企業(yè)文化與企業(yè)文化建設.doc

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《企業(yè)文化和企業(yè)文化建設》 一．為什么學習本課程： 當今世界，文化與經濟相互交融，在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)家要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義。 二．課程特點： （一）這是國內最具權威的企業(yè)文化培訓課程 （二）課程中觀念改變直刺靈魂 （三）課程理念具有哲學的穿透力和深刻性 （四）課程傳授的管理方法操作性極強 （五）課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉變、心態(tài)調整和行為轉變?yōu)橐惑w。 三．誰應該學習本課程： 企業(yè)中高層管理人員 三．通過本課程您將學習到： （一）企業(yè)文化構成的三大部分 （二）如何提煉企業(yè)文化 （三）先進文化的特點 （四）推進企業(yè)文化的方法與技巧 四．培訓方式：講授、案例分析、管理游戲、思維與心靈拓展訓練 五．講師介紹： 王明基，北京大學、清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授，北京八九點管理顧問公司資深管理顧問高級培訓師。 八十年代初開始從事人力資源開發(fā)與管理方面的研究。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學術造詣。 九十年代在外商企業(yè)擔任中高級職務從事管理工作，歷經實戰(zhàn)磨練，有豐富的管理實踐經驗。 1996年以來先后擔任美國UCC管理集團所屬的ABRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團、中國北方管理咨詢公司、八九點管理咨詢有限公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經驗于一身的資深顧問。先后為： 世界五百強企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、南方電網有限責任公司；中石油、中石化; 中國知名企業(yè)：中國移動、中國聯通、國網集團、中海油、中石油、中國建材、中國電力、北車集團、中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一氣豐田、北汽福田、中集集團、海信、奧柯瑪、青啤、奧的斯電梯、中信集團，中外運空運、用友、曲美家具、東易日盛、山東魯能、山東六和、上海精工、奧康集團、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、新偉翔、天津信息產品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流等多家公司進行咨詢和培訓。 王明基先生在構建中國企業(yè)內部管理提升系統(tǒng)、構建聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、標準化管理建設;企業(yè)文化建設；工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓方案設、，薪資設計、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就。其咨詢方案有深厚的理論功底依托，又有極強的操作性。能根據企業(yè)不同的發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個性的咨詢服務。 王明基先生在中、高級領導能力培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣。精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強；培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，先后在中國東部廣州，深圳，上海，蘇州，無錫，濟南，青島，大連，北京，天津等地舉行過公開課，并為數百家企業(yè)做過內訓。接受其培訓的人數有十七萬人之多。 簡要提綱： 第一講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說 一、 尋根溯源認識文化 （一）文化的三層含義 （二）文化的作用 （三）文化的構成 二、案例分析 （一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” （二）案例分析：本案例對你的啟發(fā) （三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念 三、人是文化塑造的 （一）塑造文化的四個巨人 （二）文化塑造了人的行為方式 （三）對抗文化等于選擇死亡 四、文化的力量 （一）案例分享“建設員工樂業(yè)的福田” （二）案例分享“建設員工的精神家園” 第二講：企業(yè)文化 一、 企業(yè)文化的含義 二、企業(yè)文化的構成 （一）第一層面精神文化：以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài) 1、核心價值觀 2、理念 3、道德標準與行為規(guī)范 4、典型事件典型人物 5、典禮儀式 （二）第二層面制度文化 1、一般制度 2、特殊制度 （三）第三層面物質文化： 1、產品 2、企業(yè)名稱，企業(yè)風貌，標識，標準色，廠歌 （四）案例分析：“白沙集團企業(yè)文化” 三、企業(yè)文化特點 (一)在法規(guī)與道德中更重視道德控制 (二)在直接管理與間接管理中更重視間接管理 (三)在心理（情緒)調節(jié)和物理（規(guī)矩）調節(jié)中更重視心理調節(jié) (四)在個體和群體之間更重視雙贏 (五)在肯定和否定之間更重視對員工行為的肯定 (六)在身教與言教之間更重視領導的身教 (七)在品德才華和領導權威中更重視領導的品德才華 (八)在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理 四、企業(yè)文化的作用 (一)企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺 (二)企業(yè)為那話對企業(yè)和員工的行為有導向功能 (三)企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為 (四)企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能 (五)企業(yè)精神可以最大限度地激勵員工積極性 (六)以積極向上的企業(yè)精神影響社會 五、建設企業(yè)文化的一般路徑 (一)提出理念與價值觀 (二)找出代表理念與價值觀的具體模范人物和典型事件 (三)在理念與價值觀指導下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現的機制和制度 (四)直至員工信仰了企業(yè)價值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為 第三講：先進文化 一、儒家文化與時俱進的精神 二、道家的管理智慧 三、三 佛家的管理智慧 四、四 基督教文化陽剛勁健開拓精神 五、馬克思文化世界大同的美景 第四講：企業(yè)文化提煉 一、透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化 （一）回顧企業(yè)歷史 （二）分析創(chuàng)業(yè)后的關鍵事件 二、透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化 (一)領導=F(領導+被領導+環(huán)境)的啟示 (二)企業(yè)環(huán)境對員工的影響 (三)人的行為方式背后潛藏的秘密 (四)冰山4/5在水下 三、透過企業(yè)家的認識論和方法論提煉企業(yè)文化 (一)企業(yè)家用他對世界的認識改造世界改造企業(yè) (二)企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學,理念和價值觀 (三)企業(yè)是一個有生命的實體,找出生命背后的動力 四、企業(yè)產品和物質化的成果提煉企業(yè)文化 (一)產品就會是人品 (二)在夏利與奔馳的背后 (三)齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂 第五講：“文”如何“化”推進企業(yè)文化的方法與技巧 一、 推進企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)范式 （一）提出理念與價值觀 1、提出理念與價值觀 2、找出代表理念與價值觀的具體人物和事件 3、在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現的制度與機制 （二）找出代表理念與價值觀的具體人物和事件 1、英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價值觀 2、以師正人,以師教人 （三）在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現的制度與機制 1、價值觀培訓 2、典型行為、典型事件、典型人物——虛 的理念變?yōu)樾蜗蟆美斫庾優(yōu)榻邮堋? 響其他人 3、將優(yōu)秀行為制度化——強迫人接受 4、由精神——到制度化——到行為方式形成 二、案例管理法推進企業(yè)文化建設 （一）案例分析“LYGT公司推進企業(yè)文化建設案例” （二）破譯達芬奇密碼解決企業(yè)文化建設之謎 （三）大道至簡的案例管理法 （四）案例管理法的七大手段 （五）案例管理法機制分析