技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略ppt課件

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幾種主要的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,第5講,1,復(fù)習(xí),制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體要求是 企業(yè)技術(shù)能力具體從那些方面來考察 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按技術(shù)來源分為 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按按技術(shù)競爭態(tài)勢分為 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按市場競爭策略分 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按行為方式分為 戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 從以下幾個(gè)方面來比較領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略（技術(shù)來源、技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)、市場開發(fā)、投資重點(diǎn)） 我國企業(yè)可以優(yōu)先選擇那些戰(zhàn)略，最為普及的是？,2,本講主要目錄,創(chuàng)新能力培養(yǎng) 自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 我國技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體思路 實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 模仿創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新的含義 合作創(chuàng)新體制 合作創(chuàng)新的組織,3,案例：格力電器公司的創(chuàng)新 一、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,4,自主創(chuàng)新具有以下基本特點(diǎn)： 1.技術(shù)突破的內(nèi)生性 Intel,中文電子出版系統(tǒng)等 2.技術(shù)與市場方面的率先性 我國的兩彈一星、航天技術(shù) 3.知識和能力支持的內(nèi)在性,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,5,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,二、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 在技術(shù)方面，助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘；可以帶動一大批新產(chǎn)品。 在生產(chǎn)制造方面，學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)生競爭優(yōu)勢:能先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的競爭優(yōu)勢。 在市場方面，可處于完全獨(dú)占性壟斷地位，可獲得大量的超額利潤；可演變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建立起原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售網(wǎng)。,何為學(xué)習(xí)曲線，與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別？,6,Experience Ecomomics 經(jīng)驗(yàn)/學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),定義：企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。 實(shí)質(zhì)：隨著經(jīng)驗(yàn)增加，單位產(chǎn)品（服務(wù)）成本下降。 學(xué)習(xí)率：隨產(chǎn)量（經(jīng)驗(yàn)）增加（如翻一番）時(shí)，產(chǎn)品成本降到原單位產(chǎn)品成本的x%,稱這個(gè)x%為學(xué)習(xí)率。 當(dāng)學(xué)習(xí)率一定，單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于現(xiàn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)與以前經(jīng)驗(yàn)的值（Q/N）。 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是人類生產(chǎn)實(shí)踐的普遍規(guī)律。 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模沒有必然聯(lián)系。,7,Experience Curve 經(jīng)驗(yàn)/學(xué)習(xí)曲線,,,,∑Q0 Cumulative Volume 累計(jì)產(chǎn)量,Unit Cost 單位成本 C0,,,,8,經(jīng)驗(yàn)/學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)的來源,勞動效率提高 勞動分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 新的生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設(shè)備效率提高 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品重新設(shè)計(jì) 有效利用資源,9,規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economies of Scale,定義：企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。 實(shí)質(zhì)：成本分?jǐn)傂?yīng)使單位產(chǎn)品（服務(wù)）成本下降。 保本點(diǎn)（衡量指征）：使總收益與總成本（固定與變動成本之和）相等時(shí)的產(chǎn)出規(guī)模。 當(dāng)產(chǎn)出規(guī)模一定，單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于保本點(diǎn)產(chǎn)量；反之保本點(diǎn)一定，單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于總體生產(chǎn)規(guī)模。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是某些行業(yè)經(jīng)濟(jì)性的自然屬性和規(guī)律。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模有必然聯(lián)系。 要求企業(yè)獲得較高的市場占有率是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。,10,規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economies of Scale（續(xù)）,,,,Q0 Scale of Production 產(chǎn)量,Unit Cost 單位成本 C0,,,,11,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是當(dāng)今國際上一些成功的大企業(yè)經(jīng)常采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 柯達(dá)公司以200多萬美元/天的科研經(jīng)費(fèi)投入，重金聘用2000多名工程師研究開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)每3天就有一項(xiàng)新發(fā)明的目標(biāo)。在彩色感光技術(shù)領(lǐng)域一直處于先驅(qū)者的地位。自主創(chuàng)新給柯達(dá)公司帶來了豐厚的利益，目前，柯達(dá)產(chǎn)品已達(dá)3萬多種，占據(jù)美國、加拿大攝影器材市場的90％，歐洲市場的2/3，公司年銷售額達(dá)100億美元，純利在12億美元以上。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,12,2.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)在于其高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。 在技術(shù)方面，新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復(fù)雜性，必須具備雄厚的技術(shù)開發(fā)實(shí)力。 在生產(chǎn)方面，自主創(chuàng)新企業(yè)一般較難在社會上招聘到現(xiàn)成的熟練技術(shù)工人，而必須由企業(yè)投資對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行必要的特殊培訓(xùn)，并幫助相關(guān)生產(chǎn)協(xié)作單位提高生產(chǎn)技術(shù)能力。 在市場營銷方面，自主創(chuàng)新企業(yè)需要在市場開發(fā)、廣告宣傳、用戶使用知識普及方面投入大量的資金，努力挖掘有效需求，打開產(chǎn)品銷售的局面。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,13,從上述幾個(gè)方面可以看出： 自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性是很高的。根據(jù)曼斯菲爾德對美國三家大公司自主創(chuàng)新的調(diào)查分析，60%的創(chuàng)新項(xiàng)目通過研究開發(fā)能獲得技術(shù)的成功，只有30%的項(xiàng)目獲得了商業(yè)上的成功，而最終只有12%的項(xiàng)目能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。 當(dāng)然，自主創(chuàng)新一旦獲得成功，其盈利性又是巨大的。有時(shí)一項(xiàng)自主創(chuàng)新成功所帶來的收益能夠足以抵消企業(yè)在其他創(chuàng)新項(xiàng)目上的投資損失，這也是一些大企業(yè)十分重視自主創(chuàng)新的主要原因。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,14,三、自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 1.自主創(chuàng)新是推動和加速我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的手段 2.自主創(chuàng)新關(guān)系到國家和民族的形象 3.自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界 4.國外技術(shù)不可能滿足我國多方面、多層次的需求 5.技術(shù)領(lǐng)先是國際市場競爭取勝的前提 6.我國在自主創(chuàng)新方面具備一定條件和優(yōu)勢 7.自主創(chuàng)新將獲得先行利益,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,15,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,三、自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系——自主創(chuàng)新的微觀戰(zhàn)略意義 自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界，是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先者和市場領(lǐng)袖的根本標(biāo)志； 自主創(chuàng)新與其它類型的創(chuàng)新相互依存，緊密聯(lián)系的，因此自主創(chuàng)新具有帶動和拉動效應(yīng)。,16,四、我國技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體思路 從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)該以自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔，走自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新相結(jié)合的道路； 從中短期來看，應(yīng)該以模仿創(chuàng)新為主，不斷提高自主創(chuàng)新在整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新中的比例，同時(shí)兼顧其他技術(shù)創(chuàng)新模式的多元化發(fā)展模式。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,17,五、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 1.充分利用專利制度保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 2.靈活適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓 3.注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善 4.重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,18,看以下的案例 美國施樂公司在1959年推出了世界上第一部普通紙復(fù)印機(jī)，佳能公司對施樂復(fù)印機(jī)進(jìn)行了模仿和進(jìn)一步開發(fā)，使機(jī)器變得更加緊湊、小巧，特別是價(jià)格要便宜很多，在20世紀(jì)80年代，佳能復(fù)印機(jī)曾一度在美國市場的排行榜上超過施樂公司。 三洋電機(jī)公司的噴流洗衣機(jī),第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,19,一、模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) 1.模仿創(chuàng)新的含義 所謂模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)的活動。 2.模仿創(chuàng)新的特點(diǎn) 模仿創(chuàng)新從本質(zhì)上看是一種創(chuàng)新行為，但這種創(chuàng)新是以模仿為基礎(chǔ)的，因而具有不同于自主創(chuàng)新的一些特點(diǎn)。模仿創(chuàng)新的主要特點(diǎn)可歸納為以下三個(gè)方面。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,20,1)模仿的跟隨性 模仿創(chuàng)新的重要特點(diǎn)：在于最大限度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收與繼承率先創(chuàng)新者的成果。 在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索和率先使用者，而是做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者； 在市場方面，模仿創(chuàng)新者也不獨(dú)自開辟新市場，而是充分利用并進(jìn)一步發(fā)展率先者所開辟的市場。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,21,摩托羅拉公司在RISC芯片開發(fā)方面就故意延緩了開發(fā)行動，待仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先開發(fā)的RISC產(chǎn)品推向市場，用戶需求不斷增長，市場風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅下降后，才推出自己的芯片。 思考：這種模式是否適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，為什么？ 國外近期的一項(xiàng)研究指出：這種“快速跟進(jìn)”戰(zhàn)略曾經(jīng)看似小心謹(jǐn)慎，而在當(dāng)今“勝利者獲得一切”的市場中卻成為一種冒險(xiǎn)的選擇。在當(dāng)今市場中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間有很大差別。如電子商務(wù)市場，早期的主要成員，像AOL和雅虎獲得多數(shù)利益，到1998年，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)排名前5％的網(wǎng)站獲得了所有交易的74％以上。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,22,,2)研究開發(fā)的針對性 模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而應(yīng)屬于一種漸進(jìn)性創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量，從事其特定的、有針對性的研究開發(fā)活動。 3)資源投入的中間聚積性 集中創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量人力和物力。,松下開發(fā)錄象機(jī)的過程；家用磁帶錄象機(jī)是有索尼公司于1975年率先推向市場的，當(dāng)松下公司意識到錄象機(jī)的巨大的市場潛力后，馬上組織力量對索尼的錄象機(jī)的結(jié)構(gòu)造型、功能原理、工藝材料及其他技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，并從中找出兩個(gè)毛?。轰浵笠袅啃。庞硶r(shí)間短，針對這兩個(gè)問題進(jìn)行改進(jìn)開發(fā)，不僅加大了放映時(shí)間容量，提高了性能，更使機(jī)型趨于小型化，并且在價(jià)格上低于索尼的同類產(chǎn)品10%-15%，銷量很快超過了索尼公司。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,23,二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 下面將從產(chǎn)品和企業(yè)兩個(gè)層面對模仿創(chuàng)新的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，闡明模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力和企業(yè)層面的基礎(chǔ)競爭力。 1.模仿創(chuàng)新與產(chǎn)品競爭力 實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢首先在于模仿創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力，成功的模仿創(chuàng)新產(chǎn)品往往能夠后來居上，在市場上贏得消費(fèi)者的青睞，能夠超越率先創(chuàng)新者的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)。模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的預(yù)期盈利是大部分企業(yè)從事模仿創(chuàng)新、實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的直接驅(qū)動力。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,24,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新與產(chǎn)品競爭力 技術(shù)開發(fā)方面 回避技術(shù)開發(fā)探索的風(fēng)險(xiǎn) 回避研究開發(fā)競爭的風(fēng)險(xiǎn) 在生產(chǎn)方面 模仿創(chuàng)新企業(yè)把創(chuàng)新投入集中在生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié),有足夠的投入和能力在產(chǎn)品質(zhì)量，、價(jià)格、性能等方面建立起自己的競爭優(yōu)勢 后發(fā)者的跟隨學(xué)習(xí)效應(yīng),將使生產(chǎn)效率不斷提高，單位產(chǎn)品成本將不斷降低。,,,25,,市場方面 新市場的開辟具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。 可能最大限度避開市場“沉默期”。 下面是幾種產(chǎn)品的市場“沉默期”。 從市場投入方面來看 ：可充分利用率先創(chuàng)新企業(yè)市場投入的外溢效益，因其廣告宣傳中有相當(dāng)一部分必須是對消費(fèi)者的消費(fèi)觀念引導(dǎo)和對消費(fèi)知識的普及宣傳（微波爐）。 消費(fèi)者的消費(fèi)偏好有時(shí)也對模仿創(chuàng)新有利。由于消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力千差萬別，消費(fèi)者并非千篇一律對率先創(chuàng)新產(chǎn)品感興趣。,26,由于上述技術(shù)、生產(chǎn)、市場、消費(fèi)偏好等方面的原因，使得模仿創(chuàng)新產(chǎn)品能夠以較低的成本、較低的風(fēng)險(xiǎn)、較高的性能、適銷對路的市場定位投向市場，并很快為市場接受。因而，模仿創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略具有其獨(dú)特的優(yōu)勢。 2.模仿創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 模仿創(chuàng)新對企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的促進(jìn)首先是通過快速高效的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)的。 模仿創(chuàng)新對企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的促進(jìn)還表現(xiàn)在技術(shù)積累重點(diǎn)的后移上。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,27,3.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)是被動性。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略有時(shí)會受到進(jìn)入壁壘的制約而影響實(shí)施的效果。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,28,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,三、模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置 從資金方面看，目前我國企業(yè)創(chuàng)新資金投入明顯不足，且在近期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)。 從技術(shù)方面看，與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)技術(shù)水平普遍比較薄弱，企業(yè)技術(shù)人才十分緊缺。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究所調(diào)查結(jié)果）,29,模仿創(chuàng)新是加速技術(shù)擴(kuò)散的有效方式 一項(xiàng)創(chuàng)新只有擴(kuò)散開來，為多數(shù)企業(yè)所效仿，才能有利于提高社會總體技術(shù)水平，產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益。 模仿創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)積累的有效途徑 技術(shù)積累包括技術(shù)知識的積累和技術(shù)能力的積累，它是企業(yè)推動創(chuàng)新不可或缺的內(nèi)在基礎(chǔ)。技術(shù)積累主要并非理論學(xué)習(xí)的產(chǎn)物，而是親身參加技術(shù)實(shí)踐，特別是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果。 模仿創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)必經(jīng)階段 大量的事實(shí)證明,模仿創(chuàng)新正是后進(jìn)國家以最小的代價(jià)、最快的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立的現(xiàn)實(shí)途徑，是實(shí)現(xiàn)向自主創(chuàng)新過渡的必經(jīng)階段。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在我國企業(yè)中取得了很好地效果 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略已為我國許多企業(yè)所采用，實(shí)踐證明，對我國企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,30,四、實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 1.正確領(lǐng)會模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 首先，模仿創(chuàng)新雖然是以模仿為基礎(chǔ)的，但它與單純的機(jī)械模仿有著根本的區(qū)別，從本質(zhì)上看，它應(yīng)屬于一種類型的創(chuàng)新活動。 其次，雖然不少模仿創(chuàng)新是以技術(shù)引進(jìn)為基礎(chǔ)，但模仿創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)也屬于兩個(gè)不同的概念。 2.妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系 討論：你認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系是怎樣的，為什么？ 無效的：可模仿創(chuàng)新。 受保護(hù)的：通過正當(dāng)渠道購買可節(jié)約資金、時(shí)間和人力。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,31,事實(shí)上，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的普及更有利于模仿創(chuàng)新的開展。這是因?yàn)椋?第一，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅保護(hù)了率先創(chuàng)新者的合法利益，同時(shí)也保護(hù)了模仿創(chuàng)新者的成果不被其他模仿者非法模仿； 第二，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的普及必然伴隨著信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，模仿創(chuàng)新者通過公共信息媒介如專利信息庫等，能夠更好、更快地檢索到最新的技術(shù)創(chuàng)新成果，更科學(xué)地決定模仿創(chuàng)新的方向； 第三，通過知識產(chǎn)權(quán)的合法交易，節(jié)約了模仿創(chuàng)新者的資金和時(shí)間，使模仿創(chuàng)新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)，為模仿創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,32,3.有意識地不斷提高企業(yè)模仿創(chuàng)新能力 1)快速反應(yīng)能力 2)學(xué)習(xí)吸收能力 3)技術(shù)改造能力 4)大批量生產(chǎn)能力 5)市場營銷能力 4.把握好模仿創(chuàng)新啟動的時(shí)機(jī) 通過產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)家的判斷能力。 在導(dǎo)入期和成熟期啟動模仿創(chuàng)新都不太合適。成長期較為理想。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,?生命周期中那階段,33,一、合作創(chuàng)新概述 1.合作創(chuàng)新的含義 案例：大恒公司的合作開發(fā)（？成功合作的原因？） 所謂合作創(chuàng)新，是指企業(yè)之間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,34,2.合作創(chuàng)新的必要性 1)合作創(chuàng)新有利于在不同的合作主體之間實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ) 2)合作創(chuàng)新有利于縮短創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位 3)合作創(chuàng)新能夠使更多的企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 4)合作創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和世界經(jīng)濟(jì)的區(qū)域一體化趨勢的戰(zhàn)略措施 5)合作創(chuàng)新有利于企業(yè)開拓更廣泛的市場,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,35,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3.合作創(chuàng)新動機(jī)、優(yōu)勢、沖突及解決途徑 1)合作創(chuàng)新的主要?jiǎng)訖C(jī) 綜合眾多國內(nèi)外學(xué)者的研究，合作創(chuàng)新的主要?jiǎng)訖C(jī)可歸納為： 節(jié)省交易成本； 獨(dú)占知識技術(shù)（合作體內(nèi)）； 能力“異質(zhì)性”三個(gè)方面。 具體解釋如下：,36,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,（1）合作創(chuàng)新能夠節(jié)省技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交換的成本； （2）技術(shù)會在產(chǎn)業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)間溢出，有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的溢出效應(yīng)很高，此時(shí)，企業(yè)為了使研究開發(fā)的“外部性”內(nèi)部化，便組建合作研究開發(fā)聯(lián)盟； （3）當(dāng)前的高新技術(shù)創(chuàng)新常常依賴于多個(gè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的合作才能完成，然而很少有企業(yè)具有足夠廣闊的知識，因此參與合作企業(yè)之間核心能力的廣度和多樣性，在各企業(yè)核心能力基礎(chǔ)上合作產(chǎn)生新的核心能力是企業(yè)參與合作創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)。,37,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,2)合作創(chuàng)新的主要優(yōu)勢 企業(yè)合作創(chuàng)新的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）分擔(dān)研究開發(fā)成本、分散風(fēng)險(xiǎn)； （2）獲得研究與開發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢； （3）促進(jìn)企業(yè)間知識的流動，獲得企業(yè)范圍以外的技術(shù)專長； （4）企業(yè)合作伙伴間的優(yōu)勢互補(bǔ)； （5）快速獲得新技術(shù)或市場。,38,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3)合作創(chuàng)新過程中的主要沖突及解決途徑 合作創(chuàng)新過程中的沖突主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1) 投入的主要是知識資產(chǎn)，貢獻(xiàn)難以計(jì)量，從而產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及產(chǎn)權(quán)歸屬問題。 (2) 涉及技術(shù)秘密及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等不可言傳的知識技能，存在安全保密的問題，為防止喪失競爭優(yōu)勢，合作企業(yè)存在明顯的機(jī)會主義傾向，會隱瞞一些重要的技術(shù)信息，影響合作預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。 (3)由合作關(guān)系形成的組織內(nèi)部存在管理協(xié)調(diào)的成本。 由于各方利益沖突及在企業(yè)文化、管理方式上的差異，如何在合作組織中激勵(lì)有關(guān)專業(yè)人才，協(xié)調(diào)各方行動，如何提高管理效率是合作創(chuàng)新面臨的一大問題。,39,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,提高合作創(chuàng)新效率，促進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)的途徑，包括： （1）選擇具有普遍性、易于推廣、互利性的課題進(jìn)行合作。 （2）建立基于團(tuán)隊(duì)合作的工作小組。 （3）建立過程監(jiān)測和應(yīng)變機(jī)制。 （4）建立工作成員間的密切聯(lián)系。 （5）建立有效的知識傳播、擴(kuò)散模式。 （6）建立新的組織形式。 （7）充分利用信息技術(shù)進(jìn)行知識傳播和儲存。,40,二、合作創(chuàng)新體制 1.政府主導(dǎo)企業(yè)參與合作體制 政府主導(dǎo)企業(yè)參與的合作體制，簡稱GCS體制，是合作創(chuàng)新的一種重要體制。在這一體制中，政府不僅是創(chuàng)新目標(biāo)的制訂者，而且是創(chuàng)新過程的主導(dǎo)者、創(chuàng)新資源的投入者和創(chuàng)新成果的所有者。這一模式首先在日本得到應(yīng)用，隨后在歐洲聯(lián)盟也得到廣泛應(yīng)用。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,41,1)特點(diǎn) （1）政府在合作創(chuàng)新的全過程中起主導(dǎo)作用，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新時(shí)間和創(chuàng)新合作方式都由政府確定，參與合作的單位也由政府篩選。 （2）政府主導(dǎo)企業(yè)參與的合作創(chuàng)新有分散合作和集中合作兩種方式。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,42,分散式合作創(chuàng)新中各創(chuàng)新小組分布于不同的單位。 分散式合作創(chuàng)新適用于一些時(shí)間要求不緊的中小型創(chuàng)新活動。 集中式合作創(chuàng)新由不同單位的技術(shù)專家組成獨(dú)立的合作創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一任務(wù)分配、資源調(diào)配、進(jìn)程控制和質(zhì)量監(jiān)督及整體協(xié)調(diào)工作。 集中式合作創(chuàng)新主要用于一些時(shí)間要求較緊、技術(shù)難度大，或創(chuàng)新過程比較長的大中型創(chuàng)新活動。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,43,（3）政府主導(dǎo)的合作創(chuàng)新的資金來源有兩類： 一類是政府的投資， 另一類是參與單位（主要是企業(yè)）投資。 政府投資又分兩種方式，一種計(jì)劃撥款方式，另一種是申請資助方式，也有兩種方式的結(jié)合。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,44,（4）政府主導(dǎo)的合作創(chuàng)新具有較大的強(qiáng)制性，具有目標(biāo)明確統(tǒng)一、資源結(jié)構(gòu)叫合理、合作創(chuàng)新組織形成快、穩(wěn)定性好等特點(diǎn)。但也可能出現(xiàn)監(jiān)督困難、人浮于事、效率低下等問題。 （5）政府主導(dǎo)的合作創(chuàng)新成果一般由政府所有，參與合作的企業(yè)往往有優(yōu)先許可權(quán)，但必須向政府繳付一定的許可費(fèi)。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,45,2)功能 GCS體制有四個(gè)方面的功能：資源共享功能、資源互補(bǔ)功能、快速反應(yīng)功能和技術(shù)擴(kuò)散功能。 （1）資源共享功能。 重要有三點(diǎn)：一是信息資源共享；二是技術(shù)資源共享；三是服務(wù)資源（主要指后勤）共享。資源共享功能的強(qiáng)弱取決于共享資源的完整程度和供應(yīng)效率。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,46,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,（2）資源互補(bǔ)功能。 主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)資源互補(bǔ)，二是智力資源互補(bǔ)?；パa(bǔ)功能的強(qiáng)弱主要取決于互補(bǔ)資源的可得性、質(zhì)量和管理。可得性取決于動員能力，質(zhì)量取決于客觀資源條件，管理取決于政府和合作體的管理能力。,47,（3）快速反應(yīng)功能。 這是GCS體制的重要功能。取決于資源動員速度、信息流通速度、組織學(xué)習(xí)速度和創(chuàng)新執(zhí)行速度。資源動員速度主要由政府決定，其他要素主要由合作體的結(jié)構(gòu)決定。 （4）技術(shù)擴(kuò)散功能。 技術(shù)擴(kuò)散能力的強(qiáng)弱主要取決于知識技術(shù)交流、人才交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻度和質(zhì)量。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,48,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,2.政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作體制 政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作創(chuàng)新體制，簡稱ECS體制，是合作創(chuàng)新的主要體制之一。在這一體制中，企業(yè)既是創(chuàng)新目標(biāo)的制訂者，又是創(chuàng)新過程的組織者和參加者，既是創(chuàng)新資源的投入者，又是創(chuàng)新成果的所有者。政府通過經(jīng)濟(jì)政策，主要是金融政策和稅收政策來誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新。這一體制在日本、美國和歐洲聯(lián)盟得到了廣泛應(yīng)用。,49,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3.政府倡導(dǎo)企業(yè)自由合作體制 政府倡導(dǎo)企業(yè)自由合作體制，簡稱FCS體制。在這一體制中，政府既不參與，也沒有政府誘導(dǎo)，政府只在輿論上倡導(dǎo)企業(yè)合作創(chuàng)新。企業(yè)合作創(chuàng)新完全是自由形成的，企業(yè)是創(chuàng)新運(yùn)動的發(fā)起者、組織者，同時(shí)又是主要資源投入者、過程參與者和成果所有者。這一體制在國內(nèi)、國際合作創(chuàng)新中得到了廣泛應(yīng)用。,50,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,三、合作創(chuàng)新的組織模式 根據(jù)其組織特征和基本功能，可以歸納為五種主要模式：合同創(chuàng)新模式，項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式，基地合作創(chuàng)新模式，基金合作創(chuàng)新模式和研究公司合作創(chuàng)新模式。 1.合同創(chuàng)新模式 創(chuàng)新是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常是由委托方（甲方）提高資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，受委托方（乙方）提供人力、設(shè)備并實(shí)施創(chuàng)新過程。 創(chuàng)新內(nèi)容可包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品或工藝技術(shù)開發(fā)以及市場開拓等。合同創(chuàng)新的乙方主體主要是大學(xué)、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)和政府研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。甲方主體可能是企業(yè)、政府或研究開發(fā)基金會。,51,2.項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新方式是企業(yè)為完成某一特定技術(shù)項(xiàng)目的研究與開發(fā)，通過合伙投入并合作組織研究與開發(fā)過程，共享研究與開發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新方式。項(xiàng)目合伙按組織的不同，可分為集中型和分散型合伙制及混合合伙制。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,52,3.基地合作創(chuàng)新模式 基地合作創(chuàng)新模式是企業(yè)在大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新組織形式。 一般由企業(yè)提供資金或設(shè)備，大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)提供場地和研究人員。基地提供給企業(yè)的往往是中間技術(shù)成果或中間產(chǎn)品，同時(shí)具有較強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)功能。 企業(yè)對基地的投入有兩種形式：一種是一次性投入，另一種是分散投入。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,53,4.基金合作創(chuàng)新模式 基金合作創(chuàng)新模式是指為促進(jìn)某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，以大企業(yè)為主體聯(lián)合中小企業(yè)及其它私人或政府機(jī)構(gòu)共同出資建立一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)基金。 70年代以來基金合作方式得到了迅速發(fā)展，西方有關(guān)專家估計(jì)有1/5左右的技術(shù)創(chuàng)新活動是通過基金合作方式完成的。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,54,5.研究公司合作創(chuàng)新模式 研究公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)合作創(chuàng)新的一種新形式，研究公司是由多個(gè)大企業(yè)（有時(shí)也有中小企業(yè)和私人或政府研究機(jī)構(gòu)參加）為增進(jìn)和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。它往往是一個(gè)開放的公司系統(tǒng)，參與企業(yè)既可按一定程序進(jìn)入也可按一定程序退出。 一個(gè)研究公司所選擇的創(chuàng)新項(xiàng)目的需求來自多個(gè)企業(yè)，企業(yè)可有選擇地參與不同的創(chuàng)新項(xiàng)目。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,55,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,此外，在企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)階段的合作創(chuàng)新，還有以下幾種主要形式： 技術(shù)并購，即通過兼并小企業(yè)，獲取他們的技術(shù)。Cisco、Microsoft就經(jīng)常通過兼并收購來獲取技術(shù)并消除潛在的競爭對手。由于技術(shù)并購本質(zhì)上是技術(shù)合作導(dǎo)向的，我們也將其視為合作創(chuàng)新的一種組織模式。 少數(shù)股權(quán)投資，例如交叉持股、大企業(yè)對小的高技術(shù)企業(yè)的股權(quán)投資，當(dāng)股權(quán)投資具有明顯的技術(shù)意圖時(shí)，可視為一種技術(shù)合作。,56,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,研發(fā)聯(lián)合體，由不同的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及政府組成的合作研究組織，將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)集成起來，目的是為了使參與單位在特定產(chǎn)業(yè)維持其領(lǐng)導(dǎo)地位或接近其國際競爭對手。如美國的SEMATECH、MCC，日本的VLSI，歐盟的ESPRIT等。 共同研究開發(fā)，企業(yè)之間或企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)共享資源，共同承擔(dān)研究開發(fā)項(xiàng)目以獲取特定技術(shù)。這種模式在日本很典型，國立大學(xué)從民間企業(yè)接受研究人員和研究經(jīng)費(fèi)，然后大學(xué)與企業(yè)研究人員平等地在該大學(xué)進(jìn)行同一課題的合作研究，以促進(jìn)優(yōu)秀科研成果的誕生。,57,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)組織，多個(gè)企業(yè)建立一種松散的合作關(guān)系，技術(shù)知識和信息在組織內(nèi)自由分享和傳播。 技術(shù)交換協(xié)議，包括技術(shù)共享協(xié)議和交叉許可協(xié)議。 許可證協(xié)議，擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其它企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。70年代，日本正是通過這種方式從美國企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)。,58,綜合案例\三星公司的創(chuàng)新模式與啟示.doc,問題討論: 三星成功的原因是什么? 三星采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)？ 三星的成功對我國創(chuàng)新政策有什么借鑒? 對我國企業(yè)來講,有什么啟示?,59,