河南省正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào).doc

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監(jiān)C 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 工 作 月 報(bào) 第5期 2010年 9 月 26 日　~　 2010 年 10 月 25 日 編 號(hào)： 05 編 制 單 位：正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度 指揮中心項(xiàng)目監(jiān)理部 編 制 日 期： 2010.10.25 總監(jiān)理工程師： 趙懷軒 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司 工程名稱 河南省正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心 設(shè)計(jì)單位 新鄉(xiāng)市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 建設(shè)單位 河南省正陽縣電業(yè)局 施工單位 河南省華盛集團(tuán)建筑工程有限公司 表 名 本月工程施工概況評(píng)述 表 格 號(hào) 01 河南省正陽縣電業(yè)局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心位于正陽縣城西郊，建筑層數(shù)為十二層局部四層，建筑高度48.75m，總建筑面積約16717.2m2,其中地下1715.42 m2,地上15001.78 m2,基地面積1620.61 m2,結(jié)構(gòu)形式為剪力墻框架結(jié)構(gòu)。 該工程由河南省正陽縣電業(yè)局興建，施工單位為河南省華盛集團(tuán)建筑工程有限公司，設(shè)計(jì)單位為新鄉(xiāng)市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，監(jiān)理單位為河南省育興建設(shè)工程管理有限公司。 9月26日到10月2日綁扎地下室梁板鋼筋，10月2日澆筑砼，10月3號(hào)澆筑完畢，10月3日到10月25日綁扎地上一層墻柱梁板鋼筋。 表格名稱 本月工程形象進(jìn)度及進(jìn)度分析 表格號(hào) 02 計(jì) 劃 完 成 進(jìn) 度 按施工進(jìn)度總計(jì)劃本月應(yīng)完成； 1、10月3日前地下室砼澆筑完畢。 2、10月3日到10月25日地上一層梁板柱墻鋼筋綁扎完畢 實(shí) 際 完 成 進(jìn) 度 10月25日梁板鋼筋未綁扎完畢 偏離原因： 1、 施工人員偏少且組織管理不力。 采取的措施及效果： 監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，責(zé)令施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，增加施工班組人員數(shù)量，加快施工進(jìn)度。 表格名稱 本月工程質(zhì)量情況 表格號(hào) 03 本 月 工 程 質(zhì) 量 情 況 分 析 墻柱鋼筋有移位現(xiàn)象， 個(gè)別鋼筋電渣壓力焊焊接較差 梁板柱皆有漏扎現(xiàn)象6 采 效 取 果 的 工 程 質(zhì) 量 措 施 及 監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，在質(zhì)量控制中采取事前控制原則，巡視與平行檢驗(yàn)相結(jié)合，關(guān)鍵工序全程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。通過參建各方的共同努力、密切配合，施工質(zhì)量得到了較好的控制。 表格名稱 本月工程計(jì)量及工程款支付情況 表格號(hào) 04 工程量審核情況及工程款審批、月支付情況、工程款支付分析、造價(jià)控制采取的措施和效果等 10月21日承包單位申報(bào)工程款2226370元，經(jīng)監(jiān)理部審核向承包單位支付1828470元。 表格名稱 本月施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況 表格號(hào) 05 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面已經(jīng)基本整改到位，同時(shí)施工單位根據(jù)所提出的問題給予積極配合整改，現(xiàn)場(chǎng)已有很大改觀，但仍有不足之處。 表格名稱 本月監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì) 表格號(hào) 06 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 本月累計(jì) 本年度累計(jì) 開工以來總計(jì) 1 監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議 次 1 6 6 2 審批施工組織設(shè)計(jì)（方案） 次 提出建議和意見 條 4 4 4 3 審批施工進(jìn)度計(jì)劃 次 4 20 20 提出建議和意見 條 3 5 5 4 審核施工圖紙 次 提出建議和意見 條 5 發(fā)出監(jiān)理通知 份 0 2 2 6 審定分包單位 家 7 發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 份 1 1 1 8 工程付款簽證 份 9 原材料審批 份 4 25 25 10 構(gòu)配件審批 份 0 6 6 11 設(shè)備審批 份 12 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 次 4 4 4 13 分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 次 14 監(jiān)理抽查、復(fù)試 次 4 4 4 15 監(jiān)理見證?。ㄋ停? 次 4 4 4 16 旁站監(jiān)理次數(shù) 次 3 9 9 17 考察施工單位、實(shí)驗(yàn)室 次 18 考察生產(chǎn)廠家 次 19 發(fā)出工程部分暫停指令 次 表格名稱 本月設(shè)計(jì)變更 表格號(hào) 07 無 表格名稱 本月試驗(yàn)情況 表格號(hào) 08 序號(hào) 試驗(yàn)項(xiàng)目 代表部位及批量 試驗(yàn)日期 試驗(yàn)結(jié)果 見證員 備注 HRB335Φ16 主體60T 10.10.13 報(bào)告未出 王威 HRB335Φ18 主體60T 10.10.13 報(bào)告未出 王威 HRB335Φ20 主體60T 10.10.13 報(bào)告未出 王威 HRB335Φ22 主體60T 10.10.13 報(bào)告未出 王威 HRB335Φ25 主體60T 10.10.18 報(bào)告未出 王威 HRB335Φ25 主體60T 10.10.18 報(bào)告未出 王威 HRB335Φ28 主體60T 10.10.18 報(bào)告未出 王威 8 同力水泥 主體200T 10.10.18 報(bào)告未出 王威 表格名稱 本月主要施工機(jī)械、材料及施工人員情況 表格號(hào) 09 一、施工器械： 1.攪拌機(jī)1臺(tái) 2.鋼筋閃光對(duì)焊機(jī)1臺(tái) 3.鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 4.運(yùn)輸車6臺(tái) 5.鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 7. 鏟車2臺(tái) 8.挖掘機(jī)2臺(tái) 二、材料 1.鋼筋本月進(jìn)場(chǎng)量404+T進(jìn)場(chǎng)總量404T 三、施工人員 本月現(xiàn)場(chǎng)施工人員不均衡，一般在15-20人之間。 表格名稱 本月氣象情況 表格號(hào) 10 日期 天氣 雨（雪）量 風(fēng)力（級(jí)） 最高溫度（°C） 最低溫度 （°C） 合計(jì) 26 雨 28 14 晴天數(shù) 26 27 晴 26 12 28 雨 27 10 降雨天數(shù) 4 29 晴 28 12 30 晴 29 13 31 晴 29 14 陰天數(shù) 2 1 晴 29 16 2 晴 30 18 3 晴 28 16 平均氣溫（°C） 4 晴 30 15 5 晴 28 17 6 晴 31 18 7 晴 30 18 8 多云轉(zhuǎn)雨 28 16 9 雨 28 14 10 陰 26 16 11 晴 28 16 12 晴 29 18 13 晴 30 19 14 晴 30 20 15 晴 31 18 16 晴 30 18 17 晴 31 19 18 晴 31 19 19 晴 32 18 20 晴 32 19 21 晴 33 21 22 陰 32 22 23 晴 33 24 24 晴 32 22 25 晴 33 22 表格名稱 本月監(jiān)理工作小結(jié) 表格號(hào) 11 本月監(jiān)理人員 駐工地項(xiàng)目部人員2人 質(zhì)量監(jiān)理 工作小結(jié) 針對(duì)違反施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量問題，監(jiān)理部門及時(shí)向施工單位提出，并要求其進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料均經(jīng)過監(jiān)理見證取樣，并送檢合格 安全文明施工 監(jiān)理工作小結(jié) 施工單位針對(duì)監(jiān)理部及工程部所提出的問題，給予積極配合整改，現(xiàn)場(chǎng)已有很大改觀。 進(jìn)度監(jiān)理 工作小結(jié) 工程前期進(jìn)度比較滯后，監(jiān)理方已責(zé)令施工方加強(qiáng)管理，組織好人力，物力，加快施工進(jìn)度彌補(bǔ)滯后的工期 ，以滿足合同工期要求。 工程款支付監(jiān)理工作小結(jié) 已按合同支付工程款 合同管理監(jiān) 理工作小結(jié) 無 本月監(jiān)理工 作總體評(píng)價(jià) 監(jiān)理人員嚴(yán)格按照三控兩管一協(xié)調(diào)的合同要求加強(qiáng)對(duì)施工過程管理，針對(duì)所提出的各種要求施工單位均基本能完成,各項(xiàng)均都在受控制中，無出現(xiàn)一例質(zhì)量安全事故。 有關(guān)本工程的意見和建議 1、 施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員較少，需及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)。 2、 資料缺項(xiàng)較多，施工單位應(yīng)及時(shí)將所缺資料上報(bào)監(jiān)理部門。 3、 下步施工過程中應(yīng)注意工種之間的相互配合，加快施工進(jìn)度 下月監(jiān)理 工作的重點(diǎn) 根據(jù)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制,加強(qiáng)對(duì)施工單位的進(jìn)度管理，加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度