項目部勞動競賽實施方案.doc

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云南*（*）至*（*）高速公路改擴建工程土建第*合同段（*+*K*+9*）勞動競賽方案（第二階段）小龍高速土建*標項目部二O一六年四月 為認真貫徹落實*指揮部關于云南*高速公路建設指揮部關于印發(fā)的通知（小龍指*9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建設管理水平，安全、優(yōu)質、高效推進工程建設，根據(jù)小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結合小龍七標工程建設特點，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況 本項目土建第*合同段為云南*建設集團有限公司承建，合同段起止里程*，路線全長*公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長*米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方*萬立方米，路基填方*萬立方米，路基防護工程*萬立方米，路基排水工程*萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁*米/3座。自*年*月開工，計劃于*年*月完工。二、競賽組織機構為加強競賽活動的組織領導，項目部成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。組 長：*（項目經理）副組長：*（項目總工）組 員：各科室負責人競賽活動領導小組下設辦公室在綜合辦，具體負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關科室業(yè)務人員及各外協(xié)隊伍相關人員為工作人員。2、 競賽主題、目標 項目部競賽活動以“我的工程我負責，全員參與抓管理”為主題。具體目標是：“七比一創(chuàng)”即：比建設工期，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比項目貢獻，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽廉政建設，創(chuàng)和諧團隊。通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負責”，達到培植優(yōu)秀團隊的目的；強化管理，實現(xiàn)項目各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。3、 競賽活動時間 小龍高速土建七標項目勞動競賽活動，自20*年9月起至2016年8月結束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一階段：宣傳動員，制定措施、組織實施階段（2015年9月2016年2月） a.結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、展板、標語、網(wǎng)絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。 b. 統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。2.第二階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（2016年3月-項目建設結束） 全面總結第一階段的活動開展情況，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進行認真總結，結合指揮部評比結果，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人。4、 參賽范圍 項目部全體員工，所屬各外協(xié)隊伍。5、 競賽活動內容及具體實施措施 （一）重點開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。 以比打造精品，賽工程質量；比建設工期，賽工程進度，創(chuàng)施工利潤；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會信譽；比管理水平，賽廉政建設，創(chuàng)和諧團隊為目標，項目部號召全體員工及所屬外協(xié)隊伍圍繞工程質量、建設工期、安全施工、技術創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設、和諧團隊八項指標，堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設精品工程。 （二）立足項目文化、融入團隊建設，積極組織“我的工程我負責”勞動競賽。 把本次勞動競賽作為項目文化建設的一個契機，項目部在關鍵節(jié)點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發(fā)動全體職工為項目建設加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項目文化建設注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產例會制度，根據(jù)施工進度、施工難點明確每名干部職工的分管區(qū)域、細化職責分工，擴大項目各崗位帶頭人隊伍建設，培植優(yōu)秀的建設團隊，不斷提高管理能力，增強項目建設發(fā)展的原動力。力求從領導班子到青年職工再到外協(xié)隊伍，打造一個有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊伍。 項目部各部門及外協(xié)隊伍是展開“我的工程我負責”的主要對象，因此，在競賽過程中，項目部各部門及所屬外協(xié)隊伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負責”為目標，制定出有效的可行性措施，堅持物質獎勵和精神獎勵并重，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。 （三）大力宣傳“以人為本、本質安全”的理念。 鼓勵職民工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，項目部安全科組織好各部門及外協(xié)隊伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結合起來，雅俗結合，反復強化，使安全生產觀念深入人心，始終把維護職工的生命健康權益作為項目發(fā)展的著力點和關注點，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責”地做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。 （四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展“科學技術創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競賽活動。 把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設施上不斷充實工會圖書館，帶頭學習，引導群眾學習新技術、新工藝、新規(guī)范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學習和進步。辦公室號召現(xiàn)場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協(xié)商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。（5） 項目部緊抓工程質量、安全生產、施工進度、技術創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個方面。項目部擬分成五組，對外協(xié)隊伍進行評比。 （1）質量評比組。 項目部質檢科建立健全質量保障體系，制定質量管理制度及質量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊伍施工特點制定質量考核表，主要由質檢科*負責，試驗室*配合完成對各外協(xié)隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。 （2）安全施工評比組。項目部安全科建立健全安全生產組織機構，完善各項管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護用品，針對外協(xié)隊伍制定出相應考核辦法，主要由*負責對外協(xié)隊伍從以下幾方面進行評比：安全生產組織機構、安全生產規(guī)章制度、安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（3）建設工期評比組。 項目部工程科建立、完善目標管理體系，在保證工程質量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設要求，明確控制性節(jié)點均衡生產，嚴格執(zhí)行工程進度計劃，主要由工程科*負責從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進度進行評比。（4）文明施工、環(huán)水保評比組。項目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場管理力度，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護和水環(huán)保相關規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊伍在項目建設過程中開展環(huán)境保護和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標志齊全、施工現(xiàn)場整潔安全；做好環(huán)境保護、水土保持工作。主要由*負責，安全科配合對作業(yè)外協(xié)隊伍從施工現(xiàn)場、標識標牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進行考評。 （5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組。 項目部綜合辦公室負責組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動，同時根據(jù)項目和集團公司廉政建設相關要求，落實好廉政建設各項措施和要求，主要由*負責。負責號召、收集和宣傳現(xiàn)場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀、越級上訪、群體性事件等幾方面進行評比。六、競賽評比與表彰（一）評比辦法 1.每月考評。根據(jù)工程建設任務擬分六個評比小組（質量評比組、安全施工評比組、建設工期評比組、項目貢獻評比組、文明施工評比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領導小組，組織對項目部所屬外協(xié)隊伍競賽情況進行檢查，根據(jù)集團公司下發(fā)的“勞動競賽活動考核表”進行打分，并將評比情況予以公示。 2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對各外協(xié)隊伍組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現(xiàn)突出的外協(xié)隊伍，項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結束給予適當物質獎勵；對未達到安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、廉政和諧標準的外協(xié)隊伍，將督促其限期整改；對質量安全隱患突出、進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結果在公示欄上予以公布。 3.年終評審。根據(jù)七合同段建設工期實際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，項目部將在項目建設結束根據(jù)競賽情況和活動成效，向為完成2015年各項經濟技術指標和工作任務做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)先進個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源于指揮部、公司相關經費。 4. 評比的原則。檢查小組每次評比都采用現(xiàn)場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領導小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結果均簽名認可，并當場公布。 5.對參賽過程中的優(yōu)秀外協(xié)隊伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報上級單位，并在項目部進行表彰，綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果，競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進行大力宣傳。9