2010年一級建造師《項目管理》真題.doc

2010年一級建造師項目管理考試真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。A.管理目標(biāo)分B.管理職能分工C.管理責(zé)任分D.管理權(quán)限分工3.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題4.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表6.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖7.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定 （ ）。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)8.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位9.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（；示范文本）（GP一99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（ ）。A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B.發(fā)包人承擔(dān)或享有C.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D.承包人承擔(dān)或享有10.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（ ）要求進(jìn)行專項設(shè)計。A.施工質(zhì)量B.設(shè)計及施工C.施工工藝D.現(xiàn)場安全11.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（ ），并重新編制成本計劃。A.重新分解落實成本目標(biāo)B.尋找降低成本的途徑C.對項目成本進(jìn)行再分解D.修訂企業(yè)定額12.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（ ）。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.項目管理咨詢企業(yè)D.房地產(chǎn)公司13.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。A.使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天14.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。A.擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃15.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（ ）。A.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治16.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ ）的日期為準(zhǔn)。A.貨物送達(dá)交貨地點B.供方向承運單位提出申請C.承運單位簽發(fā)D.需方收貨戳記17.對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（ ）。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價18.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）天。A.5;4B.11;7C.5;5D.4;419.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（ ）。A.工作量控制信息B.編碼信息C.前期技術(shù)信息D.合同管理信息20.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性21.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（ ）。A.提交投標(biāo)文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書D.發(fā)布招標(biāo)公告22.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ ）。A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要23.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（ ）。A.項目管理目標(biāo)規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（ ）承擔(dān)。A.監(jiān)理人B.招標(biāo)人C.中標(biāo)人D.業(yè)主25.施工成本控制的基本步驟為（ ）。A.比較糾偏分析預(yù)測檢查B.比較分析預(yù)測糾偏檢查C.比較預(yù)測分析檢查糾偏D.比較檢查預(yù)測糾偏分析26.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （建標(biāo)2003206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（ ）。A.企業(yè)管理費B.措施費C.規(guī)費D.直接工程費27.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。A.建立進(jìn)度控制的會議制度B.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)28.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力29.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（ ）階段完成質(zhì)量需求的識別。A.設(shè)計B.竣工驗收C.決策D.施工32.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A.制定項目進(jìn)度控制的措施B.對項目實施進(jìn)行總體部署C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測34.施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（ ）。A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B.施工進(jìn)度計劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃 D.主要設(shè)備采購工作計劃35.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。A.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D.通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險36.項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.業(yè)主要求C.參建方各自確定D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出37.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ ）。A.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B.質(zhì)量管理的資源配置C.組織內(nèi)部職能分D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（ ）。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39.某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（ ）萬元。A.56B.56.35C.57D.56.7540.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工41.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A.建筑業(yè)企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位42.對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（ ） .A.業(yè)主B,設(shè)計單位C.主管部門D.施工單位43.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（ ）。A.總時差B.相干時差C.工作時間D. 自由時差44.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ）。A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案46.施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證：確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（ ），A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一47.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（ ）。A.工程變更B.工程暫停C.材料價格上漲D.工期延期48.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是（ ）。A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B.明確項目質(zhì)量目標(biāo)C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動方案的部署和交底49.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（ ）。A.企業(yè)上級主管部門B.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門50.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ）。A.參與起草合同條款B.參與合同談判和合同簽訂C.研究分析合同條款中的不妥之處D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（ ）。A.確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動的正常進(jìn)行52.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（ ）。A.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測53.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.控制圖法D.直方圖法54.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPl）分別為（ ）。A.0.6萬元；0.80B. 0.6萬元 0.83C. 0.48萬元；0.83D.0.48萬元：0.8055.施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進(jìn)行。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門56.運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（ ）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審 C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核58.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。A.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C.編制項目可行性研究報告D.辦理項目規(guī)劃許可證59.項目人力資源管理的目的是（ ）。A.調(diào)動項目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.招聘或解聘員212D.對項目參與人員進(jìn)行績效考核60.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（ ）。A.反饋機制B.持續(xù)改進(jìn)機制C.動力機制D.約束機制61.某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（ ）萬元。A.585B.600C.591D.52562.當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強度小或費用低B.資源強度小且持續(xù)時間短C.資源強度大或持續(xù)時間短D.資源強度大且費用高63.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（ ）。A.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.確保工程費用及時支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人己支付的全部預(yù)付金額D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（GB/T 28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（ ）。A.運行控制B.目標(biāo)C.文件D.協(xié)商和溝通65.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B.建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66.在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（ ）。A.終止承包人合同 B.承包人調(diào)換有關(guān)人員C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工67.下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。？A.編制進(jìn)度控制工作流程B.實行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機軟件的應(yīng)用68.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ ）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構(gòu)69.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范） （GB 50500-2008），工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（ ）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計人B.發(fā)包人 C.承包人D.監(jiān)理人70.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ）。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ）等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要時間安排72.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （GF一99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。 A.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用B.辦理夜間施工許可證C.照管未交212212程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A.參與設(shè)計交底B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工組織設(shè)計D.審查施工單位申報的月度和季度計量表E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗74.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法75.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（ ）。A.將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理B.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C.全員參與D.以事實為依據(jù)做出決策E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點76.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。A.信息交流B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.運行控制E.內(nèi)部核審77.承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ）。A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查78.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有，（ ）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.社會因素D.管理因素E.環(huán)境因素79.工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。A.比較法B.因素分析法C.統(tǒng)計核算法D.差額計算法E.比率法80.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進(jìn)行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊81.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（ ）。A.效率高B.周期短C.費用少D.約束力強E.保密性好82.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。A.工程概況及施工特點B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C.施工方案D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E.施工總進(jìn)度計劃83.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（ ）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84.建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A.同時設(shè)計B.同時申報C.同時驗收D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用85.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（ ）。A.支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保86.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（ ）。A.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C.質(zhì)量活動的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)87.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（ ）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析88.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用"時間一成本累積曲線"來表示89.根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（ ）。A.物體打擊B.觸電C.機械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸90.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法91.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機械操作作業(yè)E.建筑外墻抹灰作業(yè)92.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（ ）等。A.建設(shè)行政主管部門B.幕墻設(shè)計單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商93.工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。A.工程造價B.施工組織設(shè)計C.工程承包合同D.進(jìn)度報告E.工程變更94.當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（ ）。A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有多項緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作95.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范）（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ）。A.辦理項目資料歸檔B.進(jìn)行竣工決算C.對項目人員進(jìn)行考核評價D.辦理管理權(quán)移交E.解散項目部96.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（ ）。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C.關(guān)鍵線路可能有多條D.關(guān)鍵工作的總時差一定為零E.關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（ ）。A.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C.體系基本控制程序D.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（ ）。A.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E.具有完全的質(zhì)量檢查記錄99.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。A.調(diào)整施工進(jìn)度計劃B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.應(yīng)用價值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎勵措施E.優(yōu)化施工方法100.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠要求計算書E.索賠意向通知參考答案：1-5、 DBCAC 6-10、 CDCAB 11-15、BCDBA16-20、CDABD 21-25、AADCB 26-30、CBDDC31-35、ACDBB 36-40、BCDDD 41-45、AADBB46-50、CADDD 51-55、ABBCB 56-60、CDBAC61-65、CACCA 66-70、BCDCA71、ADE 72、BC 73、DE 74、ABC 75、ABCD 76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE 81、ABCE 82、ACD 83、BCDE84、ADE 85、BCDE 86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE90、CDE 91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD