學(xué)習(xí)《工程造價管理》心得體會x.docx

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學(xué)習(xí)《工程造價管理》心得體會 2015年4月24日下午，集團(tuán)公司人力資源部在五層大會議室組織了“雙良大講堂”系列講座，集團(tuán)公司樊鑫作了《工程造價管理》學(xué)習(xí)講座。本期講座樊經(jīng)理從工程造價的含義、概念，到建安費的構(gòu)成、調(diào)整，再到集團(tuán)公司近年來工程造價的實踐運(yùn)用，特別是講到集團(tuán)公司提出的工程管理“四四六一”模式更是吸引了參與學(xué)習(xí)講座的學(xué)員的濃厚興趣和高度注意力。講座結(jié)束后，參與講座有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員圍繞本期講座內(nèi)容進(jìn)行精彩點評和互動交流?！叭诵斜赜形?guī)煛保?jīng)理的精心準(zhǔn)備和認(rèn)真講解，也同樣使我頗有感想，深有體會。下面就“四四六一”工程管理模式談?wù)勛约簠⒓颖酒趯W(xué)習(xí)講座的體會和感想。 一、 “四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。 小到企業(yè)每一項措施、要求的提出，大到國家政策、法規(guī)的出臺，都有著提出背景和目的?！八乃牧弧惫こ坦芾砟Ｊ揭彩侨绱?。 （一）施工單位選擇“四條標(biāo)準(zhǔn)”和工程管理人員的“四條紅線”是通過認(rèn)真梳理總結(jié)近年來工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的。提出的案例有：公司成立初期，由于制度不健全等諸多原因，導(dǎo)致在工程施工前期和后期結(jié)算中屢次發(fā)生參建單位損害發(fā)包人利益的問題和工程工程管理人員違規(guī)行為?！八臈l標(biāo)準(zhǔn)”提出的反面典型主要有1、在管網(wǎng)工程施工管溝抽排水中的發(fā)電機(jī)費用計入小貨車臺班，即：“小汽車馱著發(fā)電機(jī)”；2、在管網(wǎng)工程施工抽排水中泥漿泵費用計入吊車臺班；3、個別施工單位對應(yīng)屬施工組織方案中承包方應(yīng)負(fù)責(zé)的事情，而違規(guī)辦理簽證，甚至出現(xiàn)了簽證單合計金額超過了主合同金額的50%的事例； 4、個別施工單位以發(fā)包方不確認(rèn)結(jié)算報審中的工程簽證為由，且經(jīng)多次聯(lián)系拒不配合結(jié)算核對，也不提供工程發(fā)票。 違反“四條紅線”的反面典型也有很多，主要表現(xiàn)有：1、部分發(fā)包方管理人員介入、參與應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)的土方、石子和機(jī)械費用的施工等談判；2、發(fā)包方部分工程管理人員，不按工程款正常審批程序，而是以個人借款形式違規(guī)支付工程款；3、對管網(wǎng)工程補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn)，就向有關(guān)被補(bǔ)償人員透露補(bǔ)償金額；4、未經(jīng)地市公司及集團(tuán)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審核同意，個別工程管理人員就對工程簽證予以認(rèn)可、簽字。 這些不正常情況的出現(xiàn)就是“四條標(biāo)準(zhǔn)”“四條紅線”提出的背景，就是要通過“四條標(biāo)準(zhǔn)”“四條紅線”明確選用施工單位的條件，杜絕工程管理人員插手工程施工有關(guān)費用協(xié)調(diào)等違規(guī)行為。 （二）施工招標(biāo)管理“六條中標(biāo)條件”也是通過總結(jié)近年來工程實踐中的深刻教訓(xùn)提出的，主要內(nèi)容就是明確不予辦理工程簽證的范圍。在公司成立初期的工程中，其反面案例也有不少。主要表現(xiàn)有：因工程施工工期較緊張，大部分工程施工合同為“開口”合同，即據(jù)實結(jié)算合同，這就為違規(guī)簽證的發(fā)生制造了借口。工程施工結(jié)算中不應(yīng)該發(fā)生的違規(guī)簽證、不正常簽證大量出現(xiàn)在結(jié)算報審中就足以證明這種現(xiàn)象的普遍性和嚴(yán)重性?！傲鶙l標(biāo)準(zhǔn)”就是從根本上杜絕此類違規(guī)簽證的有力措施，凡中標(biāo)集團(tuán)公司所有管網(wǎng)等相關(guān)工程，必須無條件響應(yīng)“六條中標(biāo)條件”。凡不能響應(yīng)“六條中標(biāo)條件”的施工單位將取消中標(biāo)候選人資格。 二、工程造價要從早期可研編制和施工設(shè)計繼續(xù)努力考慮，也就是占工程造價1%的設(shè)計費可以影響95%的工程造價。工程造價要按照總裁在點評中講到的“五算”即結(jié)算、概算、預(yù)算、精算、決算來進(jìn)行成本控制。“五算”不是簡單的五個步驟，而是層層遞進(jìn)的關(guān)系。即每延伸一個步驟，其工程造價更接近于實際工程造價。集團(tuán)公司相關(guān)部門要充分理解“五算”的真正內(nèi)含，并通過認(rèn)真工作、精確計算，把工程造價控制在一個合理區(qū)域。通過這種點滴的、長期的積累就可為公司的發(fā)展節(jié)大量的資金，推動公司成本控制體系的完善，為資金的合理使用創(chuàng)造有利條件。