公司組織工作情況匯報

《公司組織工作情況匯報》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司組織工作情況匯報（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

公司組織工作情況匯報省委企業(yè)工委：我公司共有××個基層黨委，下設(shè)×× 個黨支部，共有黨員×× 名，近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求開展黨的建設(shè)和組織工作，逐步探索并完善了“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的組織工作思路，取得了明顯的成效?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是：一、樹立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機制，努力造就一支能擔(dān)當“富職工強公司”重任的高素質(zhì)的干部隊伍近年來，我公司堅持“有為才有位”和憑實績用干部的用人導(dǎo)向，堅持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標準，把是否干出實績、群眾是否公認作為任用干部的基本依據(jù)，在加強干部隊伍建設(shè)方面進行了一些有益的探索。一是建立和完善選拔任用制度，改進選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推薦責(zé)任制、干部考察責(zé)任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點在以下一些制度上進行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職暫行規(guī)定》，對領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職的對象、范圍、條件等作了具體規(guī)定。在具體實施過程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、干部降免職等有機銜接起來，初步形成了干部能上能下的新機制。其次，推行“三個一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”— —以經(jīng)濟發(fā)展為主線;組織部門管一把“尺”——用人標準尺度;主管部門管一個“頭”——企業(yè)黨政正職。再次，加大為經(jīng)濟建設(shè)提供人才支撐的力度。制定了《關(guān)于鼓勵機關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見》，著力把最優(yōu)秀、最有本事的人才推向第一線。同時，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟工作的力量，會同有關(guān)部門研究制定相關(guān)的激勵措施，重獎、重用實績突出的優(yōu)秀干部，營造上上下下忙經(jīng)濟、一門心思求發(fā)展的濃厚氛圍。二是完善干部實績考核體系，準確評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績。實踐中我們認識到，堅持正確的用人導(dǎo)向，憑實績用干部，關(guān)鍵是要準確、完整、科學(xué)地把握干部的實績。近年來，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟工作實績考核制?！痢聊?，我公司在系統(tǒng)內(nèi)率先實施了黨政正職經(jīng)濟工作實績考核，產(chǎn)生了積極的影響。今年我們將考核對象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸，向公司直經(jīng)濟主管部門延伸，并制訂了實績考核的具體實施方案。建立領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟工作和重大活動成果核實制。從強化領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核入手，對考核登記的對象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況進行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟責(zé)任審計制。協(xié)同有關(guān)部門成立專門班子，建立工作制度，使經(jīng)濟責(zé)任審計工作正?；⒁?guī)范化。三是拓展干部教育監(jiān)督渠道，規(guī)范各級干部的從政行為。積極實施開放式培訓(xùn)，組織各公司主要負責(zé)同志到高等院校培訓(xùn)，選派相關(guān)的干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)，在全公司黨政機關(guān)建立了干部“夜學(xué)”制度，全方位、多渠道強化對干部的教育培訓(xùn)。加強對干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司××名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時，定期開展對干部“八小時以外”自我約束承諾踐諾情況的督查，在對干部的日常管理上，建立以信訪回復(fù)卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強化對黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度，明確每位機關(guān)干部聯(lián)系×個分公司，及時了解和掌握科級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，增強相互之間的溝通和交流，推動全公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二、適應(yīng)形勢發(fā)展要求，創(chuàng)新基層組織設(shè)置和工作機制，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點，創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式。一方面，在完善提高×××× 的基礎(chǔ)上，嘗試在 ××××建立黨委，下轄 ××××黨支部。另一方面改革基層黨組織設(shè)置方式，以××××為核心、以×××× 為依托、以××××為基礎(chǔ)、以 ××××為主要內(nèi)容設(shè)置基層黨組織， ××××二是適應(yīng)×××× 發(fā)展的要求，切實推進 ××××黨建工作。按照有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支好的黨員隊伍、一個好的工作機制、一套好的工作制度的要求，堅持因地制宜、因企制宜，合理設(shè)置和組建黨組織。努力發(fā)揮××××，杜絕××××。扎實開展 ××××三是建立體現(xiàn)黨員先進性和符合時代特征要求的黨員管理機制，充分發(fā)揮黨員作用。構(gòu)建黨員發(fā)揮作用的有效載體，開展了“××××”和“××××” 活動。實施“××××” 工程。全公司建立了 ×個“××××”示范基地，×個“××××”示范點， ×個“××××”典型。在機關(guān)支部和黨員干部中開展了“××××”活動。全公司×× 名機關(guān)干部和機關(guān)黨支部××××三、加強自身建設(shè)，堅持從嚴治部，打造適應(yīng)時代要求的組工干部隊伍一是建立一套工作聯(lián)系點制度。部機關(guān)每個干部都分別確定×～×個公司直屬部門、×個分公司、1 個基層黨組織為工作聯(lián)系點，每月抽出 1～2 天的時間到點上搞調(diào)查研究，每年幫助基層解決 1～2 個實際問題，培植 1～2 個黨建工作示范點，每人撰寫 1篇有情況、有分析、有建議的 調(diào)研報告。同時，部機關(guān)干部每人還結(jié)對幫扶 1戶困難職工，在參與社會實踐中增長才干，改進作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作能力。二是每年開展一次黨建特色工作觀摩評比。認真落實部機關(guān)干部和基層組工干部黨建工作創(chuàng)新責(zé)任，確定創(chuàng)新課題。每年×月份，在基層黨委中開展一次黨建特色工作觀摩評比活動，在部內(nèi)各科室組織一次特色工作申報、評比活動，以此推進組織工作出成果、出精品、出效益。三是定期組織政治理論和業(yè)務(wù)知識考試。在健全學(xué)習(xí)制度的同時，在全公司組工干部中建立政治理論和業(yè)務(wù)知識“雙合格證”制度，每年年終組織閉卷考試，把學(xué)習(xí)成效作為衡量組工干部素質(zhì)的重要依據(jù)和提拔使用的基本條件，連續(xù)兩年考試不合格的不能擔(dān)任組工干部。四是實行開門評部。結(jié)合“改革創(chuàng)新，強化服務(wù)，樹好形象”主題教育活動，拓寬監(jiān)督渠道，把組織部門和組工干部的工作交給領(lǐng)導(dǎo)部門和服務(wù)對象去評判。每年×月份，采取發(fā)函征詢、座談了解、調(diào)查走訪等形式，分別征求上級組織部門、基層黨委負責(zé)人和組織人事干部的意見，著重了解部機關(guān)在作風(fēng)方面存在的問題、需要改進的方面和基層單位需要組織部門提供哪些服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上，對征求和反映的批評、建議和意見進行認真梳理匯總，由部領(lǐng)導(dǎo)反饋給部內(nèi)每個同志，有針對性地召開專題民主生活會，查擺問題，剖析原因，落實整改措施。五是堅持按章理部。圍繞“建設(shè)一流工作部門、一流工作隊伍”的新要求，對部內(nèi)的規(guī)章制度作進一步的規(guī)范和完善，并匯編印發(fā)、認真組織學(xué)習(xí)，嚴格抓好對照檢查，真正做到以章理部、以制管人，達到建設(shè)一支紀律嚴明、作風(fēng)正派的組工干部隊伍的目標。