強(qiáng)化企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè)規(guī)范促進(jìn)企業(yè)民主管理

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精選資料 強(qiáng)化企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè) 規(guī)范促進(jìn)企業(yè)民主管理 廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司職代會(huì)制度實(shí)踐與探索 廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司于2013年正式成立工會(huì)組織，現(xiàn)有在職職工137人，2013年4月選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)， 6月首次召開了職工代表大會(huì)。企業(yè)在職代會(huì)民主管理過(guò)程中，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)民主管理?xiàng)l例》等文件，利用工會(huì)組織這個(gè)平臺(tái)與企業(yè)相關(guān)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地推動(dòng)企業(yè)民主管理。從健全完善職代會(huì)制度、創(chuàng)新代表競(jìng)選機(jī)制、優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)、提升代表素質(zhì)和能力、發(fā)揮代表主體作用等多方面入手，積極推進(jìn)職代會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，收到了明顯效果。 一、爭(zhēng)取行政支持，營(yíng)造推進(jìn)職代會(huì)制度的良好環(huán)境 職代會(huì)是職工參與企業(yè)民主管理的基本形式，是職工實(shí)現(xiàn)民主權(quán)利的重要途徑，全面落實(shí)職代會(huì)制度，是工會(huì)組織的重要職責(zé)，也是切實(shí)抓好工會(huì)工作的重要抓手和載體。推行職代會(huì)制度僅僅依靠工會(huì)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須得到行政的重視和支持。為順利推進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)，營(yíng)造行政大力支持的氛圍，工會(huì)積極運(yùn)作良好的工作環(huán)境。首先，公司工會(huì)定期向行政領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，取得他們的重視和支持。其次，工會(huì)專門對(duì)主要任務(wù)、基本程序、組織形式等提出了明確的意見(jiàn)，與此同時(shí)，工會(huì)積極與行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，將企業(yè)管理的其他制度融入職工代表大會(huì)制度，提高他們對(duì)職代會(huì)制度的認(rèn)識(shí)，取得理解、重視和支持。 1、企業(yè)要發(fā)展，就必須時(shí)刻依靠廣大職工群眾，讓廣大職工群眾參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。怎么樣是更有效的參與方式，這就是要通過(guò)職工代表大會(huì)這一基本形式來(lái)完成。這需要職工代表開好職代會(huì)，認(rèn)真行使職代會(huì)的職權(quán)，堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)所做的各項(xiàng)決議。開好職代會(huì)，工會(huì)組織就要做好提案的征集的整理工作。要深入基層，廣泛聽取職工群眾的意見(jiàn)和建議，不主觀臆斷、不感情用事，真實(shí)客觀反映職工群眾的訴求，努力提高提案質(zhì)量，做到有的放矢，言之可行，行之有效。在行使職代會(huì)權(quán)利的時(shí)候，要做到讓每一個(gè)代表慎重把握自己的每一票，討論時(shí)杜絕“不會(huì)說(shuō)、說(shuō)不好、不敢說(shuō)”的現(xiàn)象，暢所欲言，為職工群眾的利益直說(shuō)敢言主。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出決議，并堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)所做的決議，及時(shí)傳達(dá)職代會(huì)的會(huì)議精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)，做好職工群眾的思想工作，讓他們能夠接受并執(zhí)行各項(xiàng)決議。 2、企業(yè)要和諧發(fā)展，而公正公平就是和諧的基礎(chǔ)，隨著和諧企業(yè)的觀念更新，如何保證企業(yè)內(nèi)部管理上的公平、公正就成了企業(yè)內(nèi)部的焦點(diǎn)。如何才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的公平、公正呢？只有加強(qiáng)民主管理是保證企業(yè)內(nèi)部管理公平、公正的最有效途徑。日常應(yīng)宣導(dǎo)職工代表積極收集職工群眾的意見(jiàn)和要求，工會(huì)代表職工主動(dòng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通。及時(shí)反映職工的愿望，反映職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展管理各方面的意見(jiàn)和建議，反映職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解多渠道的情況，才更有利于做出科學(xué)的決策。只有這樣互相了解，全面溝通，利益一致，心往一處想，勁往一處使，關(guān)系融洽成家人了，企業(yè)也就發(fā)展了。比如，在2014年3月份，公司制定并發(fā)布《員工廉潔自律管理規(guī)定》這一管理規(guī)定。在規(guī)定制訂之初，收到較多員工反應(yīng)關(guān)于有員工收授客戶贈(zèng)送的禮品、甚至有個(gè)別員工主動(dòng)問(wèn)客人要禮品物品等不良事件。針對(duì)這個(gè)事件，公司職工代表召開專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議上收到各方意見(jiàn)和建議，根據(jù)這些意見(jiàn)和建議，公司草擬了《員工廉潔自律管理規(guī)定》初稿，然后再次召開職工代表進(jìn)行對(duì)這項(xiàng)制度的審議通過(guò)。在全員民主參與討論執(zhí)行過(guò)程中，從制度的編制到最終發(fā)布執(zhí)行，公司大多數(shù)員工已經(jīng)參與其中，共同參與完成相關(guān)制定工作，所以在后期正式發(fā)布后實(shí)施得相當(dāng)順利。等于是員工自己給自己定的規(guī)定，自己很清楚并且認(rèn)可，理所當(dāng)然成為了職工共同遵守的條約。 二、健全職代會(huì)制度，為規(guī)范化建設(shè)打牢基礎(chǔ) 至從公司成立工會(huì)以來(lái)，在縣總工幫助和指導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范職代會(huì)民主管理；通過(guò)明確職代會(huì)民主管理的職能、范圍、目的和意義，明確職代會(huì)與行政與工會(huì)的關(guān)系；明確職代會(huì)行使各項(xiàng)職權(quán)的流程，為職代會(huì)民主管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。 1、認(rèn)真抓好職代會(huì)的“五項(xiàng)”職權(quán)的落實(shí)。幾年來(lái)，廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司的年度計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、行政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等都向職代會(huì)報(bào)告；集體合同、勞動(dòng)合同簽訂情況等都向職代會(huì)報(bào)告；勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議協(xié)商通過(guò)，有效地保障了職工的合法權(quán)益。在職代會(huì)上，不是為了維權(quán)而 “維權(quán)”，而是依仗職代會(huì)這一支柱，促進(jìn)企業(yè)管理上的更新，推動(dòng)企業(yè)管理上規(guī)范的發(fā)展，從而使職代會(huì)在新的形勢(shì)下顯示出更強(qiáng)大的生命力。 2、定期或不定期召開職代會(huì)，保障職工合法權(quán)益不受侵害，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。自2012年公司工會(huì)委員會(huì)成立以來(lái)，就先后召開了3次職工代表大會(huì)，二次全體會(huì)員大會(huì)，先后審議了《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方案》、《員工休假管理暫行辦法》、《員工加班工資管理暫行辦法》、《考勤管理實(shí)施辦法》、《中層管理人員競(jìng)聘方案》、《分配制度改革實(shí)施方案》等多項(xiàng)重大方案和制度，并對(duì)以上方案和制度在多渠道的征求意見(jiàn)后進(jìn)行認(rèn)真修改和審議；一年一度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，使民主評(píng)議干部工作發(fā)揮實(shí)效。職代會(huì)的召開，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺(tái) 3、職代會(huì)的基本運(yùn)作模式更加規(guī)范。為了規(guī)范民主管理工作，2013年7月15日，公司印發(fā)了《廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，明確了企業(yè)政務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任部門、公開內(nèi)容、公開周期等具體事項(xiàng)，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、管理、改革、經(jīng)營(yíng)及涉及職工切身利益的內(nèi)容都以通報(bào)和公開欄的形式進(jìn)行公開，僅今年公司企務(wù)公開事件計(jì)有十余次，不僅內(nèi)容涉及公司各個(gè)方面的重點(diǎn)工作，而且嚴(yán)格按規(guī)定履行了簽字審批歸檔程序，使職代會(huì)制度不游于形式。 4、職代會(huì)制度建設(shè)在不斷深化。一是工會(huì)加大對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度，改變了以前單純的業(yè)余培訓(xùn)狀態(tài)。2012年4月21日，工會(huì)召集職工代表進(jìn)行脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的參政議政能力。二是經(jīng)常組織職工代表學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，提高了職工代表維權(quán)能力。三是在近兩年的開展合理化建議活動(dòng)中，先后收集內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理等方面的合理化建議12條，實(shí)施并采納11條，將職工的合理化建議直接引向了企業(yè)的發(fā)展大計(jì)問(wèn)題，改變了過(guò)去合理化建議以生活福利為主的低水平狀況，為公司創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益約100多萬(wàn)元。 三、 注重工作實(shí)效，找準(zhǔn)發(fā)揮職代會(huì)制度作用的切入點(diǎn) 為民適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，公司提出了一系列的企業(yè)管理改革方案草案，方案初次出臺(tái)后，工會(huì)立即發(fā)動(dòng)全體職工對(duì)方案進(jìn)行了討論，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷征求職工意見(jiàn)，職工代表更是個(gè)個(gè)身先士卒，自覺(jué)深入群眾針對(duì)方案中涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行了宣傳和意見(jiàn)收集工作，各方面條件成熟后，工會(huì)于2012年8月12日下午召開了職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)無(wú)記名投票表決，通過(guò)了《中層管理人員競(jìng)聘方案》、《員工崗位雙向選擇、競(jìng)選上崗實(shí)施方案》、《分配制度改革實(shí)施方案》，三項(xiàng)改革實(shí)施方案，把改革工作推到了一個(gè)新階段，充分體現(xiàn)了職工參與民主管理的權(quán)益。改革工作進(jìn)入到正式實(shí)施階段在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，工會(huì)參與并嚴(yán)格監(jiān)督了改革方案實(shí)施，并組織全體職工代表嚴(yán)格把好了以下幾道關(guān)： 1、發(fā)揚(yáng)民主關(guān)。作為工會(huì)，首先從源頭上參與，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證了公司三項(xiàng)制度改革工作的順利完成。中層管理人員競(jìng)聘、工資分配、用人定崗等，都堅(jiān)持合法合規(guī)按程序辦事，公正透明，取信于職工。 2、尊重職工的自愿選擇關(guān)。工會(huì)依據(jù)國(guó)家政策和本公司的實(shí)際情況，在職工崗位選擇等方面充分尊重了職工的自愿，科室負(fù)責(zé)人和職工在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行雙向選擇，沒(méi)有“一刀切”式的強(qiáng)迫命令現(xiàn)象發(fā)生。 總之，職代會(huì)在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中充分行使了職代會(huì)的“五項(xiàng)”職權(quán)，履行了自己的各項(xiàng)職能，既維護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保證了工會(huì)工作在改革新形勢(shì)下不斷深化。 加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理，提高了行政領(lǐng)導(dǎo)和職工民主管理意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。公司工會(huì)將在今后的工作中，繼續(xù)加大工作力度，為進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作做出新的貢獻(xiàn)。 廣西柳江縣總工會(huì)：李耀偵 韋貞笛 聯(lián)系電話：0772-7212203 郵編：545100  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯