鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃99.doc

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目 錄第一章、工程概況第二章、專業(yè)工程的特點(diǎn)第三章、監(jiān)理工作的流程第四章、監(jiān)理目標(biāo)第五章、監(jiān)理工作的方法及措施第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案1、進(jìn)度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案第七章、合同管理方案第八章、信息管理方案第九章、組織協(xié)調(diào)方案第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二章、文明施工管理方案十三、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)十四、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十五、對本項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議某生產(chǎn)車間工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況本工程為公司廠房，建筑面積：一車間 1485.44平方米，二車間1485.44平方米，建筑高度均為12.5米，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)，主體承重結(jié)構(gòu)為門式剛架，柱距6米，跨度 24 米，柱、梁為Q345鋼（H型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁），焊縫等級為二級，高強(qiáng)螺栓等級10.9級，摩擦系數(shù)為0.45，鋼構(gòu)件除銹等級達(dá)到 Sa2.5 級，檁條采用卷邊槽形冷彎薄壁型鋼，拉條采用圓鋼，撐桿采用圓鋼外套圓管，屋面采用壓型鋼板，不少于0.476mm厚，墻面1.2m以下至0.00m處采用240mm厚MU10蒸壓灰砂磚和強(qiáng)度等級M5.0混合砂漿砌筑，1.2m以上采用壓型鋼板。風(fēng)壓值為0.3kn/,屋面雪荷載0.4kn/?？拐鹪O(shè)防烈度為6度第一組，抗震設(shè)防分類為丙類，房屋耐火等級為二級， 結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為三類50年。工期為：200天質(zhì) 量：合格投 資：350萬元第二章 專業(yè)工程特點(diǎn)一、鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)的工程特點(diǎn)： 本工程從勘探報告中了解到，持力層為三類土，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，符合勘探報告要求?？拐鸬燃墳槎墶８鶕?jù)圖紙要求： 1、混凝土強(qiáng)度等級：墊層C15；2、基礎(chǔ)為C25;鋼筋為螺紋鋼筋，地腳螺栓為30圓鋼。二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)本工程為荊門倬程生物有限公司廠房，建筑面積：一車間 1485.44平方米，二車間1485.44平方米，建筑高度均為12.5米，主體承重結(jié)構(gòu)為門式剛架，柱距6米，跨度 24米，柱、梁為Q345鋼（H型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁），焊縫等級為二級，高強(qiáng)螺栓等級10.9級，摩擦系數(shù)為0.45，鋼構(gòu)件除銹等級達(dá)到 Sa2.5 級。三、監(jiān)理依據(jù) 1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB700-88）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T1591-94）鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件（GB36323633）熔化焊用鋼絲（GB/T14957-94）碳素鋼埋弧焊用焊劑（GB/T5293-85）低合金鋼埋弧焊用焊劑（GB/T12470-90）碳鋼焊條（GB/T5117-95）低合金鋼焊條（GB/T5118-95）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（CECS24:90）5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1針對本項(xiàng)目特征，我公司組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同、安全、信息管理土建監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明控制2、現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場工作需要調(diào)整人員）序號類別姓 名年齡學(xué)歷職 務(wù)職稱工作分工1土建2土建3土建4水電5資料、見證二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1總監(jiān)理工程師：1.1 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；1.2 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；1.3 對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；1.4 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6 審核并確認(rèn)分包單位；1.7 主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；1.8 在規(guī)定時間內(nèi)對工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故 處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險等；1.9 審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；1.10 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；1.11 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；1.12 定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況；1.13 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2專業(yè)監(jiān)理工程師：2.1 組織制定各專業(yè)或各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后 組織實(shí)施；2.2 對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制系統(tǒng)；2.3 定期提交項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報告；2.4 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；2.5 審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；2.6 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施 妥善處理；2.7 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；2.8 及時檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；2.9 及時預(yù)測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題并進(jìn)行處理；2.10 參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作；2.11 參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備，會后檢查和落實(shí)工作；2.12 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；2.13 提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合 合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；2.14 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度；2.15 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員及信息管理員3.1 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)工作；3.2 檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好記錄；3.3 負(fù)責(zé)工程計量工作，并簽署原始憑證；3.4 負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。3.5 實(shí)施跟蹤檢查是否按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，發(fā)生問題隨時指出 并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；3.6 做好填報工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。3.7 負(fù)責(zé)每月的工程量計量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的核定工作。3.8 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出。3.9 及時處理檔案文件、資料，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。3.10 定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機(jī)存儲以及信息的分析處理工作。3.11 負(fù)責(zé)保管和使用計算機(jī)，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.12 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議紀(jì)要，來往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案一、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)1.1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃，并確認(rèn)其可持性。1.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計劃要求的程度。1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計劃的要求。 1.4審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃控制。 1.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 1.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)分解對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。 對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3進(jìn)度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計。 3、進(jìn)度控制的措施 3.1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 3.2技術(shù)措施：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。（4）根據(jù)進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。 3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計劃 （施工單位） N審查施工進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位） 動 N 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實(shí)際值與計劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定 Y N施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期 5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。 （2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。（4）在計劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實(shí)計劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報工程進(jìn)度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計劃。二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 （2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （3）審查施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。 （5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程合格基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)磚基合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格H型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)門窗制作合同規(guī)定目標(biāo)門窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3.3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審查表” 檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢查分部 工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位 不能進(jìn)行下一道工序 可以進(jìn)行下一道工序分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序 施工單位 不能進(jìn)入現(xiàn)場 可以進(jìn)入現(xiàn)場填報“材料”、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn) 5.1質(zhì)量控制重點(diǎn) （1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項(xiàng)工程。 （2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗(yàn)報告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測和驗(yàn)評，評判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。 （2）測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗(yàn)報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實(shí)性。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ30088第305條處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護(hù)措施施工單位 臨時支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位 不同意 同意 方案實(shí)施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 （1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅決推倒重來。 （2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進(jìn)行驗(yàn)算或請法定權(quán)威部門進(jìn)檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。（4）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。 （7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。 2、投資控制方法 2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 2.2投資控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。 （2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標(biāo)。 （2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。 （3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。 （4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。 （5）及時進(jìn)行投資偏差分析。 （6）及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。 3、投資控制工作措施 3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及時進(jìn)行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、工程投資控制程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 不 同 不 不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價 意 同 同 審核承包單位付款申請表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進(jìn)度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報價認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報建設(shè)單位 5、投資控制工作要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。 （4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中有關(guān)計量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取實(shí)測實(shí)量的方法。 （5）對某些特定的分部分項(xiàng)工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫工程進(jìn)度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表。并同時填報審減量、審核試驗(yàn)評價，報業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 6、工程結(jié)算審核 6.1工程結(jié)算審核依據(jù)： （1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費(fèi)時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。 6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容 （1）審查工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項(xiàng)目。 （2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。 （3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項(xiàng)目是否一致。 b是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。 c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。 d對某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯位。 f對直接費(fèi)、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項(xiàng)的直接費(fèi)計算是否正確，直接費(fèi)分部小計，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。 g材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h費(fèi)用計算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。七、合同管理方案一、合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。2、對合同雙方的爭議及時進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。二、合同管理的工作辦法2.1合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主 設(shè)計單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 2.2合同管理措施弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。工程實(shí)施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。對合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機(jī)管理。 1、信息管理的工作任務(wù) （1）實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。 （2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。 （3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。 2、信息管理措施 （1）工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機(jī)進(jìn)行管理。 （2）專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機(jī)，對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時進(jìn)行對比分析。 （3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。 （4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進(jìn)行動態(tài)控制。 （5）項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報報業(yè)主，通報工程建設(shè)中的信息。 （6）公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法，每月對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考核評分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3監(jiān)理工作信息管理流程3.1自上而下的信息流程圖業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設(shè)計信息 材料、設(shè)備信息 各種批文信息 進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條例信息 計劃投資信息 計劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 計劃投資信息 計劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 計劃投資信息 計劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 施工單位3.2自下而上的信息流程圖 施工單位 申請支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請追加投資信息 設(shè)計組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 實(shí)際投資信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際質(zhì)量信息 合同完成信息 投資對比信息 進(jìn)度對比信息 工程事故信息 合同與實(shí)際 支付款信息 工程條件變化信息 對比信息 質(zhì)量對比信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師 建設(shè)監(jiān)理 工作信息 實(shí)際投資信息 支付款信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際與計劃對比信息 實(shí)際質(zhì)量信息 工程變更信息 業(yè) 主 九、組織協(xié)調(diào)方案 1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2、組織協(xié)調(diào)的工作方法（1） 通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。 （2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （3）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （4）組織召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 （1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實(shí)施。 （2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達(dá)成共識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖。 （3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護(hù)業(yè)主的利益。 （4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底，及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。（1） 協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實(shí)施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋砼隱蔽、砼澆灌、填充墻細(xì)部處理。屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1）監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包括人員、機(jī)械、材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2）監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、旁站監(jiān)理的程序：施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、料、法 進(jìn)入施工階段旁站監(jiān)理不符合 符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量 整改繼續(xù)施工不符合 符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字旁站結(jié)束進(jìn)入下道工序施工 否 會簽4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3） 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項(xiàng)：1） 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2） 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等，對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面審查，逐項(xiàng)審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地方堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。 3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。 4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進(jìn)行施工管理。 5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并舉一反三，督促做好各項(xiàng)安全措施。十二、文明施工管理方案1、 仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措施，并予以審批。2、 督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、物流各行其道，安全暢通無阻。3、 監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場施工。4、 督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平。5、 檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運(yùn)建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。6、 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒,防止疾病流行。7、 施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施要到位，安全通道要牢靠，各種標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。8、 生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。9、 督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查，檢查要到位、責(zé)任要落實(shí)。10、 堅持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。十三、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)我們認(rèn)真了了解并研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點(diǎn)采取以下措施：1、精選監(jiān)理隊(duì)伍：要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才能全面做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，我們這次委派了以總工程師李啟志為首的精干的項(xiàng)目監(jiān)理班子。幾乎攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負(fù)責(zé)，確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)（有關(guān)人員簡介詳見：“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”中的介紹）。2、質(zhì)量控制為重中之重：要使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理工作，為此，我們將做到以下幾點(diǎn)：（1）強(qiáng)化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，首先從控制原材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項(xiàng)工程加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，對鋼筋、砼、模板、砌筑等進(jìn)行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實(shí)際情況，制訂出詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，不放過每一個不合格點(diǎn)，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細(xì)節(jié)點(diǎn)配筋，砼各集料計量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。（2）加強(qiáng)平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各工序加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個施工過程處于監(jiān)控之下。（3）實(shí)行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項(xiàng)工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后（重要分部分項(xiàng)工程由業(yè)主檢查確認(rèn)），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無程序施工。另外，不準(zhǔn)再到第二天整改。（4）檢查質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查通過的施工單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運(yùn)行情況，對受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運(yùn)行。對施工單位的技術(shù)交底制度，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時指出，參加重點(diǎn)分部分項(xiàng)交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時修正施工方案。重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。及時向業(yè)主書面報告工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理意見，以供業(yè)主分析、研究對策。如我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)計要求，仔細(xì)研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)報業(yè)主審查。十四、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施 該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購量較大，我公司如中標(biāo)將作為重點(diǎn)工程、目標(biāo)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，除在項(xiàng)目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板將選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：一、 鋼架的制作。1、 鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機(jī)械性能試驗(yàn)和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ205的規(guī)定。2、 鋼架的制作安裝，驗(yàn)收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。3、 鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點(diǎn)的精度和互換性。4、 鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、 焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。6、 焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。7、 鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強(qiáng)度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗(yàn)。檢查探傷報告。8、 鋼筋拉