項目報備流程.doc
《項目報備流程.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《項目報備流程.doc(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
項目報備 將項目報備到銷售內(nèi)勤 渠道/代理 合作伙伴 省區(qū)經(jīng)理由、 大區(qū)經(jīng)理 外部 內(nèi)部 立即召集電話會議 項目不緊急,但很重要 項目緊急且重要 項目不緊急,一般重要 郵件討論 郵件討論,收集項目信息 召集電話會議 (請張總參加) 銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng)理發(fā)起郵件、召集會議等 確定項目負(fù)責(zé)人等 l 確定項目負(fù)責(zé)人 l 在短期之內(nèi)(半天~一天)確定市場人員、售前人員、技術(shù)支持人員、研發(fā)人員(項目負(fù)責(zé)人可能兼某個角色) l 項目負(fù)責(zé)人將項目信息錄入ERP系統(tǒng)(暫時用excel文件統(tǒng)計),編寫《項目計劃》 報備結(jié)束 項目信息 《立項建議書》 營銷部、設(shè)計部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人共同參與決策 《立項評審表》 《項目計劃》通過評審 項目報備流程 1. 項目發(fā)起人將《立項建議書》(詳見附件1)提交至銷售內(nèi)勤處;《立項建議書》主要內(nèi)容包括: l 項目名稱 l 項目背景和基本情況 l 項目工作成果即產(chǎn)品/任務(wù)說明 l 項目提出者、用戶 l 項目人員規(guī)模、所需人員技能要求和成本估算 l 預(yù)計工作時限、預(yù)計歷時估算 2. 銷售內(nèi)勤或項目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組成專家組,根據(jù)項目緊急、重要程度,發(fā)起郵件或召集會議。專家組成員主要包括:銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設(shè)計部負(fù)責(zé)人。專家組根據(jù)以下指標(biāo),確定是否立項,需要簽訂《立項評審表》(詳見附件2) l 該項目所提出的項目需求是否能得到滿足; l 部門需投入的人力、物力成本是多少; l 該項可能帶來的產(chǎn)品收益是多少; l 該項改進(jìn)是否符合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃; l 《立項建議書》中存在的問題,需如何改進(jìn)。 3. 項目負(fù)責(zé)人將項目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入ERP系統(tǒng)。 4. 項目經(jīng)理根據(jù)已有資料編寫《項目計劃》(詳見附件3),必填內(nèi)容包括: 1) 項目建設(shè)目的 2) 項目背景、概況 3) 項目組織結(jié)構(gòu)圖 4) 項目溝通計劃 5) 項目投入人員及工作量估算 6) 項目進(jìn)度計劃、里程碑劃分及各階段交付物 7) 項目產(chǎn)品即工作成果清單 8) 項目的驗收標(biāo)準(zhǔn) 5. 項目經(jīng)理將《項目計劃》提交至項目辦,項目辦組織部門專家組進(jìn)行評審,一致通過后項目經(jīng)理將按照計劃書時間節(jié)點(diǎn)實施該項目。 備注:《立項建議書》《立項評審表》《項目計劃》需留項目辦歸檔。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 項目 報備 流程
鏈接地址:http://m.appdesigncorp.com/p-8893190.html