2017滄縣綜合治理地表水節(jié)水灌溉項目第7-10標(biāo)段施工組織設(shè)計

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  目  錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 施工組織與管理第四章 施工策劃與部署第五章 主要管理人員及工程技術(shù)人員、主要施工機(jī)具及勞動力配備計劃等施工準(zhǔn)備第六章 總承包管理第七章 施工現(xiàn)場平面布置第八章 定位和測量放線第九章 施工方法及主要技術(shù)措施第十章 季節(jié)性施工方案第十一章 施工進(jìn)度計劃及技術(shù)措施第十二章 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施第十三章 創(chuàng)"精品"工程的措施第十四章 安全管理措施第十五章 文明工地建設(shè)措施第十六章 防汛度汛第十七章 主要的管理措施第十八章 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議  第十九章 水土保持、環(huán)境保護(hù)管理方案第二十章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果第二十一章 資源配備計劃第二十二章 降低工程成本措施第二十三章 與政府及行業(yè)主管部門、發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計等單位的   配合措施第二十四章  現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配合第二十五章  履約、廉政保證措施第二十六章  計量支付及確保民工工資措施附圖表     第一章 編制依據(jù)第 1 節(jié) 編制說明對建筑企業(yè)來講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對承接本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和本公司在本地區(qū)多年的施工經(jīng)驗，精心編制了本施工組織設(shè)計。通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對承包商的信譽(yù)、工程的施工經(jīng)驗和綜合實力提出了很高的要求；工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，機(jī)電專業(yè)配套齊全，現(xiàn)代化教學(xué)的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場材料堆場、汽車吊運輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復(fù)比較、分析，最終決定先施工樁基礎(chǔ)部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工。在下個流水段施工前，提交加工計劃，配合制作廠家作好構(gòu)件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在汽車吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場條件、汽車吊覆蓋能力及垂直運輸?shù)臄?shù)量，既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠(yuǎn)處鋼模板的吊裝。結(jié)合進(jìn)度計劃，對材料進(jìn)場卸車、垂直運輸進(jìn)行了綜合分析，每個施工現(xiàn)場配置一臺汽車吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于 20mm 的所有鋼筋連接及所有柱、梁、基礎(chǔ)梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時運用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。編制人對   “與各方的協(xié)調(diào)、配合” ，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施，“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點闡述。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频取Ｔ谶M(jìn)度計劃方面，總工期 270 日歷天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時間必須充足；設(shè)備采購、材料設(shè)備準(zhǔn)備時間長；現(xiàn)場交通狀況以及特殊時段對進(jìn)度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，我們在進(jìn)行詳實的調(diào)查研究、對以往工程施工經(jīng)驗總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計的科學(xué)性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術(shù)實力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。第 2 節(jié) 編制依據(jù)2.1 招標(biāo)文件《工程施工招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文件。2.2 設(shè)計圖紙施工圖紙。第二章 工程概況第 1 節(jié) 工程總體介紹序號項目 內(nèi)容1 標(biāo)段名稱滄縣 2017 年度地下水超采綜合治理地表水節(jié)水灌溉項目第 7-10 標(biāo)段工程第 7 標(biāo)段   2 招標(biāo)人 滄縣地下水超采綜合治理項目水利工程建設(shè)管理處4 招標(biāo)范圍 施工圖紙及工程量清單所含全部內(nèi)容5 資金來源 中央及省級財政資金6 工 期 要 求 270 個日歷天8 質(zhì)量要求 合格10 建設(shè)地點 滄縣境內(nèi)第 2 節(jié) 工程設(shè)計概況2.1 建筑概況工 程 名 稱 ： 滄縣 2017 年度地下水超采綜合治理地表水節(jié)水灌溉項目第 7-10 標(biāo)段， 第 7 標(biāo) 段 崔 爾 莊 8 個 村 的 泵 房 工 程 。第 3 節(jié) 現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境3.1 施工現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場四周擬采用彩鋼板圍墻，圍墻一側(cè)設(shè)一個施工車輛出入口，旁邊設(shè)一個人員進(jìn)出通道。場地的南側(cè)擬搭設(shè)臨時辦公用房，東側(cè)設(shè)有臨時廁所。施工現(xiàn)場臨水及臨電已經(jīng)引入，場地內(nèi)有臨時配電室和消火栓位于場地西北角。3.2 施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現(xiàn)場外既有道路，車輛通行方便。(2)本工程地處市區(qū)，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在，與當(dāng)?shù)卣?、村委會以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。   第 4 節(jié) 工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析4.1 難點、特點綜述在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標(biāo)， “高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進(jìn)行了綜合的分析。本工程的重點、難點包括：基礎(chǔ)施工、施工現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。4.2 工程本體方面1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜1)變化多：本工程樓板標(biāo)高變化多，給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。2)梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點：梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點是控制關(guān)鍵，在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。2、新三級鋼的運用與管理本工程鋼筋類型較多，有 HPB235、HRB335、HRB400 三種類型，其中 HRB335 與 HRB400 外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計強(qiáng)度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位，必須對 HRB335 與 HRB400 鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過程控制。3、結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋本工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應(yīng)進(jìn)行管線綜合圖設(shè)計保證各系統(tǒng)路由。   4、設(shè)備安裝對于大型機(jī)電設(shè)備如發(fā)電機(jī)組等現(xiàn)場的運輸?shù)跹b需要進(jìn)行周密的策劃。5、管井、地下管線綜合布置管井、走廊、地下是各個專業(yè)管線最集中的地方，難免有標(biāo)高、位置沖突的地方，排布不好，會造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護(hù)帶來不便，浪費使用空間。對這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點。6、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達(dá)到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。4.3 施工組織與管理難點1、安全管理：土方開挖與護(hù)坡階段，采用合理的護(hù)坡方案，加強(qiáng)對邊坡的變形觀測?；A(chǔ)施工階段，加強(qiáng)基坑邊坡上的安全圍護(hù)，防止墜落事故。主體施工階段，加強(qiáng)腳手架的安全管理，加強(qiáng)對洞口和臨邊等的防護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場人員的勞動保護(hù)投入和教育，現(xiàn)場設(shè)置各種安全警示標(biāo)牌和標(biāo)語，營造一個安全文明的施工現(xiàn)場氣氛。2、進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)“獅城杯” ，管理難度較大。3、交通運輸協(xié)調(diào)安排1)對于所有材料合理組織進(jìn)場時間，盡量避免交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。   2)為保證材料供應(yīng)及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“市安全文明樣板工地” ，要加大管理力度。5、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管” 。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面，我們在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。第三章 施工組織與管理第 1 節(jié) 施工組織概述本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標(biāo)。項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質(zhì)量保證手冊》 、 《CI 工作手冊》 、 《項目技術(shù)管理手冊》 、 《項目質(zhì)量管理手冊》 、《項目安全管理手冊》 、 《項目成本管理手冊》執(zhí)行。第 2 節(jié) 公司針對本項目的管理組織   鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。第 3 節(jié) 總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.1 項目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗、獲得過市獎項的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則   從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。組織機(jī)構(gòu)圖(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。   (3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模復(fù)雜、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。3.2 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見上面組織機(jī)構(gòu)圖。第 4 節(jié) 總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱 崗位名稱 配備人數(shù) 備注項目經(jīng)理 1 人項目領(lǐng)導(dǎo)層總工程師 1 人經(jīng)理 1 人機(jī)電部電氣工程師 1 人經(jīng)理 1 人 工程經(jīng)理工長 1 人工程部機(jī) 械 員 1 人安全部 經(jīng)理 1 人   安 全 員 2 人經(jīng)理 1 人 總工程師工程師 1 人測量員 2 人資料兼信息管理員2 人技術(shù)部試驗員 1 人經(jīng)理 1 人 總工程師質(zhì)量部質(zhì)量檢查員 2 人物資設(shè)備部 經(jīng)理 1 人分包協(xié)調(diào)小組組長 1 人 其余人員均為兼職綜合辦公室 主任 1 人經(jīng)營計劃部 經(jīng) 理 1 人 商務(wù)經(jīng)理財務(wù)部 經(jīng)理 1 人 商務(wù)經(jīng)理合計 25 人 （高峰期人數(shù)）第 5 節(jié) 總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)5.1 項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。   (2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。(3)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。(8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。5.2 項目總工項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工   總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；(8)結(jié)合 ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》 、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》 、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，   完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。5.3 工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費，節(jié)約材料。   (7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。5.4 機(jī)電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實施策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作；(3)對進(jìn)場的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；(5)做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。5.5 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：   (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。5.6 技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識；(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品   進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展 QC 小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。(11)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12)土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。5.7 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。5.8 工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：   (1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。5.9 機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；(4)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。5.10 安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；   (2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。5.11 物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》 ，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。5.12 經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；   (2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4)根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；(6)建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。5.13 財務(wù)部財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，主要工作包括：(1)加強(qiáng)會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。5.14 綜合辦公室   綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。5.15 分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。第 6 節(jié) 公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管6.1 公司與項目部的關(guān)系公司與項目部的關(guān)系圖   項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)” ?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。6.2 公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總   承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實，公司將在人、財、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：① 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人；② 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；③ 項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；(2)授權(quán)范圍：① 除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；②對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)；③物資材料采購權(quán)；④資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；⑤工程結(jié)算造價確定權(quán)。6.3 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路架橋；(3)加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順   利完成。第 7 節(jié) 公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。對外合作關(guān)系單位及外部條件準(zhǔn)備工作表內(nèi)容 合 作 單 位 負(fù)責(zé)完成部門現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全 周邊公安分局派出所公司公安分處 項目綜合辦公室   施工現(xiàn)場消防安全許可證消防隊 項目消防管理員安全施工許可證 經(jīng)濟(jì)委員會 項目專職安全員外地隊伍進(jìn)甘施工許可證市建委外管辦公司工程管理部 項目工程經(jīng)理勞務(wù)人員就業(yè)證 市經(jīng)濟(jì)委員會外管處公司工程管理部 項目專職安全員勞務(wù)人員暫住證公安分局內(nèi)保科 派出所項目專職安全員現(xiàn)場臨建審批 規(guī)劃局項目綜合辦公室主任建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督站 項目總工環(huán)境保護(hù)申報表 市環(huán)保局項目綜合辦公室主任垃圾清運 場容、場貌 運輸遺灑城管執(zhí)法大隊 項目工程經(jīng)理通行證 市交通局項目綜合辦公室主任施工圖紙 設(shè)計院項目總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人日常工程施工監(jiān)督 監(jiān)理公司 項目主要管理人員第四章 施工策劃與部署第 1 節(jié) 工程項目管理目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達(dá)到   合格標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“獅城杯” 。1.2 工期目標(biāo)總工期 270 日歷天。1.3 安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 0.3‰以內(nèi)，創(chuàng)“市安全文明工地” 。1.4 環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)建“綠色無污染工地” ；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。1.5 成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本。1.6 科技進(jìn)步目標(biāo)將工程列為本企業(yè)科技示范工程。科技進(jìn)步效益率達(dá) 1.5%。1.7 用戶服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》 ，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》 。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。1.8 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門、當(dāng)?shù)鼐用窠⒂押谩⒄\信、務(wù)實的工作關(guān)系。第 2 節(jié) 項目管理流程及責(zé)任分配2.1 自行施工項目管理流程及責(zé)任分配施工組織設(shè)計、方案編制、審核→經(jīng)濟(jì)成本分析、比較→機(jī)械、   勞動力、技術(shù)準(zhǔn)備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護(hù)、存檔→下一項目2.2 專業(yè)分包項目管理流程及責(zé)任分配合同確認(rèn)→專項方案編制、審核、審批→機(jī)械、勞動力、技術(shù)準(zhǔn)備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護(hù)、存檔→下一項目第 3 節(jié) 施工程序3.1 施工總程序以進(jìn)度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。具體施工總程序見下頁圖：3.2 土建施工程序地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)→屋面工程→室內(nèi)裝修（水暖，穿線，暖氣，通風(fēng)） 。所有安裝的預(yù)留預(yù)埋及外墻外保溫均隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。外裝修自上而下進(jìn)行，外立面完成后進(jìn)行室外工程施工。室內(nèi)裝修按層分段進(jìn)行。3.3 機(jī)電專業(yè)的施工程序在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋；在地下結(jié)構(gòu)驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進(jìn)行機(jī)房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝；設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進(jìn)入驗收階段。3.4 土建裝飾與安裝的配合程序   土建與安裝的配合主要在以下兩個階段：砌筑與粗裝修階段：土建專業(yè)要將機(jī)房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機(jī)電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機(jī)電專業(yè)及早進(jìn)入機(jī)房施工。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。第 4 節(jié) 空間部署(1)結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，加快進(jìn)度，節(jié)約勞動力和材料。(2)機(jī)電工程的預(yù)留、預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行，待地下結(jié)構(gòu)驗收后進(jìn)行管道及設(shè)備安裝；結(jié)構(gòu)工程分段驗收，地下結(jié)構(gòu)驗收后既進(jìn)行土建裝修和機(jī)電安裝工程。工程在主體結(jié)構(gòu)施工時，地上機(jī)電干管安裝即可插入施工。結(jié)構(gòu)驗收完畢開始進(jìn)行屋面工程施工、外裝修施工。外裝亮相后馬上插入室外工程。(3)裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法，多層同時施工。   土建裝飾與安裝的配合程序第 5 節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分每個施工點的地下結(jié)構(gòu)施工劃分為一個區(qū)、一個流水段。地上結(jié)構(gòu)施工劃分為一個流水段。因地下砼工作量大，施工工藝較復(fù)雜，需要較長時間，而柱施工較簡便，而后頂板一道進(jìn)行。第 6 節(jié) 施工進(jìn)度計劃   6.1 里程碑事件根據(jù)合同要求和項目的施工程序，主要里程碑事件有：地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成屋面工程完成機(jī)電安裝完成四方驗收通過6.2 項目進(jìn)度計劃內(nèi)容根據(jù)項目里程碑計劃圖、項目邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃圖，詳見附件：“工程總進(jìn)度計劃”第五章 人員、機(jī)具及勞動力配備計劃等施工準(zhǔn)備第 1 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做好三通一平、臨時設(shè)施、測量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機(jī)具進(jìn)場，制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場詳細(xì)布置。工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。項目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》 ，并填報質(zhì)量計劃審批表。項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依據(jù)計劃施   工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。按《市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。施工組織設(shè)計交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》 ，并組織項目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進(jìn)場。進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；第 2 節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃為保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造“過程精品” ，制定詳細(xì)周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份。第 3 節(jié) 方案計劃為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù)，擬編制施工方案。第 4 節(jié) 試驗計劃   4.1 編制依據(jù)(1)施工圖紙。(2)國家現(xiàn)行的規(guī)程、施工驗收規(guī)范，以及本地區(qū)的規(guī)程與規(guī)定。(3)公司編制的《質(zhì)量手冊》 、 《程序文件》 、 《施工組織設(shè)計》 、《施工方案》和《單位工程人材機(jī)匯總表》等及工程施工經(jīng)驗等。4.2 施工試驗的管理方法（1）建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測；（2）與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定見證試驗室（一級） ，并報業(yè)主及監(jiān)理備案。（3） 《試驗計劃》由土建工程師在開工前，根據(jù)施工試驗有關(guān)規(guī)定，計算出各種材料的用量和試驗數(shù)量，并按要求編制本工程的《試驗計劃》 。試驗計劃下發(fā)至試驗員手中并進(jìn)行交底。4.3 現(xiàn)場試驗設(shè)備配置(1)現(xiàn)場將設(shè)置混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，便于養(yǎng)護(hù)不能及時委外的混凝土標(biāo)養(yǎng)試件；設(shè)立百葉箱，測量施工期間工地的大氣溫度；制作小鐵籠，放置混凝土同條件試件到各自對應(yīng)的施工部位同條件養(yǎng)護(hù)；建立混凝土配合比標(biāo)識牌，讓工人明白每次澆筑的混凝土配比情況。(2)具體的試驗儀器配置如下：序號儀器名稱 規(guī)格/數(shù)量備注序號儀器名稱 規(guī)格/數(shù)量備注1混凝土抗壓試模100×100/30 組 8最高最低溫度計-30~100℃ /100 支   2砂漿抗壓試模70.7× 70.7/16 組 9電子溫度計-30~150℃/1 支3混凝土抗?jié)B試模175×185× 150/4 組 10水銀溫度計-20~100℃/5 支4 坍落度筒100×200× 300/4 套 11天平砝碼 1000g/1 套5 振動臺800×800/2 臺 12取土環(huán)刀 200mm/2 套6 溫濕控制器 1 臺 13 回彈儀225 型/1 個7 干濕溫度計 3 支 14 干燥箱40B 型/1 個4.4 試驗計劃編制說明(1)編制方向：根據(jù)工程實際確定的主要物資物理、化學(xué)性能試驗項目,規(guī)范規(guī)定的取樣方法；試(檢)驗總數(shù)（估）及有見證試(檢)驗次數(shù)（估）等。(2)試驗內(nèi)容：原材試（檢）驗、施工試驗(含結(jié)構(gòu)實體檢驗)等。(3)取樣原則：隨機(jī)性、代表性、真實性、連續(xù)性和均勻性。(4)見證取樣和送檢原則：見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的 30%，試驗次數(shù)在 10 次以下的不得少于 2 次；見證取樣和送檢的項目嚴(yán)格按《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBJ-51-2003）的P388 中要求的 16 項執(zhí)行。   (5)編制本試驗計劃的取樣試驗次數(shù)及見證取樣送檢次數(shù)并不代表確切的數(shù)量，在以后的施工中隨當(dāng)時的實際情況將會加以調(diào)整（例如：進(jìn)場批次發(fā)生變化或建設(shè)（監(jiān)理）單位對某種原材有異議需要復(fù)試等） 。(6)工程使用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)場加工鋼筋。4.5 施工試驗計劃(1)混凝土①取樣原則：每 100 盤且不超過 100 m3 的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過 1000 m3 時，同一配合比的混凝土每 200 m3 取樣不得少于一次。每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；建筑地面的混凝土，以同一配合比，同一強(qiáng)度等級，每一層或每一 1000m2 為一檢驗批，不足 1000m2 也按 1000m2 一批計。每取樣一次至少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件，至于同條件試件的留置根據(jù)工程實際需要而確定（如：1.2Mpa、7.5Mpa、結(jié)構(gòu)實體檢驗同條件、冬施增加臨界強(qiáng)度、同條件轉(zhuǎn)常溫試件和摻防凍劑 28 天標(biāo)養(yǎng)轉(zhuǎn) 28 天同條件等） 。② 混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗：a. 同條件試件的留置原則：同條件養(yǎng)護(hù)試件對應(yīng)的結(jié)構(gòu)部位根據(jù)其重要性與監(jiān)理（建設(shè)）單位協(xié)商決定；結(jié)構(gòu)工程中各強(qiáng)度等級混凝土均留置試件；同一強(qiáng)度等級混凝土的同條件養(yǎng)護(hù)試件不宜少于 10 組，但不少于三組。b. 鋼筋保護(hù)層厚度檢驗：其檢驗部位與監(jiān)理（建設(shè)）單位協(xié)商決定；對梁、板類構(gòu)件各抽取其總數(shù)的 2%并不少于 5 個。懸挑類構(gòu)件所占比例不少于(梁或板類)50%。(2)鋼筋接頭(機(jī)械連接/直螺紋接頭)   ①取樣原則：工藝檢驗：在正式施工前及施工過程中，按同批鋼筋、同種機(jī)械連接形式的接頭試件不少于 3 根，同時對應(yīng)截取接頭試件的母材，進(jìn)行抗拉強(qiáng)度試驗。現(xiàn)場檢驗：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型式、同規(guī)格的接頭每≤500 個為一驗收批并取樣一組（3 個） 。②取樣計劃：工藝檢驗計劃：工藝檢驗次數(shù) 備注20mm 22mm 25mm鋼筋 規(guī)格 6 20 28工藝檢驗原則上不作見證取樣送檢(3) 抗?jié)B混凝土：取樣原則：同一混凝土強(qiáng)度等級、抗?jié)B等級、同一配合比，生產(chǎn)工藝基本相同。每單位工程不得少于兩組（每組 6 塊） ；連續(xù)澆筑混凝土每 500 方應(yīng)留置一組抗?jié)B試件且每單位工程不得少于兩組。留置抗?jié)B試件的同時留置抗壓試件。(4)回填土：①擊實試驗：對于回填土密實度的壓實系數(shù)（壓實系數(shù)：回填土實測干密度與最大干密度之比。本工程設(shè)計值為：>0.94） ，必須在土回填之前，作擊實試驗加以確定。②取樣原則：在壓實填土的過程中，應(yīng)分層取樣檢驗土的干密度和含水率。其中基坑每 50～100m2 應(yīng)不少于 1 個檢驗點；基槽每 10～20m 應(yīng)不少于 1 個檢驗點。   (5)砂漿：①取樣原則：以同一砂漿強(qiáng)度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或 250 立方砌體（基礎(chǔ)砌體可按一個樓層計）為一取樣單位。每一取樣單位不得少于 1 組（6 塊）標(biāo)養(yǎng)試件。②取樣計劃：部位 M5 水泥砂漿取樣次數(shù) 備注 ±0.00 以下 4 ±0.00 以上 20 砂漿未用于承重結(jié)構(gòu)故不作見證取樣送檢第 5 節(jié) 樣板計劃本工程采取樣本先行制施工，每個單項工程開始大面積施工前須做樣本工程，所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝修階段的樣本工程最為重要，單項工程較多，需要作出樣本層，綜合考慮在第四層設(shè)樣本層，所有樣本間和樣本工程均設(shè)于此，便于管理。施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第 6 節(jié) QC 活動計劃本工程 QC 主要分二種類型，分別為全面質(zhì)量管理和重點質(zhì)量控制。根據(jù)對工程本體與管理特點進(jìn)行分析，由于工序和管理的復(fù)雜性，有必要對工程中實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，完成階段性目標(biāo)，最終實現(xiàn)對業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。   在施工過程中，成立以項目經(jīng)理和項目總工為主的質(zhì)量 QC 小組，分專業(yè)和綜合二個方面開展 QC 活動，并制定如下 QC 活動計劃表：QC 活動計劃表：序號 QC 小組課題 參加部門 時間安排1新三級鋼施工質(zhì)量控制工程，技術(shù)，材料開工至結(jié)束 施工各階段2 梁柱節(jié)點質(zhì)量控制工程與技術(shù) ( 土建專業(yè))主體結(jié)構(gòu)施工3 圍堰質(zhì)量控制工程與技術(shù) （土建專業(yè)）樁基礎(chǔ)施工4 基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制工程與技術(shù) （土建專業(yè)）基礎(chǔ)施工階段5 回填土質(zhì)量控制工程與技術(shù) （設(shè)計參與）回填階段6 外立面質(zhì)量的管理 工程、技術(shù)、分包 外立面施工階段7施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包 全過程第 7 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計劃序號 應(yīng)用內(nèi)容 時間安排混凝土裂縫防治技術(shù)1高性能混凝土技術(shù) 混凝土耐久性技術(shù)主體工程2 高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)HRB400 級鋼筋的應(yīng)用技術(shù) 主體工程   粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)早拆模板成套技術(shù)3新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù) 懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)防水卷材應(yīng)用技術(shù)4建筑防水新技術(shù) 建筑防水涂料主體工程施工控制網(wǎng)建立技術(shù)施工放樣技術(shù)5施工過程監(jiān)測與控制技術(shù)深基坑工程監(jiān)測和控制工具類技術(shù)6建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 管理信息化技術(shù)整體工程第 8 節(jié) 關(guān)鍵施工方法的選擇結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況和的特殊性，為了不影響的正常辦公、教學(xué)，需對噪音、揚塵、安全、交通等方面采取有效控制措施，并確定相應(yīng)的施工方法。8.1 腳手架工程結(jié)構(gòu)施工階段外架采用雙排落地腳手架，從地下二層開始搭設(shè)至頂層，腳手架外側(cè)滿鋪安全綠網(wǎng)，并在南側(cè)項目部辦公室上方搭設(shè)挑平臺，用于高空物體墜落。8.2 鋼筋工程鋼筋的加工綁扎按常規(guī)做法施工。由于目前市場的新三級鋼與原有三級鋼有很大差別，而與常用的二級鋼非常相似，主要體現(xiàn)在鋼筋的化學(xué)成分上有些不同，新三級鋼是在原有二級鋼 20MnSi 基礎(chǔ)上增加了釩的含量，使其化學(xué)成分   變?yōu)?25MnSiV，從外形很難分辨，從施工現(xiàn)場原材料現(xiàn)場加以分類，必須加強(qiáng)標(biāo)識的管理。鋼筋連接與搭接：直徑≥20 的鋼筋和所有框架梁、柱的主筋采用剝肋滾軋直螺紋進(jìn)行連接，其余鋼筋采用搭接。8.3 模板工程本工程模板主要有水平模板體系、豎向模板體系。模板采用 86 系列全鋼大模板；獨立柱采用可調(diào)全鋼模板與木膠板；樓梯踏步采用定型鋼制模板。水平模板采用 15 厚木膠板，個別部位采用 18 厚木膠板。豎向支撐體系采用我公司研制成功并申請專利的“早拆豎向支撐體系” 。主次龍骨均采用異形鋼龍骨與快拆頭相結(jié)合，加速水平樓板模板及梁側(cè)模板的周轉(zhuǎn)。地上部分柱子模板采用可調(diào)柱鋼模板，并采用木膠板加以輔助。其它零星混凝土結(jié)構(gòu)的施工，采用木膠板拼制模板。8.4 混凝土工程本工程混凝土均采用現(xiàn)場攪拌混凝土。普通標(biāo)號混凝土采用常規(guī)工藝施工。(1)梁柱節(jié)點控制：本工程梁柱墻節(jié)點量較大，且節(jié)點處的鋼筋比較密。在施工澆筑混凝土?xí)r，易造成節(jié)點內(nèi)部振搗不密實，造成質(zhì)量隱患。需從混凝土配合比、混凝土骨料、澆筑振搗等方面做好控制工作。梁柱節(jié)點處柱混凝土型號高于梁和板混凝土型號，澆筑前需在梁 1/2 梁高處埋設(shè)鋼板網(wǎng)，然后分二次澆筑。具體方法見第九章混凝土工程施工方法。   (2)季節(jié)性施工：冬施階段：在冬期施工時，做好混凝土保溫防凍，從混凝土攪拌站攪拌開始，過程運輸至入模階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的熱工計算，并根據(jù)現(xiàn)場測溫結(jié)果及時調(diào)整保溫措施。本工程采用綜合蓄熱法進(jìn)行保溫施工，保溫材料采用防火巖棉和塑料布雙重覆蓋。大風(fēng)天氣需對回填土和屋面的施工做好防塵、防揚沙的環(huán)保措施。雨季階段：主要施工部位為二次結(jié)構(gòu)，需做好施工現(xiàn)場的排水防洪措施，水泥庫房等重要場地的防潮措施。8.5 現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場條件和施工進(jìn)度安排，施工現(xiàn)場按三個階段布置：第一階段為樁、地下結(jié)構(gòu)施工階段，第二階段為主體結(jié)構(gòu)，第三階段為二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、精裝修與機(jī)電安裝階段。主要布置內(nèi)容有：場地劃分，臨水，供電，生活區(qū)，辦公區(qū)，場道路及其他臨設(shè)等。第 10 節(jié) 勞動力資源配置10.1 勞動力資源配置依據(jù)：以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，地下和主體結(jié)構(gòu)選擇二個隊，水電預(yù)留與預(yù)埋各選擇一個隊，二次結(jié)構(gòu)選擇一至二個隊，粗裝選擇一至二個隊。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、裝修等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。10.2 各勞務(wù)與分包商人員確定1、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)階段   基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段主要勞務(wù)人員為結(jié)構(gòu)施工隊，按施工進(jìn)度計劃確定工程量工日，確定合理工人數(shù)量。主要需要工種有：瓦工、木工、壯工等2、初裝修階段本階段粗裝修主要工作內(nèi)容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，門窗安裝，樓地面基層，主要需要工種有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。3、二次設(shè)計根據(jù)招投標(biāo)文件，二次設(shè)計和精裝修為甲方分包。含瓦工、油工、木工等。4、各勞務(wù)人員各施工階段時間見進(jìn)場勞動力動態(tài)控制表。實際施工中，將根據(jù)天氣等客觀因素影響，合理調(diào)配施工力量。第 11 節(jié) 主要施工機(jī)械投入計劃見附表第六章 總承包管理第 1 節(jié) 對總承包管理的認(rèn)識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是