經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

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經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 1目的 為了及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件建立有效的處理體系和應(yīng)對(duì)措施使各種風(fēng)險(xiǎn)損害降至最 低點(diǎn)。 2范圍集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)下屬各部門。 3職責(zé) 各相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)理為本部門經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件的第一責(zé)任人,相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)人,遇超出授權(quán) 或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)不能協(xié)調(diào)解決的須上報(bào)總經(jīng)理。 4經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 4.1、客戶應(yīng)收款逾期時(shí)間超過一個(gè)月并金額超出5萬美元。 4.2、客戶與我司合作關(guān)系出現(xiàn)重大問題訂單嚴(yán)重下降或取消合作。 4.3、遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其他糾紛出現(xiàn)貨物被扣被沒收事件。 4.4、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)重組或倒閉。 4.5、客戶訂單利潤(rùn)不能達(dá)到授權(quán)要求或出現(xiàn)虧損。 4.6、客戶的付款條件超出授信管理的權(quán)限。 4.7、出口國政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)動(dòng)亂戰(zhàn)爭(zhēng)大的自然災(zāi)害或外匯管制和反侵銷。 4.8、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、貨物安全、貨款安全的事件。 4.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處理流程 4.1.1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后相關(guān)責(zé)任人員須第一時(shí)間報(bào)告自已的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生實(shí)際情況確定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案若確定須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案書面陳述風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)生 原因、時(shí)間地點(diǎn)、損害程度、責(zé)任部門歸屬等情況報(bào)告系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定處理 方案后馬上處理并系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)須跟蹤事件處理的全過程遇風(fēng)險(xiǎn)不可控須報(bào)告總經(jīng)理協(xié)商解決。 4.1.2、風(fēng)險(xiǎn)處理過程中必須遵循風(fēng)險(xiǎn)事件的最高利益要果斷進(jìn)行決策并有所側(cè)重的維護(hù)公司 利益不受侵犯不計(jì)得失捍衛(wèi)公司的關(guān)鍵價(jià)值。 4.1.3、風(fēng)險(xiǎn)過后責(zé)任部門必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件以及風(fēng)險(xiǎn)處理工作進(jìn)行全面的總結(jié)就風(fēng)險(xiǎn)事件總 結(jié)應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出今后的防范措施、管理辦法和思路等并形成書面材料和對(duì)相關(guān)人員進(jìn) 行培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失與相關(guān)業(yè)績(jī)考核掛鉤。 第 2 頁 共 2 頁