文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及趨勢(shì)ppt課件

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一、何謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)Cultural and Creative Industries，是一種在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括廣播影視、動(dòng)漫、音像、傳媒、視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計(jì)、雕塑、環(huán)境藝術(shù)、廣告裝潢、服裝設(shè)計(jì)、軟件和計(jì)算機(jī)服務(wù)等方面的創(chuàng)意群體。,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父約翰·霍金斯,1,《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了國家發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)，全國各大城市也都推出相關(guān)政策支持和推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早出現(xiàn)在1998年出臺(tái)的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中，該文件明確提出，“所謂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就是指那些從個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)，以及那些通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)。”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。,,2,,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在各國定義不同，有稱為文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等。目前世界大力推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國家有英國、韓國、美國、日本、芬蘭、法國、德國、中國、意大利、澳洲、新西蘭、丹麥、瑞典、荷蘭、比利時(shí)和瑞士等。針對(duì)文化與創(chuàng)意面制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，最早是在1997年由英國前首相布萊爾工黨內(nèi)閣所推動(dòng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。,3,,同一時(shí)期，遭遇亞洲金融風(fēng)暴的韓國，在總統(tǒng)金大中主導(dǎo)下也開始從電影與數(shù)位等產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展“文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，并成立文化內(nèi)容振興院與通過文化內(nèi)容振興法。類似作法者，也包括澳洲、新西蘭、歐洲諸國等。 而中國近幾年在文化藝術(shù)市場(chǎng)蓬勃、公共展演場(chǎng)地加大建設(shè)(如國家大劇院、798藝術(shù)區(qū))等，除在既有制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)下群找出路外，也開始重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。,4,何謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),所謂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就是指那些從個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)，以及那些通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)。,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父約翰·霍金斯,5,二、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),“創(chuàng)意”或者“創(chuàng)造力”包括兩個(gè)方面。第一是“原創(chuàng)”，這個(gè)東西是前人和其他人沒有的，完全是自己首創(chuàng)的，比如京劇、昆曲、武術(shù)就屬于中國原創(chuàng)。第二就是“創(chuàng)新”，它的意義在于雖然是別人首先創(chuàng)造的，但將它進(jìn)一步地改造，形成一個(gè)新的東西，就可以給人新的感覺。電影《臥虎藏龍》就是一個(gè)采用西方化的藝術(shù)表達(dá)方式來包裝中國內(nèi)核的故事，屬于一個(gè)創(chuàng)新過程而不是原創(chuàng)。對(duì)于創(chuàng)造力來說可以有原創(chuàng)也有創(chuàng)新。比如廣州軍區(qū)雜技團(tuán)利用雜技的形式重排西方經(jīng)典芭蕾舞劇《天鵝湖》，老外看后驚嘆不已。西方主流報(bào)紙《紐約時(shí)報(bào)》為此還特地做了一個(gè)一分三十秒的錄像放到《紐約時(shí)報(bào)》的網(wǎng)站上，造成了很大影響。這樣的形式雖然不是原創(chuàng)的，但是屬于一種創(chuàng)新，也是一種很好的創(chuàng)造力。,6,,這個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心的東西就是“創(chuàng)造力”。也就是說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心其實(shí)就在于人的創(chuàng)造力以及最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力?！皠?chuàng)意”是產(chǎn)生新事物的能力，這些創(chuàng)意必須是獨(dú)特的、原創(chuàng)的以及有意義的。在“內(nèi)容為王”的時(shí)代，無論是電視影像這樣的傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品，還是數(shù)碼動(dòng)漫等新興產(chǎn)業(yè)，所有資本運(yùn)作的基礎(chǔ)就是優(yōu)良的產(chǎn)品，而在競爭中脫穎而出的優(yōu)良產(chǎn)品恰恰來源于人的豐富的創(chuàng)造力。因此文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其本質(zhì)就是一種“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”，其核心競爭力就是人自身的創(chuàng)造力。由原創(chuàng)激發(fā)的“差異”和“個(gè)性”是“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的根基和生命。,7,,,8,,有一個(gè)經(jīng)典的例子就是迪斯尼集團(tuán)，該集團(tuán)不僅生產(chǎn)發(fā)行了動(dòng)畫片《米老鼠與唐老鴨》，還將這 些卡通形象做成玩具、服裝，建造迪斯尼樂園主題公園。人的創(chuàng)造力是無限的，可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力的途徑也是無限的。迪斯尼的許可產(chǎn)品一年在全球的零售達(dá)1120億美元，其中290億來自于娛樂人物形象，不管是玩具、服裝、電影還有電視等等。中國全國廣電系統(tǒng)2004年全年總收入100多億美元，而世界第一大媒介集團(tuán)美國時(shí)代華納2004年年收入440億美元，是我們整個(gè)廣電行業(yè)的四倍。,9,,,10,,,11,,在國外，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體就是個(gè)體，文化和藝術(shù)的行業(yè)都是個(gè)體的行業(yè)。畫家、作家、藝術(shù)家都是自由職業(yè)者。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容個(gè)性的寬松的社會(huì)輿論環(huán)境也對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)作用。韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，在韓國民間有無數(shù)的動(dòng)畫工作室，研發(fā)動(dòng)畫賣給大公司，后者負(fù)責(zé)營銷、包裝、推廣。很多藝術(shù)家生活窮困，但是但凡拿出一個(gè)好的作品就一夜暴富，這就是“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的特點(diǎn)。個(gè)人的創(chuàng)造力與素養(yǎng)是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)。,12,后舍男孩,,13,,比如網(wǎng)絡(luò)上廣為流行的“后舍男孩”只是畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院的兩個(gè)男孩子，他們借鑒國外網(wǎng)絡(luò)流傳的搞笑視頻模式，僅僅利用一臺(tái)電腦、一部攝像頭，幾件簡單的道具創(chuàng)作出了一些網(wǎng)絡(luò)MV作品，這些作品風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)后，他們將版權(quán)賣給了太合麥田音樂公司，從而成為名利雙收的明星。太麥公司圍繞他們這些作品做了進(jìn)一步的開發(fā)推廣，也獲得了相當(dāng)?shù)睦麧?。因此，英國人說“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”是窮人的行業(yè)。某種道理來講，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前期不需要資金，幾乎完全是靠人的腦力資源。后期的推廣與做大完全要依靠前期的創(chuàng)意產(chǎn)品，這都依賴人的創(chuàng)造力。,14,三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的背景原因,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念的出現(xiàn)有著大的歷史背景：第一，歐美發(fā)達(dá)國家完成了工業(yè)化，開始向服務(wù)業(yè)、高附加值的制造業(yè)轉(zhuǎn)變。他們一方面把一些粗加工工業(yè)、重工業(yè)生產(chǎn)向低成本的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，一方面它們?cè)搰芏嗬系漠a(chǎn)業(yè)、城市出現(xiàn)了衰落，這時(shí)候就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。,15,,其次，上世紀(jì)60年代，歐美出現(xiàn)了大規(guī)模的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，亞文化、流行文化、社會(huì)思潮等等都風(fēng)起云涌，對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有很大的沖擊。人們更重視差異，反對(duì)主流文化，張揚(yáng)個(gè)性的解放，對(duì)以前普遍認(rèn)為怪異的多元文化都逐漸開始承認(rèn)，社會(huì)文化更加多樣和多元，形成了有利于發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的氛圍。,16,,第三，上世紀(jì)80年代撒切爾夫人、里根上臺(tái)以后的經(jīng)濟(jì)政策更加鼓勵(lì)私有化和自由競爭，企業(yè)和個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)新，有差異化才能有市場(chǎng)，這樣也刺激了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。,17,,在這樣的時(shí)代背景下，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家得以萌生和不斷發(fā)展。就世界范圍來說，美國的文化產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)，美國文化產(chǎn)業(yè)在其國內(nèi)GDP中所占的比重非常大。在整個(gè)20世紀(jì)90年代，全球無線電視和基礎(chǔ)有線電視收入的75%，付費(fèi)電視收入的85%依靠美國電視節(jié)目。全球55%的電影票房收入和55%的家庭錄像收入也依靠美國產(chǎn)品，美國的CD和錄音帶大約占全球錄音產(chǎn)業(yè)收入的一半。,18,,美國的圖書市場(chǎng)占全球圖書市場(chǎng)的35%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在給美國帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也將美國的文化價(jià)值體系迅速地向世界其他國家和民族進(jìn)行推廣，美國的價(jià)值觀念通過美國的影視作品在全世界范圍內(nèi)得到了傳播。,19,,亞洲的韓國和日本在發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面也取得了巨大的成績，尤其是近年來風(fēng)靡東亞甚至歐美的韓國電影和韓劇，在賺取了觀眾大量眼淚的同時(shí)還賺取了大筆的外匯，在很多國家形成了被稱為“韓流”的韓國文化熱。,20,,在全球化的維度下，經(jīng)濟(jì)日趨一體化，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，形成了麥克盧漢所說的“地球村”；其他產(chǎn)業(yè)尤其高科技行業(yè)已經(jīng)日益因全球化而趨同，但文化是別人替代不了的。每個(gè)民族每個(gè)國家都有自己獨(dú)特的文化歷史。各個(gè)民族的差異化很明顯。然而如果沒有關(guān)注自身的文化資源，沒有對(duì)本土文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，本土文化就會(huì)受到其他國家文化產(chǎn)業(yè)浪潮的沖擊。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家的生活模式和價(jià)值觀到處傳播，尤其是冷戰(zhàn)后美國文化對(duì)發(fā)展中國家的大量滲入，全球文化的同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯。從80年代末以美國為首的西方國家對(duì)發(fā)展中國家的文化傳播力度加大，文化帝國主義現(xiàn)象加重，即指發(fā)達(dá)國家（尤其美國）確實(shí)在有意或無意地控制發(fā)展中國家的媒介系統(tǒng)和文化生活。即使意識(shí)形態(tài)相對(duì)淡薄的純粹娛樂性節(jié)目，也因有意無意間展示、倡導(dǎo)了西方社會(huì)的生活方式，對(duì)發(fā)展中國家的人們尤其是年輕人產(chǎn)生了重大影響。20年來，我們既引進(jìn)了西方先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，同時(shí)也引進(jìn)了大批的文化產(chǎn)品。以可口可樂、麥當(dāng)勞等具有象征意義的美國文化一方面改變了我們的生活方式，也改變了我們的生活觀念。而另一方面，它們極大地沖擊了中國的文化行業(yè)。美國由于歷史短暫，該國的文化歷史資源有限，于是經(jīng)常采取“拿來主義”將其他國家的文化經(jīng)典進(jìn)行美國化的包裝和制作。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)零成本的情況下獲利，并且借此推行美國的價(jià)值觀。比如電影《臥虎藏龍》完全是中國的故事，但卻是好萊塢制作，《花木蘭》是迪斯尼拍的。雖然文化素材和資源是中國的，但是表達(dá)方式是全球的，制作方是美國的公司。由于中國自己產(chǎn)業(yè)化程度不高，版權(quán)就歸屬美國公司，美國公司獲利。所以，我們的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”必須加快發(fā)展速度，外國有資金、人才、技術(shù)、還有豐富的創(chuàng)造力，他們將中國的文化素材稍加改編就成為全球的產(chǎn)品，既賺錢又擁有了版權(quán)，利用版權(quán)反過來還可以賺我們的錢。,21,,在全球化的維度下，經(jīng)濟(jì)日趨一體化，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，形成了麥克盧漢所說的“地球村”；其他產(chǎn)業(yè)尤其高科技行業(yè)已經(jīng)日益因全球化而趨同，但文化是別人替代不了的。每個(gè)民族每個(gè)國家都有自己獨(dú)特的文化歷史。各個(gè)民族的差異化很明顯。然而如果沒有關(guān)注自身的文化資源，沒有對(duì)本土文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，本土文化就會(huì)受到其他國家文化產(chǎn)業(yè)浪潮的沖擊。,22,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家的生活模式和價(jià)值觀到處傳播，尤其是冷戰(zhàn)后美國文化對(duì)發(fā)展中國家的大量滲入，全球文化的同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯。從80年代末以美國為首的西方國家對(duì)發(fā)展中國家的文化傳播力度加大，文化帝國主義現(xiàn)象加重，即指發(fā)達(dá)國家（尤其美國）確實(shí)在有意或無意地控制發(fā)展中國家的媒介系統(tǒng)和文化生活。即使意識(shí)形態(tài)相對(duì)淡薄的純粹娛樂性節(jié)目，也因有意無意間展示、倡導(dǎo)了西方社會(huì)的生活方式，對(duì)發(fā)展中國家的人們尤其是年輕人產(chǎn)生了重大影響。,23,,20年來，我們既引進(jìn)了西方先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，同時(shí)也引進(jìn)了大批的文化產(chǎn)品。以可口可樂、麥當(dāng)勞等具有象征意義的美國文化一方面改變了我們的生活方式，也改變了我們的生活觀念。而另一方面，它們極大地沖擊了中國的文化行業(yè)。美國由于歷史短暫，該國的文化歷史資源有限，于是經(jīng)常采取“拿來主義”將其他國家的文化經(jīng)典進(jìn)行美國化的包裝和制作。,24,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)零成本的情況下獲利，并且借此推行美國的價(jià)值觀。比如電影《臥虎藏龍》完全是中國的故事，但卻是好萊塢制作，《花木蘭》是迪斯尼拍的。雖然文化素材和資源是中國的，但是表達(dá)方式是全球的，制作方是美國的公司。由于中國自己產(chǎn)業(yè)化程度不高，版權(quán)就歸屬美國公司，美國公司獲利。所以，我們的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”必須加快發(fā)展速度，外國有資金、人才、技術(shù)、還有豐富的創(chuàng)造力，他們將中國的文化素材稍加改編就成為全球的產(chǎn)品，既賺錢又擁有了版權(quán)，利用版權(quán)反過來還可以賺我們的錢。,25,,在當(dāng)今世界，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個(gè)理念，而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效益的直接現(xiàn)實(shí)。約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的速度遞增。一些國家增長的速度更快，美國達(dá)14%,英國為12%。,26,四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類,1、廣告 消費(fèi)者研究，客戶市場(chǎng)營銷計(jì)劃管理，消費(fèi)者品味與反應(yīng)識(shí)別，廣告創(chuàng)作，促銷，公關(guān)策劃，媒體規(guī)劃，購買與評(píng)估，廣告資料生產(chǎn)。 2、建筑 ,建筑設(shè)計(jì)，計(jì)劃審批，信息制作。,27,四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類,3、藝術(shù)與古玩 藝術(shù)品古玩交易，包括：繪畫、雕塑、紙制作品、其它藝術(shù)（如編織）、家具、其它大量生產(chǎn)品（如大量生產(chǎn)的陶制、玻璃制品、玩偶、玩具屋、廣告、包裝材料等）、女裝設(shè)計(jì)（含珠寶）、紡織原料、古玩、武器及防彈車、金屬制品、書籍、裝訂、簽名、地圖等零售，包括通過拍賣會(huì)、畫廊、專家現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專門店、倉儲(chǔ)店、百貨商店、因特網(wǎng)的零售。,28,四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類,4、工藝 紡織品、陶器、珠寶/銀器、金屬、玻璃等的創(chuàng)作、生產(chǎn)及展示。 5、設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)咨詢(服務(wù)包括：品牌識(shí)別、企業(yè)形象、信息設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)等)，工業(yè)零部件設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)與環(huán)境設(shè)計(jì)。 6、時(shí)尚設(shè)計(jì) 服裝設(shè)計(jì)、展覽用服裝的制作、咨詢與分銷途徑。 7、電影錄像 電影劇本創(chuàng)作，制作，分銷，展演。,29,四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類,8、互動(dòng)休閑軟件 游戲開發(fā)、出版、分銷、零售。 9、音樂 錄音產(chǎn)品的制造、分銷與零售、錄音產(chǎn)品與作曲的著作權(quán)管理、現(xiàn)場(chǎng)表演（非古典）、管理、翻錄及促銷、作詞與作曲。 10、表演藝術(shù) 內(nèi)容原創(chuàng)，表演制作，芭蕾、當(dāng)代舞蹈、戲劇、音樂劇及歌劇的現(xiàn)場(chǎng)表演，旅游，服裝設(shè)計(jì)與制造，燈光。,30,11、出版 原創(chuàng)，書籍出版：一般類、兒童類、教育類，學(xué)習(xí)類期刊出版，報(bào)紙出版，雜志出版，數(shù)字內(nèi)容出版。 12、軟件設(shè)計(jì) 軟件開發(fā):系統(tǒng)軟件、合約、解決方案、系統(tǒng)整合、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析、軟件結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。 13、電視廣播 節(jié)目制作與配套（資料庫、銷售、頻道），廣播（節(jié)目單與媒體銷售），傳送。,31,四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類,32,影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),33,,34,,35,36,綜藝節(jié)目創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),37,出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),《知音》是創(chuàng)刊于1985年1月的情感類雜志，雜志售價(jià)4.5元，以悲慘曲折的愛情故事，以及名人軼事等內(nèi)容與精英文化形成對(duì)壘，《知音》月發(fā)行量突破450萬冊(cè)，其發(fā)行量居世界綜合性期刊最新排名第5位。知音集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到7.92億元，凈利潤0.77億元。2012年5月《知音》雜志計(jì)劃上市，欲成為中國期刊第一股。,38,1985年1月，《知音》誕生于白云黃鶴之鄉(xiāng)——江城武漢。經(jīng)過長期艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，知音除擁有品牌雜志《知音》以外，還下屬6種子刊、1家子報(bào)、5個(gè)子公司、1個(gè)網(wǎng)站和1所學(xué)院。全社員工280多人。全年經(jīng)營額2.7億元，利稅收入7000余萬元。《知音》堅(jiān)持把創(chuàng)造鮮明的個(gè)性特色作為發(fā)展自己的戰(zhàn)略，率先在中國期刊界推出了具有哲學(xué)理念的“人情美、人性美”的辦刊原則，強(qiáng)調(diào)刊物要“深入生活、深入心靈”，引起了廣大讀者的共鳴，創(chuàng)刊號(hào)即發(fā)行了40萬份，當(dāng)年最高月發(fā)行量突破100萬份，創(chuàng)造了中國期刊史上的奇跡,39,貝塔斯曼書友會(huì),40,,41,,42,網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),43,彩鈴一響，黃金萬兩,44,,45,,《老鼠愛大米》、《兩只蝴蝶》,46,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),47,,48,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),迪斯尼：米老鼠 藍(lán)貓、喜洋洋灰太狼,49,,50,表演藝術(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),51,演藝產(chǎn)業(yè),52,,53,節(jié)慶會(huì)展創(chuàng)意,54,新市場(chǎng)類創(chuàng)意,55,藝術(shù)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè),56,,57,體育休閑類創(chuàng)意,美國NBA,58,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),,59,五、世界文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與趨勢(shì),60,一、當(dāng)前世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 態(tài)勢(shì)與特點(diǎn),自20世紀(jì)50年代以來，文化產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)獲得了快速發(fā)展，尤其是90年代以來，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破和運(yùn)用，對(duì)世界文化生產(chǎn)和文化消費(fèi)產(chǎn)生了革命性的沖擊和影響，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一系列新的特征：,61,特點(diǎn)1：,文化產(chǎn)業(yè)以快于GDP平均發(fā)展速度增長，在許多國家已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。,62,美國：文化巨無霸,美國文化以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增加值高達(dá)5000多億美元，在GDP中的比重已到達(dá)到18%-25%。目前全美從事文化藝術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人員有1700多萬人。美國400家最富有的公司有72家是文化企業(yè)。,63,,據(jù)統(tǒng)計(jì) , 在每年美國商品的出口項(xiàng)目中 ,視聽產(chǎn)品的出口額緊隨航空業(yè)和食品業(yè)之后位居 第三 ,已占全球市場(chǎng)的 57. 6% ,其中音樂唱片占全球消費(fèi)量的 60% .美國電影產(chǎn)量雖然僅占全球的 6% , 但市場(chǎng)占有率卻高達(dá) 80%。,64,英國：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,英國文化產(chǎn)業(yè)也已發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，到2001年，文化產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的年產(chǎn)值接近900億英鎊，超過了任何一種傳統(tǒng)制造業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值。根據(jù)英國文化部的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2000年的產(chǎn)值占到GDP的7.9%，1997—2000年，年均增長率為9%，高于同期GDP增長率6.2個(gè)百分點(diǎn)。 據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，過去10年，英國整體經(jīng)濟(jì)增長70％，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長93％。,65,日本:從產(chǎn)品制造大國到文化產(chǎn)業(yè)輸出大國,日本的文化產(chǎn)業(yè)更是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，2000年的市場(chǎng)規(guī)模為85億日元，占GDP的17%，規(guī)模比電子業(yè)和汽車業(yè)還要大。《時(shí)代》雜志曾刊登一篇封面文章認(rèn)為，日本正從一個(gè)產(chǎn)品制造大國，轉(zhuǎn)向一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)輸出大國。日本通過其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的輸出將本國文化傳入世界各地。,66,美國學(xué)者沃爾夫:,“文化、娛樂——而不是那些看上去更實(shí)在的汽車制造、鋼鐵、金融服務(wù)業(yè)——正在迅速成為新的全球經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)輪”。,67,特點(diǎn)2：,以國家標(biāo)志性品牌為核心，全面打造本國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。,68,美國國家品牌：電影,2010年3月12日美國電影協(xié)會(huì)（MPAA）發(fā)布了《2009年電影市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，2009年美國電影全球票房收入再創(chuàng)紀(jì)錄，達(dá)到299億美元，其中北美（美國和加拿大）票房首次沖破百億大關(guān)，達(dá)到106億美元，占全球票房的36%。除有7億多美元來自加拿大市場(chǎng)，其余98.7億美元均來自美國本土市場(chǎng)。海外票房收入193億美元，占全球票房的64%。,69,美國派拉蒙公司,,70,派拉蒙影業(yè)公司 (Paramount Pictures, Inc.),《教父》 《周末夜狂熱》 《奪寶奇兵》 《阿甘正傳》 《史萊克3》 《變形金剛》 《羅馬假日》,71,獅門,72,嗜血破曉Daybreakers 午夜食人列車The Midnight Meat Train 血腥瑪麗的傳說The Legend of Bloody Mary 生存或死亡Alive or Dead 正當(dāng)殺人Righteous Kill 憂傷的心Eat Your Heart Out 邪惡森林The Evil Woods 死囚大逃殺The Condemned 邪惡新世界Happily N'Ever After,73,二十世紀(jì)?？怂?74,01《音樂之聲》 02《星球大戰(zhàn)》 03《巴頓將軍》 04《辛普森一家》 05《X戰(zhàn)警》系列 06《小鬼當(dāng)家》系列 07《獨(dú)立日》 08《荒島余生》 09《博物館之夜》 10《機(jī)器人》 11《冰河世紀(jì)》系列 12《阿凡達(dá)》 13《了不起的狐貍爸爸》 14《泰坦尼克號(hào)》 15《虎膽龍威》,75,城堡石,76,迪士尼,77,,《白雪公主和七個(gè)小矮人》Snow White and the Seven Dwarfs (1937) 《美女與野獸》Beauty and the Beast (1991) 《獅子王》The Lion King (1994) 《花木蘭》Mulan (1998) 《奇妙仙子》Tinker Bell（2008） 《海底總動(dòng)員》Finding Nemo（ 2003 ） 《玩具總動(dòng)員》Toy Story（ 1995 ）,78,哥倫比亞,79,好萊塢,80,環(huán)球,81,夢(mèng)工廠,82,華納,83,華納經(jīng)典影片：,《卡薩布蘭卡》（1942年） 《無故反叛》（1957年） Matrix(黑客帝國) Batman(蝙蝠人) ER、Friends（六人行） The West Wing,84,世界上票房最高的十大電影,一、泰坦尼克號(hào) 二、魔戒III 王者回來 三、哈利·波特與邪術(shù)石 四、魔戒二部曲：雙城奇謀 五、星戰(zhàn)前傳之魅影危機(jī) 六、怪物史萊克2 七、侏羅系公園 八、哈利波特與火苗杯 九、哈利·波特與密屋 十、魔戒首部曲：魔戒現(xiàn)身,85,1、泰坦尼克號(hào) 18.45億美元,86,2、指環(huán)王3·王者歸來 11.19億美元,87,3、加勒比海盜2·亡靈寶藏 10.61億美元,88,4、哈利·波特與魔法石 9.77億美元,89,5、侏羅紀(jì)公園 9.05億美元,90,91,92,93,阿凡達(dá) 福克斯 $27.72億（截至2010年10月24日）,這是近十年來最耀眼的電影，最后一場(chǎng)20分鐘的大戰(zhàn)讓人血脈賁張?！短枅?bào)》 沒有任何電影事件能夠超過《阿凡達(dá)》?！短┪钍繄?bào)》 我看到了電影的未來，這就是《阿凡達(dá)》。——《底特律新聞》,,,94,“動(dòng)漫王國”：日本,日本是世界上最大的動(dòng)漫制作和輸出國，全球播放的動(dòng)漫作品中六成以上出自日本。廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占日本GDP的10多個(gè)百分點(diǎn)，超過了汽車工業(yè)，成為日本第二大支柱產(chǎn)業(yè)。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，日本國內(nèi)與動(dòng)漫有關(guān)的直接市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)超過2萬億日元,95,96,韓國：網(wǎng)絡(luò)游戲,韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲目前在世界上居領(lǐng)先地位，根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，韓國2005年在線游戲收入為6.30億美元，占亞太地區(qū)(不含日本)在線游戲市場(chǎng)份額的45.3%。世界市場(chǎng)占有率超過了30%。,97,98,99,100,仙境傳說,101,2009年韓國游戲市場(chǎng)整體收益達(dá)6.5806萬億韓元(約380億RMB)，與2008年的5.6047萬億韓元相比增長了17.4%。2009年韓國游戲出口同比增長13.6%，達(dá)12.4085億美元(約83.35億RMB)；進(jìn)口同比減少14.1%、達(dá)3.3225億美元。,102,法德：圖書出版,法德兩國都是圖書生產(chǎn)銷售和出口大國，德國貝塔斯曼集團(tuán)一年的銷售額就有170億美元。,103,德國：好讀書的民族,2009年德國圖書出版業(yè)的銷售額為97億歐元(1歐元=9.3189人民幣元 ),3600萬人購買了書,平均每人購買11本,這還不包括課本、專業(yè)和工作用書。平均每人花費(fèi)110歐元,幾乎全部是傳統(tǒng)圖書,而電子書的銷售不超過1%。,104,第62屆德國法蘭克福國際圖書博覽會(huì)于10月5日晚舉行盛大開幕式，在本次書展中展示了一本世界上最大的書，這本巨書高2米，寬3米。為10萬美元。,105,106,英國品牌：音樂產(chǎn)業(yè),英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，使英國創(chuàng)造了許多世界級(jí)品牌。英國音樂產(chǎn)業(yè)的地位在世界上僅次于美國，純出口利潤甚至大于鋼鐵的出口，1985-1998年間出口額增長了三倍，達(dá)到12億英鎊，據(jù)預(yù)計(jì)到2007年將增至30億英鎊。英國的音樂產(chǎn)業(yè)占全球音樂產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)到了15％，它的保留節(jié)目資源量僅次于美國。英國作曲家2004年獲得艾美獎(jiǎng)7個(gè)項(xiàng)目中的6個(gè)。,107,不論是哪種類型的音樂，在英國都可以找到世界級(jí)音樂天才，這也讓英國的音樂工業(yè)揚(yáng)名國際。 英國音樂家在新音樂形態(tài)的發(fā)展上，扮演了很重要的角色。從披頭士(Beatles)到北極潑猴(Arctic Monkeys)，從辣妹合唱團(tuán)(Spice Girls)到黛菲(Duffy)，英國持續(xù)在流行音樂上尋求突破，在2008年，全球銷售成績最佳的前十張專輯，有四張由英國音樂家包辦。 英國吸引了音樂產(chǎn)業(yè)所有領(lǐng)域的頂尖人士，境內(nèi)有超過兩千間唱片公司，一千位專業(yè)音樂制作人，在超過三百間錄音室進(jìn)行音樂制作。,108,黛菲(Duffy),109,110,,Posh Spice（時(shí)髦辣妹） Baby Spice(寶貝辣妹） Ginger Spice(姜汁辣妹） Sporty Spice(運(yùn)動(dòng)辣妹） Scary Spice(瘋狂辣妹）,111,印度： 產(chǎn)量最大的“電影王國”,112,1個(gè)明星+3個(gè)舞蹈+6首歌+串場(chǎng)劇情=印度電影,,113,114,115,116,117,118,,到1985年，年產(chǎn)影片達(dá) 912部，自1971年以來，2005年則達(dá)到了1042部，居世界首位，是美國好萊塢產(chǎn)量的3倍 。 有11000家影院，觀眾每天達(dá)2000萬人次。,119,“寶萊塢”,經(jīng)過了幾十年發(fā)展，印度年產(chǎn)影片1200部，早已超過了美國好萊塢，而其歌舞影片，甚至成了美國好萊塢學(xué)習(xí)并模仿的重要內(nèi)容。,120,特點(diǎn)3：,跨國公司成為各國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭的主角，傳媒業(yè)壟斷趨勢(shì)更加明顯。,121,全球50家娛樂傳媒公司占據(jù)了世界文化市場(chǎng)95%的份額。在新聞業(yè)，目前傳播于世界各地的新聞，90%以上由西方國家所壟斷，其中又有70%為跨國大公司所壟斷。,122,在電影業(yè)，擁有全球電影市場(chǎng)60%的美國電影公司中，82%左右的利潤由時(shí)代華納和哥倫比亞等跨國電影公司所創(chuàng)造。,123,在音樂制作業(yè)，全球音樂制作被美國5家大型跨國文化公司所掌握；在音像業(yè)，索尼、華納、貝特斯曼、宇宙、寶麗金和EMI這全球六大音像業(yè)巨頭的聯(lián)手操控，實(shí)際上已壟斷了全球音像制品市場(chǎng)。,124,世界上最大的傳媒公司,時(shí)代華納是在1989年由時(shí)代公司和華納傳播公司合并而成的，是目前全球最大的媒介集團(tuán)，1997年全年銷售收入接近250億美元。在全球范圍內(nèi)擁有200多家分支機(jī)構(gòu)。,125,它擁有如下“財(cái)產(chǎn)”,（1） 24種雜志，包括《時(shí)代》(Time)、《人物》(People)和《體育畫報(bào)》(Sport Illustrated)； （2） 世界上第二大出版業(yè)主； （3） 華納音樂公司，世界上最大的音樂公司之一，其來自于美國境外的收入占到62%以上； （4） 華納兄弟影業(yè)公司，同時(shí)也是全球主要的一家電視節(jié)目制作公司； （5） 時(shí)代華納是WB的主要股東之一。WB是一家1995年建立的美國電視網(wǎng)，為時(shí)代華納的電影和電視節(jié)目提供分銷服務(wù)，WB也擁有美國Tribune公司的16家電視臺(tái)，可以覆蓋美國25%的電視用戶； （6） 時(shí)代華納全球頂級(jí)的電視院公司，在美國境外擁有1000多家電影院； （7） 擁有DC影劇公司50%的股份，該公司是《超人》、《蝙蝠俠》等60多部劇作的出版商； （8） HBO，世界上最大的付費(fèi)有線電視頻道； （9） 付費(fèi)有線電影頻道； （10） 擁有美國的第二大有線系統(tǒng)，控制了該市場(chǎng)前100名中的22個(gè)有線電視臺(tái)； （11） 一座用于商業(yè)目的擁有6000多部電影，25000多部電視節(jié)目、書籍、音樂以及成千上萬部卡通片的資料庫； （12）幾家美國或全球的有線電視頻道，包括CNN, Headline News; CNNfn, The Airport Channel、TBS、Turner Classic Network, 以及CNN SI體育新聞?lì)l道；,126,特點(diǎn)4：,大眾文化快速發(fā)展，文化的生產(chǎn)和消費(fèi)呈現(xiàn)泛娛樂化趨勢(shì)。,127,當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征就是文化的娛樂化傾向，文化的商業(yè)價(jià)值受到了越來越多的關(guān)注。娛樂就是一切，而且也不再是“寓教于樂”，娛樂本身就是目的。傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)審美、教育、認(rèn)知等功能則退居次要的位置。,128,娛 樂 至 死,129,130,尼爾·波茲曼(Neil Postman) 在著作《娛樂至死》中闡述了他對(duì)當(dāng)代社會(huì)泛娛樂化趨向的分析。他認(rèn)為，由印刷機(jī)開創(chuàng)并延續(xù)經(jīng)年的所謂“闡釋時(shí)代”，已經(jīng)讓位于由電視機(jī)開創(chuàng)的“娛樂業(yè)時(shí)代”。 波茲曼相信，在我們這個(gè)時(shí)代，文化將成為一場(chǎng)滑稽戲，等待我們的可能是一個(gè)娛樂至死的“美麗新世界”，在那里“人們感到痛苦的不是他們用笑聲代替了思考，而是他們不知道自己為什么笑以及為什么不再思考”。,131,“infortainment ”,information + entertainment,132,《娛樂經(jīng)濟(jì)》的作者米切爾·J·沃爾夫也指出： “正如社會(huì)、政治和技術(shù)變革帶來的新機(jī)遇一樣，娛樂業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)增長和文化演進(jìn)的前沿占據(jù)了不可否認(rèn)的重要位置?！?133,英國社會(huì)心理學(xué)家伍伯（J．Mallory Wober）,“越不用花腦筋、越刺激的內(nèi)容，越容易為觀眾接受和欣賞。這幾乎是收視行為的一項(xiàng)鐵律。”,134,135,學(xué)術(shù)娛樂化,體育娛樂化,政治娛樂化,國學(xué)娛樂化,136,《非常6+1》打出了“徹底娛樂化”的口號(hào),137,138,美國的脫口秀,在美國費(fèi)城地區(qū)有125個(gè)電視頻道，一天在這里播放的大大小小的各種“脫口秀”節(jié)目，總數(shù)大約為120個(gè)。如果加上重復(fù)以及播放兩次以上的這類節(jié)目，總的播放量大約在200次以上。以每個(gè)節(jié)目的播放時(shí)間為40分鐘來計(jì)算，總播放時(shí)間為8000分鐘（130小時(shí)以上）。,139,從節(jié)目的內(nèi)容分析，蘭特教授與艾理其教授領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)由博士研究生組成的大眾媒介傳播調(diào)查組，得出以下的結(jié)論：60%以上的“脫口秀”節(jié)目涉及到“性”主題；45%以上的“脫口秀”節(jié)目會(huì)出現(xiàn)“罵人與吵架”的場(chǎng)面；30%以上的“脫口秀”節(jié)目會(huì)出現(xiàn)“半裸體和裸體”的鏡頭；60%以上的“脫口秀”節(jié)目的觀眾會(huì)出現(xiàn)在電視熒屏上面。很多鏡頭是觀眾大笑、起哄、喊叫、驚訝等。,140,美國福布萊特基金會(huì)教授卡洛爾·戈尼評(píng)價(jià)說：“電視網(wǎng)上大部分晚間娛樂節(jié)目中都夾雜著一些毫無思想內(nèi)容、反映人性最丑陋一面的情景劇。曾經(jīng)名噪一時(shí)的節(jié)目《朋友》，其實(shí)就是一幫愚蠢自私的人整天在屏幕上相互攻擊謾罵而已。其他低質(zhì)量節(jié)目還包括空洞的肥皂劇和信口開河大談個(gè)人及人際關(guān)系的清談劇?！?141,她擁有10億美元 就憑一個(gè)“脫口秀”？,奧普拉·溫弗瑞，掌握了超過10億美元的個(gè)人財(cái)富，成為當(dāng)今世界上最具影響力的婦女之一。這一切源于她主持的電視談話節(jié)目“奧普拉脫口秀”的成功。奧普拉“脫口秀”平均每周吸引3300萬名觀眾，并連續(xù)16年排在同類節(jié)目的首位。,142,,她的物理特征：“黑人、女人、體重200磅、出身于密西西比、庸俗、粗鄙、市井和有生氣的”； 她的人生特征：未婚媽媽所生，33歲成為脫口秀女皇，48歲成為億萬富翁。 她的財(cái)智特征：美國最受歡迎電視人，哈潑娛樂集團(tuán)公司董事長，全美50名女強(qiáng)人之一，20世紀(jì)最有影響力的100位名人之一，《福布斯》雜志排行榜上的億萬富翁,Be thankful for what you have; you will end up having more.If you concentrate on what you do not have,you will never,ever have enough------,The biggest adventure you can take is to live the life of your dreams.----,143,娛樂化趨勢(shì)：,“超女”、“加油，好男兒”、“我型我秀”、“舞林大會(huì)”等新的電視選秀節(jié)目風(fēng)起云涌；除此之外，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等其他媒體也顯現(xiàn)出更為明顯的娛樂化傾向。面對(duì)媒體狂歡的現(xiàn)狀，究竟應(yīng)當(dāng)何去何從？,144,“泛娛樂化”使新聞與娛樂的邊界變得越來越模糊 從“新聞娛樂化”到“娛樂新聞化” 媒體娛樂化是一種新的剝削和控制形式 娛樂化并沒讓受眾得到更多解放和審美 媒體不要低估受眾的智商,145,特點(diǎn)5：,美國文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)霸全球，國際文化競爭越來越激烈,146,Rosendorf, Neal M.,“Social and Cultural Globalization: Concepts, History, and America’s Role.”,147,美國學(xué)者羅森道夫（Neal Rosendorf）,“由于美國在傳播和娛樂技術(shù)及軟件的領(lǐng)域擁有了壓倒性的地位，美國有著為這一領(lǐng)域提供動(dòng)力的獨(dú)特能力，現(xiàn)在還看不到有挑戰(zhàn)者，或許以后也不會(huì)有?！?148,美國學(xué)者羅森道夫（Neal Rosendorf）預(yù)言：,“基于歷史先例，美國將會(huì)迅速主導(dǎo)任何新出現(xiàn)的大眾通訊媒體，而在它已經(jīng)主導(dǎo)的領(lǐng)域內(nèi)，美國不會(huì)失去優(yōu)先地位”，“不斷進(jìn)步的通訊科技與美國大眾文化之間的聯(lián)系已經(jīng)成為20世紀(jì)文化全球化的關(guān)鍵動(dòng)力，在新的世紀(jì)里它同樣是非常重要的”，相比之下，其他國家由于資金、技術(shù)等因素而處于弱者的地位，愈來愈難以建立真正的文化獨(dú)立性。,149,Cultural imperialism,Cultural imperialism is the practice of promoting, distinguishing, separating, or artificially injecting the culture or language of one nation into another.,150,Is the world a Victim of American Cultural Imperialism?,151,Globalization of Culture,Technology has now created the possibility and even the likelihood of a global culture. The Internet, fax machines, satellites, and cable TV are sweeping away cultural boundaries. Global entertainment companies shape the perceptions and dreams of ordinary citizens, wherever they live. This spread of values, norms, and culture tends to promote Western ideals of capitalism.,152,Cultural Globalization Is Not Americanization,153,約瑟夫·奈（Joseph Nye）提供的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)90年代中期，61%的法國人，45%的德國人，32%的意大利人認(rèn)為美國文化是對(duì)本國文化的威脅。面對(duì)美國咄咄逼人的文化攻勢(shì)，法國等歐盟國家公開提出“文化例外”，反對(duì)全面開放國內(nèi)市場(chǎng)，主張將文化貿(mào)易與非文化貿(mào)易區(qū)別開來，掀起了抵御美國文化入侵、捍衛(wèi)民族文化的保衛(wèi)戰(zhàn)，與美國的文化霸權(quán)主義展開了殊死較量。,154,特點(diǎn)6：,政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演重要角色,155,韓國：文化立國,韓國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了政府大力支持，明確地將其與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，提出并實(shí)施“文化立國”的方針戰(zhàn)略，強(qiáng)化了政府對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立了完善的文化管理機(jī)制，從中央到地方，設(shè)立“文化產(chǎn)業(yè)振興院”和“文化產(chǎn)業(yè)振興局”，落實(shí)各項(xiàng)政策措施。這些政策措施獲得了明顯的效果，2004年韓國文化產(chǎn)業(yè)在世界市場(chǎng)中的份額已經(jīng)從5年前的1%上升到5%，韓國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖然排在世界十強(qiáng)之后，但卻成為世界第五大文化產(chǎn)業(yè)國 。,156,英國：“英國制造”披上新衣,歷屆英國政府都對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)給予高度重視。保守黨執(zhí)政時(shí)于1995年特別設(shè)立了“全國音樂日”，以提高全民的音樂意識(shí)；工黨政府上臺(tái)后不久，于1998年1月又專門成立了“音樂產(chǎn)業(yè)論壇”組織，大力扶植英國的音樂產(chǎn)業(yè)。 英國政府的稅收政策也給予了傾斜性支持。如政府對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)中的唱片銷售增收17.5%的增值稅（VAT），而對(duì)于音樂出版物則不收增值稅。,157,美國：沒有文化部的國家,（1）政府資助。1999年，紐約市政府就曾為500個(gè)藝術(shù)團(tuán)體撥款1400萬美元，以資助它們?yōu)槭忻竦墓采钐峁┓?wù)。 （2）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)(如盜版)的行為更是嚴(yán)懲不怠。 （3）對(duì)文化的道德監(jiān)督，比如電影的等級(jí)制和MTV的監(jiān)察制等等。,158,當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè),一枝獨(dú)秀——蔚然成林 一花獨(dú)放——百花齊放 市場(chǎng)行為——政府行為 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略——國家戰(zhàn)略,159,二 中國與發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)的差距,160,1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模差距,美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的20%計(jì)算，日本為17%，中國約占2.5%。 2009年GDP我國5.2萬億美元，美國GDP達(dá)14.5萬億美元，是中國的2.79倍！,161,中美電影比較,2009年美國電影全球票房收入再創(chuàng)紀(jì)錄，達(dá)到299億美元，其中北美（美國和加拿大）票房首次沖破百億大關(guān)，達(dá)到106億美元。 2009年中國電影票房接近60億元人民幣，創(chuàng)歷史新高。2009年的中國電影還實(shí)現(xiàn)了海外銷售收入27.7億元，共87.7億元（12.5億美元）。 美國是中國24倍。,162,2004年美日中三國動(dòng)漫銷售總收入對(duì)比情況（ 單位：億美元）,,163,,韓國，動(dòng)漫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國、日本，占全球的30%，是中國的30倍。,164,2、企業(yè)實(shí)力差距。,,165,貝塔斯曼集團(tuán)是世界四大傳媒巨頭之一，包括六個(gè)子集團(tuán)。1999年貝塔斯曼集團(tuán)排名《財(cái)富》全球最大500家企業(yè)第341位。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋圖書、報(bào)刊、電視、電臺(tái)、影視音樂、專業(yè)信息、印刷與媒體服務(wù)、電子商務(wù)。截至2001年6月30日，其分支機(jī)構(gòu)遍布全球56個(gè)國家和地區(qū)，下屬公司三百多家，員工80000多人。2000/2001年銷售總收入超過200億歐元?？傎Y產(chǎn)高達(dá)700多億美金。,166,我國最大的出版集團(tuán)——中國出版集團(tuán)公司的總資產(chǎn)是50億元，現(xiàn)有員工7600人，其中在職員工5300人。企業(yè)規(guī)模與世界級(jí)傳媒巨頭相比不可同日而語。,167,中外文化企業(yè)實(shí)力比較 （德國貝塔斯曼出版集團(tuán)——中國出版集團(tuán)）,總資產(chǎn)：700億美元——50億人民幣（約7億美元） 總收入：200億美元——年銷售收入36億人民幣（約5億美元） 員工：80000——9800人 公司：300家——96家 分支機(jī)構(gòu)60家——海外業(yè)務(wù)遍及130多個(gè)國家和地區(qū)。,168,德國貝塔斯曼集團(tuán)，其年利潤高達(dá)140億美元，圖書出版盈利達(dá)50億美元，是中國整個(gè)出版業(yè)總利潤3億多美元和圖書盈利2億多美元的數(shù)十倍。,169,華特迪士尼公司NYSE: DIS（英語：The Walt Disney Company，TWDC），簡稱迪士尼,世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，1923 年由華特·迪士尼與兄長洛伊·迪士尼創(chuàng)立。產(chǎn)業(yè) 廣播、動(dòng)畫、電影和娛樂活動(dòng) 。產(chǎn)品 電影與電視、音樂、主題公園、度假酒店、玩具、兒童書籍等。員工數(shù) 11.2萬人。2005年該公司盈利250多億美元，總資產(chǎn)超過436億美元。,170,從迪斯尼集團(tuán)公司的運(yùn)營方式看，公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營如下：,第一，影視娛樂。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺(tái)劇。迪斯尼公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機(jī)構(gòu)是美國四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年共生產(chǎn)50多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。 第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購買節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺(tái)站支付數(shù)額不等的補(bǔ)償金。公司的收入則來自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時(shí)間。 第三，主題樂園和游樂場(chǎng)。公司通過各種國內(nèi)的、國際的廣告與促銷活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營銷，以吸引來自各地的游客。每個(gè)主題樂園還通過長期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系。 第四，相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并出版圖書和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環(huán)畫、藝術(shù)圖畫書和雜志的。公司還生產(chǎn)教育用的視聽產(chǎn)品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫和其他教具。,171,172,《十面埋伏》熱映時(shí)，制片人張偉平說他對(duì)中國電影的貢獻(xiàn)是:讓電影市場(chǎng)興奮起來。他說：“小小韓國，2004年的票房總收入能達(dá)到120億元，而中國電影2004年上半年50部電影加在一起才1億元多一點(diǎn)”，差距可想而知。,173,3、科技水平差距。,百老匯音樂劇生產(chǎn)中的科技含量之高，是許多傳統(tǒng)表演藝術(shù)無法比擬的，其表演場(chǎng)景美輪美奐，輔之以高品質(zhì)的燈光、音響效果，使人猶如身臨其境，大大增強(qiáng)了藝術(shù)感染力。,174,阿依達(dá),175,票價(jià)：最高2800元,歌劇《阿依達(dá)》是意大利著名歌劇作曲家威爾地為慶祝蘇伊士運(yùn)河通航而創(chuàng)作的。一百多年來，該劇在世界歌劇舞臺(tái)上常演不衰，是舉世公認(rèn)的十大經(jīng)典歌劇之一。,176,劇情簡介,在法老時(shí)代，埃及將軍拉達(dá)姆斯率軍突襲了努比亞。努比亞國王的女兒阿依達(dá)在戰(zhàn)爭中被俘，但她隱藏了自己的公主身份。阿依達(dá)的高貴和勇氣深深打動(dòng)了拉達(dá)姆斯。他沒有把阿依達(dá)送到銅礦去做苦力，而是把她作為禮物獻(xiàn)給了他的未婚妻——埃及公主安姆涅麗絲。公主也注意到了阿依達(dá)身上隱藏的高貴氣質(zhì)，很快就把這個(gè)聰慧的女仆當(dāng)成了朋友。 阿依達(dá)逐漸發(fā)現(xiàn)自己被這個(gè)品格正直的男子所吸引，而拉達(dá)姆斯也愛上阿依達(dá)，盡管二人文化差異很大，但這并不能抵擋迸發(fā)的激情。當(dāng)埃及人俘虜了阿依達(dá)的父親努比亞國王時(shí)，這對(duì)戀人意識(shí)到，各自所承擔(dān)的民族責(zé)任會(huì)將他們拆散。阿依達(dá)在幫助父親逃跑時(shí)被捉。拉達(dá)姆斯選擇了釋放努比亞國王，而他和阿依達(dá)則被抓住并被判處活埋的刑罰。 此時(shí)的安姆涅麗斯已經(jīng)日臻堅(jiān)強(qiáng)，盡管很同情他們，但她無法阻止賜死他們，唯一能做的只是將他們一同處死，同穴而葬。盡管一對(duì)戀人的年輕生命以悲劇結(jié)尾，但他們的愛情卻超越了生死的界限，在這個(gè)傳奇故事中得到永生，時(shí)至今日依然感動(dòng)世人。,177,阿依達(dá)中的高科技,號(hào)稱世界歌劇舞臺(tái)上最為恢弘的盛大演出和難得一見的奇觀——6000平方米最大的舞臺(tái)制作、40多米最高的舞臺(tái)金字塔、多達(dá)4600位演員同時(shí)出場(chǎng)。全部舞臺(tái)構(gòu)建將動(dòng)用上千噸鋼材，半透明的高科技新興材料，并運(yùn)用激光、帕尼燈、LED等當(dāng)今最新穎、最現(xiàn)代的燈光，搭建超過40米的世界最高的演出金字塔和6000平方米的巨型舞臺(tái)。在這個(gè)巨型舞臺(tái)上，有30個(gè)場(chǎng)地出入口，其中4個(gè)是在30米的高度，并擁有水床、升降臺(tái)、2個(gè)活動(dòng)舞臺(tái)等復(fù)雜的布景設(shè)施。20噸的獅身人面像將隨劇情而旋轉(zhuǎn)，每一個(gè)側(cè)面都是一個(gè)不同的舞臺(tái)場(chǎng)景 。,178,高科技的運(yùn)用還產(chǎn)生了許多藝術(shù)創(chuàng)意，如獅身人面像的兩只眼睛由5米見方的大型屏幕構(gòu)成，從中放射出激光，射向廣闊的夜空，而巨型金字塔旁邊的兩個(gè)小金字塔，則放置著兩塊巨型顯示屏，用現(xiàn)代影像技術(shù)播放軍隊(duì)出征凱旋的歷史畫面，給觀眾以無限豐富的聯(lián)想。,179,最令人稱絕的是歌劇的結(jié)尾，以現(xiàn)代電影的手段處理，阿依達(dá)與拉達(dá)梅斯乘坐著空中飛毯從觀眾面前離去，成千上萬只蝴蝶翻飛，仿佛見證著這段永恒的愛情將超越時(shí)空永遠(yuǎn)繼續(xù)下去。演出中，燈光、音響、道具機(jī)關(guān)花樣迭出，兩小時(shí)的表演將詮釋23種舞臺(tái)效果，“這里有很多機(jī)關(guān)，切換基本不用人力”。,180,181,opéra a?da,182,183,184,185,186,187,總體上科技水平較低，研發(fā)投入少，科技成果轉(zhuǎn)化率低，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，文化基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備水平不高，文化產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，技術(shù)競爭力要明顯弱與發(fā)達(dá)國家的文化產(chǎn)業(yè)。,188,4、市場(chǎng)運(yùn)作水平差距。,189,一是重視市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)達(dá)國家的文化企業(yè)非常重視市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求進(jìn)行。好萊塢在每部片子開拍前，都要事先找到投資者或購買者，根據(jù)市場(chǎng)要求設(shè)計(jì)、謀劃出影片的情節(jié)與內(nèi)容，然后選擇演員和導(dǎo)演。而我國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷大多是跟著感覺走。,190,環(huán)球公司為了促銷艾迪·墨菲主演的新片《變身教授》第2集，向網(wǎng)友發(fā)出10多萬個(gè)e—mail，而這些網(wǎng)友曾是《美國餡餅》、《古墓幻影》的發(fā)燒友。,191,二是重視營銷渠道,發(fā)達(dá)國家文化企業(yè)尤其是跨國公司在全球范圍內(nèi)建立了發(fā)達(dá)、穩(wěn)定的銷售渠道和銷售市場(chǎng)，新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就可以以最快的速度通過這些網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)展到全世界，送到每一個(gè)消費(fèi)者面前。,192,三是重視產(chǎn)品的促銷,發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)非常重視產(chǎn)品的促銷工作。以美國大片為例，它們投入巨大、制作精美、影響廣泛，但是片商仍然要花費(fèi)大量的時(shí)間、投入巨資進(jìn)行市場(chǎng)宣傳。有數(shù)字表明，美國大片的生產(chǎn)和推銷成本一般為7800萬美元，其中專門用于市場(chǎng)促銷的資金則高達(dá)2500萬美元。好萊塢在世界范圍內(nèi)的成功，歸根到底是市場(chǎng)營銷的成功。相比之下，我國文化企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力差得很遠(yuǎn)，在宣傳促銷的力度和以顧客為中心服務(wù)方面也做的不夠。,193,拍攝故事片的成本很高，而且在繼續(xù)提高?，F(xiàn)在每部影片制作成本為5,000萬美元，市場(chǎng)推廣成本也需5,000萬美元。這就意味著，一部故事片的票房毛收入必須達(dá)到1億美元后，它才開始賺錢。但實(shí)際上平均每部影片的票房毛收入只有3,300萬美元。,194,美國電影的平均營銷費(fèi)用已經(jīng)接近2億人民幣。特別是那些所謂重點(diǎn)推廣的影片，一部影片的促銷費(fèi)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國100部影片促銷費(fèi)用的總和。,195,196,197,198,199,200,201,202,5、國際競爭力差距。,203,《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力報(bào)告》,204,世界各國文化產(chǎn)業(yè)競爭力比較,,205,前英國首相撒切爾夫人：,中國不會(huì)成為世界的超級(jí)大國，“因?yàn)橹袊鴽]有那種用來推進(jìn)自己的權(quán)力，從而削弱我們西方國家的具有國際傳染力的學(xué)說，今天中國出口的是電視機(jī)而不是思想觀念。”,206,結(jié) 論：,“目前中國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力還相當(dāng)弱” 從各個(gè)行業(yè)看，除了雜技行業(yè)有比較強(qiáng)的國際競爭力外，其他行業(yè)的國際競爭力都不高。 以電影業(yè)為例，專家認(rèn)為，“從核心競爭力角度而言，目前我國電影產(chǎn)業(yè)在整體文化產(chǎn)業(yè)中還屬于弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在國際上亦不具備國際競爭力”。,207,一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例,,208,成都芙蓉古鎮(zhèn),209,芙蓉古鎮(zhèn)位于成都市區(qū)外的西郊青羊界，規(guī)模中等，通過打造傳統(tǒng)文化主題與房地產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目占地810畝，規(guī)劃總建筑面積13萬平方米，歷時(shí)4年，分為四期 主題類型：古典建筑風(fēng)格的人文氣質(zhì)，集度假、休閑、投資、娛樂于一體、融合各種中國民居建筑風(fēng)格、以成都地域文化為內(nèi)涵的綜合性社區(qū)，極富傳統(tǒng)色彩,,210,主題體現(xiàn)方式： 項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)遵循中國傳統(tǒng)建筑特色，使得社區(qū)整體建筑風(fēng)格與“很成都、很中國”的形象定位保持一致 通過出書、攝影展以及成都傳統(tǒng)文化論壇等活動(dòng)喚起成都人對(duì)于古成都的回憶,整個(gè)項(xiàng)目通過組團(tuán)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格和功能分區(qū)布局體現(xiàn)很傳統(tǒng)、很成都的主題,文化 體驗(yàn)園,運(yùn)動(dòng) 主題園區(qū),特色商業(yè)園,健康 主題樂園,211,芙蓉古鎮(zhèn)沿襲經(jīng)典民居名園的川西民居宣華園、蘇州民居滄浪園、云南民居拓東園、唐風(fēng)民居玉溪園、獨(dú)立宅院紫宸園、大宅華府芝田居、大宅門紫云園、紫霄園、紫玉園陸續(xù)登場(chǎng)，構(gòu)成一個(gè)豐富的中式建筑群,文化主題園,古建筑創(chuàng)意園,商業(yè)娛樂區(qū),創(chuàng)意休息區(qū),娛樂休閑園,娛樂休閑區(qū),212,飲食文化——川菜歷史、川西飲食習(xí)俗，餐具、就餐環(huán)境裝飾、川西小吃等。 川茶文化——川茶起源、炒茶、茶葉制作過程展示、茶具、茶藝表演等。 游藝習(xí)俗——童趣活動(dòng)，如滾鐵環(huán)、抽陀螺、扯響簧、斗雞、抓石子、跳房等；民間習(xí)俗活動(dòng)，如搶鴨子等、放河燈 戲曲文化——川劇文化展示、曲藝文化展示；萬年臺(tái)表演 文學(xué)藝術(shù)——成都?xì)v史上的文學(xué)藝術(shù)家生平、典故、作品等。 交通習(xí)俗——黃包車、雞公車、花轎、滑桿等傳統(tǒng)交通習(xí)俗。 社會(huì)習(xí)俗——通過各種傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)展示節(jié)慶文化、生活習(xí)俗等。 起居習(xí)俗——主要通過客棧多種風(fēng)格的套房展示中國傳統(tǒng)的起居文化。 建筑文化——芙蓉古城集川西、云南、蘇州、唐代皇家園林建筑藝術(shù)于一園，亭、臺(tái)、樓、閣、小橋、流水，動(dòng)靜合一。 服飾文化——川西少數(shù)民族服飾展，可向游客出租，同時(shí)有動(dòng)態(tài)的服務(wù)人員服飾、黃包車夫、轎夫、釣魚翁、川劇服飾等貫穿于經(jīng)營活動(dòng)中。 生產(chǎn)習(xí)俗——在民俗文化博物館中收集大量的手工藝生產(chǎn)等物件，用圖片、雕塑、音像資料等形式展示傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)俗文化。,除了建筑特色，芙蓉古鎮(zhèn)綜合了老成都文化、傳統(tǒng)文化和四合院文化,213,芙蓉古鎮(zhèn)已經(jīng)被國家評(píng)為3A景區(qū)，成為成都的著名旅游景點(diǎn)，每年大量游客，極大拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益,214,1、 開發(fā)商：置信生態(tài)花園●芙蓉古城（以下簡稱“芙蓉古城”由三家房產(chǎn)公司聯(lián)合開發(fā)，領(lǐng)銜企業(yè)為幾度創(chuàng)造過令人難以置信的業(yè)績的成都置信實(shí)業(yè)有限公司，合作公司為置信下屬企業(yè)——四川省大華實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司和成都蔚信實(shí)業(yè)有限公司。三方共同投資管理，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 2、 迎合都市人周末消費(fèi)：在以休閑和旅游著稱的成都，農(nóng)家樂、度假村、周邊名景點(diǎn)都是習(xí)慣享受生活的都市人在周末樂于前往的去處。農(nóng)家樂提供的服務(wù)僅能滿足當(dāng)代都市人最初最低層次的周末需求，度假村高消費(fèi)且缺乏有水準(zhǔn)的文化陶冶和精神享受，而各大名景點(diǎn)在周末游人如織卻缺乏完善的能夠承載較大人流負(fù)荷的配套設(shè)施。成都的周末休閑亟需提高檔次和規(guī)格，芙蓉古城迎合了這一需求。 3、 逆城市化的必然：城市的發(fā)展先后歷經(jīng)城市化、逆城市化（城市環(huán)境惡化，大量人口從城市涌向郊區(qū)）和后城市化三個(gè)階段，發(fā)展速度較快的成都目前處于逆城市化階段。該階段特點(diǎn)是城市空心化和住宅郊區(qū)化。在發(fā)達(dá)國家，居家于市郊已成為必然。“出塵不出城”成為越來越多的城市人的居住追求，蔚信房產(chǎn)應(yīng)勢(shì)所趨，揮戈西進(jìn)，以先行者的姿勢(shì)在溫江永寧開發(fā)返璞歸真、古韻流淌的芙蓉古城。這一手筆，期望促成成都房產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)的提升與突破。 4、 傳承民族建筑精髓?弘揚(yáng)中華歷史文化：只有民族的，才是世界的。城市建筑應(yīng)該有著鮮明的城市個(gè)性和特色?？勺跃攀甏詠恚瑪?shù)種建筑“洋風(fēng)”猛勢(shì)疾來，大量不倫不類、不明所以的洋式建筑卻如雨后春筍般亮相于大江南北。成都是世界級(jí)歷史文化名城，川西建筑自成一家，芙蓉古城正是以川西民居為主，同時(shí)融入江蘇民居、云南民居、唐風(fēng)建筑等中國傳統(tǒng)建筑精髓