生活垃圾處理工程監(jiān)理大綱.doc

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目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況特點(diǎn)三、監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施六、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理組織管理任務(wù)和計(jì)劃方案七、監(jiān)理工作程序八、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員配備計(jì)劃 九、 檢測設(shè)備的配備十、 監(jiān)理工作制度監(jiān) 理 大 綱生活垃圾處理工程是民生的重點(diǎn)工程建設(shè)之一。我公司的監(jiān)理服務(wù)將自始自終堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，向業(yè)主提供滿意服務(wù)的質(zhì)量。我公司將按照建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，針對工程特點(diǎn)所采取的監(jiān)理手段和控制措施等歸納整理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求，編制本監(jiān)理大綱，我公司將按照監(jiān)理大綱高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精心組織開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。一、編制依據(jù)：1、國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)。2、本工程建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。3、工程地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)文件。4、工程項(xiàng)目建設(shè)方面的現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。5、國家關(guān)于建筑工程質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)范要求。6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20007、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001二、工程概況特點(diǎn)：建設(shè)單位名稱：生活垃圾處理工程工程項(xiàng)目名稱：生活垃圾處理工程監(jiān)理工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)：城區(qū)正東南方向七公里一處山谷。工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：日處理生活垃圾150噸，總庫容85.5萬立方米。計(jì)劃工期：2011年5月3日至2010年10月30日。工程投資：1980萬元。三、監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容：主要依據(jù)“合同”“文件”確定的監(jiān)理職權(quán)與范圍，在施工階段和竣工缺陷責(zé)任期階段中，進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，投資控制以及合同、信息管理等工作。我項(xiàng)目監(jiān)理部本著，守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則對該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制，對合同，信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)和維護(hù)參建各方之間的關(guān)系和利益。1、工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1.1審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)；1.2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 1.3檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖是否滿足施工需要；1.4協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作；1.5參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；1.6審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；1.7在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩相鄰施工單位之間的測量資料，控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量，中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁的情況進(jìn)行審查；1.8對重點(diǎn)工程部位的中線，水平控制進(jìn)行復(fù)查；1.9監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程，單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。2、工程施工過程階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1工程項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量控制。2.1.1對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對關(guān)鍵部位、工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工工藝過程質(zhì)量的控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場巡視、平行檢查、測量并做好記錄；2.1.2對施工測量，放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位整改并做好記錄；2.1.3檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、化驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、質(zhì)量證明書是否齊全，合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入工地投入使用；2.1.4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；2.1.5對工作重要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)監(jiān)督檢查；2.1.6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評價(jià)自檢工作做出綜合評價(jià)；2.1.7對施工單位的檢、測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確；2.1.8監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；2.1.9監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；2.1.10對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。2.2工程項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度控制2.2.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2.2.2對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策；2.2.3建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對工程形象，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。2.3工程項(xiàng)目的監(jiān)理投資控制2.3.1審查施工單位申報(bào)的月、季計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2.3.2保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2.3.3建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對清算；2.3.4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。2.4工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全控制。2.4.1審核施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)工程施工方案、臨時(shí)用電方案、安全防火措施、環(huán)境保護(hù)措施；2.4.2審核施工單位申報(bào)的特種工種上崗證、建筑機(jī)械檢測、檢驗(yàn)報(bào)告、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及救援器材；2.4.3檢查施工現(xiàn)場的圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、宿舍、防火器材、現(xiàn)場安全警示牌、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.4.4檢查施工單位施工期間的安全防護(hù)監(jiān)督工作。3、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和竣工驗(yàn)收資料受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；3.2根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3.3組織工程予驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容4.1擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；4.2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；4.3合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4.4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)：工程項(xiàng)目監(jiān)理控制：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)投資目標(biāo)林口縣林口鎮(zhèn)生活垃圾處理工程合格按合同工期按合同投資根據(jù)委托合同賦予監(jiān)理的職權(quán)，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全面監(jiān)理，達(dá)到最合理的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目標(biāo)。五、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施：建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制任務(wù)展開。1、工程質(zhì)量控制措施監(jiān)理工程師在對施工圖紙和施工現(xiàn)場全面了解的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理合同及授權(quán)委托書賦予的權(quán)限，監(jiān)理工程師制定具體的管理目標(biāo)。為保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理人員在日常工作中，將管理目標(biāo)落實(shí)到最基層，以相應(yīng)的管理方式保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1質(zhì)量控制的具體方法 工程質(zhì)量監(jiān)理是根據(jù)合同條款、技術(shù)文件和設(shè)計(jì)文件對工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的和全面地監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。工程質(zhì)量監(jiān)理的主要對象是人、機(jī)具、材料、結(jié)構(gòu)及施工過程中各環(huán)節(jié)和工程完工后的總體質(zhì)量，為了保證達(dá)到質(zhì)量控制的目的，監(jiān)理部將采取如下監(jiān)理措施。1.1.1督促施工單位建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)施工自檢是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分，監(jiān)理工程師進(jìn)場后，除了做好監(jiān)理管理系統(tǒng)建設(shè)工作之外，要督促施工單位建立可靠的技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量自檢部門，配備與本工程規(guī)模適應(yīng)的自檢設(shè)備，建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理和安全質(zhì)量檢查和把關(guān)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作。1.1.2測量審核設(shè)計(jì)單位提交的平面控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)、道路中心線、縱橫斷面的復(fù)測資料，以上審查合格后監(jiān)督檢查施工單位的施工定線、標(biāo)高、位置、幾何尺寸、施工放樣等測量結(jié)果驗(yàn)證，直到滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，否則不得進(jìn)行施工。測量人員如實(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，使所測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、滿足規(guī)定要求，測量結(jié)果及時(shí)整理及審核做到事前有準(zhǔn)備，事中有記錄，事后有依據(jù)。1.1.3旁站A、現(xiàn)場旁站監(jiān)理是對施工單位的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視。全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對工程質(zhì)量有效的監(jiān)理和管理。B、對各個(gè)分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。C、認(rèn)真檢查各項(xiàng)隱蔽工程是否達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對于檢查不合格的不允許進(jìn)行下一道工序施工。D、隱蔽工程完工后，施工單位對該隱蔽工程自檢，確認(rèn)合格后，填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師核驗(yàn)，對核查結(jié)果不合格的隱蔽工程不得繼續(xù)施工，監(jiān)理工程師指令施工單位進(jìn)行整改。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格的，允許施工單位進(jìn)行覆蓋隱蔽，繼續(xù)下道工序施工。1.1.4巡視監(jiān)理人員每天對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。1.1.5指令文件監(jiān)理工程師通過簽發(fā)各種指令文件對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并指出施工中出現(xiàn)的問題，提請施工單位加強(qiáng)注意和改進(jìn)，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。1.2質(zhì)量檢測措施健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、實(shí)施監(jiān)理崗位責(zé)任制，建立健全質(zhì)量檢測體系，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持現(xiàn)場檢查監(jiān)督，監(jiān)理用試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量，組建專項(xiàng)的管理模式，充分發(fā)揮作用，達(dá)到好的效果，符合建設(shè)單位指示精神。1.3經(jīng)濟(jì)信息實(shí)施對投資的事前、事中、和事后控制，參與工程量變更，工程量簽證的現(xiàn)場調(diào)查和組織協(xié)調(diào)，公正處理施工單位提出的有關(guān)事項(xiàng)。參與合同和信息管理，審核施工單位提出的經(jīng)費(fèi)簽證和工程結(jié)算，并處理監(jiān)理自身的相關(guān)業(yè)務(wù)。1.4質(zhì)量保證措施1.4.1組織措施1.4.1.1督促施工單位配備滿足工程施工需要的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，有相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)水平的總工程師、技術(shù)主管、施工設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員、專職的自檢人員、試驗(yàn)人員和測量人員，落實(shí)崗位責(zé)任制；1.4.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)提前安排各分項(xiàng)工程的施工監(jiān)理人員，落實(shí)崗位職責(zé)；1.4.1.3設(shè)計(jì)單位安排現(xiàn)場代表配合現(xiàn)場施工，了解現(xiàn)場施工情況，及時(shí)解決和完善設(shè)計(jì)文件存在的問題。1.4.2技術(shù)措施1.4.2.1施工前的施工圖紙審查，對可能出現(xiàn)問題的部位及時(shí)提出意見或建議，由設(shè)計(jì)單位考慮是否采取必要的措施；1.4.2.2督促施工單位提前做好施工方案，采取切實(shí)可行的施工方法，對容易出現(xiàn)的問題的工程部位或工序，應(yīng)重點(diǎn)細(xì)化設(shè)計(jì)，采取措施進(jìn)行預(yù)防；1.4.2.3對施工單位編制的各種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的審查，盡可能避免在施工中出現(xiàn)各種的問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防。1.4.3經(jīng)濟(jì)措施1.4.3.1如果質(zhì)量問題是同于施工單位違規(guī)施工或施工單位其他原因造成的，應(yīng)由施工單位無償修復(fù)、加固或返工處理；1.4.3.2如果是由于非施工單位原因造成質(zhì)量問題，應(yīng)讓施工單位有償維修加固或返工處理；1.4.3.3如果是由于監(jiān)理人員工作不到位，按照監(jiān)理內(nèi)部管理?xiàng)l例，對相關(guān)監(jiān)理人員實(shí)行內(nèi)部處罰。2、工程進(jìn)度控制措施工程進(jìn)度的控制除關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期竣工，及時(shí)發(fā)揮投資效益外，還將直接影響到建設(shè)單位與施工單位的切身利益。因此，以工程進(jìn)度為目的的施工進(jìn)度監(jiān)理是工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要內(nèi)容。2.1進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)在工程項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段與方法并依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督與協(xié)助施工單位采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用的前提下，按照合同規(guī)定的施工期限及時(shí)預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)去完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。監(jiān)理人員具體任務(wù)是審批施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃的各種條件的變化情況，督促施工單位采取針對措施對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整確保按合同要求完成施工計(jì)劃。2.2進(jìn)度控制的方法2.2.1根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的規(guī)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃，年旬進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)編審網(wǎng)絡(luò)圖控制，月進(jìn)度計(jì)劃可用計(jì)劃報(bào)表及橫道圖，進(jìn)度曲線等形象進(jìn)度圖表示。2.2.2施工進(jìn)度控制方法將根據(jù)建設(shè)單位總工期安排和施工單位編制的旬、月、年計(jì)劃工期，監(jiān)理工程師將通過用工程進(jìn)度圖控制實(shí)際完成施工進(jìn)度，并通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，尤其是與網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度的比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并查找原因，采取有效糾正措施（如調(diào)整關(guān)鍵線路的工作、增加人力、物力或設(shè)備等），調(diào)整、修改計(jì)劃，確保按期完成工程施工任務(wù)。2.2.3在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，可能受到工程協(xié)作各單位及其他方面的影響，有時(shí)會(huì)使計(jì)劃產(chǎn)生偏差，影響施工進(jìn)度。監(jiān)理人員要積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，對于工程外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，做到及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，求得問題的及時(shí)解決確保施工順利進(jìn)行。2.2.4施工單位編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將給與指導(dǎo)和幫助。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更合理、更可靠、與施工項(xiàng)目的施工內(nèi)容更適合。對施工單位修改后且符合要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審查批準(zhǔn)。2.3進(jìn)度監(jiān)理的措施2.3.1組織措施落實(shí)監(jiān)理組織內(nèi)部的施工進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)與職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)，實(shí)行按期（日、月、旬）工程進(jìn)度檢查記錄和工程進(jìn)度報(bào)告制度；按施工階段、工程項(xiàng)目、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目與目標(biāo)分解；2.3.2 技術(shù)措施審批施工單位擬定的各項(xiàng)加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施，推薦先進(jìn)的施工技術(shù)與方法以加快進(jìn)度。2.3.3 合同措施利用合同文件所賦予的權(quán)力，督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目；按照合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促施工單位加快施工進(jìn)度。2.3.4 經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定的限期進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)與糾偏，簽發(fā)計(jì)量證書。2.4、進(jìn)度監(jiān)理工作的內(nèi)容2.4.1主要工作內(nèi)容。2.4.1.1審批施工單位提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃以及在施工階段提交的各類詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2.4.1.2 施工過程中，檢查與監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；2.4.1.3 定期向建設(shè)單位報(bào)告施工進(jìn)度情況。2.4.1.4進(jìn)度計(jì)劃審批監(jiān)理工程師接到施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核進(jìn)度計(jì)劃是否合理是否適合工程實(shí)際情況與現(xiàn)場條件，有無可能實(shí)現(xiàn)等，列出問題并進(jìn)行調(diào)查研究，同施工單位進(jìn)行交流，以澄清計(jì)劃中存在的問題審核進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要有：2.4.1.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期與時(shí)間安排的合理性；2.4.1.6.動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備情況的可靠性；2.4.1.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性。2.4.1.8進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度之間的比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。在施工進(jìn)度監(jiān)理工作中，建立進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)度旬或月記錄和報(bào)告制度，作為檢查施工進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。由于本工程竣工日期已經(jīng)敲定，監(jiān)理工程師必須督促施工單位按工程倒排工程計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施確保總工期的實(shí)現(xiàn)。若由于施工單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，使工程在合同期內(nèi)無法完成時(shí)期，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工力量重新進(jìn)行審查，并向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議采取有效措施。3、工程投資控制措施施工階段是工程費(fèi)用實(shí)際消耗的階段，工程費(fèi)用的有效監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)投資效益和投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是保證監(jiān)理工程師有效地進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的有效手段。3.1費(fèi)用監(jiān)理的具體內(nèi)容3.1.1對工程價(jià)值的形成因素進(jìn)行記錄、監(jiān)測；3.1.2督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保，保險(xiǎn)條款；3.1.3檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、認(rèn)可驗(yàn)收與評定分項(xiàng)、分部及單位工程。3.2費(fèi)用監(jiān)理的方法3.2.1監(jiān)理工程師按合同文件規(guī)定，依據(jù)工程實(shí)際情況，對月已完工程量進(jìn)行計(jì)量，必須是經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的已完工程量。3.2.2施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完的工程量，按施工合同的約定，填寫月工程結(jié)算報(bào)審表，工程結(jié)算報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3.2.3經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)審定簽發(fā)月工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)審表、工程款支付申請表、工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款。3.2.4對施工單位私自施工設(shè)計(jì)以外工程量和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，拒絕計(jì)劃外和該部分工程結(jié)算支付申請。3.2.5審核施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。施工單位申請?jiān)O(shè)計(jì)變更，必須以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位申請變更設(shè)計(jì)，審核其設(shè)計(jì)變更技術(shù)上的先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)合理性。經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，總監(jiān)批準(zhǔn)，征得建設(shè)單位同意，再按設(shè)計(jì)變更程序由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，由總監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更令。3.2.6對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以尋求節(jié)約的可能性，對施工單位采用的各項(xiàng)技術(shù)措施要認(rèn)真審查其經(jīng)濟(jì)合理性。3.3投資控制目標(biāo)將本工程投資控制在施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)及施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)。3.4工程投資控制原則達(dá)不到質(zhì)量要求不予計(jì)量，不符合合同文件不予計(jì)量，并做到“工程計(jì)量準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)算精確、支付計(jì)劃明確”。3.5準(zhǔn)確掌握市場價(jià)格的方法建設(shè)工程施工期比較長，在這個(gè)期間會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的變化因素對工程建設(shè)投資產(chǎn)生影響。如設(shè)備、材料、人工價(jià)格變化；國家利率、匯率調(diào)整；工程設(shè)計(jì)變更；由于各種原因造成的索賠事件的發(fā)生等。必然引起工程投資的變動(dòng)。因此，監(jiān)理工程師要準(zhǔn)確掌握市場價(jià)格的變化，對工程的投資進(jìn)行有效的控制。3.5.1利用工程造價(jià)信息掌握市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)。工程造價(jià)信息是政府造價(jià)部門對市場平均價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)查。可作為本工程控制工程造價(jià)的基本依據(jù)。當(dāng)工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更或費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)了解造價(jià)信息的當(dāng)月價(jià)格，作為計(jì)算造價(jià)調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)。3.5.2當(dāng)工程發(fā)生投標(biāo)報(bào)價(jià)之外的設(shè)備、材料的采購費(fèi)用時(shí)，監(jiān)理工程師必須要求施工單位先報(bào)價(jià)、提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位確認(rèn)后，方可采購。在建設(shè)單位確定采購價(jià)格的過程中，監(jiān)理工程師必須配合建設(shè)單位進(jìn)行市場調(diào)查。做到“貨比三家”。在造價(jià)信息的基礎(chǔ)上，掌握市場行情，協(xié)助建設(shè)單位達(dá)到資金鐵有效利用。3.5.3利用本監(jiān)理公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目多的優(yōu)勢，參考其它同類工程的造價(jià)信息，由本公司的專職造價(jià)師，協(xié)助本工程的監(jiān)理工程師，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。3.6常用的現(xiàn)場聯(lián)系單據(jù)為了使監(jiān)理工作走向規(guī)范化、統(tǒng)一化，我監(jiān)理公司采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，其中包括三部分：第一部分：采用國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)一表格。要求承包人聯(lián)系工作采用A類表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場聯(lián)系工作、下達(dá)指令，采用B類表。施工現(xiàn)場各方聯(lián)系工作采用C類表。第二部分：采用黑龍江省地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格。包括材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)表；單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表。第三部分：采用工程專用的質(zhì)量檢測、試驗(yàn)、評定表格。4、合同管理措施4.1監(jiān)理人員的合同管理工作主要是從投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同條款來處理合同問題。4.2監(jiān)理工程師應(yīng)了解與掌握合同內(nèi)容，對合同雙方的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程序。督促檢查施工單位對合同目標(biāo)實(shí)施。4.3根據(jù)合同條款，審查處理工程變更要求和工程延期要求，未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。4.4審查和處理工程費(fèi)用索賠要求，調(diào)解工程施工過程中的合同爭議。4.5監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)，管理人員的構(gòu)成，數(shù)量與合同所例名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。4.6對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。4.7根據(jù)合同的規(guī)定，督促各方遵守履行合同，并處理施工過程中的違約行為。5、信息與資料檔案管理措施5.1信息管理是對各類有關(guān)工程施工信息，進(jìn)行收集、整理、分析處理與保存的一個(gè)管理工作，監(jiān)理人員的信息、收集手段主要是通過信息目錄表與會(huì)議制度信息處理主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制各種報(bào)告，建立資料管理臺(tái)帳，進(jìn)行規(guī)劃、決策、跟蹤檢查等。5.2監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工情況隨時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，監(jiān)理單位定期或不定期報(bào)告業(yè)主。5.3檢查承包人施工技術(shù)資料的整理與保管工作，施工監(jiān)理資料要及時(shí)整理歸檔。5.4工程監(jiān)理文件的編制，文件檔案資料內(nèi)容、組卷方法和管理工作，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定。6、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施在工程開工前認(rèn)真審查承包單位的安全保證體系和安全保護(hù)措施，對工程中所用材料、臨建要嚴(yán)格檢查其安全穩(wěn)定性，在施工中要認(rèn)真檢查施工單位的安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，做到防微杜漸將安全隱患消滅在萌芽之中。具體措施實(shí)施如下：6.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作6.1.1審查施工單位的安全許可證；6.1.2審查特種工作人員資格證書，并要求施工單位進(jìn)場的一線人員明確安全生產(chǎn)的重要性及懂得安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；6.1.3監(jiān)督施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，檢查各部門安全生產(chǎn)制度及搶險(xiǎn)預(yù)案；6.1.4監(jiān)督施工單位上崗前的安全技術(shù)交底工作。6.2施工過程中安全監(jiān)理的主要工作6.2.1安全監(jiān)理編制安全監(jiān)理月報(bào)表，并在安全監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問題；6.2.2對每月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并按施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定做出安全評定；6.2.3公司制定詳細(xì)周、月安全管理制度，從公司到各部門并落實(shí)到每位監(jiān)理工程師，實(shí)行安全兩字不離口的工作制度，定期審閱并簽署意見，并把安全資料報(bào)建設(shè)單位。6.2.4做到安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整。7、組織協(xié)調(diào)措施7.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理基本方法之一，包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)等。總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)是確保項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部配合默契、團(tuán)結(jié)和諧，加強(qiáng)與業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督等部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，促使各方面配合得當(dāng)、協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)予定目標(biāo)。7.2協(xié)調(diào)方法組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧、監(jiān)理人員既要有積極熱情的工作態(tài)度，又要講究工作方法，組織協(xié)調(diào)的方法有：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法。監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識(shí)和技能，努力做好有效的協(xié)調(diào)工作。六、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理組織管理任務(wù)計(jì)劃方案：我公司按照建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，組織專業(yè)配套、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想素質(zhì)高的監(jiān)理人員組成該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。施工階段執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)計(jì)劃安排：序號(hào)工作名稱工作內(nèi)容人員成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合1確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、確定項(xiàng)目總監(jiān)工程師及監(jiān)理專業(yè)人員2、摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組專業(yè)人員依據(jù)監(jiān)理合同2制定監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃2、各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料3、各專業(yè)提出圖紙會(huì)審意見4、根據(jù)合同規(guī)定擬定專業(yè)監(jiān)理崗位責(zé)任5、進(jìn)駐現(xiàn)場做準(zhǔn)備工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師1、制定監(jiān)理規(guī)劃2、提出圖紙會(huì)審意見3、確立各專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)4、現(xiàn)場監(jiān)理組內(nèi)部管理制度按合同規(guī)定內(nèi)容及有關(guān)資料圖紙技術(shù)文件等3審核施工組織設(shè) 計(jì)1、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)2、匯總對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)的審查認(rèn)可工作，提出書面意見4工程 投資進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制按合同要求監(jiān)督施工單位各按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙施工，對整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。主要抓以下工作：1、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃2、審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工地洽商3、主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備復(fù)核4、核定施工試驗(yàn)報(bào)告5、核查隱蔽工程6、審閱“施工記錄”和“安裝記錄”7、參加水、暖、電有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)8、審查工程量及付款申請9、參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員控制工程 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全有關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件5質(zhì)量評定1、分部質(zhì)量評定核查2、質(zhì)量綜合評定監(jiān)理意見項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員填寫核查監(jiān)理意見表按國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)6工程驗(yàn)收1、審查施工單位提出的竣工有關(guān)技術(shù)資料2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)3、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師竣工初驗(yàn)監(jiān)理審查表評估報(bào)告依據(jù)國家有關(guān)工程驗(yàn)收的規(guī)定辦理7竣工結(jié)算審查工程竣工結(jié)算（技術(shù)經(jīng)濟(jì)）監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師8監(jiān)理工作總結(jié)1、總結(jié)監(jiān)理組織實(shí)施監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、整理監(jiān)理文檔資料做好歸檔工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理總結(jié)按公司文檔管理規(guī)定9保修階段1、檢查工程狀況2、定期回訪鑒定質(zhì)量問題總監(jiān)各專業(yè)監(jiān)理工程師保修跟蹤服務(wù)按國家有關(guān)文件及監(jiān)理合同規(guī)定七、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理工作主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)等方面。八、工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)：本公司將擬派專業(yè)配套齊全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，其中總監(jiān)理工程師1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1名，水暖專業(yè)監(jiān)理工程師1名，造價(jià)工程師1名，安全監(jiān)理工程師1名。2、監(jiān)理人員職責(zé)本公司監(jiān)理系統(tǒng)由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)制，為了加強(qiáng)監(jiān)理人員的分工協(xié)作，總監(jiān)及其監(jiān)理人員采用崗位責(zé)任制，以此加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)和人員的管理。2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)2.1.1組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并授予相應(yīng)的權(quán)限；2.1.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況對監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)配；2.1.3主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和下達(dá)開工令；2.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.1.5審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝，簽發(fā)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；2.1.6對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工工藝和方法進(jìn)行經(jīng)常性檢查，當(dāng)認(rèn)為施工單位的履約能力難于達(dá)到合同要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商處理措施；2.1.7督促全體監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)出（或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師）各種監(jiān)理指令、意見、暫停工令、返工令、復(fù)工令；2.1.8督促承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；2.1.9參與重大技術(shù)問題、合同管理、進(jìn)度管理會(huì)議；2.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；2.1.11審核監(jiān)理人員上報(bào)的關(guān)于工程分包、延期、索賠、變更、單位調(diào)整的申請和計(jì)量支付證書，報(bào)業(yè)主核批，簽發(fā)監(jiān)理部文件、報(bào)告、報(bào)表；2.1.12審核承包人的交工驗(yàn)收報(bào)告，編制交工檢查報(bào)告；2.1.13審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.1.14主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2.1.15組織工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作，簽發(fā)工程質(zhì)量責(zé)任終止證書。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；2.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；2.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)監(jiān)理計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.2.5核查與本專業(yè)有關(guān)的進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.2.6負(fù)責(zé)本專業(yè)工序與分項(xiàng)工程驗(yàn)收；2.2.7做好監(jiān)理日記、及時(shí)收集、匯總及整理本專業(yè)監(jiān)理資料，定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。2.3監(jiān)理員職責(zé)2.3.1全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2.3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2.3.3提供工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；2.3.5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，實(shí)施旁站和巡視平行檢查等方式的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；對進(jìn)場設(shè)備、材料產(chǎn)品合格證等技術(shù)資料進(jìn)行核查；2.3.6檢查材料的儲(chǔ)存條件。原材料取樣送驗(yàn)見證員負(fù)責(zé)，對各種材料取樣送驗(yàn)及工程試驗(yàn)進(jìn)行見證；2.3.7對關(guān)鍵工序和重要工程部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好旁站記錄；2.3.8如實(shí)填寫監(jiān)理日志，真實(shí)記錄每天監(jiān)理的施工情況；2.3.9審查承包單位的各種報(bào)表，參與設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場調(diào)查和研究，并將調(diào)查情況向?qū)I(yè)監(jiān)理和總監(jiān)匯報(bào)；2.3.10 參與本監(jiān)理部的有關(guān)會(huì)議，提供現(xiàn)場監(jiān)理情況，參與中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；2.3.11檢查施工單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明工地措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)工地不安全隱患，立即通知施工負(fù)責(zé)人，未整改之前不得繼續(xù)施工，并向監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報(bào)，確保施工安全；2.3.12完成專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)交辦的其他工作。2.3.13定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，接受質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。九、檢測設(shè)備的配備：擬投入本工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)備與設(shè)施分 類設(shè)備名稱數(shù)量生產(chǎn)廠家日期狀況辦公設(shè)備微 機(jī)1北 京良好打印機(jī)1北 京良好影像設(shè)備照像機(jī)2日 本良好望遠(yuǎn)鏡1加拿大良好通訊設(shè)備手 機(jī)5深 圳良好傳真機(jī)1日 本良好檢測設(shè)備經(jīng)緯儀1南 京良好水準(zhǔn)儀1南 京良好塔 尺1南 京良好工程質(zhì)量檢測尺3南 京良好數(shù)字回彈儀1北 京良好鋼筋位置測定儀1北 京良好溫、濕度計(jì)10北 京良好樁孔徑檢測尺1北 京良好十、監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、圖紙會(huì)審： （1）施工圖會(huì)審由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位幫設(shè)計(jì)單位代表參加進(jìn)行。 （2）施工圖會(huì)審的程序是：先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)性施工組織、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后由各方面代表對設(shè)計(jì)圖中存在的問題及對設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行討論協(xié)商，解決存在的問題各澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要。 （3）對于在施工圖會(huì)審紀(jì)要中提出的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交變更設(shè)計(jì)通知書。2、設(shè)計(jì)交底：（1）設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向承包單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。（2）設(shè)計(jì)交底的程序是：首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題。再由承包單位提出施工圖中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題。然后，通過研究和商討、擬定出解決辦法，并寫出會(huì)議紀(jì)要，以作為對施工圖的補(bǔ)充、修改以及施工的一種依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、開工前10天，由承包單位報(bào)送監(jiān)理單位，經(jīng)審核后，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。2、審查主要內(nèi)容：（1）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施，應(yīng)健全質(zhì)量食品體系，完善質(zhì)檢制度。班組有質(zhì)量自檢員、工程項(xiàng)目有專職質(zhì)量檢查員，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢查，分項(xiàng)工程按規(guī)定檢查等質(zhì)量保證措施。（2）結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求承包單位編制重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工方法文件。（3）要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。（4）要求總承包單位編制工藝流程圖。（5）要求承包單位提交為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。（6）審核承包單位關(guān)于材料、構(gòu)配件的試件取樣及試驗(yàn)方法或方案。（7）審核承包單位制定的成品保護(hù)措施、方法。（8）考核承包單位試驗(yàn)室的資質(zhì)。（9）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。開工報(bào)告審批制度1、由承包單位于開工前15-30天提出開工申請報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理單位，并附施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及說明等文件。2、監(jiān)理單位審查后并簽署意見，報(bào)送建設(shè)單位。3、由建設(shè)單位批準(zhǔn)，下達(dá)開工令（建設(shè)單位授權(quán)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令）。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度1、審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前按施工及驗(yàn)收規(guī)范和取樣標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行二次復(fù)檢的審核。3、凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4、對重要的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量同、檢測手段必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織或參與所有設(shè)備在安裝前，按技術(shù)說明書的要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。6、對于進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。7、在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，宜先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。8、對有疑問的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)檢。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任：1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”或“質(zhì)量問題通知單”，限期改正。2、如承包單位不及時(shí)改正，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”，指令分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程暫停施工。待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。3、分項(xiàng)工程、分部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合格后，可填寫項(xiàng)目的“工程報(bào)驗(yàn)單”，附自檢資料（隱、預(yù)檢資料、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量保證資料），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)合格后，對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量予以簽認(rèn)。4、單位工程竣工，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位組織或參加工程初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，由承包單位按規(guī)定報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)，單位工程質(zhì)量核定合格后，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（監(jiān)理單位參加）。國家重大項(xiàng)目，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出竣工驗(yàn)收申請后組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，工程進(jìn)入保修階段。隱蔽工程檢查制度1、為了有計(jì)劃的做好隱蔽工程檢查工作，承包單位對隱蔽工程施工做好進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好行動(dòng)計(jì)劃。2、當(dāng)承包單位確認(rèn)隱蔽工程已達(dá)到自檢合格，在隱蔽前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師參加。通知內(nèi)容包括隱蔽項(xiàng)目、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包單位在限定時(shí)間內(nèi)修改重新驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收24小時(shí)之前向承包單位提出延期要求，延期不能超過兩天。監(jiān)理工程師不能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收，承包單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。4、監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間未到現(xiàn)場參加檢查，事后認(rèn)為有疑問，對已經(jīng)隱蔽的工程提出重新檢查的要求時(shí)，承包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。如合格，其返工費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。如不合格，承包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。5、特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同承包單位，設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。6、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外。技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。在分項(xiàng)工程施工中，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核看作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫徹于整個(gè)過程中。1、復(fù)核工作的主要內(nèi)容： （1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，必須在被隱蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)其后計(jì)量合格后，才允許加以覆蓋。 （2）工序間交接檢查驗(yàn)收，前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人中檢查質(zhì)量合格后并簽字確認(rèn)后，方可移交難下道工序繼續(xù)施工。若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知承包單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。 （3）工程施工預(yù)檢（或復(fù)核預(yù)檢）是針對該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。2、復(fù)核程序（1）當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，承包單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及很必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照承包單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測量或試驗(yàn)等到復(fù)核工作。（3）若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令承包單位改正返工。變更設(shè)計(jì)制度變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程序和影響投資大小等情況，分為、類：1、類變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部參與審查并簽署意見。由提議單位的主管部門審查同意，經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見后，報(bào)建設(shè)單位，交原設(shè)計(jì)單位研究同意后，由建設(shè)單位報(bào)原鑒定批準(zhǔn)單位審批。2、類變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部參與審批。由提議單位的主管部門審查同意，經(jīng)監(jiān)理單位審簽后，報(bào)建設(shè)單位、交原設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位的總工程師、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人審批。3、類變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部參與或受建設(shè)單位委托負(fù)責(zé)審批。提議意見提出的變更理由和資料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位研究審查確定后，由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 工程凡涉及技術(shù)方面有法律效力的最后的簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)技術(shù)方面原始憑證上簽認(rèn)，最后由總監(jiān)理工程師簽批后有效。協(xié)調(diào)會(huì)議制度1、開工前第一次監(jiān)理會(huì)議在下達(dá)開工指令之前，由建設(shè)單位主持召開第一次監(jiān)理會(huì)議，是工程項(xiàng)目開工前履約各方相互認(rèn)識(shí)，明確各方的組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工，例會(huì)周期和聯(lián)絡(luò)方式，工程建設(shè)監(jiān)理合同的授權(quán)明確監(jiān)理程序的會(huì)議我，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況的會(huì)議。參加人中：建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師及專業(yè)人員、承包單位代表及項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位代表。也可邀請分包單位代表參加。2、工地定期監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長）主持如開，以解決工地在工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付和安全等問題的會(huì)議，由監(jiān)理組將提出的問題、解決的方法記錄下來形成紀(jì)要，供各方執(zhí)行和落實(shí)。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，每周或每旬定期召開一次。參加人員：總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長）和專業(yè)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員和建設(shè)單位的代表。3、不定期的專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長）主持召開的專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)。對在施工過程中，發(fā)生的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全及以特殊材料加工訂貨、各承包單位發(fā)生需立即協(xié)調(diào)解決的問題，召集有關(guān)人員參加，經(jīng)會(huì)議討論研究解決，由監(jiān)理組（監(jiān)理部）形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)方組織落實(shí)。備忘錄簽發(fā)制度備忘錄是施工過程中監(jiān)理單位工作記錄用表，適用于沒有專用表格，又必須書面請示、報(bào)告、批復(fù)、指示、通知有關(guān)部門和個(gè)人使用。備忘錄中各項(xiàng)目，如下達(dá)單位或個(gè)人以及有關(guān)事由、內(nèi)容、日期等應(yīng)詳細(xì)填寫。備忘錄由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽好，并抄送有關(guān)單位。工程款支付簽批制度根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的付款要求，每月（季）下旬，由承包單位按規(guī)定向監(jiān)理單位提交月完成的工程量報(bào)表及形象進(jìn)度和付款申請單。監(jiān)理工程師在接到承包單位的申請后，對承包單位提出的報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的核查，親自到施工現(xiàn)場核查已完工程的質(zhì)量是否符合要求，數(shù)量是否真實(shí)準(zhǔn)確，核查完畢，簽署核查意見后由總監(jiān)理工程師簽批付款憑證，提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位直接向承包單位支付工程款。凡有下列情況之一者不予簽批付款憑證：1、報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)者。2、無計(jì)量資料者。3、因施工錯(cuò)誤而增加工程量。4、完成的施工項(xiàng)目未按“驗(yàn)標(biāo)“要求進(jìn)行檢查或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格、需返工或待處理者。5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證者。6、成品、半成品、設(shè)備和構(gòu)配件等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)報(bào)告或合格者。7、未按規(guī)定手續(xù)辦理變更設(shè)計(jì)而擅自變更者。8、承包單位提交的工程量報(bào)表按實(shí)際完成量屬于超驗(yàn)者。現(xiàn)場緊急情況處理制度1、施工過程中，監(jiān)理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包單位，承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。在必要時(shí)，監(jiān)理工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包單位對監(jiān)理工程師的指令應(yīng)予以執(zhí)行。承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24時(shí)內(nèi)提出書面報(bào)告，監(jiān)理工程師在收到承包單位報(bào)告24小時(shí)內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行指令的決定，以書面形式通知承包單位。在緊急情況下，監(jiān)理工程師要求承包單位立即執(zhí)行的指令或承包單位雖有異議，監(jiān)理工程師決定仍繼續(xù)招待指令，承包單位應(yīng)予以執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給承包單位造成損失由監(jiān)理單位承擔(dān)，延期的工期應(yīng)順延。2、承包單位應(yīng)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)合同發(fā)出的指令要求組織施工。在緊急情況下無法與監(jiān)理工程師聯(lián)系，可采取保證人員生命和工程安全的緊急情況措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師送交報(bào)告。責(zé)任在建設(shè)單位，由建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，相應(yīng)順延工期，責(zé)任在承包單位，由承包單位承擔(dān)費(fèi)用。工程質(zhì)量事故處理和通報(bào)制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理，造成或引起經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件，均列為工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故等級(jí)的劃分按國家、省市關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量事故的有關(guān)辦法劃分。3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須迅速報(bào)告給所屬上級(jí)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，重大事故同時(shí)上報(bào)建設(shè)主管部門。如事故涉及設(shè)計(jì)問題還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位。4、所有工程質(zhì)量事故的處理都應(yīng)認(rèn)真填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告 ，應(yīng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意。一般質(zhì)量事故由承包單位處理，并將事故報(bào)告及處理意見報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，大事故（嚴(yán)重事故）由承包單位所屬上級(jí)單位會(huì)同有關(guān)部門研究處理，并將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位核實(shí)，重大事故由承包單位所屬上級(jí)單位主持，經(jīng)有關(guān)部門研究提出處理意見報(bào)上級(jí)建設(shè)主管部門審批，所有事故均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的事故分析，事故原因及處理結(jié)果通報(bào)有關(guān)單位和部門。5、工程質(zhì)量事故的處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。監(jiān)理月季、年報(bào)及專項(xiàng)報(bào)告制度監(jiān)理月、季、年報(bào)是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等到情況的綜合概括和客觀反映。使建設(shè)單位掌握工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出調(diào)整，最終達(dá)到工程在實(shí)施過程中全面受控的目的。監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：1、工程概況2、工程形象進(jìn)度3、工程質(zhì)量情況4、工程變更及技術(shù)核定5、現(xiàn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)情況6、氣象數(shù)據(jù)7、監(jiān)理工作情況8、監(jiān)理結(jié)論根據(jù)工期的不同，對跨季、跨年工程現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)在每季度末和年末按照監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)單位的要求提報(bào)季度和年度監(jiān)理總結(jié)或監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師匯總并審批。安全管理制度1、建立施工現(xiàn)場安全管理體系，檢查并落實(shí)施工單位的現(xiàn)場安全管理體系和安全管理制度。2、兼職安全管理人員定期檢查范圍內(nèi)的安全，總監(jiān)定期組織安全大檢查。3、各種施工方案均應(yīng)制定完善的安全管理制度。