XXX國家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案.doc

《XXX國家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XXX國家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案.doc（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

其他范文/活動(dòng)方案 XXX國家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案 　　 　　崗值量化是能級(jí)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰、崗能匹配”的崗值量化體系，合理匹配崗、能、績、酬，確保能級(jí)管理工作有效開展，根據(jù)《XXX國家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級(jí)管理暫行辦法》，結(jié)合《XXX國家稅務(wù)局“三定”方案》、《XXX國家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《XXX國家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，制定能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案如下： 　　一、崗值量化的九項(xiàng)指標(biāo)： 　　(一)崗位所需基礎(chǔ)素質(zhì)(10分) 　　A、初中水平或相當(dāng)于初中水平。能從事簡單工作，不要求較高的文化水平 (2分)； 　　B、高中水平或相當(dāng)于高中水平。能掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)，具備開展日常事務(wù)性工作的能力(4分)； 　　C、中專水平或相當(dāng)于中專水平。除具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)外，還在一些專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵，掌握一定的專業(yè)知識(shí)(6分)； 　　D、大專水平或相當(dāng)于大專水平。有較深厚的專業(yè)理論知識(shí)，理解、分析等能力較強(qiáng)；具有能準(zhǔn)確理解財(cái)稅政策、分析稅源和進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)匯總、比較的能力，有較高的寫作水平(8分)； 　　E、本科水平或相當(dāng)于本科水平。具有更深層次的理論知識(shí)和綜合解決問題的能力(10分)。 　　(二)崗位所需工作經(jīng)驗(yàn)(10分) 　　A、基本不需要相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只需要在已有文化水平和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過簡單培訓(xùn)就能順利開展工作(2.5分)； 　　B、至少需要半年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任崗位工作(5分)； 　　C、至少需要兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任崗位工作(7.5分)； 　　D、至少滿足該崗位的任職工作經(jīng)驗(yàn)要求(10分)。 　　(三)崗位工作量(10分) 　　A、工作量較小，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的30%(2.5分)； 　　B、工作量一般，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的50%(5分)； 　　C、工作量較大，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的70%(7.5分)； 　　D、工作量很大，作業(yè)時(shí)間約為正常工作時(shí)間的90%(10分)。 　　(四)崗位復(fù)雜性(15分) 　　A、比較簡單：遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序，根據(jù)常規(guī)方法分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)(6分)； 　　B、一般：經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題，根據(jù)確定的條件或政策標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立做出一些小的決策；經(jīng)常分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)(9分)； 　　C、比較復(fù)雜：根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)或者在其他人員的配合下對(duì)例行工作進(jìn)行決策，經(jīng)常進(jìn)行研究分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(12分)； 　　D、復(fù)雜：獨(dú)立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，對(duì)操作程序等許多方面做出決定(15分)。 　　(五)崗位工作環(huán)境(5分)[從危險(xiǎn)性、危害性、工具設(shè)施考慮] 　　A、工作環(huán)境很好，較少使用計(jì)算機(jī)或不用接觸鈔票的崗位(1分)； 　　B、工作環(huán)境較好，經(jīng)常使用計(jì)算機(jī)或在完成職責(zé)過程中需要接觸鈔票的崗位(3分)； 　　C、工作環(huán)境一般，在完成職責(zé)過程中絕大部分工作時(shí)間里接觸對(duì)身體有潛在傷害的設(shè)備或物質(zhì)的崗位，如汽車、電腦、鈔票等(5分)。 　　(六)崗位承擔(dān)責(zé)任(15分) 　　A、只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)(5分)； 　　B、對(duì)其他人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任(10分)； 　　C、對(duì)其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的責(zé)任(15分)。 　　(七)崗位工作規(guī)律性(10分) 　　A、工作有規(guī)律，偶爾加班、出差 (5分)； 　　B、工作不規(guī)律，經(jīng)常加班、出差 (10分)。 　　(八)崗位吸引力(10分) 　　A、崗位極具吸引力(2.5分)； 　　B、崗位吸引力正常(5分)； 　　C、崗位吸引力較低(7.5分)； 　　D、崗位吸引力極低(10分)。 　　(九)崗位重要性(15分) 　　A、工作重要性相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)全局產(chǎn)生影響(6分)； 　　B、工作重要性一般，正常情況下工作結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響(9分)； 　　C、工作比較重要，工作結(jié)果直接對(duì)全局產(chǎn)生一些影響(12分)； 　　D、工作非常重要，工作結(jié)果直接對(duì)全局產(chǎn)生重大影響(15分)。 　　二、崗值量化的方法、步驟 　　(一)開展崗位分析，合理設(shè)置崗位。本著規(guī)范管理、適度負(fù)荷、有效幅度、權(quán)責(zé)相稱的原則，通過崗位分析、崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)等一系列工作，把所有崗位進(jìn)行合理分工和有效整合，形成一個(gè)分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰的崗責(zé)體系。 　　(二)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位職責(zé)。結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)《XXX國家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《XXX國家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，結(jié)合工作權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)等方面，編制本崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點(diǎn)等方面的崗位說明書，對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位職責(zé)劃分和工作內(nèi)容描述，進(jìn)一步明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工作能力要求，理順各崗位職責(zé)，便于業(yè)績考核。 　　(三)實(shí)行分層測評(píng)，確定崗級(jí)體系。依據(jù)各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)要求，對(duì)照崗值量化的九項(xiàng)指標(biāo)，采取分層測評(píng)、問卷調(diào)查、民主評(píng)議的方式，對(duì)所有崗位確定崗位系數(shù)，建立崗級(jí)體系，便于能崗匹配。具體步驟為：第一步，印發(fā)《崗位評(píng)價(jià)調(diào)查表》，將所有崗位分別賦予九項(xiàng)指標(biāo)不同的分值，由局黨組成員、中層干部、一般干部對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；第二步，由能級(jí)管理辦公室收齊調(diào)查表后，按局黨組占30%，中層干部占30%，一般干部占40%的比例進(jìn)行崗位分值計(jì)算，并經(jīng)能級(jí)管理委員會(huì)和能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，以問卷調(diào)查的形式將各崗初評(píng)分?jǐn)?shù)印發(fā)給全體干部，進(jìn)行民主評(píng)議，并簽署評(píng)議意見；第三步，能級(jí)管理辦公室收集群眾評(píng)議意見后，提交能級(jí)管理委員會(huì)和能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次審定，對(duì)群眾意見集中的崗位分值進(jìn)行微調(diào)，并予以公示。無異議后，由能級(jí)管理辦公室根據(jù)最終評(píng)定分值計(jì)算崗位系數(shù)，按照“按能定崗、能崗匹配”的原則，確定崗位級(jí)別，形成嚴(yán)密合理的崗級(jí)體系。 　　崗位分值計(jì)算公式：崗位分值=黨組平均測評(píng)分×30%+中層干部平均測評(píng)分×30%+其他干部平均測評(píng)分×40% 　　崗位系數(shù)計(jì)算公式為： 　　崗位系數(shù)=1+(崗位分值－最低崗位分值)/最低崗位分值 　　三、工作要求 　　(一)深入認(rèn)識(shí)崗值量化對(duì)能級(jí)管理的重要意義，切實(shí)組織好、落實(shí)好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實(shí)施方案，全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 　　(二)堅(jiān)持以客觀公正的立場對(duì)待崗值量化，積極慎重地進(jìn)行崗值量化的評(píng)定，切實(shí)地反映出各崗位工作的本來面目。 　　(三)認(rèn)真做好思想政治工作。各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗值量化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部的思想教育，促進(jìn)崗值量化工作的順利進(jìn)行。 　　 　　 　　 二00五年一月十八日