健身餐飲商業(yè)策劃【健康主題】

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商業(yè)策劃方案,忙碌與健康， 當然可以兼得！,1,健身健康！,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,,目錄,,經營策略,項目介紹,,2,,Part 1,,,項目介紹,創(chuàng)業(yè)初衷,主營業(yè)務,階段目標,推廣方案,,3,,,創(chuàng)業(yè)初衷,添加劑、高熱量、過度加工。。。。,,,4,健身健康！,主營業(yè)務,,5,,階段目標,,,,,,,Growth,Start,Jump,2022 2026,2020 2022,2018 2019,每天訂餐量200＋ 公眾號關注4000＋ 健康餐飲第一家,做地區(qū)最大的健康生活文化宣傳者 成為一家涉足餐飲、健身、保健、化妝品、旅游等多行業(yè)的多元化企業(yè)。,聯(lián)合上、下游產業(yè)形成產業(yè)鏈 建立研發(fā)團隊 地區(qū)最大健康餐飲集團,6,,線上方式,初始期,吸收客戶群,營銷手段,7,,社團合作，贈送禮品,部門合作，承包外賣,免費試吃，公益義賣,,線下推廣,,學校,社區(qū),健身房,,,,營銷手段,8,,實體店推廣,DIY 日,轟趴日,,,每個月邀請客戶體驗自制餐飲樂趣，與同伴相互分享制作成果。,提供溫馨的場地與氛圍，一個沒有垃圾食品的健康party。,9,,過渡期——延續(xù)并發(fā)展,在保證初期業(yè)務穩(wěn)定的前提下——,與健身機構合作，共享顧客資源； 與上游供應商合作，搭建有機產品銷售平臺；,在自己的客戶圈推送供應商產品，聯(lián)系種植戶與買家送貨上門。 提供相應養(yǎng)生產品知識，提供給用戶辨別養(yǎng)生品優(yōu)劣的信息。,定期舉辦健身愛好者線下交流會，成立會員群，發(fā)放福利進行營銷,10,,提供送貨服務，為顧客準時送上,后期——養(yǎng)生品牌,,廣告,外賣,,電商,課堂,,,,,入駐天貓等網店，進行規(guī)模網絡營銷,開展在線課堂，促進養(yǎng)生概念的傳播,在健身APP及相關網頁投放品牌廣告 在地鐵及商鋪廣告牌位投放廣告,11,,Part 2,,,經營策略,市場分析,差異對比,核心競爭力,12,健身健康！,市場分析,根據(jù)調查結果顯示，全國有28.2%的人群是健身健康愛好者，全國對健身餐的潛在消費達到了3億8千多萬人。,,13,,健身市場是一個可持續(xù)發(fā)展的市場,健身人群覆蓋了從70后到90后的人群，幾年后00后也加入 這一群體，而70后并未退出，如此，健身行業(yè)規(guī)模只會越來越大直至飽和，健身餐行業(yè)隨之發(fā)展。,未來健身餐行業(yè)市場規(guī)模的發(fā)展呈現(xiàn)上揚趨勢，并且在短時間內不會達到飽和，市場空間非常足充足。,14,,15,,核心競爭力,初期 各種口味的菜品（可以滿足來自各個地域的人群口味） 擁有實體店（外賣現(xiàn)貨供應兩不誤） 更強的承包能力（可接受大份額訂餐）,,和傳統(tǒng)外賣商家相比： 低卡路里的健康綠色食品 提供健康價值,16,,核心競爭力,,過渡期 大量的新客戶資源（與附近的健身俱樂部共享客戶資源） 形成一個獨立的社交平臺（拓寬自身業(yè)務） 自主研發(fā)保健食品（拓寬自身業(yè)務） 低價高效的宣傳手段（使用自媒體宣傳，將現(xiàn)有大量客戶作為鏈式宣傳的媒介）,核心競爭力：業(yè)務多元化 提供信息價值，社交價值,17,,核心競爭力,,后期 設立健康山莊（面向高級客戶） 自身品牌的形成 完備的物流網 多元化的產業(yè)鏈,品牌效應，穩(wěn)固的多市場入駐體系 讓客戶感受到品牌價值,18,,SWOT分析,,,,,,即上述 核心競爭力,所需技術不高 容易被復制 市場門檻低,市場需求巨大 市場空白,可能會出現(xiàn)新的強大競爭對手,S,W,O,T,,源動力?,19,,為你的健康！,！,謝謝！,20,健身健康！,