區(qū)委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)場會講話.doc

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演講：________ 區(qū)委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)場會講話 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 區(qū)委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)場會講話 借召開這次會議的機遇，我講以下幾個問題： 一、不折不扣貫徹落實六屆一次人代會精神，堅定不移推動工業(yè)項目向園區(qū)集中，增強園區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐力。 六屆一次人代會報告中明確指出“建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大項目簽約和實施前的報告制度，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與工業(yè)園區(qū)之間的溝通渠道，做到引項目人人有責，上項目科學有序”。把這句話翻譯過來，其主要內(nèi)涵是：①工業(yè)項目要集中布局、合理布局、科學布局，不再搞“村村點燈”、“戶戶冒煙”，不再搞“誰招的項目建到誰的地盤”。而是不管誰招的項目，只要符合產(chǎn)業(yè)政策，符合國家節(jié)能減排要求，有選擇地布局到三個園區(qū)。②不是說項目建在三個園區(qū)，招商就是三個園區(qū)的責任，不是這么回事。上項目人人有責任，就是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有項目建設的目標任務，如果各位還不明確，今天就再給各位講一遍，大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)（豐樂、發(fā)放、和平、永昌、雙城、清源、中壩、金羊、金沙、羊下壩、古城、張義12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少招一個固定資產(chǎn)投資在10萬以上的工業(yè)項目或社會事業(yè)類項目，或2個固定資產(chǎn)投資在5萬元以上的項目。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)招一個固定資產(chǎn)投資在5萬元以上的項目。③項目實施前的報告制度，目的就是分析這一項目建到什么地方合適，向園區(qū)集中也不是絕對的，有些項目分散到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建更合適，但大部分經(jīng)審查后，必須要安排到各園區(qū)。因為建到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入，增加企業(yè)成本，且不利于形成聚集效應。報告的過程本身就是審查、篩選、確定的過程。④三個園區(qū)必須有強烈的競爭意識，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通，也可適當給予獎勵。這個獎勵標準由各示范區(qū)去定。畢竟招商的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為此付出了代價和成本，不叫獎勵也應叫補償（補助）。因為三園區(qū)有市、區(qū)賦予的優(yōu)惠政策，有了項目就有了稅源，有了稅源就產(chǎn)生分成，于是就有了可支配的政策資金。⑤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須有抓項目的責任意識，鄉(xiāng)企局要定期督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資情況，參會的副職一定要把這個精神匯報給主要領導。這同樣是要考核的。不要坐等。⑥凡是未經(jīng)審核，擅自做主將項目建到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，要通報、要處理。對環(huán)境造成污染、不符合節(jié)能減排要求的，要依法予以取締。⑦要明確項目建設程序，這是目前全區(qū)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。 二、牢固樹立抓基地就是抓招商、抓項目、抓勞務、抓財源的思想。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要花氣力、下決心落實優(yōu)質加工型馬鈴薯、蔬菜、食用菌、甜糯玉米，甜菜、玉米、啤麥、葡萄等重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的原料基地建設任務。農(nóng)產(chǎn)品價格的上揚和農(nóng)民收入的增加都源于龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品需求的增加。龍頭企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和效益的逐步提升離不開優(yōu)質充裕的農(nóng)產(chǎn)品供給。企業(yè)運營越正常，運營質量越高，效益越好，越能實現(xiàn)“多嬴”（即：農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增稅）。如果產(chǎn)業(yè)鏈條越長，吸附在產(chǎn)業(yè)鏈條上的勞動力越多，相應的社會效益也越好，為解決剩余勞動力，提升區(qū)域城鎮(zhèn)化水平方面發(fā)揮積極作用。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合本地，全面的看待發(fā)展問題，辯證地分析發(fā)展的關系，積極地采取發(fā)展措施，不折不扣的完成今年區(qū)上下達的各項任務。關心企業(yè)就是關心財政；關心企業(yè)就是關心我們的工資；關心收麥草就是關心全圣的發(fā)展；關心馬鈴薯就是關心達利；關心葡萄就是關心；關心玉米就是關心等等，就是這個道理。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯地幫全圣收麥草，幫達利種植馬鈴薯。 三、必須迅速扭轉“企業(yè)直通車”制度落實不力的問題。 年初，區(qū)政府《關于為重點企業(yè)提供直通車服務的意見》，已明確規(guī)定了享受“直通車”服務企業(yè)的適用范圍和具體內(nèi)容。但從前幾天我下園區(qū)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)急企業(yè)負責人的反映來看，效果非常差。企業(yè)負責人的意見建議我們聽不到，企業(yè)的發(fā)展動態(tài)我們不掌握，企業(yè)與政府之間的矛盾和積怨我們不明白，有時候政企關系已經(jīng)非常緊張。但政府還不知道怎么回事。如果這種情況持續(xù)下去，后果不堪設想。已經(jīng)創(chuàng)造的招商引資環(huán)境也喪失殆盡。因此，從即日起，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門，必須在三日內(nèi)將這一制度以專門文件印發(fā)或專題會議傳達，或專人上門告知的方式，全部落實到政府明確規(guī)定的相關企業(yè)中。如果在最近這樣緊張的工作氛圍中，還有置之不理、置若罔聞，有令不行的，要作為典型嚴肅處理。這點內(nèi)容請相關的領導給你們的主要領導匯報清楚。不召集主要領導，不是我講的工作不重要，而是我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作12年，理解你們。不要把理解當成我不敢召集，不敢通知，這樣就錯了。另外鄉(xiāng)企局還要建立嚴格的值班制度，確保直通車電話24小時暢通。如果效果明顯了，經(jīng)費困難還可專門報告區(qū)政府支持。最近你們的工作也是不到位的。還有，就是凡是反應的問題屬于那個部門的直接通知那個部門處理，這是授予你們的特權，一時難以確定的向區(qū)上分管領導匯報。 四、嚴格實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表責任追究制度。 凡屬經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)企等部門負責上報的報表、材料，數(shù)據(jù)必須準確一致。不能數(shù)出多門，數(shù)出多種材料且各不一樣的問題。凡是因為數(shù)據(jù)報送、數(shù)據(jù)應用導致決策失誤，造成重大損失和不良影響的，要徹查經(jīng)辦人和部門主要負責人責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計報表不能坐在辦公室“捏造”，也不能按年總指標要求推算，要實實在在做報表。強化統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，經(jīng)貿(mào)和鄉(xiāng)企考慮，辦一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)統(tǒng)計培訓班，讓基層統(tǒng)計人員進一步熟悉統(tǒng)計專門術語的內(nèi)涵和計算方法，要有數(shù)據(jù)分析問題的能力，要有以數(shù)為基礎謀劃發(fā)展的能力，以防決策險入盲目的經(jīng)濟學誤區(qū)。 五、要多措并舉，不擇手段抓招商。 全區(qū)經(jīng)濟主管部門，要把招商引資作為一件大事來抓，要強化立足特色農(nóng)產(chǎn)品資源加工抓招商的意識，密切關注國內(nèi)知名企業(yè)集團的發(fā)展動態(tài)和擴容計劃，以工商部門為載體，切實加強同國內(nèi)知名品牌企業(yè)在西北、在、在代理商的聯(lián)系，科學分析知名品牌企業(yè)配套產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮已入駐企業(yè)的“案例”源作用，充分發(fā)揮政協(xié)及民主黨派和民間組織的作用，看牢盯死區(qū)域內(nèi)資本實力雄厚的民營企業(yè)家，想方設法，使招商工作在社會層面全覆蓋。要強化農(nóng)業(yè)招商意識，立足特色農(nóng)產(chǎn)品資源加工，項目辦編制項目簡介，招商局依托“文本”對外招商，力求招商工作在特色加工方面取得實質性效果。 六、高度重視“節(jié)能減排”和“安全生產(chǎn)”工作，扎扎實實開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動。安全“三同時”、環(huán)?！叭瑫r”必須堅定不移的做到。今天參加會議的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部名單要妥善保存，作為階段性對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導項目建設進度考核的依據(jù)，沒有匯報就找今天參會人員的名單。 第 5 頁 共 6 頁 演講資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁