酒店 沒有任何借口Ⅱ

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沒有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力（中國工人出版社版本） VIP會員專區(qū)文件 美國西點軍校20世紀(jì)最重要的行為準(zhǔn)則，最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本。 　　本書體現(xiàn)的是一種在工作中去主動執(zhí)行、100％完成任務(wù)的精神。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的員工和管理者。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素！ 沒有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力 [美]費(fèi)爾拉·凱普 著 第一章如何做到“沒有任何借口”？ ………………………………………………2 序………………………………………………………………………………………2 我唯一的借口就是：沒有任何借口…………………………………………………3 像格蘭特那樣去執(zhí)行…………………………………………………………………6 第二章不找借口的格蘭特………………………………………………………………8 100％完成任務(wù) ………………………………………………………………………8 完美執(zhí)行的典范………………………………………………………………………13 主動去做………………………………………………………………………………17 第三章責(zé)任到此，不能再推 …………………………………………………………19 崗位比生命重要………………………………………………………………………19 成為能完成任務(wù)的人…………………………………………………………………21 自覺自愿………………………………………………………………………………25 責(zé)任意味著執(zhí)行………………………………………………………………………27 只要一執(zhí)行，借口就消失……………………………………………………………33 第四章提升執(zhí)行力 ……………………………………………………………………38 結(jié)果決定一切…………………………………………………………………………39 為目標(biāo)堅持到底………………………………………………………………………43 干一行，愛一行，成一行……………………………………………………………46 從優(yōu)秀到卓越…………………………………………………………………………48 高度決定態(tài)度…………………………………………………………………………50 第五章把自己當(dāng)成合伙人………………………………………………………………52 成為老板最需要的人…………………………………………………………………52 “這是我的公司” …………………………………………………………………56 同老板一起成長………………………………………………………………………58 第一章如何做到“沒有任何借口” ？ 1 　　會議廳?？偨y(tǒng)緊張地問道：“誰能執(zhí)行這個任務(wù)？”所有的人面面相覷，良久?！拔夷埽w下?！币粋€人站起來說。沒有任何借口——提升執(zhí)行力 序 　　不找借口之后如何去做 　　在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。 　　“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，凱普，一名畢業(yè)于西點軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官，曾將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。 　　在這一本書中，凱普通過不斷強(qiáng)調(diào)西點的這一句口號，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何去尋找借口?！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、服從和誠實。 　　沒有任何借口——提升執(zhí)行力沒有任何借口——提升執(zhí)行力從西點畢業(yè)之后，凱普本人以這一準(zhǔn)則為最高工作準(zhǔn)則將之付諸行動，并將這一準(zhǔn)則作為他后來所從事的培訓(xùn)業(yè)的核心培訓(xùn)內(nèi)容。 　　凱普認(rèn)為，200年以來，“沒有任何借口”已經(jīng)成為西點軍校的精神之源。而在進(jìn)入20世紀(jì)之后，這一口號被西點人不斷發(fā)揚(yáng)光大、不斷賦予新的內(nèi)涵。我們知道，像美國許多著名大公司的領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)辦者，都系出西點。而在20世紀(jì)變化如此強(qiáng)烈的社會發(fā)展過程中，西點仍然像從前一樣，為美國軍隊和社會提供最優(yōu)秀的人才，無論是在當(dāng)今美國的海軍、空軍、陸軍，還是在像杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司，都有西點人的身影，甚至是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。資料顯示，建校以來，西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。 　　為什么西點軍校歷經(jīng)幾百年而不衰？“沒有任何借口”為什么能成為西點人強(qiáng)大的精神動力？ 　　凱普在完成他的第一本作品《沒有任何借口》之后，并沒有放棄對這一西點精神的繼續(xù)挖掘。而在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗之后，尤其是凱普在研究了西點軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口”的理念找到了更深的源泉。這就是凱普為什么寫作《沒有任何借口Ⅱ》的原因。 　　在凱普看來，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100％完成任務(wù)。”用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。 　　每一個人都會在生活、工作中找借口。每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。 　　本書原名《不找借口的格蘭特》，與第一本相比，凱普的理念更契合了當(dāng)代企業(yè)的價值理念?！稕]有任何借口Ⅱ》倡導(dǎo)的精神理念就是：沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行就是不為自己設(shè)立任何理由，不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何100％完成任務(wù)。 　　這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神，也是一種強(qiáng)調(diào)主動、創(chuàng)造、執(zhí)行的新時代精神。在21世紀(jì)的今天，“如何提升執(zhí)行力”、“如何達(dá)到100％的結(jié)果”已成為企業(yè)員工素質(zhì)的核心競爭力。 　　所以，無論如何，不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做。提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，就在立刻行動當(dāng)中！ 成功屬于那些不找借口的人！ （返回目錄） 我唯一的借口就是：沒有任何借口 　　1861年，當(dāng)美國內(nèi)戰(zhàn)開始時，美國總統(tǒng)林肯還沒有為聯(lián)邦軍隊找到一名合適的指揮官。 　　林肯先后任用了四名總指揮官，而他們沒有一個人能“100％執(zhí)行總統(tǒng)的命令”——向敵人進(jìn)攻，打敗它們。 　　最后，任務(wù)被格蘭特完成。 　　從一名西點軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰(zhàn)爭中，那些總是能完成任務(wù)的人最終會被發(fā)現(xiàn)、被任命、被委以重任。因為戰(zhàn)爭是檢驗一個士兵、一個將軍到底能不能完成任務(wù)的最佳場所。 　　執(zhí)行任務(wù)，然后完成。這是千百年來每個士兵乃至將軍最基本的職責(zé)。軍人的天命就是無條件地去執(zhí)行上級的命令，全力以赴地完成，即使?fàn)奚约旱纳苍谒幌?。而這些最基本的品質(zhì)卻日漸在我們的社會上消失，一個人一旦擁有了這種品質(zhì)開始被人們稱為“優(yōu)秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個基本條件。 　　當(dāng)格蘭特將軍贏得了戰(zhàn)爭的勝利、開辟了美國歷史的新一頁后，很多人開始尋找格蘭特致勝的原因。后來，格蘭特將軍做了美國總統(tǒng)，有一次，他到西點軍校視察，一名學(xué)生問格蘭特到： 　　“總統(tǒng)先生，請問是西點的什么精神使您勇往直前？” 　　“沒有任何借口。”格蘭特回答。 　　沒有任何借口——提升執(zhí)行力“如果您在戰(zhàn)爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您怎么做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口。” 　　在格蘭特參加西點軍校學(xué)習(xí)時，新來的學(xué)員無論尊貴，一律被稱作新兵蛋子。他們領(lǐng)到軍服后要在“野獸營”待3個星期，學(xué)習(xí)如何敬禮，如何操練，如何整理內(nèi)務(wù)。3周后他們領(lǐng)帳篷，然后行軍到夏季營地。他們在那兒支起帳篷，每兩個人住一頂，睡在木地板上。每天早晨5點30分，鼓笛樂隊吹打著集合號鼓穿過營地，新的一天就開始了。新兵們整隊去吃早餐，整隊返回，然后換上白短夾克、白褲子和白頭盔，準(zhǔn)備參加衛(wèi)兵換班儀式。通過這種訓(xùn)練，要使學(xué)員形成職業(yè)軍人那種特有的自覺的紀(jì)律觀念、責(zé)任觀念和榮譽(yù)觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。為了達(dá)到上述目標(biāo)，軍校制定了名目繁多的規(guī)章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細(xì)，面面俱到，使學(xué)員們整天忙于緊張而艱苦的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，無暇他顧。 　　最初的幾個星期，格蘭特和其他學(xué)員覺得他們簡直成了一臺臺機(jī)器，在教官和校規(guī)的控制下行動，連思想的時間都沒有，完全沒有自己。許多同學(xué)忍不住了，牢騷滿腹，而格蘭特卻不找任何借口地服從命令，不折不扣地執(zhí)行命令。格蘭特知道自己該走怎樣的道路。 　　因而他把這種磨練視為一種鍛煉。在艱苦的軍校生活面前，他經(jīng)常鼓勵自己：艱苦是成功與勝利的關(guān)鍵。 　　在格蘭特將軍看來，有兩種人老是為自己找借口。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他根本“不想去做”。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到各種各樣的借口：“那個客人我對付不了”；“我現(xiàn)在下班了，明天再說吧”；“我明天有事情，完不成這個工作”；“我很忙，現(xiàn)在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此類的借口，有時真的讓人們無可奈何。在現(xiàn)代公司里，缺少的正是那種想盡辦法去完成任務(wù)，而不是時時刻刻尋找借口的員工。 　　第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實際上根本沒有全力以赴。他們開始為失敗找借口?！拔乙呀?jīng)盡了全力了，最后沒做好不能怪我一個人”；“對手太強(qiáng)大了，我和他們進(jìn)行了很長時間的競爭”；“我已經(jīng)做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負(fù)責(zé)？”；“喬治先生中間出了差錯，不是我不行”等等。這一類人他們?nèi)プ觯撬麄冇譀]有做到底，他們尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。 　　格蘭特將軍的那句有名的回答，就是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。在西點軍校的訓(xùn)令中，“沒有任何借口”每一個人都耳熟能詳，在社會上，了解西點這一傳統(tǒng)的企業(yè)和員工也大有人在，但真正了解它的準(zhǔn)確含義的人少之又少。 　　格蘭特的“沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設(shè)定任何條件，一開始就全力以赴去做。在盡全力依舊完成不了目標(biāo)的時候，依舊不找任何借口，直到把任務(wù)完成。“沒有任何借口”最終的結(jié)果只有一個：執(zhí)行任務(wù)，然后完成。那些凡是沒有完成的任務(wù)的人，就是為自己找借口的人。 　　在戰(zhàn)爭中，這是一條鐵血法則。因為戰(zhàn)爭的結(jié)果只有兩個：要么消滅敵人、要么被敵人消滅。那些一開始找借口的士兵，肯定會被敵人消滅；那些一開始去努力，最后還是沒有完成任務(wù)的士兵，最終也將被敵人消滅。因為敵人不管你努力了與否、不管你找到什么借口。 　　企業(yè)中的情形也許沒有那么嚴(yán)重，但同樣可怕。如果你總是以各種理由尋找借口，你就會每次都做得差一點，如果你每次差一點，十次就會差一大截。如果一個企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)人、每個員工都比對手差一點，那么這個企業(yè)早晚要被優(yōu)勝劣汰。 很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。任何一個老板都是十分精明的，他們都希望擁有更多的優(yōu)秀員工，能不折不扣地完成任務(wù)。當(dāng)老板讓你做更多更重要的工作時，你如果能完美執(zhí)行，且不找任何借口的話，會讓老板更加欣賞你，正如林肯對待格蘭特。 有些人幾乎成了制造借口的專家，只要能找借口，就毫不猶豫地去找。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長此以往，你可能就會形成一種尋找借口的習(xí)慣，任由借口牽著你的鼻子走。這種習(xí)慣具有很大的破壞性，它使人喪失進(jìn)取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習(xí)慣的作用下，即使是做出了不好的事，你也會認(rèn)為是理所當(dāng)然。 　　一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，你的工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不誠實，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能有完美的成功人生。在公司里這樣的人遲早會被炒魷魚。 　　麥克是公司里的一位老員工了，以前專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得上司的器重。只是有一次，在他手里把公司的一筆業(yè)務(wù)讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。事后，他很合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的原因。那是因為他的腿傷發(fā)作，比競爭對手遲到半個鐘頭。以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有點棘手的業(yè)務(wù)時，他總是以他的腳不行，不能勝任這項工作作為借口而推諉。 　　麥克的一只腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點后遺癥，根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細(xì)看，是看不出來的。 　　第一次，上司比較理解他，原諒了他。麥克好不得意，他知道這是一宗費(fèi)力不討好比較難辦的業(yè)務(wù)，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟面子啊。 　　但如果有比較好攬的業(yè)務(wù)時，他又跑到上司面前，說腳不行，要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧，比如就易避難、趨近避遠(yuǎn)，如此種種，他大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口身上。碰到難辦的業(yè)務(wù)難做能推就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業(yè)務(wù)成績直線下滑，沒有完成任務(wù)他就怪他的腿不爭氣。總之，他現(xiàn)在已習(xí)慣因腳的問題在公司里可以遲到，可以早退，甚至工作餐時，他還可以喝酒，因為喝點可以讓他的腿舒服些。 　　現(xiàn)在的老板都是很精明的，有誰愿意要這樣一個時時刻刻找借口的員工呢？麥克被炒也是情理之事。 　　許多找借口的人，在享受了借口帶來的短暫快樂后，起初有點自責(zé)，多多少少有點騙人的味道?？墒?，重復(fù)的次數(shù)一多，也就變得無所謂了，原本有點良知的心變得越來越麻木不仁。也許，借口所說的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。 拋棄找借口的習(xí)慣，你就會在工作中學(xué)會大量的解決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越遠(yuǎn)，而成功就會離你越來越近。 （返回目錄） 像格蘭特那樣去執(zhí)行 　　每當(dāng)我與一些政府官員談話、或者為大型機(jī)構(gòu)和公司演講時，我總會向聽眾提起一個人。 　　我把他的事跡講給每個人聽，是因為他體現(xiàn)了我們這個時代最欠缺的精神。 　　在美國內(nèi)戰(zhàn)中，林肯總統(tǒng)花費(fèi)三年時間尋找一位能一統(tǒng)南北的將軍。 　　林肯的條件是：這個人勇于行動，敢于負(fù)責(zé)，而且善于完成任務(wù)。用今天的話來說，就是尋找一位有“執(zhí)行力”的人。 　　到哪里去找這么一個人？ 　　林肯在后來的回憶中說道：那些年是我一生最困難的時刻。戰(zhàn)爭已經(jīng)爆發(fā)，國家處于動亂之中，戰(zhàn)火焚燒了老百姓的房舍。政客們?yōu)榱烁髯缘睦婷刻鞝幊巢恍?。而?zhàn)局對聯(lián)邦一點兒也不利。我常常在想：為什么這么大的一個美利堅合眾國，擁有像西點軍校這樣的全世界最著名的軍事學(xué)府，為什么就找不到一個可以獨擋一面的人？慶幸的是格蘭特適時出現(xiàn)了。他真是一個不錯的家伙。你把任務(wù)交給他，嘿，你從來不用再去費(fèi)神，他一定斗志昂揚(yáng)地告訴你：沒問題。然后，他就把勝利的捷報傳回來。 　　為什么我們沒有格蘭特干得好？ 　　為什么許多人看上去比格蘭特優(yōu)秀，但最后卻證明格蘭特是最優(yōu)秀的？ 　　我曾經(jīng)以這樣的問題問過無數(shù)的士兵。他們的回答是：“因為格蘭特是個將軍?！? 　　我也曾經(jīng)問過公司里的職員、政府里的工作人員，他們都眾口一詞地說道：“格蘭特？就是那個家伙？我可學(xué)不來。你瞧，我是一個勤勞、忠誠、任勞任怨的人，也照樣能把事情做好，不比格蘭特差?！? 　　在這個世界上，勇敢、正直、勤勞、守信的人太多了。他們基本上是我們這個星球有人類以來最堅忍的一群，他們勞動在陽光之下、暴雨和風(fēng)雪之中，他們在稻田里耕種、在甲板上起錨、在工廠里開動機(jī)器，他們創(chuàng)造了我們這個社會的物質(zhì)財富。他們是受人尊敬的一群人。 　　當(dāng)然，還有這樣一群人，他們可以算作我們?nèi)祟惖念I(lǐng)袖，他們是總統(tǒng)、議員、將軍、長官、銀行家或者商業(yè)集團(tuán)的擁有者、公司的決策者。他們身為領(lǐng)導(dǎo)者，他們像勤勞一族的人們一樣勤勞，奔波在機(jī)關(guān)、軍隊、各種社會機(jī)構(gòu)和商業(yè)單位之間。他們擁有了權(quán)力和財富，可是他們總是覺得有做不完的事、談不完的話、打不完的仗和賺不完的錢。 　　他們總是抱怨：他們無法使事情做得看上去好極了，他們無法使事情盡善盡美。他們還抱怨說，他們一生都在尋找這樣的一個人，或者一群人，他們不僅會很主動地去完成一件事，而且會極盡完美地完成一件事，他們總會在執(zhí)行的過程出人意外地把任務(wù)完成得格外好，好到你會為他拍案叫絕。 　　到哪里去找像格蘭特那樣的人？ 　　我們生活一世，勞作一世，也應(yīng)創(chuàng)造一世。我們承受上天的恩賜，獲得食物和水、房屋和田地，還有妻子、丈夫和兒女。我們?yōu)檎蜍婈牴ぷ?，也為私人或機(jī)構(gòu)工作。我們每天只是機(jī)械地完成我們的工作，從不去考慮我們?yōu)槭裁匆ぷ?、怎樣把工作做得更好？如果我們流了汗，我們得到了“勤奮”的獎勵，但是我們從不去想我們是否浪費(fèi)了更多的時間、資源，我們是否可以通過提高效率和提升執(zhí)行力使這個工作變得更有價值？ 　　到哪里去找像格蘭特那樣的人? 　　時代在繼續(xù)向前發(fā)展，每一個人都有展現(xiàn)自己舞臺的機(jī)會。為什么有的人能當(dāng)總統(tǒng)，有的人卻不能？為什么有的人是有錢人，有的人卻一貧如洗？為什么有的人干什么成什么，有的人卻一生一事無成？像格蘭特那樣，把事情干到最好，你就有機(jī)會成為最成功的人。 　　這個世界已經(jīng)與你以前所認(rèn)識的世界完全不一樣。以前，當(dāng)你在渾渾噩噩時，別人可能在發(fā)奮圖強(qiáng)。今天，當(dāng)你在奮斗，別人也照樣在奮斗；當(dāng)你在學(xué)習(xí)，別人也照樣在學(xué)習(xí)。命運(yùn)不再垂青那些僅僅懂得基本生存技能的人們，而是垂青那些像格蘭特一樣工作的人，主動執(zhí)行的人，善于完成任務(wù)的人。 　　這個世界的機(jī)會是留給這些人的，他們懂得完成任務(wù)的技巧和藝術(shù)，他們不僅知道要完成任務(wù)，還知道怎樣完成任務(wù)，怎樣把事情做得最好。 讓我們像格蘭特那樣去執(zhí)行，去把事情做得最好！ （返回目錄） 第二章不找借口的格蘭特 　　一場關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國歷史。 　　而最重要的是，一個無名小卒的一個主意改變了美國國家的命運(yùn)。 100％完成任務(wù) 　　在1862年之前，除了西部戰(zhàn)場外，內(nèi)戰(zhàn)對北方頗為不利。戰(zhàn)斗大部分集中在密西西比河及其支流的區(qū)域。后來的歷史學(xué)家和軍事學(xué)家們?nèi)绯鲆晦H，眾口一詞：當(dāng)戰(zhàn)斗在密西西比河展開時，美國內(nèi)戰(zhàn)實際上進(jìn)入了一個最關(guān)鍵的時刻。 　　一場關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國歷史。 　　而最重要的是，一個無名小卒的一個主意改變了美國國家的命運(yùn)。 　　1862年初，北方與南方的戰(zhàn)爭已進(jìn)入關(guān)鍵性階段。可是美國總統(tǒng)林肯還在為總指揮官的人選傷透了腦筋。 　　三月份，哈勒克將軍就任密西西比軍區(qū)司令。林肯在發(fā)布這個命令的當(dāng)晚，在家中宴請了哈勒克將軍。 　　“我一直在尋找這樣一個人，”林肯對哈勒克說：“我希望這個人能不找任何借口，100％執(zhí)行我的命令，并且敢于承擔(dān)起全部的責(zé)任。他能利用我現(xiàn)在所能給予的有限資源，打敗南方的羅伯特·李。我希望你就是這樣的人?！? 　　哈勒克將軍挺直了腰板，他鄭重地對林肯總統(tǒng)說：“遵命，閣下！我會盡我全部的力量。” 　　臨走，林肯一再囑咐哈勒克將軍說：“我把密西西比的全部軍事權(quán)力交給你，怎么干是你的事。發(fā)揮你的想象力吧，打一場漂亮的戰(zhàn)役，讓所有的美國人瞧一瞧。有一個人你應(yīng)該特別注意，這個人就是格蘭特。他是你的下屬，是一個很能干的人。我希望你能好好地重用他。也許他會發(fā)揮出你不可想象的作用?！? 　　哈勒克走馬上任密西西比軍區(qū)司令。 　　這是1862年的初春季節(jié)。剛剛從伊利諾伊州志愿軍第21團(tuán)的上校指揮官的位置被提拔為志愿軍陸軍準(zhǔn)將的格蘭特先生——這位西點軍校畢業(yè)的軍事天才——正帶領(lǐng)著他的部隊，在夜色籠罩下，行進(jìn)在密西西比河茂密的灌木叢中。 　　遠(yuǎn)處的山巒依稀可見殘留著的冬天的白雪。春寒料峭。光禿禿的灌木和枝葉干枯的喬木在夜色中若隱若現(xiàn)，向遠(yuǎn)方延伸。腳下，密西西比河無聲地流淌，寒氣逼人。在急行的隊伍當(dāng)中，不時地傳來馬匹的嘶叫和兵器相撞的響聲，偶爾也傳來傷兵的哼叫和喧嚷，隨即，這些聲音又沉寂下去。 　　作為北方正規(guī)軍一個旅的最高指揮官，格蘭特先生正坐在路邊臨時搭建的一個行軍帳篷中，陷入沉思。他是一位小個子、身材不算魁梧的軍人。他剛剛喝完酒，酒氣沖天讓人退避三舍。在這之前他與上級指揮官亨利·哈勒克將軍的特派員展開了激烈的爭論。雙方的觀點針鋒相對，裂縫早已存在，而現(xiàn)在已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時刻。 　　像許多年輕的美國人一樣，畢業(yè)于西點軍校、以奉獻(xiàn)國家為榮的格蘭特積極響應(yīng)美國總統(tǒng)林肯的號召，加入到南北戰(zhàn)爭中。他先是加入到義勇軍中，后被推選為縣自衛(wèi)隊的軍事教官和顧問，1861年8月，格蘭特被任命為駐扎在密蘇里州的第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校。由于戰(zhàn)績顯著，同年8月7日，他被林肯總統(tǒng)任命為準(zhǔn)將，司令部設(shè)在伊利諾伊的開羅。 　　這是一個十分重要的戰(zhàn)略要地，開羅位于密蘇里州和田納西州的交界處，這里也是西線戰(zhàn)場南北軍隊對峙的要害所在。在兩州交界之處，有兩條著名的河流由北向南并行流入田納西州：一條叫田納西河，一條叫坎伯蘭河。這兩條河猶如一個細(xì)口的瓶子，起先從密西西比河向南并行數(shù)十里，然后突然東西分開，蜿蜒整個田納西州。如果控制了這兩個河流，向東就是肯塔基州，打通肯塔基州，可以與東線戰(zhàn)場遙相呼應(yīng)；向南，就是一馬平川的田納西，北方將長驅(qū)直下勢如破竹。 　　當(dāng)戰(zhàn)爭處于開始階段的時候，南北雙方的將軍所見略同，都注意到了這個地方的重要性。但對于它到底重要到何種程度，后來的史學(xué)家們比當(dāng)時的當(dāng)事人清楚多了：在東線，北方軍隊一敗涂地；在西線，林肯撤換了不思進(jìn)取的麥克萊倫后，哈勒克采取了與麥克萊倫幾乎一脈相承的保守戰(zhàn)術(shù)：等待敵人的進(jìn)攻。如果南方越過了田納西，就會挺進(jìn)到密西西比河和俄亥俄河以北，直逼北方的門戶，后果不堪設(shè)想。 　　到了1861年7月，與兩州交界的肯塔基州成為南北方的焦點所在。盡管該州有許多人支持南方，但是他們極力排斥戰(zhàn)爭?？纤葜蓍L和州議會也不想公開支持北方或者南方。他們聲稱中立，并希望雙方能尊重他們的這一立場。 　　南方首先對肯塔基人民的聲明發(fā)起了挑戰(zhàn)。9月，南方士兵占領(lǐng)了該州的哥倫比亞城，并在俯瞰密西西比河的高地上安置了大炮。如果北方軍順密西西比河而下，這些炮兵就可以乘機(jī)把他們擊沉。 　　作為回應(yīng)，格蘭特在9月下令占領(lǐng)了肯塔基的帕迪尤卡。此舉顯示了格蘭特的才華。盡管南方占領(lǐng)了哥倫比亞就會控制密西西比，但是北方占據(jù)了帕迪尤卡則會遏制哥倫比亞。因為從帕迪尤卡可以派兵沿田納西河而下，把哥倫比亞與南方切斷。 　　作為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)軍人，格蘭特在贏得第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校的職位之前，就已經(jīng)顯示出了高超的軍事才能。他就像獵豹一樣敏銳地嗅到了獵物的位置：那就是這兩條具有天然屏障的河流。帕迪尤卡位于這兩條河流的北部，而在兩條河流的南方，在兩條河突然各奔東西的分口處，有兩個著名的要塞：亨利要塞和多納爾森要塞。南方軍隊在這兩個要塞及沿河中布置了大量的軍隊。如果以帕迪尤卡作為跳板，攻下亨利要塞和多納爾森要塞，北方就打開了進(jìn)攻南方戰(zhàn)線大堤壩的一個缺口：洪水將會隨之洶涌而出，聯(lián)邦軍隊將會一泄千里。 　　1861年下半年，格蘭特寫給上級的軍事情報中，多次提到亨利要塞。哈勒克就任密西西比軍區(qū)司令后，格蘭特與哈勒克見面的第一件事，就是商榷如何攻下亨利要塞。只是謹(jǐn)小慎微的哈勒克對此漠然置之沒有采取任何行動。 　　后來的歷史學(xué)家證明，在對于亨利要塞和多納爾森要塞的認(rèn)識上，格蘭特是當(dāng)時最有遠(yuǎn)見的人。他的這一遠(yuǎn)見卓識比南方指揮官阿爾伯特·約翰遜提前一個多星期。后者在格蘭特開始實施他的行動時才認(rèn)識到了這一點，可惜，為時已晚。 　　但對于當(dāng)時的北方指揮官哈勒克來說，這無疑是一個天方夜譚的神話。 　　在哈勒克眼中，格蘭特是一匹“難以馴服的野馬?！? 　　格蘭特與哈勒克都畢業(yè)于美國赫赫有名的“西點軍校”，區(qū)別在于格蘭特是西點軍校最劣跡斑斑的畢業(yè)生，而哈勒克卻是西點軍校的佼佼者。可以這么說，在任命哈勒克為聯(lián)邦軍總司令時，林肯認(rèn)為他是個十分稱職的人選。哈勒克精通戰(zhàn)術(shù)，也擔(dān)任過軍事指揮，是一名職業(yè)軍人。他曾寫過一本名為《軍事藝術(shù)與科學(xué)要素》的書，林肯于1862年初讀這本書時贊不絕口。哈勒克甚至在軍中享有“老謀子”的綽號。這一切似乎都說明他是聯(lián)邦軍總司令的頭號人選。遺憾的是哈勒克的表現(xiàn)最終證明他并不比他的任何一位前任更有執(zhí)行力。在約翰·波普將軍率領(lǐng)的布爾河之戰(zhàn)遭受重創(chuàng)之后，哈勒克變得一蹶不振，他為軍隊遭受的重大損失悔恨自責(zé)，自此之后就消極怠戰(zhàn)了。 　　在1861年的下半年，格蘭特在初步完成了戰(zhàn)略進(jìn)攻點的判斷之后，開始了他的偉大的軍事計劃。他以開羅為基地，呈扇形對密西西比河和俄亥俄河交匯地區(qū)進(jìn)行了輪番攻擊。隨著帕迪尤卡的攻陷，格蘭特控制了整個田納西州的北方要道——箭頭直指向密西西比河并行南下的那兩條著名的河流——田納西河和坎伯蘭河。如果乘勝追擊繼續(xù)打通這兩條河，勝利指日可待。 　　而在總指揮官哈勒克的戰(zhàn)略中，顯然沒有把這兩個要塞放在最重要的位置。因為拿下這兩個要塞意味著北方將孤注一擲，由此向南大規(guī)模挺進(jìn)。而在哈勒克的腦子里，想的還是如何穩(wěn)住局勢，而不是在局勢未穩(wěn)之時，就開始進(jìn)攻。 　　所以哈勒克的箭頭指向貝爾蒙特。這是一個位于密蘇里州的城市，哈勒克想通過攻打這個城市，迫使進(jìn)入密蘇里的南方軍隊撤到密西西比河以南，這樣的結(jié)局再好不過了：北方占領(lǐng)河的北面，南方占領(lǐng)河的南面，雙方隔河對峙。另外，如果任由南方的軍隊肆無忌憚伸入北方腹地，對戰(zhàn)局的不利影響不言而喻。 　　1861年11月，格蘭特奉命進(jìn)攻貝爾蒙特。 　　這是格蘭特作為軍人以來，一次最慘烈的失敗。由于計劃不周和缺乏配合，戰(zhàn)無不勝的格蘭特軍團(tuán)在貝爾蒙特蒙羞。格蘭特不得不下令撤兵，撤退下來的部隊在密西西比河沿岸休整等待援軍里應(yīng)外合。密西西比河暫時平靜下來，但是，這是一種多么可怕的寧靜啊，如同一座火山，它隨時都有可能爆發(fā)。 　　一場關(guān)于先是攻打密蘇里的南方軍隊還是攻打亨利要塞的南方軍隊的爭論，在格蘭特與哈勒克之間再一次激烈地展開。 　　如果能將密蘇里的敵人趕出去，北方戰(zhàn)線將得到鞏固。雙方將處于一個對抗的階段，誰勝誰負(fù)要看雙方最后的實力比拼。 　　如果進(jìn)攻亨利要塞，就會切斷已進(jìn)入北方的南方軍隊的后路。北方軍隊將深入敵人的后方，雙方將發(fā)生赤膊大決戰(zhàn)。 　　時間已經(jīng)到了1862年初。 　　當(dāng)戰(zhàn)爭局勢越來越對北方不利的時候，格蘭特捕捉到了戰(zhàn)場上千變?nèi)f化的信息。他知道：如果再不出擊，情況就被動了。在冬天的積雪還未完全融化，在北方的將軍們還在不得要領(lǐng)喋喋不休地討論如何防御的時候，處于戰(zhàn)爭最關(guān)鍵時刻的軍官格蘭特，下達(dá)了一項大膽而冒險的計劃：軍隊渡過密西西比河，向南挺進(jìn)。 　　同時，格蘭特將自己的詳細(xì)計劃，呈報他的上司——哈勒克將軍。 　　在這個作戰(zhàn)計劃中，格蘭特還親筆給哈勒克將軍寫了一封信： 　　親愛的將軍： 　　首先感謝您一直以來對我的栽培與信任，也感謝您在關(guān)鍵時刻對我善意的提醒。 　　我現(xiàn)在就站在偉大的密西西比河的河岸，這塊土地給了我夢想，也給予我無窮的力量。我甚至看見了清晨的鳥兒！將軍，您知道在一個人最彷徨最猶豫的時刻，看見一只自由翱翔的鳥兒的感受嗎？ 　　這感受就是：這塊土地是屬于我們的！我們要讓美國的鳥兒自由飛翔在美國的土地上。 　　我愛這條偉大的河，它是我們美國不可分割的一部分。我的胸中有無窮的力量，我可以讓這條河永遠(yuǎn)流在美國的土地上，我們的后代不會因為失去它而流離失所。 　　我已經(jīng)下定了我的決心，攻打亨利要塞將是我軍的首要任務(wù)，然后是多納爾森要塞。我將命令我的部隊繼續(xù)開拔，我向您報告我的意見，是因為我覺得我有能力完成這個計劃，因為它是可行的，我將為此在所不惜。同時請您一定理解我的意圖，并務(wù)必給我軍提供必要的協(xié)助。 　　我相信總統(tǒng)也會同意我的計劃，因為我們要實現(xiàn)的目標(biāo)只有一個：戰(zhàn)勝他們，結(jié)束戰(zhàn)斗。 決戰(zhàn)不可避免，勝利一定屬于我們。 格蘭特 　　格蘭特關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的計劃，再度被擺到密西西比軍區(qū)司令哈勒克和白宮的軍事參謀們的桌面上。 　　正當(dāng)格蘭特的軍隊渡河南下、格蘭特致哈勒克的信送達(dá)之際，白宮的軍事家們正交頭接耳面面相覷。林肯總統(tǒng)匆匆從議會趕來，他一邊皺著眉頭一邊聽哈勒克報告事情的全部經(jīng)過。 　　“你怎么看，將軍？”林肯反問哈勒克。 　　“格蘭特是一個太過于冒險的人，他會破壞我們整個軍事計劃，總統(tǒng)先生?！? 　　“我們先瞧一瞧他在此之前都做了什么，”林肯拿起格蘭特的簡歷。 　　“1861年初，兩次勝利。第一次使用水陸兩棲戰(zhàn)法，成功地切斷敵軍北部的外圍防線?！? 　　“1861年下半年，攻占開羅和巴杜卡，控制了俄亥俄河沿線。” 　　林肯走到人群的中間，示意所有人安靜下來，他舉著格蘭特的信對眾人說道： 　　“先生們，我已經(jīng)聽夠了我們的將軍們關(guān)于戰(zhàn)爭困難——準(zhǔn)備不足啊、兵力不夠啊、敵人太強(qiáng)大的描述。只有這個人使我振奮，欣慰。他不找借口，只有他在真正地執(zhí)行我的命令。當(dāng)我們?nèi)姕?zhǔn)備防御的時候，他卻要主動開始進(jìn)攻。這需要巨大的勇氣，攻擊亨利要塞是一個充滿想象力的計劃，沒有比這個計劃更激動人心的了。沒有必勝的信心，他是不會下此軍令狀的。哈勒克，讓他去干吧。不要束縛他的手腳，我相信格蘭特會干得很好。” 　　保羅·布魯爾后來在評論格蘭特所指揮的這場戰(zhàn)役時，曾經(jīng)由衷地稱贊道：“北方將領(lǐng)尤利西斯·S·格蘭特表現(xiàn)出了無與倫比的魄力和想象力?！彼瑫r不無揶揄地說道：“當(dāng)南方指揮官阿爾伯特·約翰遜意識到這一危險之際，格蘭特已經(jīng)完成了這一充滿創(chuàng)造力的軍事計劃，戰(zhàn)爭的成敗已見端倪?！? 　　另一位軍事評論家賴瑞·杜松也評論道：“在南方人決定刺殺林肯之前，他們漏掉了一個最關(guān)鍵的人：格蘭特。沒有格蘭特完美地打贏北方的第一場大戰(zhàn)役，林肯不可能在這么短的時間內(nèi)統(tǒng)一美國?！? 　　1862年2月6日，格蘭特率領(lǐng)18個團(tuán)17000大軍在海軍準(zhǔn)將富特的炮艇護(hù)送下，乘運(yùn)輸汽船溯田納西河而上，開始了這次歷史上最富想象力的戰(zhàn)役。炮艇首先轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊乘勢沖進(jìn)去，攻下了該要塞。但南部軍隊多數(shù)已退到多納爾森要塞。格蘭特的部隊急行軍20公里直逼城下，布下了包圍圈。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三面圍城，多納爾森的守軍補(bǔ)給完全被切斷。守衛(wèi)此城的司令官是格蘭特在西點軍校時的同學(xué)，憚于格蘭特的勇猛，他派人詢問格蘭特，如果他開城投降將給予什么條件。格蘭特斷然回答：“沒有任何條件可講，只有立即無條件投降，否則馬上下令進(jìn)攻！” 　　這段話使聯(lián)邦軍隊大受鼓舞，格蘭特因此贏得了“要求無條件投降的格蘭特”這一美稱。當(dāng)南方軍隊豎起白旗，15000名士兵放下武器時，格蘭特取得了北方到那時為止的第一次重大勝利，從而收復(fù)了肯塔基州。 　　當(dāng)美國總統(tǒng)林肯接到來自格蘭特的軍事捷報時，當(dāng)時只說了一句：“干得好，格蘭特！” 　　這一戰(zhàn)，改變了美國的歷史。 格蘭特也因此一戰(zhàn)成名，他后來成為美國兩任總統(tǒng)。從一個普通士兵到將軍再從將軍到總統(tǒng)，格蘭特成為那個時代最偉大的人物之一。 （返回目錄） 完美執(zhí)行的典范 　　1861年，林肯就職總統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)美國對戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。聯(lián)邦只有一支裝備簡陋、訓(xùn)練欠缺的16000人的隊伍。而它的指揮官——斯科特，卻是一位75歲高齡的老將軍。他太老了，他虛弱的體質(zhì)使他不可能親臨戰(zhàn)場指揮，他的戰(zhàn)爭理論與戰(zhàn)略思想也早已過時。面對如此嚴(yán)峻的局面，該怎樣才能撥云見日，力挽狂瀾呢？能否找到一個可以順利完成這項任務(wù)的人？他在哪里？ 　　由于軍事領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏，林肯于1861年只得親自制定國家的戰(zhàn)爭政策。 　　在林肯與斯科特的關(guān)系上，林肯一開始還是給予這位年邁將軍以極高的尊敬。他曾親自到斯科特府上或辦公室訪問，詢問他對戰(zhàn)爭的建議，其中也牽涉到基本的軍事戰(zhàn)略和軍事組織原則。雖然從老將軍那里得到了一些有益的東西，如控制密西西比河，（這后來成為格蘭特迅速崛起的原因）。正像斯科特所建議的那樣，林肯也對南部的一部分重要海岸實行了封鎖，但林肯非常清楚，為了拯救整個聯(lián)邦，他需要一個不找借口更具執(zhí)行力的人。就是從這個時候開始，林肯開始尋找能為他執(zhí)行這一任務(wù)的聯(lián)邦將軍。這一過程花了他三年時間，其目的是為自己尋找一位愿意承擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險，最重要的是能利用北方軍隊有限的資源創(chuàng)造奇跡的人。 　　1861年初，林肯任命歐文·麥克道爾為聯(lián)邦總司令。盡管從形式上看，麥克道爾還是向斯科特將軍負(fù)責(zé)，但實際上他已經(jīng)成為向林肯直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)場指揮官了。 　　但是，新上任的這位麥克道爾也不盡如人意，他對統(tǒng)帥這樣一支龐大的軍隊不知所措，對于迅速采取行動更是猶豫不決。 　　到1861年7月底林肯越來越清楚，指望麥克道爾是不可能的了，他四個月來的表現(xiàn)表明他根本不可能勝任這一工作。林肯迫切需要一個人來組建與訓(xùn)練軍隊，研究制定進(jìn)攻南方的戰(zhàn)略。林肯決定試一試狂傲不可一世的喬治·麥克萊倫。 　　麥克萊倫有極高的聲望和出色的組織能力，從這一點來講，林肯不可能找到一個更合適的人了。但麥克萊倫的一個致命缺點掩蓋了他軍事生涯中的所有優(yōu)秀表現(xiàn)，那就是他總是瞻前顧后，一籌莫展，習(xí)慣于過度地思考分析問題，而不肯采取行動，他根本就不愿意去戰(zhàn)斗。 　　將近3個月過去了，麥克萊倫仍然沒有采取任何行動，林肯只能一次次督促他行動。1862年1月27日，林肯發(fā)布了一道總命令，希望借此來鞭策麥克萊倫投入戰(zhàn)斗。命令中說，2月22日“美國地面和海上軍隊將對叛軍展開總攻。”林肯獨自起草了這道命令，沒有征求任何人的意見。他以這種前所未有的方式，決定自己一人承擔(dān)起戰(zhàn)爭的指揮重任，以使聯(lián)邦擺脫這種僵持的局面。 　　但是，戰(zhàn)斗的命令尤如石子投入大海，沒有得到任何響應(yīng)。直到1862年3月，麥克萊倫仍然按兵不動。內(nèi)心的失望加上來自國會和內(nèi)閣的壓力，迫使林肯毅然決然采取措施來改變這種不利的局面。3月11日，距任命麥克萊倫為聯(lián)邦軍總司令僅四個半月，林肯不得不剝奪了麥克萊倫的大部分職權(quán)，同時還增設(shè)了兩個新軍區(qū)，即密西西比軍區(qū)和山地軍區(qū)，由哈勒克將軍任密西西比軍區(qū)指揮官，弗里蒙特將軍為山地軍區(qū)指揮官。 　　事實上，直到這一刻，林肯仍然希望以此來激發(fā)這位將軍的斗志，但總統(tǒng)的期待再一次被無情地?fù)羲榱?。麥克萊倫繼續(xù)拖延進(jìn)攻，甚至還要求給予部隊更多的補(bǔ)充以應(yīng)付被他錯誤高估的敵軍。1862年4月9日，林肯只得再一次地給麥克萊倫寫信督促他采取行動。“我再次告訴你，你不管怎么樣也得進(jìn)攻一次吧，”在信的結(jié)尾林肯甚至懇請地寫道：“我希望你明白，我從來沒有這樣友好地給你寫過信，我實際上比以往任何時候都更支持你，但你無論如何能不能不找任何借口，打上一仗？” 　　但是，在林肯發(fā)出此封信之后的一個月，麥克萊倫的軍隊繼續(xù)延誤戰(zhàn)事，林肯只得在國務(wù)卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰(zhàn)。而麥克萊倫竟然借口脫不開身不肯前來與林肯會合。林肯只好親自承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭的重任。 　　然而，麥克萊倫將軍好像并沒有因此而受到觸動，他依然我行我素。雖然林肯這時仍不愿撤換麥克萊倫將軍，但他知道要想有所改變，就必須當(dāng)機(jī)立斷的撤換將軍。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克將軍為聯(lián)邦軍司令，這時距他將麥克萊倫的職權(quán)一分為三僅僅四個月時間。這樣一來，麥克萊倫只得向這位自己昔日的部下屈就了。當(dāng)他任命哈勒克的時候他想了很多，第一步他決定讓哈勒克全權(quán)決定戰(zhàn)爭的進(jìn)展，他甚至賦予他在必要的時候解除麥克萊倫職務(wù)的權(quán)力。 　　在林肯看來，此時的麥克萊倫已經(jīng)是“強(qiáng)弩之末”了，他正在沿著斯科特幾位將軍老路走下去。和斯科特一樣，麥克萊倫慢慢被剝奪了權(quán)力，先是失去了聯(lián)邦軍總司令的權(quán)力，然后被迫服從哈勒克指揮，最終就像斯科特一樣，被徹底棄用了。 　　不幸的是，哈勒克的表現(xiàn)與他的前任一樣，林肯尋將遭遇到最大的挫折。 　　在對哈勒克的任命下達(dá)3個半月之后，林肯再一次對聯(lián)邦軍隊進(jìn)行了重組。1862年10月21日，他任命麥克勒南德為密西西比軍區(qū)司令，23日任命羅斯克蘭斯為坎伯蘭軍區(qū)司令。11月5日，林肯解除了麥克萊倫的職務(wù)。這些變動發(fā)生在短短三個星期之內(nèi)，起因于哈勒克也令他無比失望。林肯不得不事必恭親，他不得不讓馳騁在戰(zhàn)場的指揮官直接聽命于他，只偶爾通過哈勒克傳達(dá)指示。為了贏得積極有利的局面，林肯顯然已經(jīng)做了再一次打破和重組一切的準(zhǔn)備。雖然這樣有可能犯錯誤，但不能取得戰(zhàn)爭的勝利比任何錯誤都更令人難以容忍。 　　但是，麥克勒南德的任命再一次令林肯失望了，麥克勒南德原是伊利諾斯州的民主黨人，只是由于政治上的原因才受到總統(tǒng)任用。他雖然也具有進(jìn)攻性，但過于盲目自信，而且心胸狹隘，貪圖個人榮譽(yù)。他曾向林肯寫過長信對他的同事特別是對格蘭特橫加指責(zé)。他肯定想不到自己對格蘭特的詆毀，是搬起石頭砸了自己的腳。1863年1月25日，林肯便命令麥克勒南德直接聽從于格蘭特的指揮，這距離他升任密西西比軍區(qū)司令僅僅3個月，而此時格蘭特正統(tǒng)領(lǐng)著密西西比沿線的所有軍隊。 　　林肯十分喜愛格蘭特，早在1862年格蘭特在田納西州取得重大勝利的時候，林肯就已經(jīng)開始注意到他。2月16日，他攻克了多納爾森要塞，就在同一天，林肯提升他為少將。由于在田納西的戰(zhàn)斗傷亡巨大，加上又有人傳聞?wù)f他有幾次在戰(zhàn)場上喝醉了，有人要求林肯解除格蘭特的職務(wù)，但總統(tǒng)卻十分堅定地支持格蘭特。林肯說：“我不能放棄這個人，因為他英勇，善戰(zhàn)，不找任何借口?！? 　　在林肯一系列的任命中，羅斯克蘭斯也沒有給他帶來好運(yùn)。這個人只是平庸之輩，他只在林肯督戰(zhàn)時才采取一些行動。 　　林肯描述他“像一只被擊昏了頭的鴨子，茫然不知要沖向哪里。” 　　1863年10月16日，林肯命令所有西部軍聽從格蘭特指揮。在接到提升的消息之后，格蘭特立即解除了羅斯克蘭斯的職務(wù)。林肯對他的新任指揮官所表現(xiàn)出來的進(jìn)攻意識大加贊賞。之后的一個月，格蘭特在田納西的米申嶺和鸕考特山取得了巨大勝利。這時林肯才真正感到費(fèi)盡心機(jī)總算找到了他尋找已久的戰(zhàn)將。 　　林肯當(dāng)機(jī)立斷，制定他對聯(lián)邦軍隊組織結(jié)構(gòu)的最后一次重組的計劃。1864年3月10日，林肯正式提升格蘭特為中將，將所有美國軍隊集中在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。數(shù)周之前，美國國會通過一項決議，恢復(fù)美軍的中將軍銜和美軍總司令的職務(wù)，并授命總統(tǒng)可以委任任何人擔(dān)任這一職務(wù)。在格蘭特之前只有兩個人擔(dān)任過這一職務(wù)，那就是喬治·華盛頓和溫菲爾德·斯科特。自1861年初以來，美國第一次又有了三軍總指揮。林肯再次采取斷然措施，而這次是眾望所歸，不會再有疑義了。 　　1864年3月，格蘭特被接往華盛頓去領(lǐng)受總統(tǒng)個人的親自感謝，國會授予他金質(zhì)獎?wù)乱员碚盟膽?zhàn)功，格蘭特成了全國人民矚目的英雄。但這時的格蘭特外表看起來卻不像個英雄。當(dāng)他出現(xiàn)在白宮的眾人面前時，有人這樣描寫道：“他是一個矮個子圓肩膀的人，穿著一件褪了色的軍衣。他外表上沒有一點引人注目之處。他沒有步伐，沒有架子，沒有風(fēng)度；有的只是亂蓬蓬的胡子和一雙藍(lán)眼睛，此外又加上一副難看的長相?！备裉m特的長相確實曾使許多渴望一睹這位英雄風(fēng)采的人大失所望，但就是在這不引人注目的外表和謙虛的舉止背后，卻潛藏著統(tǒng)率千軍萬馬的戰(zhàn)略奇才。 　　在《格蘭特回憶錄》中，記錄到了這么一則故事： 　　在白宮舉行正式任命的當(dāng)天，林肯將格蘭特叫到了自己的辦公室，和他討論了當(dāng)時的局勢，在經(jīng)過一番推心置腹的討論之后，林肯意味深長地給格蘭特講了一個故事： 　　“從前，動物之間發(fā)生了一場大戰(zhàn)，交戰(zhàn)的一方怎么也找不到一個英勇善戰(zhàn)的指揮官。最后，他們找到了一只名叫喬科的猴子，他說他能統(tǒng)率他們的軍隊，只要把他的尾巴加長一點就行。所以他們就弄來一根尾巴，把它接在他的尾巴上。他向它贊賞地看看，心想應(yīng)該再加長一點。于是又加了一條尾巴，可他還不滿足。尾巴一接再接，直到最后，喬科的尾巴盤起來把整個房間都塞滿了。他還是一個勁地要更多的尾巴，由于沒有盤的地方了，他們就把尾巴繞在他肩上。他不斷地要，他們就不斷地把更多的尾巴繞在他身上，最后，尾巴的重量終于把他壓垮了。” 　　這個故事說明了格蘭特在林肯心目中的地位，也給予格蘭特一個極富想象力的比喻：格蘭特不是一只拼命要求附加條件的無能的猴子，而是一個渾身是膽，滿腹才華的軍事指揮家。他不需要附加條件，不需要任何理由，他只要有限的資源外加自己睿智的頭腦就綽綽有余，勝券在握了。 　　在林肯總統(tǒng)的心目中，格蘭特將軍就是那個他一直要找的人。 　　那個人就是這樣的一個人，他是一個勇于負(fù)責(zé)的人。 　　他是一個在冒險中還敢于想象的人，在想象中還敢于付諸行動的人。 　　他就是那種主動工作、完美執(zhí)行的人，沒有任何借口的人。 干得好，格蘭特！ （返回目錄） 主動去做 　　1862年4月，格蘭特率領(lǐng)的聯(lián)邦軍隊突入田納西州匹茲堡碼頭附近的夏伊洛，成功地解除了南方軍隊對田納西州的控制。 　　夏伊洛戰(zhàn)役在規(guī)模和程度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時美洲大陸上所發(fā)生過的任何戰(zhàn)役。格蘭特的部隊取得了重大勝利，但傷亡也是慘重的，格蘭特也因此受到了攻擊、誹謗，有人說，格蘭特當(dāng)時喝醉了，他沒有預(yù)料到南方軍的進(jìn)攻，因而被打了個措手不及。 　　紐約還派了一個牧師代表團(tuán)到白宮問林肯，要求撤換格蘭特。林肯耐心地聽他們講，他們講了一個小時。然后林肯說：“諸位還有話要說嗎？”代表們說：“沒有了。”于是林肯問道：“諸位先生，你們講得很好，我想請你們告訴我，格蘭特將軍喝的酒是什么牌子的？”大家回答說：“不知道?！绷挚险f：“這太令人遺憾了。如果你們能告訴我是什么牌子，我將派人購買該牌子的酒10噸，送給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗！” 　　為什么林肯總統(tǒng)要送酒給格蘭特？ 　　因為在當(dāng)時的戰(zhàn)爭情境中，聯(lián)邦軍隊大部分的將領(lǐng)一直在打敗仗，他們甚至差點被南方軍隊打到華盛頓。他們中間沒有一個人敢于主動進(jìn)攻，更沒有一個人能像格蘭特那樣：當(dāng)他還是上校時，他就開始打勝仗；當(dāng)他升為陸軍準(zhǔn)將時，他還是在打勝仗；當(dāng)他升為少將時，他仍然在打勝仗。他打勝仗越來越多，規(guī)模也越來越大。他總是能利用手中的有限的軍隊、有限的武器，創(chuàng)造戰(zhàn)場上的最大勝利。 　　在后來格蘭特升為聯(lián)邦軍隊的總指揮后，他更創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上一個又一個的奇跡。 　　格蘭特因為創(chuàng)造了無數(shù)影響后人的經(jīng)典戰(zhàn)役，他本人也被稱為“戰(zhàn)場上的想象大師。” 　　林肯總統(tǒng)是格蘭特最有利的支持者。而格蘭特以他非凡的執(zhí)行力贏得了林肯的信任。 　　林肯在后來的評價也曾說道：“格蘭特將軍是我遇見的一個最善于完成任務(wù)的人?！? 　　攻擊亨利要塞和多納爾森要塞就是格蘭特主動完成任務(wù)的最佳戰(zhàn)例之一。但還不僅于此，在攻打兩個要塞的戰(zhàn)役中，他第一次使用鐵甲艦船參與水陸兩棲進(jìn)攻，使北方軍威大振所向披靡。 　　之后不久，格蘭特率領(lǐng)聯(lián)邦軍乘勝攻占田納西州首府納什維爾，一下子向敵方縱深推進(jìn)了320多公里。處于同時代的德國人馬克思曾稱贊這個勝利說：“收復(fù)這樣廣大的一片土地，在僅僅一個月內(nèi)從俄亥俄河進(jìn)展到坎伯蘭河，像這樣的毅力、堅決和迅速，是歐洲正規(guī)軍很少能達(dá)到的?！? 　　在維克斯堡戰(zhàn)役中，格蘭特曾經(jīng)經(jīng)歷兩次失敗，但他沒有氣餒，而是再次進(jìn)行了精心策劃。身穿褪色軍裝，頭戴磨損的金線帽子的格蘭特，一邊研究著地圖，一邊聆聽大家談?wù)摼S克斯堡。參謀們誰也揣摩不出長官的心里在琢磨什么，當(dāng)他對部下說出了他決定再次攻打維克斯堡的真實意圖時，大多數(shù)人都反對，說他的計劃太冒險了。他們說，格蘭特的計劃會毀掉北方打勝這場戰(zhàn)爭的全部可能性的。但是，格蘭特還是出兵來到密西西比河西岸，從維克斯堡城前經(jīng)過。他讓部隊在城南的一個地方乘上炮艦，渡過了河。部隊在東岸登陸，在司令官的催促下，向內(nèi)陸突進(jìn)。為了閃電般襲擊敵軍，任何非必需的物品都不準(zhǔn)攜帶。格蘭特本人只帶了一把梳子和一柄牙刷，沒有替換的衣服，沒有毯子，甚至沒有坐騎。軍隊從維克斯堡南面向內(nèi)陸進(jìn)發(fā)。格蘭特在城北的活動已經(jīng)麻痹了南方軍，他們不明白他在要塞南面登陸的用意。南方軍指揮官慌忙南下，想摧毀格蘭特的給養(yǎng)線，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有什么給養(yǎng)線。因為格蘭特違背了一條這樣的基本作戰(zhàn)原則：進(jìn)攻部隊的活動不能脫離掩護(hù)得很好的給養(yǎng)基地。他完全不受條條框框的約束，他以這片土地為生，一邊前進(jìn)，一邊就地征集他所需要的食物和馬匹。 　　這場戰(zhàn)役的勝利，改變了南北雙方力量的對比，是使北方走向勝利的轉(zhuǎn)折點。 　　在進(jìn)攻里士滿的計劃中，格蘭特更是將他的創(chuàng)造力和想象力發(fā)揮得淋漓盡致： 　　當(dāng)時到達(dá)里士滿有三條路： 　　走東路要過好幾條河，走西路會斷絕所有的水運(yùn)給養(yǎng)，一切軍糧和彈藥都由車?yán)?。走中路，要?jīng)過莽原，那是一片方圓20英里的灌木和荊棘叢生的地方，還有沼澤，在茂密的林叢中，人得擇路而行。那兒既用不上大炮，也用不上騎兵。格蘭特最后選擇走中路。 　　在密林中，他與南方的李將軍發(fā)生激戰(zhàn)。沒有后方、沒有側(cè)翼，筋疲力盡的士兵睡得人事不知，血流成河，尸首遍地。李將軍說：“我打了一輩子仗，這一仗令我終生難忘?！? 　　兩天的激戰(zhàn)，格蘭特的部隊損失了18000人，他將部隊稍事休息。他的對手把堵在通向渡口道路上的部隊全都撤走了，這樣聯(lián)邦軍就可以暢通無阻地后撤了，聯(lián)邦軍上下都在談?wù)撝繁皇?。?dāng)黑夜再次來臨時，格蘭特指揮部隊啟程了，一路上塵土飛揚(yáng)，戰(zhàn)士們都不知道開往何處。他們到達(dá)莽原東部小徑上的一個交叉路口。如果往左拐，那就是向北走。但是，他們向右拐——向南進(jìn)發(fā)了。頓時士兵們發(fā)出了巨大的歡呼聲。格蘭特走過行軍行列，戰(zhàn)士們向他歡呼、揮帽子，夜行軍變成了勝利的進(jìn)軍。這是格蘭特一生中決定性的時刻，如果他撤兵的話，國家就會毀于一旦。在戰(zhàn)場上與格蘭特棋逢對手的李將軍，在當(dāng)時就曾經(jīng)判斷：“格蘭特絕對不是那種打不贏就后退的人。他一定會迂回，然后繼續(xù)前進(jìn)?！边@是另一位優(yōu)秀的指揮官對格蘭特最富想象力的判斷。只有當(dāng)你了解，什么是主動完成任務(wù)，你才會了解李將軍為何會絲毫不敢大意、也從不去低估對手的用意。 　　即使是這樣，他最終還是敗于格蘭特之手。 干得好，格蘭特！ （返回目錄） 第三章責(zé)任到此，不能再推 　　拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動地去做應(yīng)該做的事。” 崗位比生命重要 　　你要對誰負(fù)責(zé)？ 　　這個問題讓我想到格蘭特。在林肯選拔將軍的過程中，如果我們從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，林肯尋將的過程實際上就是一個公司的老板尋找合適的人才的過程。 　　林肯尋找人才的過程是這樣的：他先使用公司的元老，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)元老不適合時，他并不馬上撤換他，而是將他的權(quán)力分給一位新人。他對這個新人進(jìn)行考核，不斷地有新人被推出來，最后，他找到了他要找的人。 　　林肯應(yīng)該慶幸格蘭特的及時出現(xiàn)。因為率領(lǐng)軍隊殲滅敵人這個工作任務(wù)已經(jīng)很早就確定了，可是一直沒有合適的人來完成它。格蘭特的出現(xiàn)使這個任務(wù)的完成有了可能性。順理成章，格蘭特就獲得了完成這個任務(wù)所需要的權(quán)限。 　　格蘭特應(yīng)該感謝林肯，因為是林肯首先提供了這一工作機(jī)會。因為任務(wù)的需要，才要找這么一個人。如果沒有這個機(jī)遇，格蘭特就不會脫穎出來獲得“指揮官”這個崗位。他可能一輩子懷才不遇，在一個被人遺忘的角落里郁郁寡歡終其一生。 　　這更讓我進(jìn)一步想到現(xiàn)代企業(yè)雇主與員工的關(guān)系。長久以來，所有從老板那里獲得工作機(jī)會的人都存有這樣的想法：他們認(rèn)為這個工作是垂手可得的，他們不去思考為什么老板任用了他們而不用別人？他們認(rèn)為是因為他們的存在，才有了這個工作，才使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。如果他們怠工，公司的業(yè)務(wù)就會停滯不前。 　　這是一個嚴(yán)峻的，長久以來被人忽視的問題。格蘭特如果想在聯(lián)邦軍隊有所作為、得到應(yīng)有的回報，他必須要對林肯總統(tǒng)的任命負(fù)責(zé)任。他必須用令人滿意的“工作績效”來確定自己勝任這個位置。這就是格蘭特對自己的工作的理解。 　　在一個公司里，我們經(jīng)常會看見這樣的情形： 　　“邁克·斯考特先生為什么還沒有簽下那一單？”老板問。 　　邁克呆呆地坐在那里，臉色有些蒼白： 　　“他還沒有給我回信，先生。” 　　“他多少天沒有回信了？” 　　“已經(jīng)有一個月了，先生。” 　　老板大怒：“那你為什么還呆在這里？” 　　而可憐的邁克還呆在原地，不知如何是好。 　　當(dāng)斯考特先生一個月都沒有回信時，邁克不知道該如何做下去： 　　1、是否給斯考特先生打一個電話？ 　　2、或者登門拜訪他一次？ 　　3、要不要向主管匯報？ 　　4、我要等到什么時候？ 　　于是邁克在一個月里關(guān)于斯考特先生的問題決定什么都不去做。他想：反正這一張桌子是屬于我的。老板不會因此解雇了我。斯考特先生不回信，又不是我的錯。難道還要我拿著槍逼著他簽約不成？ 　　這種行動上的遲緩、思想上的愚鈍和道德上的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致大量的工作崗位有名無實、大量的工作資源被無謂地浪費(fèi)掉。 　　我們要清楚的是，在世界上任何一