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2018公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇,

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1、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。

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