2011年建設(shè)工程項目管理綜合測試題（解答）

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12011 年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1、施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括施工的(    )、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。A安全管理目標                      B費用目標    C投資目標                          D技術(shù)目標2、下列表述中，錯誤的是(    )。A系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標B系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織C組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素D影響一個系統(tǒng)的目標實現(xiàn)的主要因素，除了組織以外，還有人的因素、方法與工具3、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是(    )。A計劃管理部                        B技術(shù)管理部    C合同管理部                        D項目部4、項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（  ）對各項工作的管理職能分工。A各工作部門                       B專業(yè)分包與勞務(wù)分包C總包與專業(yè)分包                   D項目總包與項目管理總包5、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是(    )。A施工總承包                       B施工總承包管理C平行承發(fā)包                       D建設(shè)工程項目總承包6、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由(    )負責支付。A施工總承包單位                   B施工總承包管理單位C業(yè)主方                           D施工總承包管理單位或業(yè)主方7、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(    )。A施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成B總包單位對分包單位的管理責任C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限8、我國建設(shè)工程項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式是(  B  )。A物質(zhì)流程組織                     B職能組織結(jié)構(gòu)   C線性組織結(jié)構(gòu)                     D矩陣組織結(jié)構(gòu)9、項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為(    )。A一周            B一旬          C一個月            D兩個月10、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由(    )決定。A建設(shè)單位        B施工企業(yè)      C政府主管部門      D行業(yè)協(xié)會11、以下說法錯誤的是（ B ）。A 組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各工作部門的指令關(guān)系B 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系C 工作流程組織反映的邏輯關(guān)系是一種動態(tài)的關(guān)系D 組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表等12、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工過程中，違反了施工安全管理條例的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡，政府主管部門主要追究項目經(jīng)理的（  ）。A法律責任                         B行政責任C經(jīng)濟責任                         D管理責任13、某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生的造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為（  ）。A2                                B3C4                                D5214、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風險類型中的（  ）。A 組織風險 B 經(jīng)濟與管理風險C 工程環(huán)境風險 D 技術(shù)風險15、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應是在（  ）。A設(shè)計階段                          B施工招標階段C施工準備階段                      D工程施工階段16、(    )是項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。A施工成本預測                      B施工成本計劃    C施工成本控制                      D施工成本核算17、(    )是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A競爭性成本計劃                    B指導性成本計劃C實施性成本計劃                    D施工項目成本計劃18、下面對施工預算和施工圖預算敘述不正確的是(    )。A施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)B施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)C施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D施工圖預算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位19、按施工成本的組成編制的施工成本計劃，需將施工成本分解為（  ）。A 直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng) 單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C 人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費、企業(yè)管理費D 建筑工程費和安裝工程費【背景】某土方工程于 2010 年 10 月簽訂施工合同，11 月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為 75 元/m 3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11 月份計劃工程量為 5000 m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為 4600 m3；2007 年 10 月簽約時土方工程的價格指數(shù)為 100，11 月份的價格指數(shù)為 108。20、該工程 11 月份的費用偏差（CV）為（  ）萬元。A-0.24                              B-2.76C-3                                 D-621、該工程 11 月份用費用表示的進度偏差（SV）為（ C ）萬元。A-0.24                              B-2.76C-3                                 D-622、(  A  )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。A形象、直觀、一目了然                B靈活、適用性強C信息量大                           D可借助計算機，提高速度23、下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中表示 t 時刻的（   ）。A施工成本節(jié)約值                     B施工成本增加值C施工進度滯后值                     D施工進度提前量施工成本 擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本時間24、建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過程中的動態(tài)資料是指（  ）。A進度報告、合同文件 、工程變更      B工程變更 、索賠資料、成本計劃      C工程變更、索賠資料、進度報告3D進度報告、合同文件、索賠資料25、在運用比較法進行成本分析時，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過（ B ）。A實際指標與目標指標的對比            B本期實際指標與上期實際指標對比C與本行業(yè)平均水平對比               D與本行業(yè)先進水平對比26、建設(shè)工程項目進度控制是一動態(tài)的管理過程，它的首要工作是(  B  )。A在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃B進行進度目標的分析和論證C跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況D采取糾偏措施，并調(diào)整進度計劃27、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是(    )。A虛箭線用來表達相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B虛箭線所代表的工作不消耗時間C虛箭線所代表的可能是實工作，也可能是虛工作D虛箭線所代表的工作不需要消耗資源28、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 D 的最早完成時間為(     )。A5              B11             C13            D929、總時差是指在不影響(    )的前提下，本工作可以利用的機動時間。A總工期         B持續(xù)時間       C關(guān)鍵工作      D關(guān)鍵線路30、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是指(    )。A調(diào)整施工方法                       B選擇工程項目實施的組織結(jié)構(gòu)模式C設(shè)立進行進度管理的工作部門         D編制工程風險應急計劃31、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F 的總時差為 6 天，自由時差為 4 天。在進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作進度拖后，且影響工期 2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實際進度比計劃拖后(  C  )。A2 天             B6 天           C8 天           D10 天32、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果兩項工作 M 和 N 之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而確定的，則它們屬于（  ）。A搭接關(guān)系                           B工藝關(guān)系C工作程序                           D組織關(guān)系33、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖表達中錯誤的地方是（ D ）。A節(jié)點編號錯誤                       B邏輯關(guān)系顛倒C有多個起點節(jié)點                     D有多個終點節(jié)點1 23 5647ABCDEGH34、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機動時間為（ B  ）周。4A1                                  B2C3                                  D435、進行質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（ C  ）。A動態(tài)控制原理                       B全面質(zhì)量管理思想CPDCA 循環(huán)原理                      D持續(xù)改進原理36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向(    )而建立的。A工程項目                          B工程實施參與各方C建筑業(yè)企業(yè)                        D施工單位項目經(jīng)理部37、(    )作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A建設(shè)單位                          B施工單位    C設(shè)計單位                          D監(jiān)理單位38、質(zhì)量控制的基本原理是運用（   ），進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。A全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理B全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理C全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理D全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理39、TQC 即全面質(zhì)量管理（Total Quality  Contro1），是 20 世紀中期在歐美和日本廣泛應用的質(zhì)量管理理念和方法， TQC的主要特點是以（ B   ）為宗旨。A全員參與                             B顧客滿意C預防為主                             D科學管理40、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由(    )負責建立。A工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)          B施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)               D建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)41、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制提供了(    )方面的保證。A合同結(jié)構(gòu)                            B資源配置    C組織制度                            D目標控制42、施工質(zhì)量計劃應由自控主體即(  B  )進行編制。A施工總承包企業(yè)                      B施工承包企業(yè)    C施工分包企業(yè)                        D施工承發(fā)包企業(yè)43、(    )是質(zhì)量驗收的基本單元。A檢驗批和分部工程                    B單位工程C檢驗批和分項工程                    D單項工程44、建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起(    )日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他項目部門備案。A7                 B14             C15               D2045、作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)，屬于（  ）的內(nèi)容。5A事前質(zhì)量預控                         B事中質(zhì)量控制C事后質(zhì)量控制                         D前饋控制46、對每一個質(zhì)量特性或者問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（  ）。A直方圖法                             B主次因素分析法C排列圖法                             D因果分析圖法47、影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為(    )。A職業(yè)健康安全                          B勞動安全    C環(huán)境管理                              D環(huán)境保護48、造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有毒氣體泄漏導致中毒或爆炸。此類危險源屬于(  )。A重大危險源                            B第一類危險源C一般危險源                            D第二類危險源49、工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查被稱為安全檢查中的(    )。A全面安全檢查                     B專業(yè)性安全檢查  C季節(jié)性安全檢查                   D經(jīng)常性安全檢查50、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個二級要素，其對應的一級要素為（ C ）。A 職業(yè)健康安全方針 B 策劃C 實施與運行 D 管理評審51、對于噪聲的說法不恰當是(    )。A按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲B工業(yè)噪聲如鼓風機、汽輪機、沖壓設(shè)備的噪聲C建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音D社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等52、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是(    )。A檢查企業(yè)領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度B主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D檢查對傷亡事故是否及時報告，對責任人是否已經(jīng)做出嚴肅處理53、某工程事故中有 20 人死亡，該事故屬于（ B ）。A 特別重大傷亡事故 B 特大傷亡事故C 重大傷亡事故 D 死亡事故54、我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡 3 人，則該安全事故應報至（  ）。A國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門B省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門C市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門D區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門55、特種作業(yè)操作證有效期為（ B ）年。A3                                B5    C6                                D156、“招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標”的行為被稱作(    )。A邀請招標                         B公開招標    C設(shè)計招標                         D施工招標57、建設(shè)工程施工投標的程序中，進行各項調(diào)查研究后所應進行的工作是(  A  )。A復核工程量                       B選擇施工方案    C投標計算                         D確定投標策略58、除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（  B  ）A協(xié)議書，中標通知書，本合同通用條款，本合同專用條款；B本合同專用條款，本合同通用條款，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙； C工程量清單，圖紙，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標通知書； D圖紙、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標書及其附件；659、某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設(shè)計，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計予以確認，承包人按該施工組織設(shè)計安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責任下列說法中正確的是( A )。A由承包人負責，因其編制的施工組織設(shè)計不符合規(guī)范B由工程師所在單位負責，因承包人的施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師的確認C由發(fā)包人負責，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師確認D由分包負責，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中60、FIDIC 合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后(    )天內(nèi)，向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A7               B14           C28            D3061、下列不可以進行利潤索賠的情形是(  D  )。A工程范圍變更引起的利潤B合同文件缺陷或技術(shù)性錯誤引起的利潤損失C合同之外的額外工程D工程延期期間的利潤62、工程費用索賠計算時誤差值最小的方法是(    )。A實際費用法                      B總費用法    C修正的總費用法                  D理論費用法63、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(    )辦理保險。A施工總承包單位                  B工程承包人    C勞務(wù)分包人                      D發(fā)包人64、(    )是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。A調(diào)解           B訴訟         C仲裁           D協(xié)商65、某工程項目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則根據(jù)施工合同示范為本，（  ）。A 工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B 工程師應承擔由此發(fā)生的費用，并相應順延工程C 發(fā)包人應承擔由此發(fā)生的費用，并相應順延工程D 應視檢驗結(jié)果確定是否由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用66、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ C ）。A負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求和施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到預定的標準D對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責67、某施工單位向生產(chǎn)廠家采購一批建筑材料，雙方在合同中約定的交貨方式為需方提貨，則交貨日期以（  ）為準。A需方收獲戳收的日期             B需方實際提貨的日期   C供方按合同規(guī)定通知的提貨日期   D向承運單位提出申請的日期68、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是(    )。A質(zhì)量管理                       B數(shù)據(jù)管理    C工程管理                       D信息管理69、國際上項目信息門戶應用的主流是（    ）模式。AASP            BPSWS             CPMIS            DMSN70、下列不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是(    )。A信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）   B信息的編碼體系和編碼C信息的分類                     D信息傳輸?shù)慕M織和控制二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）771、控制項目目標的主要措施包括(    )。A組織措施                       B管理措施    C經(jīng)濟措施                       D技術(shù)措施E生產(chǎn)措施72、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有(    )。A一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)B在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用D若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠E縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本73、以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（  ）。A 包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C 職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源D 線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E 矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾74、項目經(jīng)理應履行的職責有(    )。A項目管理目標責任書規(guī)定的職責B主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C對資源進行靜態(tài)管理D進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作75、以下屬于管理工作流程組織的是（  ）。A 投資控制 B 合同管理C 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程 D 付款和設(shè)計變更E 與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)流程76、風險評估內(nèi)容包括（  ）。A 確定各種風險的風險量 B 確定應對各種風險的對策C 確定風險因素 D 確定風險等級E 確定各種風險因素的發(fā)生概率77、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括(    )。A組織經(jīng)理層                           B組織管理層    C組織指揮層                           D項目經(jīng)理部E項目指揮層78、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進行比較的有（  ）。A 目標成本 B 責任成本C 實際成本 D 預算成本E 類似施工項目的實際成本79、實施性施工成本計劃是以施工預算為主要依據(jù)進行編制的，而施工預算相對于施工圖預算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（  ）。A以預算定額為主要依據(jù)          B施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C適用于建設(shè)單位                D編制施工計劃的依據(jù)E工程價款結(jié)算的依據(jù)80、運用比較法分析施工成本時，可以采用的形式有(   )。A與本行業(yè)的平均水平、先進水平對比B將預算指標與目標指標對比C將實際指標與概算指標對比D將本期目標指標與上期目標指標對比E將本期實際指標與上期實際指標對比881、已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下所示，其表達的正確信息有（  ）。1234562467432A該計劃的工期 12 天             B工作 4-6 最早開始時間 4 天C關(guān)鍵路線 1-3-5-6                D工作 2-6 為非關(guān)鍵工作E工作 3-4 為虛工作82、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)為（  ）。A工作的最早開始時間             B關(guān)鍵線路C工作的總時差                   D工作的最遲開始時間E工作的自由時差83、某鋼廠新建一軋鋼車間，為保證項目按時投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟效益，項目部采取了一系列進度控制措施，其中屬于管理措施的是（  ）。A進行多方案的比較和優(yōu)選          B選擇合理的承發(fā)包模式C選擇合理的物資采購模式         D建立適當?shù)倪M度報告制度E確定進度控制的工作流程84、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循(    )的原則對于質(zhì)量目標的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。A分層次規(guī)劃                     B目標分解    C質(zhì)量責任制                     D監(jiān)督控制性E系統(tǒng)有效性85、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督，包括(    )。A做好竣工驗收前的質(zhì)量復查        B參加竣工驗收會議C編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告       D建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E組織竣工驗收會議86、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的(    )進行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。A計劃                           B實施    C檢查                           D監(jiān)督E招標87、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的可控因素包括（  ）。A人的因素                       B技術(shù)因素  C管理因素                       D環(huán)境因素E社會因素88、建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控主體包括（  ）。A業(yè)主                           B設(shè)計單位  C施工單位                       D材料設(shè)備供貨單位E施工總承包管理方89、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點有(    )。A管理的側(cè)重點基本相同           B管理的目標基本一致C管理的原理基本相同            D不規(guī)定具體的績效指標E滿足的對象基本相同90、根據(jù)我國 GB12523-90 建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的是（  ）dB(A) 。  A各種打樁機晝間為 80               B吊車、升降機等晝間為 65  C推土機晝間和夜間分別為 75 和 50    D挖掘機晝間和夜間分別為 70 和 55  E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70 和 55 91、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，以下屬于一般事故的是（  ）。A3 人以下死亡                     B10 人以下重傷C3 人以上 10 人以下重傷             D100 萬以上 1000 萬元以下的經(jīng)濟損失9E100 人以下的工業(yè)急性中毒92、安全事故處理的原則為(    )。A事故原因未查清不放過              B事故責任者沒有受到教育不放過C事故責任人未受到處理不放過       D沒有制定切實可行的整改措施不放過E沒有履行安全施工準則的不放過93、關(guān)于邀請招標適用的條件，描述正確的是（  ）A項目技術(shù)復雜，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；B受自然地域環(huán)境限制的C涉及國家安全，不適宜招標的D擬公開招標的費用與項目價值相比，不值得的E政府有關(guān)部門規(guī)定不宜公開招標的94、根據(jù)中華人民共和國合同法，屬于委托合同的是(    )。A施工承包合同                  B咨詢合同    C工程監(jiān)理合同                  D設(shè)計合同E勘察合同95、索賠文件的內(nèi)容一般包括（  ）。A 總述部分 B 論證部分C 索賠款項（或工期）計算部分 D 結(jié)論部分E 證據(jù)部分96、建設(shè)工程施工合同示范文本中對工程師作出了具體的解釋，以下屬于工程師范圍的是（  ）。A土建工程師                   B安全監(jiān)理工程師    C總監(jiān)理工程師                 D甲方履行合同的代表E甲方現(xiàn)場土建工程師97、以下哪些屬于分包合同價款的形式（  ）。A固定價                       B可調(diào)價    C總價                         D單價E成本加酬金98、成本加酬金合同的優(yōu)點有（  ）。A可以通過分段施工縮短工期B可以減少承包商的對立情緒C承包商對工程變更和不可預見條件的反應比較積極和快捷D可以利用承包商的施工技術(shù)專家E承包商可以較深入地介入和控制工程施工和管理99、下面的事件中可以導致承包商向業(yè)主索賠的是（   ）A一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時B由于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 的頒布實施使得承包商在安全生產(chǎn)的投入增加了C發(fā)包人沒有按照合同及時提供圖紙、資源、場地等致使承包人無法進行施工D雨季施工中，由于雨水的浸泡導致承包商水泥質(zhì)量嚴重下降而無法按期竣工E發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加100.、信息管理部門的主要工作任務(wù)包括(    )。A通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)B負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行C負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子之間信息處理工作D負責信息處理工作平臺的建立和運行維護E負責工程檔案管理等10答案：1-10：AADAA  DBBCB11-20：BACAC   BADCB21-30：CACCB  BCDAA31-40：CDDBC    ABABA41-50：CBCCB   DADDC51-60：ACBCC   BABAC61-70：DABDD   CCDAD71：ABCD    72：ABD      73：ABE     74：ABDE     75：ABD76：ADE       77：BD      78：ADE      79：BD        80：AE81：ADE       82：ABE     83：ABC      84：ABCE      85：ABCD86：ABCD     87：ABCD    88：CD      89：BCD        90：BE91：AB        92：ACD    93：ABD      94：BC        95：ABCE96：CD        97：ABE    98：ABCD    99：ACE       100：BDE