煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法.doc

《煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法.doc（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：_煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 11 頁煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法第一章總則第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo),是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡(luò)，工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理科）生產(chǎn)計劃指標(biāo)統(tǒng)計等，（測量）負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報等），設(shè)備管理（機電設(shè)備管理）負(fù)責(zé)設(shè)備配套計劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作。第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計劃，集中平衡，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。第七條生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等外部資料；調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。第二章計劃的內(nèi)容及組成第八條生產(chǎn)計劃內(nèi)容主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入，采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，設(shè)備材料資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第九條生產(chǎn)計劃指標(biāo)一、工業(yè)總產(chǎn)值。二、掘進(jìn)產(chǎn)量。三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)(米/人)、總掘進(jìn)全員效率(米/人)。六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。八、采區(qū)回采率。九、安全。十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標(biāo)等。2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標(biāo)。5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價體系和考核計劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。第十條生產(chǎn)計劃的組成部分生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。一、計劃指標(biāo)表格。二、計劃圖紙。1、各分層采掘工程計劃圖；2、井上下對照圖；3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴(yán)格要求。三、文字說明。內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導(dǎo)思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、xx年規(guī)劃)，短期計劃(年度、季度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。第三章計劃的編制工作第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法主要采用以下兩種方法:一.技術(shù)經(jīng)濟分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。二、集團公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。三、訂貨合同及運輸條件。四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容采取兩上兩下的辦法。既由工區(qū)(施工隊、后勤服務(wù)隊)上報建議計劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由過去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為：一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。1.總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。二、生產(chǎn)建議計劃階段1.生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容:主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況,根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。2.生產(chǎn)建議計劃落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后,生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，安排相關(guān)職能部門落實。3.生產(chǎn)建議計劃匯總:生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進(jìn)行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間）,測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。主任辦公會研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。三、編報正式計劃1.生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達(dá)各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。2.在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標(biāo)對上編報,還要把控制指標(biāo)分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。3.要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。4.生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達(dá)上報。第十六條編制生產(chǎn)計劃的時間一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。二、年度計劃：1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日);公司部門落實(3月6日-3月10日);指標(biāo)測算(3月11日-3月15日)；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(3月16日-3月18日)。2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進(jìn)行。3、月、季度計劃：各單位編制(同時進(jìn)行、2月25日-28日),工區(qū)審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時進(jìn)行匯總。第四章計劃的管理辦法第十七條必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達(dá)上報各類計劃。第十八條加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo)，實行方針目標(biāo)管理，如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。第十九條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。第二十條搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進(jìn)行專題分析，保證計劃的順利完成。第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。第 10 頁 共 11 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 11 頁 共 11 頁