信用聯(lián)社二OO四年度工作總結(jié).doc

《信用聯(lián)社二OO四年度工作總結(jié).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《信用聯(lián)社二OO四年度工作總結(jié).doc（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

工作總結(jié)/年終工作總結(jié) 信用聯(lián)社二OO四年度工作總結(jié) 二00五年*旗信用聯(lián)社工作以深入貫徹“十六大”精神為指針，在各級銀監(jiān)局和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科左后旗委九屆五次全委（擴(kuò)大）會議制訂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和自治區(qū)銀監(jiān)局提出的“把農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)移到支農(nóng)主戰(zhàn)場來”的總體要求，結(jié)合“執(zhí)政為民、加快發(fā)展”系列教育實踐活動，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，改變信貸管理模式，強(qiáng)化服務(wù)理念，引入市場機(jī)制，全旗上下奮力拼搏，使各項工作取得了較好的成績。一、幾項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、各項存款完成情況截止到十二月末，全旗農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)到34548萬元，全旗農(nóng)村信用社股金余額達(dá)到3554萬元，完成聯(lián)社核定年度計劃3400萬元104.5%，全旗農(nóng)村信用社各項貸款余額達(dá)到29110萬元，年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入2612萬元.二、主要抓的幾項工作1、狠抓資金組織工作。年初以來聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經(jīng)營理念，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據(jù)市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，大力籌集資金，促進(jìn)了增存工作的發(fā)展。一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯(lián)社黨委根據(jù)資金形勢需求于元月二日及時召開社務(wù)會，研究部署了一季度工作，并以文件形勢下達(dá)了增存、盤活、創(chuàng)收計劃，真正做到了早計劃、早安排、早部署。同時又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層各社安排指導(dǎo)一季度工作，通過全旗上下的努力一季度共回籠資金達(dá)1344萬元。二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。20XX年3月4日聯(lián)社召開了全旗信用社主任會議，提出了20XX年總的工作思路和奮斗目標(biāo)，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化農(nóng)村信用社改革為動力，以狠抓增存、創(chuàng)收實現(xiàn)不良貸款“雙降”為主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰(zhàn)略”和“三超四翻番”的目標(biāo)，不斷完善支農(nóng)服務(wù)手段，有效促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)牧民增收，農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以發(fā)展為動力的科學(xué)經(jīng)營機(jī)制，全面促進(jìn)信用社兩個效益的提高。20XX年的奮斗目標(biāo)：今年全旗努力實現(xiàn)突破四個“三”即：各項存款年末要達(dá)到32000萬元，比上年增長16%;股金年末達(dá)到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現(xiàn)利息收入3010萬元，力爭社社盈余，盈余額達(dá)到200萬元；年內(nèi)高風(fēng)險信用社下降30%；計劃全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，并深入細(xì)致開展好農(nóng)村信用工程創(chuàng)建活動；黨建、工會、兩個文明建設(shè)、安全保衛(wèi)等項工作邁向一個新臺階。三是落實計劃嚴(yán)格考核。今年市銀監(jiān)局下達(dá)給我們的各項工作任務(wù)十分艱巨，其中各項存款新增額就達(dá)9300萬元，聯(lián)社根據(jù)這一實際情況將任務(wù)層層分解給各信用社，各社又將任務(wù)分解到每個職工，做到了任務(wù)明確。聯(lián)社也相繼制訂了新的效益工資考核辦法，并要求各社嚴(yán)禁搞虛假儲蓄，各社也根據(jù)聯(lián)社的考核辦法制訂了自己的內(nèi)部考核辦法，從而真正作到了績效掛鉤，獎罰并舉的經(jīng)營機(jī)制，全面調(diào)動了廣大信合員工的工作積極性。四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節(jié)，聯(lián)社根據(jù)這一形勢，于五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創(chuàng)收活動月會議，安排部署了此項工作，并制訂了詳細(xì)的考核獎勵辦法，又抽調(diào)人員組成工作組，深入基層檢查指導(dǎo)活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金2533萬元，增加利息收入737萬元。五是合理改善網(wǎng)點(diǎn)布局，提高市場競爭力。今年聯(lián)社根據(jù)甘鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)布局和經(jīng)營的實際情況，將甘鎮(zhèn)興合儲蓄所合并到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合并到二營儲蓄所并將人員進(jìn)行了合理安置。通過合并儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，合理了網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進(jìn)了職工的工作危機(jī)感和緊迫感，從而使增存工作進(jìn)一步加強(qiáng)。六是積極開展擴(kuò)股增資工作。今年聯(lián)社計劃增加股金戶1000戶，新增股金余額739萬元，根據(jù)這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入