務時進行再交底。對新技術、新工藝、新結構請外單位或本單位熟練技工進行操作示范，施工人具體了解操作步驟，做到心中有數(shù)，避免各種質(zhì)量或安全事故發(fā)生。6、技術交底是施工管理工作的重要一環(huán)，是施工技術管理程序中必不可少的一個步驟。認為技術交底是老一套、老規(guī)矩、只照本宣科，流于形式，交底后又不認真督促檢查，是極端錯誤的，是造成質(zhì)量事故的根源。認真做好工程施工技術交底工作，是保證工程質(zhì)量、按期完成工程任務的前提，是每一個施工技術人員必須執(zhí)行的崗位責任。,六、技術交底要點,.,技術交底要具有科學性所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。技術交底要具有針對性（1） 技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導書。技術交底要具備操作性（1） 具體性 對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；（2）全面性 技術交底要以現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。（3） 實用性 技術交底中不允許使用按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工及宜按等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。,七、注意事項,.,（1）技術交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。 （2）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。專業(yè)技術人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 （3）施工中發(fā)生質(zhì)量、設備、人身安全、環(huán)保事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職安全工程師（或?qū)Ｂ毤夹g員）亦應負責。,八、技術交底的責任,.,