縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告.doc

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述職述廉：________ 縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告 200#年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會xx監(jiān)管分局、省聯(lián)社xx辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進(jìn)步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)就200#年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報告如下： 一、主要工作成效 1、各項存款快速增長至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級下達(dá)任務(wù)數(shù)萬元的%。 2、支農(nóng)貸款投放加大至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%；累計發(fā)放各項貸款萬元,較上年萬元增加萬元,增長%，其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，農(nóng)業(yè)貸款占比為%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。 3、不良貸款占比繼續(xù)下降至200#年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元，比上年末萬元上升萬元，不良貸款占比為%，比上年末%下降了7個百分點，比省聯(lián)社xx辦事處下達(dá)計劃多下降了個百分點。 4、股金總額繼續(xù)增加至200#年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為萬元，在上年末萬元的基礎(chǔ)上增加萬元，增長%，完成上級下達(dá)任務(wù)數(shù)萬元的%；資本充足率為%，較上年末%增加了個百分點。資本充足率的提高，提高了我縣農(nóng)村信用社抵御抗風(fēng)險的能力。#、經(jīng)營效益取得歷史性突破至200#年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入萬元，比上年同期萬元增加萬元，增長；各項支出為萬元，較上年萬元增加萬元。全轄農(nóng)村信用社盈余個社，占法人機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，首次實現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬元，同比萬元增盈萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元,同比萬元增加萬元,增長%。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。200#年底，在全州縣級聯(lián)社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國銀監(jiān)會xx監(jiān)管分局“三等獎”表彰，xx縣委授予“幟幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門、銀監(jiān)部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。二、具體工作措施 （一）抓業(yè)務(wù)，與時俱進(jìn)創(chuàng)佳績。一是抓存款，促資金實力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。200#年，在支付結(jié)算手段落后的情況下，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達(dá)37,369萬元，比上年末21,719萬元凈增1#,6#0萬元,增長71%。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大對公存款開戶面。如200#年6月2#日工商銀行xx縣支行予以撤銷，業(yè)務(wù)、人員整體劃轉(zhuǎn)由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門召開會議，要求原在工行開戶的對公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理對公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達(dá)9,300多萬元。到今年底，全轄低成本存款占各項存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個百分點，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品單一、服務(wù)手段滯后、服務(wù)質(zhì)量不高等問題，切實提升為三農(nóng)服務(wù)水平，擔(dān)當(dāng)起農(nóng)村金融主力軍重任，我一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，在全面總結(jié)小額農(nóng)貸經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢，把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民消費領(lǐng)域、社區(qū)經(jīng)濟(jì)及個私經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。對涉農(nóng)的各類誠信客戶，適當(dāng)擴(kuò)大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原來的xx-#000元提升到xx-30000萬元，延長信貸周期，保持優(yōu)惠利率，規(guī)范管控流程，進(jìn)一步提升小額農(nóng)貸品牌。今年以來，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬元，余額達(dá)3,843萬元,較年初3,173萬元增加670萬元,增長了21.1%；二是積極借助各類經(jīng)濟(jì)專業(yè)協(xié)會和中介機(jī)構(gòu)力量，對信貸方式和信貸產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)“三農(nóng)”需求并易于接受的業(yè)務(wù)品牌、信貸品牌和服務(wù)品牌，開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、個人住房貸款，用可流轉(zhuǎn)的土地及產(chǎn)權(quán)、市場類物業(yè)的承租權(quán)進(jìn)行抵質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化需求，增強(qiáng)了服務(wù)“三農(nóng)”的信貸能力。200#年，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)各項貸款16,648萬元，余額較年初1#,031萬元增加9,779萬元，增長6#.1%。三是主動融入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經(jīng)濟(jì)組織的政策措施和信用資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動中尋找信貸機(jī)會，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國家助學(xué)貸款工作，全面提升支持縣域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質(zhì)黃金梨扶貧貼息貸款400萬元，助學(xué)貸款64萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四是積極推進(jìn)全縣農(nóng)村創(chuàng)評“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個信用示范村、創(chuàng)評信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的197%，對這些信用農(nóng)戶授信4,146萬元，累放貸款4,226萬元,占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機(jī)制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹立了以客戶為中心的理念，通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯(lián)誼制度等，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，切實滿足客戶對服務(wù)的需求。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。200#年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，即： 對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實行責(zé)任清收；對到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對xx年以來形成的“兩呆”貸款，落實責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對百元以下的已核銷小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較xx年末18.1%下降了7個百分點，從而有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。四是抓財務(wù)，促增盈效果明顯。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)增盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄辦事處下達(dá)的財務(wù)計劃。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁