2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題.doc

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一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)。A.決策B.設(shè)計(jì)C.動(dòng)工前準(zhǔn)備D.施工2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目()階段的工作。A.啟動(dòng)B.初始C.設(shè)計(jì)D.施工3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工方4.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間是()關(guān)系。A.監(jiān)理與被監(jiān)理B.代理與被代理C.委托與被委托D.合同5.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是工程()。A.合同價(jià)B.變更款C.索賠款D.結(jié)算價(jià)6.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)7.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。A.逐層細(xì)化B.由項(xiàng)目工程師確定C.一成不變D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改8.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理9.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)包干D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理10.在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是()。A.發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B.審批專項(xiàng)工程安全施工方篥C.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.撤換施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員11.項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項(xiàng)目式12.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義13.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)類型。A.經(jīng)濟(jì)和管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)14.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、()。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤和稅金15.工程承包合同價(jià)值在80萬元的項(xiàng)目，建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式是()。A.按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算D.按天結(jié)算16.在施工項(xiàng)目形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本()。A.核算B.控制C.考核D.分析17.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施18.施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，在對(duì)施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行()，這一步是施工成本控制工作的核心。A.預(yù)測(cè)B.分析C.檢查D.核算19.某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)()。A.執(zhí)行原綜合單價(jià)B.增加量部分的綜合單價(jià)需做調(diào)整C.原綜合單價(jià)需做調(diào)整D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需做調(diào)整20.某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點(diǎn)為()萬元。A.200B.160C.180D.15021.在施工成本計(jì)劃中，()施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。A.控制性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.實(shí)施性D.項(xiàng)目性22.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于()核算。A.會(huì)計(jì)B.業(yè)務(wù)C.動(dòng)態(tài)D.統(tǒng)計(jì)23.進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。A.表格法B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法24.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)25.通過()比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān)B.構(gòu)成C.動(dòng)態(tài)D.靜態(tài)26.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是()。A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃27.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要28.施工方進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容不包括()。A.與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)系的資金使用計(jì)劃B.周期不同的施工計(jì)劃C.深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃29.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A.自由消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作30.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d，并使總工期延長1dC.不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1dD.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d31.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.432.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B.直接費(fèi)用高C.資源占用量大D.工作時(shí)間長33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括()。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.采取糾偏措施C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.評(píng)審設(shè)計(jì)方案34.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()0A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制進(jìn)度控制計(jì)劃C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制總施工計(jì)劃35.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制是指()。A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制36.總時(shí)差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A.緊后工作B.持續(xù)時(shí)間C.緊前工作D.總工期37.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃D.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)38.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，說法正確的是()。A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作F的FF為1D.工作H的FF為139.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的()考慮的決策，對(duì)工程質(zhì)量的形成會(huì)產(chǎn)生不利的影響。A.安全性B.可靠性C.適用性D.經(jīng)濟(jì)性40.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出()。A.吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B.吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D.企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書41.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分項(xiàng)工程D.分部工程42.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的()。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責(zé)任制C.分層次規(guī)劃D.總目標(biāo)分解43.按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C.監(jiān)理單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位44.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是()。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位45.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或()的文件形式進(jìn)行編制。A.施工質(zhì)量責(zé)任制B.施工全程計(jì)劃C.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.施工質(zhì)量保證體系46.下列關(guān)于政府指令監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段工作的說法中，不正確的是()。A.對(duì)所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況B.參與竣工驗(yàn)收活動(dòng)C編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D.對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告47.ABC分類管理法中，A類問題是指()問題。A.主要B.一般C.次要D.特殊48.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視為()風(fēng)險(xiǎn)。A.重大B.中度C.可容許D.不容許49.下列危險(xiǎn)源中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A.氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B.炸藥、電線絕緣層、管道閘門C.氧氣瓶、炸藥、起重物體D.氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門50.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡()人及其以上的事故。A.3B.5C.10D.1551.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有()。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性52.對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起()個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.1B.2C.3D.453.建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)不包括()。A.控制面廣B.控制的靜態(tài)性C.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D.控制系統(tǒng)交叉性54.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與()。A.協(xié)商和溝通B.培訓(xùn)、意識(shí)和能力C.文件和資料控制D.結(jié)構(gòu)和職責(zé)55.在危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是()。A.德爾菲法B.咨詢法C.頭腦風(fēng)暴法D.安全檢查表法56.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點(diǎn)不包括()。A.文件的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程B.獨(dú)立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C.文件只能用文字形式表示D.體現(xiàn)了各活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查和處置的要求57.關(guān)于貫徹實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義的表述不正確的是()。A.保護(hù)人類生存和國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展B.促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展C.改善人類的生活質(zhì)量D.提高企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)的良好形象58.防止噪聲污染的最根本的措施是()。A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.嚴(yán)格控制人為噪聲D.對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)59.在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()人，并標(biāo)明排列順序。A.2B.3C.13D.1460.從理論上講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目是否采用招標(biāo)投標(biāo)的方式確定承包人，()有著完全的決定權(quán)。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.政府主管部門61.國際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，最常見、最有效的方式是()，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A.協(xié)商B.仲裁C.調(diào)解D.訴訟62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安置設(shè)備，由()辦理或獲得保險(xiǎn)，不需支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.勞務(wù)分包人B.工程師C.工程承包人D.工程建設(shè)單位63.建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是()擔(dān)保。A.投標(biāo)B.支付C.預(yù)付款D.履約64.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，以()。A.確保工程質(zhì)量B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C.考察承包人資金實(shí)力D.保證承包人按約履行65.建設(shè)工程施工合同交底是指()進(jìn)行交底。A.發(fā)包人向承包人合同管理人員B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D.承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員66.因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于()索賠。A.其他B.工程變更C.費(fèi)用D.工程終止67.在工程索賠中，工地的交接記錄()。A.不可以作為索賠證據(jù)B.可以作為索賠證據(jù)C.能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D.只能作為索賠參考68.糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是()。A.了解項(xiàng)目管理情況及其問題B.預(yù)防糾紛發(fā)生C.能夠正確處理糾紛D.保護(hù)當(dāng)事*益69.信息管理指的是()的合理組織和控制。A.信息傳輸B.信息的存檔和處理C.信息的處理和交流D.信息的收集和存儲(chǔ)70.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)()，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.組織矩陣圖二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段72.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括()。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.規(guī)范73.工程項(xiàng)目策劃要整合多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其中包括()。A.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B.開發(fā)經(jīng)驗(yàn)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與分析技術(shù)D.施工經(jīng)驗(yàn)E.管理經(jīng)驗(yàn)74.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。A.質(zhì)量控制的方法和手段B.進(jìn)度控制的方法和手段C.成本控制的方法和手段D.安全管理的策略E.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略75.在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。A.工程合同價(jià)與工程概算B.工程合同價(jià)與工程款的支付C.工程決算與工程預(yù)算D.工程決算與工程合同價(jià)E.工程預(yù)算與工程概算76.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.監(jiān)理設(shè)施B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的方法和措施E.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值77.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，可以歸納為()措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同E.管理78.常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按()編制。A.施工成本組成B.人力資源需求C.項(xiàng)目組成D.工程進(jìn)度E.交通費(fèi)79.建設(shè)工程施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算C.預(yù)算收入D.成本計(jì)劃E.實(shí)際成本80.承包工程的結(jié)算雙方實(shí)行()結(jié)算方式的，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。A.分段B.按月C.竣工D.按季E.竣工后一次81.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的表述正確的有()。A.適用于手工編制計(jì)劃B.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，易表達(dá)清楚C.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E.能適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)82.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制()以及施工進(jìn)度。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.物資采購工作進(jìn)度C.征地拆遷工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度83.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時(shí)差為3B.工作C的總時(shí)差為2C.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時(shí)差為3E.工作G的自由時(shí)差為284.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是()。A.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)化的觀念E.缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念85.建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃關(guān)系到()。A.建筑物的功能組織和平面布局B.總體運(yùn)輸及交通組織的合理性C.土地的合理利用D.建筑產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.豎向設(shè)計(jì)86.下圖所示的工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。A.第4周末檢查時(shí)，工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，影響工期l周C.第10周末檢查時(shí)，工作I提前1周，可使工期提前l(fā)周D.第10周末檢查時(shí)，工作I拖后1周，但不影響工期E.在第510周內(nèi)，工作F和工作J的實(shí)際進(jìn)度正常87.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是()。A.決策因素B.設(shè)計(jì)技術(shù)因素C.建筑市場(chǎng)因素D.組織因素E.經(jīng)濟(jì)因素88.在施工階段依據(jù)法律和合同對(duì)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的主體為()。A.承包方B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門89.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行為方案和資源配置的( )來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.技術(shù)D.檢查E.監(jiān)督90.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括()。A.檢查項(xiàng)目施工方的質(zhì)保體系B.審查施工組織設(shè)計(jì)文件C.檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件E.檢查各方人員的資質(zhì)證書91.質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同時(shí)還需要具備()。A.協(xié)調(diào)性B.指導(dǎo)性C.可行性D.可檢查性E.可理解性92.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞()等開展活動(dòng)。A.培訓(xùn)、意識(shí)和能力B.文件管理C.不符合、糾正和預(yù)防措施D.體系文件編寫E.制定方針、目標(biāo)93.成本加酬金合同的適用工程主要有()。A.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定B.時(shí)間特別緊迫C.工程量小、工期短D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小E.工程量變化幅度不會(huì)太大94.安全檢查的主要內(nèi)容包括()。A.查思想B.查管理C.查隱患D.查整改E.查制度95.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，勞務(wù)報(bào)酬的結(jié)算方式有()。A.成本加酬金B(yǎng).固定勞務(wù)報(bào)酬C.計(jì)時(shí)單價(jià)D.計(jì)件單價(jià)E.實(shí)際人工工資96.建設(shè)工程的招標(biāo)方式有()。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.指定性招標(biāo)D.區(qū)域性招標(biāo)、E.專業(yè)招標(biāo)97.根據(jù)FIDIC(土木工程施工合同條件，下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中，正確的有()。A.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)提交履約擔(dān)保B.銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C.提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過發(fā)包人同意D.在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14d內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約擔(dān)保退還給承包人E.因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)98.投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體的形式有很多種，通常有()。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行匯票C.現(xiàn)金支票D.可撤銷信用證E.保兌支票99.竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同文件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律，它表示()。A.發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.發(fā)包人工程照管責(zé)任的結(jié)束D.保修責(zé)任的開始E.合同規(guī)定的工程支付條款有效100.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)()的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A.各個(gè)系統(tǒng)B.各種材料C.各種工程D.各項(xiàng)工作E.各種數(shù)據(jù)參考答案一、單項(xiàng)選擇題1A2B3C4A5A6D7A8C9B10C11B12D13B14A15B16D17A18B19D20B21C22B23A24A25B26A27C28A29C30D31B32A33D34C35A36D37.B38B39D40C41A42B43A44C45C46C47A48B49C50C51B52C53B54D55C56C57C58A59C60A61A62C63C64B65C66A67B68A69A70A二、多項(xiàng)選擇題71ABDE72ABCD73ADE74ABDE75ABCD76BCDE77ABCD78ACD79CE80AE81ACD82ABDE83ABCD84ABC85ABCE86BD87AD88BCDE89ABDE90ABDE91ACD92ABC93AB94ABCD95BCD96AB97ACD98ABCE99ABDE100ADE 荿蒞蒂羇膁芁蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅薀袂蒞莁蕿羄膈芇薈肆羈蚆薇袆膆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀薄袂芃薈蚃羅肆蒄螞肇芁莀蟻螇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒃螄袀膇葿螃肂羀蒞