經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案.doc

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方案預(yù)案：________ 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 1目的 為了及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件建立有效的處理體系和應(yīng)對(duì)措施使各種風(fēng)險(xiǎn)損害降至最 低點(diǎn)。 2?范圍集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)下屬各部門。 3?職責(zé) 各相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)理為本部門經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件的第一責(zé)任人,相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)人,遇超出授權(quán) 或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)不能協(xié)調(diào)解決的須上報(bào)總經(jīng)理。 4經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 4.1、客戶應(yīng)收款逾期時(shí)間超過?一個(gè)月并金額超出5萬美元。 4.2、客戶與我司合作關(guān)系出現(xiàn)重大問題?訂單嚴(yán)重下降或取消合作。 4.3、遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其他糾紛?出現(xiàn)貨物被扣被沒收事件。 4.4、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?重組或倒閉。 4.5、客戶訂單利潤不能達(dá)到授權(quán)要求或出現(xiàn)虧損。 4.6、客戶的付款條件超出授信管理的權(quán)限。 4.7、出口國政治風(fēng)險(xiǎn)?出現(xiàn)動(dòng)亂戰(zhàn)爭(zhēng)大的自然災(zāi)害或外匯管制和反侵銷。 4.8、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、貨物安全、貨款安全的事件。 4.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處理流程 4.1.1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后?相關(guān)責(zé)任人員須第一時(shí)間報(bào)告自已的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生實(shí)際情況確定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案若確定須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案書面陳述風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)生 原因、時(shí)間地點(diǎn)、損害程度、責(zé)任部門歸屬等情況報(bào)告系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定處理 方案后馬上處理并系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)須跟蹤事件處理的全過程遇風(fēng)險(xiǎn)不可控須報(bào)告總經(jīng)理協(xié)商解決。 4.1.2、風(fēng)險(xiǎn)處理過程中必須遵循風(fēng)險(xiǎn)事件的最高利益?要果斷進(jìn)行決策并有所側(cè)重的維護(hù)公司 利益不受侵犯不計(jì)得失捍衛(wèi)公司的關(guān)鍵價(jià)值。 4.1.3、風(fēng)險(xiǎn)過后?責(zé)任部門必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件以及風(fēng)險(xiǎn)處理工作進(jìn)行全面的總結(jié)就風(fēng)險(xiǎn)事件總 結(jié)應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出今后的防范措施、管理辦法和思路等并形成書面材料和對(duì)相關(guān)人員進(jìn) 行培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失與相關(guān)業(yè)績(jī)考核掛鉤。 第 3 頁 共 6 頁 經(jīng)貿(mào)局控源截污活動(dòng)方案 一、指導(dǎo)思想 以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以“宜居環(huán)境建設(shè)”為載體，緊緊圍繞改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升城市形象工作目標(biāo)，按照各自負(fù)責(zé)、逐步規(guī)范、逐塊實(shí)施的方式，全面梳理、完善各市場(chǎng)排水管網(wǎng)系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化排水管理，整治錯(cuò)接亂排行為。 二、整治目標(biāo) 通過努力，爭(zhēng)取用3年左右時(shí)間，從源頭上規(guī)范城區(qū)排水行為，形成中心城區(qū)范圍內(nèi)“排水用戶全接管、污水管網(wǎng)基本覆蓋”的污水治理體系，全面提升我區(qū)生活污水治理能力和水平。 三、整治范圍 區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、區(qū)僑新市場(chǎng) 四、主要任務(wù)及實(shí)施步驟 XX年5月前，要求各市場(chǎng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)排放污水系統(tǒng)的情況摸底，制定可操作、可管理具休方案。擬出切實(shí)可行的控源載污方案，載污工程方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及工程擬招投標(biāo)等前期工作書面報(bào)告經(jīng)貿(mào)局。 XX年12月31日前，按照控源載污工程方案，在征得有關(guān)部門同意的前提下，分期、分批實(shí)施控源載污工程施工。 XX年，重點(diǎn)對(duì)各市場(chǎng)控源載污工程施工到驗(yàn)收，必須是符合具體方案、施工圖設(shè)計(jì)的要求完成。 XX年，全面完成整治范圍內(nèi)控源截污整治工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)排污戶全部規(guī)范排放，對(duì)全區(qū)控源截污整治行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。 五、保障措施 （一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 成立區(qū)經(jīng)貿(mào)局控源截污整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： （二）明確工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任 控源截污整治工作實(shí)行各市場(chǎng)各自負(fù)責(zé)、考核推進(jìn)的工作方式。各市場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)作為控源截污工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)控源截污工作的宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作。做到每個(gè)排污普查區(qū)都有控源截污工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)污水源普查及排污戶與市政污水管網(wǎng)的連接等截污工作，督促應(yīng)接管而未接的排污戶盡快接管。 第 5 頁 共 6 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁