《工程項目策劃》PPT課件.ppt

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建設(shè)項目策劃,天津理工大學(xué)管理學(xué)院工程管理系：朱俊文,----“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的?！?清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對話,——“從設(shè)計中可以看出你們卓有成效的設(shè)計成果，可是我要問一句，請問你們設(shè)計依據(jù)是什么？ ”,----“是業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書。”,—— “可業(yè)主的設(shè)計任務(wù)書是如何制定的呢？”,,---- “——??？”,,—— “那么單憑專家的經(jīng)驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”,---- “——?。俊?—— “這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對建成后使用實效的預(yù)測又如何呢？”,---- “——??？”,—— “建筑師在這種被動的環(huán)境中進行工作感受如何？”,為什么要做項目策劃？,科學(xué)性和經(jīng)濟性,分析的廣度和深度,真實性和可靠性,專業(yè)人士的責(zé)任性,工程項目的決策,建設(shè)項目策劃的概念,通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或者決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。,建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和項目運營策劃。,項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務(wù)，項目實施策劃在項目實施期完成，為項目管理服務(wù)，項目運營策劃在項目實施期完成，并在項目生產(chǎn)運營期進行調(diào)整和完善。,建設(shè)項目決策期策劃的基本內(nèi)容,建設(shè)項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容見下圖。,項目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析,自然環(huán)境,項目定義和項目目標(biāo)論證,確定建設(shè)項目的目的、宗旨和指導(dǎo)思想 項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 項目總投資規(guī)劃和論證 建設(shè)周期的規(guī)劃和論證,組織策劃,決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期任務(wù)分工 決策期管理職能分工 決策期工作流程 實施期組織總體方案 項目編碼體系分析,管理策劃,項目實施期管理總體方案 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案,合同策劃,決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案,經(jīng)濟策劃,項目建設(shè)成本分析 項目效益分析 融資方案 編制資金需求量計劃,技術(shù)策劃,技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定,在決策期策劃工作中，項目定義與項目目標(biāo)論證是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運作思路的方案。,不同類型的建設(shè)項目，如民用建筑項目、工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于項目使用性質(zhì)不同，項目策劃的內(nèi)容和方法也存在較大差別。,建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容,建設(shè)項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。 項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準(zhǔn)備等方面的策劃，如制訂項目運營組織管理方案、擬定人員招聘和培訓(xùn)計劃、制定項目移交工作計劃等。項目運營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎(chǔ)上進行。不同類型建設(shè)項目的運營策劃存在較大差別。,建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容,項目實施策劃是把項目決策付諸于實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。 項目實施策劃是項目管理的一個重要組成部分。項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用，項目控制是一種執(zhí)行性工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。 項目實施策劃由于其計劃性，集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調(diào)整。,建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容,建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容見下圖。,項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析,自然環(huán)境,項目目標(biāo)的分析和再論證,投資目標(biāo)的分析和再論證 編制項目投資總體規(guī)劃 進度目標(biāo)的分解和論證 編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 項目功能分解 建筑面積分配 確定項目質(zhì)量目標(biāo),項目實施的組織策劃,業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工和管理職能分工 項目管理工作流程 建立編碼體系,項目實施的管理策劃,項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容 項目風(fēng)險管理與工程保險方案,項目實施的合同策劃,方案設(shè)計競賽的組織 項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案 合同文本,項目實施的經(jīng)濟策劃,資金需求量計劃 融資方案的深化分析,項目實施的技術(shù)策劃,技術(shù)方案的深化分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。,項目決策期對項目的總目標(biāo)進行了分析和論證，在項目實施期需要對項目目標(biāo)進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標(biāo)的可行性，二是對目標(biāo)進行分解，形成項目管理的目標(biāo)體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務(wù)。項目目標(biāo)的分析和再論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分析和再論證。,,建設(shè)項目策劃的基本方法論,重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織,策劃工作的組織,,知識管理,同濟德國醫(yī)院環(huán)境調(diào)查與市場預(yù)測,2.1 供應(yīng)情況調(diào)查及預(yù)測,2.2 需求情況調(diào)查及與預(yù)測,2.3 價格現(xiàn)狀與預(yù)測,2.4 政策環(huán)境,,,,,市十所綜合醫(yī)院2001年主要經(jīng)濟指標(biāo),,,,,（2）項目定義和論證,項目定義和論證,規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn),總投資,開發(fā)或建設(shè)周期,開發(fā)或投資目的/宗旨/指導(dǎo)思想,同濟德國醫(yī)院項目定義,3.1 項目總體構(gòu)思,3.2 建設(shè)規(guī)模和醫(yī)療能力,3.5 項目選址,3.3 科室設(shè)置,3.4 人力資源規(guī)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4）建安工程投資預(yù)測,,,（3）項目經(jīng)濟策劃,融資策劃,經(jīng)濟評價,總投資估算,