認清形勢轉變觀念ppt課件

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認清形勢 轉變觀念 崗位建功立業(yè),目 錄,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,二、立足崗位，強化責任，履職盡責,三、直面改革，強基固本，積極進取,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,深入實施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：價值引領戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略、合作雙贏戰(zhàn)略。 努力實現(xiàn)“三大目標”：油氣主業(yè)價值創(chuàng)造、持續(xù) 發(fā)展的能力明顯增強，實現(xiàn)高效增儲和效益穩(wěn)產(chǎn)。油田市場競爭、創(chuàng)新發(fā)展 的能力明顯增強，打造保障服務核心競爭力。把政治優(yōu)勢、管理優(yōu)勢 轉化為發(fā)展優(yōu)勢，營造良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。,1、油田層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,著力推進七個方面的重要舉措：著力推進高效勘探、著力推進效益開發(fā)、著力構建油公司經(jīng)營管理模式、著力推進“四供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交、著力優(yōu)化資源資產(chǎn)配置、著力推進安全綠色發(fā)展、著力發(fā)揮黨建思想文化工作優(yōu)勢。,1、油田層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,2017年油田主要工作目標：新增控制石油地質(zhì)儲量6500 萬噸，預測石油地質(zhì)儲量 8000 萬噸；生產(chǎn)原油 2340 萬噸、天然氣 3.7 億立方米；原油商品量 2258.8 萬噸，天然氣商品量 1.665 億立方米，加工原料油 196.42 萬噸。在進口原油FOB價格50美元/桶（勝利原油價格 45.33 美元 / 桶）的條件下，油氣單位完全成本控制在 2993 元 / 噸以內(nèi)，噸油加工費用 384.6 元 / 噸。安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、穩(wěn)定等約束性指標有效控制。,1、油田層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,2017年油田六項重點任務：聚焦價值引領，全力打好效益穩(wěn)產(chǎn)進攻戰(zhàn)；堅持做精做優(yōu)，全力推動礦區(qū)（社區(qū)）服務轉型發(fā)展；突出統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進，全力深化油田改革調(diào)整；狠抓“嚴細實”，全力推進企業(yè)管理創(chuàng)新；持續(xù)強化 QHSE 管理，全力推動安全綠色發(fā)展；從嚴加強黨的建設，全力維護保障改革發(fā)展穩(wěn)定大局。突出統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進，全力深化油田改革調(diào)整：完善油公司體制機制建設、推進辦社會職能移交、創(chuàng)新績效考核機制、推進人力資源優(yōu)化配置、加強資源資產(chǎn)優(yōu)化共享。,1、油田層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,采油廠2017年工作指導思想是：認真貫徹落實油田工作部署，以產(chǎn)量、效益為核心，轉觀念，促改革，嚴管理，提效益，夯實勘探開發(fā)基礎，精細生產(chǎn)運行，依法合規(guī)經(jīng)營，強勢QHSE管理，抓好民生建設，務實開展黨建思想文化工作，全面推動采油廠工作再上新水平。 主要工作目標：年產(chǎn)原油72萬噸、天然氣750萬立方米，堅決完成油氣產(chǎn)量任務和其他工作目標。,2、采油廠層面,一、目前面臨的嚴峻形勢,產(chǎn)量形勢不容樂觀,經(jīng)營形勢依然嚴峻,改革發(fā)展壓力加大,1、采油廠層面,2、采油廠層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,大隊2017年總體工作思路是：認真貫徹落實采油廠的總體工作部署，緊緊圍繞質(zhì)量和效益這一根本，立足“經(jīng)營創(chuàng)效和降本減虧”的責任定位，凝心聚力，應勢而為，進一步形成“經(jīng)營創(chuàng)效顯著，上產(chǎn)保障有力，管理績效突出，人文環(huán)境和諧”的發(fā)展新局面。 主要工作目標：1、經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。完成采油廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。2、生產(chǎn)保障能力明顯增強。正點到位率、服務滿意率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率均達100%。3、實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)。4、確保隊伍和諧穩(wěn)定。,3、大隊層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,大隊面臨的主要困難和嚴峻形勢一：人力資源優(yōu)化后，生產(chǎn)運行節(jié)奏需要提升。大隊整體干部員工由原來的126人減少至105人，減少21人，其中干部減少2人，操作崗位員工減少19人。目前空缺崗位9個，其中駕駛員1個、搬運工8個。,大隊人力資源優(yōu)化情況對比表,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,大隊面臨的主要困難和嚴峻形勢二：挖潛增效指標任務艱巨。今年采油廠給我們大隊下達的挖潛增效指標是235萬元，其中，人工成本挖潛71萬元，資產(chǎn)優(yōu)化挖潛7.45萬元，材料費挖潛4萬元，電費挖潛1萬元，外部運費挖潛1萬元，廢舊管桿處置挖潛150萬元。,3、大隊層面,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,大隊面臨的主要困難和嚴峻形勢三：經(jīng)營形勢不容樂觀。1-4月份完全成本發(fā)生2115.10萬元，比批復預算節(jié)約32.22萬元，內(nèi)部收入1809.51萬元，其中勞務收入發(fā)生300.36萬元，比批復預算超收62.06萬元，同期對比少收54.49萬元。利潤虧損305.59萬元，比批復預算減虧167.56萬元。,3、大隊層面,目 錄,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,二、立足崗位，強化責任，履職盡責,三、直面改革，強基固本，積極進取,二、立足崗位，強化責任，履職盡責,一要強化“兩個責任”落實，認真履行黨建主體責任。抓好“三會一課”為基礎的黨內(nèi)生活，提高質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)容，聚焦重點問題和現(xiàn)實任務，堅持理論聯(lián)系實際，深入開展黨性黨紀教育。二要以黨章黨規(guī)黨紀為規(guī)矩，依法依規(guī)履職盡責。黨風廉潔建設方面，出臺《八項規(guī)定》、堅決反對“七個有之”，嚴格落實“四個服從”、“五個必須”，強化四種意識，提出對國企領導干部二十字新要求。黨性教育方面，開展了黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實、“兩學一做”學習教育。三要密切聯(lián)系群眾。牢固樹立“員工利益無小事”的觀念，針對員工個性的不同，善于發(fā)現(xiàn)員工工作生活中的實際困難，本著“單位能承受、政策能允許”和“盡力而為、量力而行”的原則，積極的進行協(xié)調(diào)和解決。,1、強化兩級班子的正確領導,二、立足崗位，強化責任，履職盡責,黨員干部要做正能量的傳播者。要做到多說鼓勁的話，不說泄氣的話，多宣講上級政策，不傳播負面消息，多正面引導，少隨波逐流，靠自身的言行來疏導和引領員工群眾的思想。黨員干部要做攻堅克難的尖兵。敢于直面困難和挑戰(zhàn)、敢抓敢管，做到心中有責任、具體有辦法、效果得認可，攻堅克難，勇挑重擔。黨員干部要做和諧穩(wěn)定的踐行者。要提高工作透明度、提高決策的透明度，把好事辦實、實事辦好，靠解決矛盾和困難贏得擁護、靠解釋不合理訴求贏得理解，提高組織的公信力和凝聚力，營造和諧有序的工作氛圍。,2、強化黨員干部的示范引領,二、立足崗位，強化責任，履職盡責,聚焦價值引領，強化效益意識。樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價值”“能創(chuàng)效就是好崗位”“完成目標?；拘匠?、多創(chuàng)效益掙績效工資”等理念。以觀念轉變引領方式作風轉變。摒棄“油價高了一切就好起來”的等靠思想，認清形勢，以改革為引領，圍繞提升質(zhì)量效益、提高運行效率、資產(chǎn)保值增值調(diào)整思路。立足本職崗位，貫徹落實上級的工作部署要求。推動一切工作向“三轉三保三提升”聚焦用力，向高效運行效益，向嚴控成本要效益，向科技成果轉化要效益，向改革創(chuàng)新創(chuàng)效要出路，切實把發(fā)展的立足點轉到提高質(zhì)量和效益上。,3、強化員工隊伍的思想水平和工作能力,目 錄,一、認清形勢，把握大局，轉變觀念,二、立足崗位，強化責任，履職盡責,三、直面改革，強基固本，積極進取,三、直面改革，強基固本，積極進取,以“三轉三創(chuàng)”主題活動為載體，扎實開展好“查問題、樹樣板、夯基礎、提水平”活動。引導全員聚焦中心任務，從崗位責任制落實抓起，從現(xiàn)場管理標準化抓起，對照樣板找出工作差距，找出解決辦法，實現(xiàn)管理標準化。堅持重心下沉到基層、落實到崗位，結合價值積分管理，搭建比學趕幫超平臺，引導單位之間注重發(fā)展比效益創(chuàng)造、比環(huán)境營造，干部之間著眼盡責比擔當作為、比執(zhí)行落實，員工之間立足崗位比技術創(chuàng)新、比價值體現(xiàn)。,1、深入推進“三轉三創(chuàng)”主題活動，在深化改革中持續(xù)提升,三、直面改革，強基固本，積極進取,服務效率和質(zhì)量的高低直接影響采油廠原油的生產(chǎn)。我們必須要樹立保上產(chǎn)的大局觀念，抓實生產(chǎn)運行的節(jié)點管理，增強主動服務意識，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化生產(chǎn)運行，主動加強與采油廠生產(chǎn)部門、服務對象的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。要抱著對采油廠高度負責的態(tài)度，嚴格施工質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場施工工序的質(zhì)量檢查與考核，干標準活，讓采油廠放心，樹立優(yōu)質(zhì)服務的良好形象。,2、夯實質(zhì)量服務基礎，提升服務效率和質(zhì)量,三、直面改革，強基固本，積極進取,每名干部員工都要積極行動起來，充分發(fā)揮主體地位和首創(chuàng)精神?？繐斕嵘ぷ髯黠L，靠智慧提高經(jīng)濟效益，靠責任促進安全生產(chǎn)，靠執(zhí)行提升工作水平。困難既是挑戰(zhàn)和壓力，更能激發(fā)出蘊藏的潛力和動力，我們既要靠“巧思”謀劃，又要靠“拙力”實干，把我們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，團結協(xié)作，萬眾一心，把我們自己的工作干好，把大隊的各項任務完成好。,3、團結協(xié)作，群策群力，匯聚干部員工的智慧力量,敬請批評指正！謝謝大家！,