2012年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》真題及答案.doc

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2012年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題（文字版）及答案 一 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是C A任命項(xiàng)目經(jīng)理 B組建項(xiàng)目部 C 確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D 實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2 按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（D） A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方 3 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作室（A） A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B繪制工作流程圖 C明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) D確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4 下列組織工具圖，表示的是（A） A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 5關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（B） A策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程 B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 D項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。 6 落實(shí)質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的是（D） A記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù) B反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果 C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度 D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) 7關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是（C）。 A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題 B.具有直觀、主次分明的特點(diǎn) C.通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行 D.可以了了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征 8根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（CB 50300—2001）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（B） A化學(xué)成分測(cè)定 B抽樣檢測(cè) C破壞性試驗(yàn) D觀感質(zhì)量驗(yàn)收 9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（B）編制施工成本計(jì)劃。 A成本組成 B項(xiàng)目組成 C工程類別 D工程性質(zhì) 10下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（C） A 固定單價(jià)合同 B 成本加固定費(fèi)用合同 C 固定總價(jià)合同 D 最大成本加費(fèi)用合同 11項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（D）原則的體現(xiàn) A目標(biāo)分解 B質(zhì)量責(zé)任制 C系統(tǒng)有效性 D分層次規(guī)劃 12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃；2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3分析和論證；4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（C） A1-2-3-4 B3-1-2-4 C3-1-4-2 D4-2-3-1 13 施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（C） A具有針對(duì)性和可操作性 B具有針對(duì)性和全面性 C具有可行性和可操作性 D力求全面、具體、可靠 14 施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（D）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。 A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師 15施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（C） A比較 B預(yù)測(cè) C分析 D糾偏 16施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（A） A分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B承包商收到業(yè)主工程款之后 C業(yè)主向承包人支付工程款之前14天 D業(yè)主向承包人支付工程款之前7天 17在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（D）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào) A項(xiàng)目地址 B可行性研究 C竣工驗(yàn)收 D物資采購(gòu) 18某檢測(cè)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測(cè)后，其際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是（B） A修補(bǔ)處理 B不作處理 C返工 D加固 19根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變—批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理，由（C）決定 A建設(shè)行政主管部門 B項(xiàng)目業(yè)主 C建筑施工企業(yè) D項(xiàng)目監(jiān)理單位 20在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（D）作“合同交底” A各層次管理者向合同管理人員 B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 C項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員 D合同管理人員向各層次管理者 21國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭(zhēng)議的方式是（B） A仲裁 B協(xié)商 C調(diào)解 D訴訟 22下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（B） A設(shè)備供貨單位 B建設(shè)監(jiān)理單位 C施工總承包單位 D工程設(shè)計(jì)單位 23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（A） A 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審 C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 D 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 24某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（C）。 A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C.單位工程施工組織設(shè)計(jì) D.分部工程施工組織設(shè)計(jì) 25關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（B） A 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 B 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 C 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 26將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ A ） A 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 B 項(xiàng)目的工作編碼 C 各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 27作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（B） A 管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件 B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè) D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件 28下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（D） A a B b C c D d 29下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（A） A 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案 B確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D 選擇工程承包發(fā)包模式 30下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（D） A 確定最佳的施工方案 B 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 C選用合適的合同結(jié)構(gòu) D 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗 31施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（A）分析的內(nèi)容 A 發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭(zhēng)議解決方式 P285發(fā)包人的責(zé)任——業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。 32 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（A）中考。。。 A 工程預(yù)算 B 投標(biāo)報(bào)價(jià) C投資估算 D 工程概算 P144——在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 33 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤時(shí)（C） A 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B 邏輯關(guān)系不對(duì)C 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 解析：8 9 兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 34應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（A） A 成本偏差 B 進(jìn)度偏差 C 進(jìn)度局部偏差 D 成本局部偏差 P97圖1Z202033-2 BCWS-BCWP=SV 進(jìn)度偏差 35應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（D） A 工程概算的工程款支付值 B 工程概算和工程決算 C 工程決算和工程款支付值 D 工程概算和工程預(yù)算 P58投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算價(jià)和工程預(yù)算價(jià)都可作為投資的計(jì)劃值等。 36某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（D）周 A 0 B 2 C 3 D 1 本工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差最小值+本工作的自由時(shí)差，A工作緊后工作最小值為是1d，虛工作②——③。A工作自由時(shí)差為0天。所以A工作總時(shí)差為1d。 37根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（D）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包。 A.決策、設(shè)計(jì)、施工 B.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu) C.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 D.勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、 P41 建筑工程發(fā)包單位建建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。 38關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是（B）p181 A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收 B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)考報(bào)建設(shè)行政主管部門備案 C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案 D建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%—4%的罰款 39建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（D） A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件 B投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件 C 投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效 D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收 40某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)500元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（C） A以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) B要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià) C以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理 41工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗(yàn)收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（A） A1-2-5-3-4B1-2-3-4-5C2-1-3-4-5D4-2-5-1-3 42—47 暫缺 48按照國(guó)際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（C）p41 A測(cè)量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所 49建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（C） A綜合應(yīng)急預(yù)案 B現(xiàn)場(chǎng)處置方案 C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案 P228（二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案——專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)事故類別（如基礎(chǔ)開(kāi)挖，腳手架拆除等事故） 50某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購(gòu)）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（D）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。 A.業(yè)主 B.工程師 C.設(shè)備生產(chǎn)商 D.設(shè)備供應(yīng)商 52下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（A）。 A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道 P63溝通主體可以選著決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。 53關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的是（D） A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分 B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù) C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件 D在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn) Ｐ253建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容………… 54關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（A） A根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整 D當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制 55某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間竟是紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（C）原因的具體體現(xiàn) A動(dòng)態(tài)治理B單項(xiàng)隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治 56利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，是的廢物對(duì)環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）的處置 P245 A減量化B 壓實(shí)濃縮C.無(wú)害化D 穩(wěn)定和固化 57 些列市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（C） A供貨貨單位B 工程施工總承包單位C.工程監(jiān)理單位D 工程設(shè)計(jì)單位 58某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了。。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（B） A 必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 B 用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng) C 必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù) D 應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 59下列干擾事件中，承包商不能提出工程索賠的是（A） A 工程師指示承包商加快施工進(jìn)度 B 開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙 C 異常惡劣的氣候條件 D 業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤 62根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（C） A 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B 中標(biāo)通知書C 協(xié)議書D 設(shè)計(jì)文件 65下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（B）。 A.投標(biāo)擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.履約擔(dān)保 D.預(yù)付款擔(dān)保 66根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理師指對(duì)（C）的全面管理 A.工程質(zhì)量形成過(guò)程 B.工程建設(shè)各參與方 C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D.工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備 P146全面質(zhì)量管理——建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理。 二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的被選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 71.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（BC）。 A.質(zhì)量資料B.主控項(xiàng)目C.一般項(xiàng)目D.允許偏差項(xiàng)目E.觀感質(zhì)量 P178檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定——1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 72.關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（ABE）。 A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程 B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較 E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 P107分部分項(xiàng)工程成本分析——C必須對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析。D分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是“三算對(duì)比” 73.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（BCDE）。 A.事故單位未受到處理不放過(guò) B.事故原因未查清不放過(guò) C.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò) D.事故未制定整改措施不放過(guò) E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò) P236四不放過(guò)原則 74.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ABCE）。 A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故 答案：ABCE P235 75.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)因素的有（BCE）。 A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)C.照明方式D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施 答案： P151施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 76某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間ES和最遲開(kāi)始時(shí)間LS。該計(jì)劃表明（ABDE）。 A.工作1-3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B.工作2-6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作 D.工作3-5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和0天 E.工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 77.關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（BE）。P281 履約擔(dān)保 A.建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保 B.銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函 C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具 D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模 78.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ACD）。 A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.行政制定采購(gòu)C.承包商采購(gòu) D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)E，行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu) 79.下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（） 80按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（AC） A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好 C.不利于節(jié)約資金貸款利息 D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量 81.在國(guó)際工程承包合同中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（BDE）。P315 DAB的優(yōu)點(diǎn) A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性 B.DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問(wèn)題 C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛 D.DAB的費(fèi)用較低 E.DAB解決糾紛的周期較短 82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（CDE）。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整 C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 P48 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（ACE）。P239 A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度 B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道 E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 84.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（AD）。 A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 P57 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法、和改變施工機(jī)具 85.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（AB）。 A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 B.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 C.確定施工部署后，才能制定施工 D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署 E.確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 P53施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（BD） A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表 C.施工單位具有中級(jí)以上的職稱人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師 E.現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》5.2 5.3 87.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ABCE）。 A.工程承包合同 B.進(jìn)度報(bào)告 C.施工成本計(jì)劃 D.施工成本預(yù)測(cè)資料 E.工程變更 P90施工成本控制的依據(jù)包括。1.工程承包合同 2.施工成本計(jì)劃 3.進(jìn)度報(bào)告 4.工程變更 88.根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（BCE）。P294 表1Z206055 A.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程 B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo) C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 D.不按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包 89.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（BCD）。 A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收 P62建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 90.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（BCD）。 A.進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.隱蔽驗(yàn)收記錄D.樁基檢測(cè)報(bào)告E.工程量清單 91. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（ABCD）。 P177設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 A. 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾 B.充分理解設(shè)計(jì)意圖 C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求 D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) E.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問(wèn)題 92.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ACE）。 P75工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般內(nèi)容 A. 建設(shè)工程概況 B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 C.監(jiān)理工作制度 D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 E.監(jiān)理設(shè)施 93. 關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的有（ACDE）。 A. 反索賠是雙向的 B. B.工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 C.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一 D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一 E .反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 94. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（CDE）。 A. 編制進(jìn)度控制工作流程 B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式 C.按時(shí)支付工程款項(xiàng) D.設(shè)立提前完工獎(jiǎng) E.拖延完工予以處罰 P143建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等 95. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ABDE）。 A. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.總進(jìn)度規(guī)劃 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D.確定離成本時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 P113總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括——項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定離成本時(shí)間的 計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 96. 在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（ADE）。 A. 掌握質(zhì)量能力狀態(tài) B.確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因 B. C.分門別類地分析質(zhì)量問(wèn)題 D.分析生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài) E.分析質(zhì)量水平的范圍 P190直方圖的主要用途—1.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中 或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，2.觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì) 量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) 97. 關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。 A. 編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制 C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié) E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 98. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家*施工方案論證的有（ABD）。 A. 深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.腳手架工程 D.高大模版工程 E.爆破工程 P213 對(duì)上述工程中涉及深基坑、底下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位 還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查。 99. 對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ABDE） P278 A. 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足 B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理 C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制 D.可以通過(guò)分段施工縮短工期 E.可以減少承包商的對(duì)立情緒 100. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ABC）。 A. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義 D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理 螃袆蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄蚅襖芅薀蚄羇蒀蒆蚄聿芃蒂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞螈羇莈蚃螈肀膁蕿螇節(jié)莆薅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄蚅襖芅薀蚄羇蒀蒆蚄聿芃蒂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞螈羇莈蚃螈肀膁蕿螇節(jié)莆薅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅