項目管理理論

1、討論建筑工程項目風(fēng)險管理論文引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷地提高,對建筑工程的質(zhì)量要求也就更高.建筑工程的項目投資比較大,施工的耗時比較長,所以在建筑工程項目實施與建設(shè)的過程中存在著較多的不可控因素,這些因素的作用導(dǎo)致建筑工程項。

2、項目經(jīng)理沙龍,項目管理理論,項目人力資源和組織管理,PMBOK的三個主要過程,組織計劃的編制 人員獲取 隊伍開發(fā)(項目經(jīng)理精力所在),項目經(jīng)理的角色和職責(zé),職責(zé) 成本估算和計劃編制 人員績效和趨勢分析 溝通和維持關(guān)系 角色 ：綜合者 溝通協(xié)調(diào)者 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)言人 決策者 氣氛創(chuàng)造者、老師,項目經(jīng)理的資歷和特質(zhì),技術(shù)、業(yè)務(wù)背景 管理監(jiān)督背景 合同知識 特質(zhì)？,權(quán)力的五個來源,正式：職位授權(quán) 獎勵：。

3、1 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理項目管理理論及系統(tǒng)集成技術(shù) 2 日程安排第 一 部 分 ： 項 目 管 理 框 架1. 現(xiàn) 代 項 目 管 理 緒 論2. 項 目 管 理 環(huán) 境 與 管 理 過 程第 二 部 分 ： 項 目 管 理 知 。