縣農(nóng)村信用合作社黨委書記事跡.doc

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報(bào)告范文/事跡材料 縣農(nóng)村信用合作社黨委書記事跡 　　縣農(nóng)村信用合作社黨委書記程金水事跡 　　一片赤誠 情系“三農(nóng)” 　　一腔熱血 執(zhí)著勤政 　　程金水同志在走馬上任英山聯(lián)社理事長時(shí)，沒有豪言壯語,只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對(duì)經(jīng)營虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實(shí)，他并沒裹足不前，而是充滿著對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求、對(duì)前途必勝的信心。為激發(fā)全社干部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，他組織全系統(tǒng)相繼廣泛深入地開展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、“優(yōu)良傳統(tǒng)、法紀(jì)法規(guī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大教育和“鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的管理”三鐵教育以及“學(xué)查改”等學(xué)教活動(dòng)，同全員一道努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”，牢固樹立創(chuàng)新觀念和提高人均份額意識(shí)，把干部職工的思想從消極逐步引向積極，從物質(zhì)刺激逐步引向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從單一的傳統(tǒng)信貸服務(wù)轉(zhuǎn)向全能化金融服務(wù)，從單一的信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向金融大市場，他的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)了員工拼搏向上的工作熱情。全系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出崗位標(biāo)兵36人、業(yè)務(wù)能手93名、模范黨員68名。 　　程金水同志對(duì)工作有火一般的熱情，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，他始終堅(jiān)持從一抓起，從自身做起，從經(jīng)營存、貸款業(yè)務(wù)，管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊(duì)伍的建設(shè)等工作，他都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實(shí)。他工作起來不分晝夜，人們你他是一個(gè)工作狂，幾次胃病發(fā)作，忍痛上崗，不下一線，白天堅(jiān)持帶藥下鄉(xiāng)，深入農(nóng)村，指導(dǎo)全社工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。2002年9月中旬，他帶病堅(jiān)持下鄉(xiāng)檢查工作，突然胃出血病倒住院，他勉強(qiáng)在醫(yī)院住了三天就背著醫(yī)生又回到工作崗位上。在他的帶動(dòng)下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全系統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)超計(jì)劃、超目標(biāo)快速發(fā)展，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)持續(xù)發(fā)展。 　　一桿標(biāo)尺 從嚴(yán)管理 　　為建設(shè)一支過硬的信合隊(duì)伍，他堅(jiān)持人本管理，制定了十項(xiàng)制度，舉辦了新上崗員工、會(huì)計(jì)、信貸、出納、微機(jī)操作等28期培訓(xùn)班，請(qǐng)司法、稅務(wù)、財(cái)政等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，提高全系統(tǒng)廣大員工的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常性地開展帳務(wù)展評(píng)，檢查自驗(yàn)，互查評(píng)比等活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，長年不懈抓檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題抓處理。做到警鐘長鳴，防微杜漸。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，開展了信貸、財(cái)務(wù)、信用站三大類，10個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)審計(jì)稽核，做到有計(jì)劃、有布置、有安排、有檢查、有結(jié)果，有效地堵住了風(fēng)險(xiǎn)源頭。 　　一身正氣 清正廉潔 　　他經(jīng)常教育干部職工要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，不要被“糖衣炮彈”俘虜，在五親六眷上，他堅(jiān)持按原則辦事，把好權(quán)力關(guān)，不徇私情，不為親戚開綠燈，頂住各種壓力，一視同仁；對(duì)待金錢，一塵不染，拒腐蝕不沾，還教育親屬、子女要“君子愛財(cái)，取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。三年來系統(tǒng)內(nèi)干部職工，社會(huì)上有求辦事人員從未進(jìn)過他家的門，送到辦公室的禮品、禮金全部都上交紀(jì)檢組登記，三年來共拒收禮金、禮品32000余元。 　　為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，他嚴(yán)于律已，約法三章；一是同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒、不發(fā)整包煙，不請(qǐng)客送禮；二是出差不住豪華旅館，不進(jìn)桑拿、舞廳等娛樂場所；三是不打招呼、不批條子放貸款。一次出差到武漢，同行人員為他登記了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，他一面退換了房間，住進(jìn)同行人員房間，一面對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。他回英山聯(lián)社后，親自主持制定經(jīng)營管理、綜合治理、機(jī)關(guān)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)工作規(guī)則等30多種制度，并堅(jiān)持以身作則，垂范帶頭，從自己做起，管好身邊的人，從不搞個(gè)人特權(quán)?；赜⑸揭簧习囫R上就取消了領(lǐng)導(dǎo)接待客人每月用一條煙等特殊規(guī)定，狠抓治奢糾風(fēng)，遏制了紀(jì)律不嚴(yán)、行為不廉的作風(fēng)，深受職工的擁護(hù)和好評(píng)。制定“十不準(zhǔn)”的治奢糾風(fēng)規(guī)定，按月公開群眾關(guān)心的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用支出問題，達(dá)到了“控住機(jī)子、管住筷子、剎住車子”治奢糾風(fēng)的目的。