房地產(chǎn)企業(yè)管理

1、上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件VKCX4.603甲供材料設(shè)備采購及管理工作程序 4 4A1.目的：1.1確保采購材料設(shè)備100符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.2確保采購材料設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。1.3嚴(yán)格按采購合同要求支。

2、定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時間范圍 自年月日: 到年月日:進(jìn)行此次評估的。

3、定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理實操案例共37篇目錄一日常篇 14篇二裝修篇 10篇三違規(guī)篇 3篇四突發(fā)事件篇 2篇五保安公共秩序篇 4篇六物業(yè)產(chǎn)。

4、中原地產(chǎn) 首科項目前期策劃報告 3.項目產(chǎn)品設(shè)計建議一個房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品是它的核心,尤其現(xiàn)在,在北京房地產(chǎn)市場競爭異常激烈的情況下,我們更應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計入手,提高項目的內(nèi)在品質(zhì).這已經(jīng)成為競爭中關(guān)鍵的一環(huán).本建議從規(guī)劃戶型景觀建筑外觀配套設(shè)。