購(gòu)房老帶新優(yōu)惠政策實(shí)施方案.doc
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_房產(chǎn)銷售“老帶新”客戶激勵(lì)實(shí)施方案一 實(shí)施意義 房產(chǎn)銷售的常規(guī)是:做廣告、談客戶、看房翻樓書(shū),然后是簽合同,從廣告起步帶來(lái)的客戶群稱為第一營(yíng)銷渠道,由物業(yè)及物業(yè)包裝而產(chǎn)生的市場(chǎng)信任度,由客戶間互相傳遞而產(chǎn)生的客戶群,是至關(guān)重要的房產(chǎn)第二營(yíng)銷渠道。當(dāng)前樓市以廣告為主體推盤既是現(xiàn)實(shí)的需要,也是形勢(shì)所迫。廣告市場(chǎng)成為樓市營(yíng)銷的主流,大多樓盤的市場(chǎng)冷熱,幾乎都依托在廣告發(fā)布總量的基礎(chǔ)之上。一般來(lái)講,樓盤廣告量多密度高,其導(dǎo)入的購(gòu)房客戶比例相對(duì)要高, 這種由廣告投放而產(chǎn)生的銷售量,商業(yè)推廣效應(yīng)明顯而直觀,但卻顯得不夠穩(wěn)定,致使難以控制市場(chǎng)走勢(shì)、無(wú)法把握成交量。非廣告引發(fā)的購(gòu)房導(dǎo)入力,雖然效應(yīng)不夠直接,但卻非常深入,這種由于物業(yè)本身引發(fā)的市場(chǎng)沖擊力,由于客戶滾動(dòng)而派生的購(gòu)房源,成交率高,利于口碑的形成。因此,在目前 基本沒(méi)有廣告投放情況下,如何針對(duì)性地做已購(gòu)房客戶工作,充分利用客戶口碑這一強(qiáng)有力的武器,形成第二營(yíng)銷渠道,是現(xiàn)階段我們的重要工作。二 現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題及解決方案 項(xiàng)目從去年十月銷售以來(lái),至今已完成85%以下的銷售,目前余房48套。如何提升銷售快速銷化尾盤,為二批的蓄客留出時(shí)間與空間,成為目前頭等大事。在第一營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前,拓展第二營(yíng)銷渠道,已是我們的首要選擇。但,要開(kāi)展相應(yīng)的工作,存在以下一些困難點(diǎn): 老帶新客戶界定老帶新客戶的界定是本方案實(shí)施的重點(diǎn),以新客戶第一次到訪的記錄為主,必須在老客戶的陪同下本優(yōu)惠才成立,并且填寫老帶新客戶登記表。待新客戶簽定正式商業(yè)買賣合同后,及時(shí)在銷售部經(jīng)理處填寫“老帶新確認(rèn)涵”。以便享受物業(yè)優(yōu)惠。 沒(méi)有制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策無(wú)法有效刺激老客戶 公司的“商業(yè)銷售”雖已動(dòng)作一段時(shí)間,但在相應(yīng)的優(yōu)惠方面,沒(méi)有制定相關(guān)細(xì)則,無(wú)法激勵(lì)老客戶。我司建議在11月30日-12月30日近期一個(gè)月里組織“ 老業(yè)主帶新業(yè)主優(yōu)惠政策”,按照 “獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”凡是由老客戶介紹的新客戶購(gòu)買成功者將享受 的優(yōu)惠政策。(1)如凡由老客戶帶新客戶購(gòu)買成功者均享受半年的物管優(yōu)惠,不分面積大小、不分金額多少。(2)如老客戶推薦的新客戶既購(gòu)買了門市又購(gòu)買了商鋪即推薦者可二選其一門市或者商鋪的優(yōu)惠。(3)推薦多個(gè)新客戶購(gòu)買物業(yè)的可按每套一次累加注:以上物管費(fèi)均是后付費(fèi)。3. 由老客戶帶來(lái)的新客戶應(yīng)該同時(shí)享有一定的優(yōu)惠購(gòu)買我們項(xiàng)目的客戶一般都比較謹(jǐn)慎,他介紹朋友、親屬來(lái)購(gòu)買也是出于對(duì) 的認(rèn)同,同時(shí)也擔(dān)心介紹自己的朋友親屬來(lái)購(gòu)買會(huì)被誤認(rèn)為是為了自己得好處的嫌疑。而我們給他介紹的朋友同樣也享受一定的優(yōu)惠,故新客戶在11月30日-12月10日購(gòu)買一次性的優(yōu)惠200 元/平方米,按揭150 元/平方米。11月11日-11月20日一次性購(gòu)買優(yōu)惠150元/平方米,按揭100元/平方米。11月21日-12月30日一次性購(gòu)買優(yōu)惠100元/平方米,按揭50元/平方。4. 老帶新活動(dòng)的宣傳需要深入人心,引起關(guān)注老帶新活動(dòng)啟動(dòng)后,需要我們加大宣傳力度,必須點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的專項(xiàng)推廣“老帶新活動(dòng)”。如僅靠置業(yè)顧問(wèn)的推廣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需結(jié)合直投、短信等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直效的宣傳方式,直接告知其有效信息,我司將老帶新的客戶范圍分為以下幾種,并將其告知信息及宣傳的模式羅列如下:客戶群分類告知信息宣傳模式 業(yè)主,已介紹新客戶買房 優(yōu)惠政策明細(xì) 短信 置業(yè)顧問(wèn)電話回訪 業(yè)主,未介紹新客戶來(lái)買房 優(yōu)惠政策明細(xì) 短信 置業(yè)顧問(wèn)電話回訪三 實(shí)施細(xì)則 引爆點(diǎn)(11月30日12月30日)為期一月的“老帶新優(yōu)惠政策”活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重新包裝,將通過(guò)電話、短信、等形式告知已成交客戶 “老客戶介紹新客戶成交送物管費(fèi)”。 優(yōu)惠方案客戶群獎(jiǎng)勵(lì)額度11月30日至12月30日, 業(yè)主介紹、推薦親友購(gòu)買 并推薦成功者 每介紹一套享受半年物管費(fèi)用,通過(guò)推薦成功的套數(shù),可累積享受優(yōu)惠,11月30日至12月30日已介紹新客戶買房成功的老客戶并且新客戶即購(gòu)買門市又購(gòu)買商鋪的 可由老客戶自行選擇享受物業(yè)優(yōu)惠的其中一種12月10日以前,由老客戶帶來(lái)的新客戶新客戶成交 購(gòu)買一次性的優(yōu)惠200 元/平方米,按揭150 元/平方米12月10日至12月20日,由老客戶帶來(lái)的新客戶,新客戶成交 購(gòu)買一次性的優(yōu)惠150 元/平方米,按揭100 元/平方米12月21日-12月30日,由老客戶帶來(lái)的新客戶,新客戶成交購(gòu)買一次性的優(yōu)惠100 元/平方米,按揭50元/平方米四 費(fèi)用預(yù)估進(jìn)行老帶新禮品優(yōu)惠活動(dòng),每套老帶新的優(yōu)惠成本平均800元,老帶新的優(yōu)惠更有利于項(xiàng)目銷售,更有利于進(jìn)一步帶動(dòng)老業(yè)主帶新業(yè)主的積極性,更有利于與業(yè)主的關(guān)系融洽。五相關(guān)協(xié)調(diào)及實(shí)施細(xì)節(jié)1、現(xiàn)場(chǎng)布置;2、需要做老帶新及相關(guān)流程;3、老帶新活動(dòng)開(kāi)展,考慮事先制定“ 老帶新客戶上門登記表”老客戶帶新客戶第一次上門時(shí)對(duì)新老客戶的身份進(jìn)行確認(rèn)銷售代表登記,老客戶帶新客戶上門的費(fèi)用不予報(bào)銷;4、新客戶成交,老客戶填寫“ 老帶新獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)涵”(一式兩份)經(jīng)開(kāi)發(fā)商審核無(wú)誤后蓋章即生效;5、新客戶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂買賣合同后,老客戶憑“ 老帶新獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)涵”領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì);6、老客戶(介紹人)第一次必須親自帶新客戶(被介紹人)上門,同時(shí)銷售填寫老帶新客戶登記表;7、老帶新客戶上門登記確認(rèn)后,新客戶在活動(dòng)期限內(nèi)購(gòu)買并按時(shí)簽訂合同,老客戶可享受獎(jiǎng)勵(lì),并且獎(jiǎng)勵(lì)按購(gòu)買套數(shù)積累;8、在活動(dòng)范圍內(nèi)成交新客戶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買并簽訂合同也可獲得獎(jiǎng)勵(lì);9、此老客戶帶新客戶必須是新客戶簽訂合同后才有效;10、優(yōu)惠時(shí)間將由開(kāi)發(fā)商交房后執(zhí)行 項(xiàng)目營(yíng)銷部20 - - 流 程1、 電話、短信通知已成交業(yè)主、和部分業(yè)主以及前來(lái)過(guò) 營(yíng)銷中心未能成交的客戶;2、 業(yè)主或客戶有意向,邀請(qǐng)前來(lái)營(yíng)銷中心;3、 到營(yíng)銷中心后,詳細(xì)介紹活動(dòng)細(xì)則;4、 老客戶帶新客戶第一次上門(必須是共同上門);5、 確認(rèn)身份銷售代表填寫“老帶新上門登記表”;6、 新客戶成交后,營(yíng)銷中心可電話告辭老客戶,在其成功簽定商品房買賣合同后,通知老客戶前來(lái)營(yíng)銷中心,到營(yíng)銷經(jīng)理處填寫“ 老帶新確認(rèn)涵”(一式兩份)且進(jìn)行登記,此確認(rèn)函是老客戶領(lǐng)取優(yōu)惠的憑證和依據(jù);7、 新客戶簽訂合同,老客戶兌獎(jiǎng);8、恭喜老客戶,并請(qǐng)其再代為介紹;THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書(shū),學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考-可編輯修改-- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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