員工培訓(xùn)管理制度 V2

《員工培訓(xùn)管理制度 V2》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工培訓(xùn)管理制度 V2（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第一章 總則 第一條：目的 根據(jù)湖北德力紙業(yè)有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織能力提升的要求，為規(guī)范和促進(jìn)湖北德力紙業(yè)有限公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，逐步引導(dǎo)湖北德力紙業(yè)有限公司職能部門以培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，以實(shí)際效果為標(biāo)準(zhǔn)、提升培訓(xùn)質(zhì)量。 第二條：適用范圍 適用于湖北德力紙業(yè)有限公司全體員工。 第三條：文件制訂依據(jù) 根據(jù)湖北德力紙業(yè)有限公司的實(shí)際編制。 第四條：文件內(nèi)容概述 本規(guī)程對(duì)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)類別、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)管理等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。 第二章 培訓(xùn)體系 第五條：培訓(xùn)體系 公司的培訓(xùn)體系由公司的一級(jí)培訓(xùn)和部門內(nèi)部的二級(jí)培訓(xùn)組成。 1、 一級(jí)培訓(xùn)是由總部人力資源部組織的培訓(xùn)

2、項(xiàng)目，包括職員級(jí)以上管理人員的新員工入職培訓(xùn)、通用崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、新知識(shí)、新理念的引入等培訓(xùn)項(xiàng)目。 2、二級(jí)培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際情況主辦。針對(duì)實(shí)際需要開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。并結(jié)合業(yè)務(wù)需要，組織業(yè)務(wù)及管理骨干參加外部專業(yè)培訓(xùn)。 第六條：培訓(xùn)類別 1、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)：為使新進(jìn)員工盡快符合崗位工作要求，并適應(yīng)公司環(huán)境和文化而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括公司人力資源部統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和分部組織的專業(yè)培訓(xùn)； 2、 內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源部組織或協(xié)助各部門組織的管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)；為推行企業(yè)文化、管理制度和理念而進(jìn)行的培訓(xùn)；以及為增強(qiáng)員工工作績(jī)效，由各部門安排組織不同類

3、型的崗位技能培訓(xùn)； 3、 外部培訓(xùn)：部門申請(qǐng)參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)課、研討會(huì)、論壇、講座、參觀交流等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 4、 導(dǎo)師培訓(xùn)：采取傳、幫、帶的形式，一對(duì)一的對(duì)新任、繼任、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行工作技能、技巧的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理和工作經(jīng)驗(yàn)的積累與繼承； 5、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。 第三章 培訓(xùn)主要類別及實(shí)施管理 第六條 新員工入職培訓(xùn)管理 1、培訓(xùn)對(duì)象：報(bào)到并辦理入職手續(xù)三個(gè)月內(nèi)的新進(jìn)人員； 2、由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容： u 公司的歷史、概況、組織

4、架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等 u 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 u 各項(xiàng)人事管理制度、公司內(nèi)部溝通及辦事流程 u 企業(yè)文化 u 公司產(chǎn)品、產(chǎn)品知識(shí) u 專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)安排 3、由用人部門實(shí)施的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容： u 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章及制度 u 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和工作指導(dǎo) 4、培訓(xùn)時(shí)間： u 集中的新員工入職培訓(xùn)原則上在每月最后一周的星期四、五舉行，特殊情況可做調(diào)整； u 用人部門實(shí)施的培訓(xùn)需在員工到崗后2天內(nèi)實(shí)施。 5、培訓(xùn)考核：所有參加培訓(xùn)的人員須經(jīng)過入職培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織考核，二級(jí)培訓(xùn)由各分部根據(jù)實(shí)際

5、情況實(shí)施。考核不合格者可重考一次，仍不合格者不予錄用，考核成績(jī)記入《員工培訓(xùn)教育檔案卡》； 6、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按培訓(xùn)通知的要求準(zhǔn)時(shí)參加，并于“培訓(xùn)記錄表”上簽到。如因工作需要無法到課者，應(yīng)向人力資源部履行請(qǐng)假手續(xù)，由部門主管或人力資源部予以補(bǔ)課； 第七條 在職內(nèi)部培訓(xùn)管理 1、通識(shí)性培訓(xùn)：由人力資源部按公司批準(zhǔn)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施； 2、專業(yè)培訓(xùn)： u 由各部門按“年度部門培訓(xùn)計(jì)劃表”和工作實(shí)際運(yùn)作需求實(shí)施； u 人力資源部協(xié)助組織跨部門的專業(yè)培訓(xùn)，并做好記錄、評(píng)估和備案； u 未列入培訓(xùn)計(jì)劃的課程，視需要舉辦，并應(yīng)提前一天通知人力資源部，部門應(yīng)當(dāng)作好培訓(xùn)

6、記錄。 第八條 轉(zhuǎn)崗與升職培訓(xùn) 1、轉(zhuǎn)崗、升職人員應(yīng)接受新崗位的工作培訓(xùn)（具體操作參照《導(dǎo)師管理規(guī)程》）； 2、經(jīng)理級(jí)以上人員的入職培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)文化、公司發(fā)展史、人文背景、職業(yè)道德、創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作等方面，經(jīng)理級(jí)以下人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、解決問題、提高效率等方面； 第九條 在職外部培訓(xùn) 1、為開拓任職人員的視野，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)際工作能力，各部門可根據(jù)工作需要安排基層管理、專業(yè)人員參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、研討會(huì)、參觀訪問、崗位執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 2、 外派培訓(xùn)人員需提前填寫“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”，由部門經(jīng)理簽字，人力資源部審

7、核，主管總監(jiān)/副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)； 3、 培訓(xùn)費(fèi)用為專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，當(dāng)外培總費(fèi)用超過 1000元，在培訓(xùn)前需與公司簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議書》后，方可參加培訓(xùn)。 u 試用期滿后員工方可享受外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但技術(shù)類培訓(xùn)或?qū)I(yè)上崗資格類培訓(xùn)可不受此限制。 u 外部培訓(xùn)協(xié)議書簽訂后具備法律效力，公司與員工各執(zhí)一份。因公司自身原因，造成員工被迫解除勞動(dòng)合同的，員工不必支付違約金。當(dāng)員工一方違約時(shí)，應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金。 4、 參加外部培訓(xùn)的員工無不正當(dāng)理由無故缺席或未完成課程，所有費(fèi)用自理； 5、 培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)受訓(xùn)人員應(yīng)將教材、考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證等資料送人力資源部登記，培訓(xùn)資料復(fù)印件交人力資源部存底備

8、案，同時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和人力資源部提交《外派培訓(xùn)報(bào)告書》，其培訓(xùn)情況記入《員工培訓(xùn)教育檔案卡》； 6、 受訓(xùn)員工有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容整理，以專題會(huì)議或部門會(huì)議形式將所培訓(xùn)的內(nèi)容傳達(dá)給公司相關(guān)人員； 7、 參加外部培訓(xùn)的員工，不得報(bào)支加班費(fèi)或加班調(diào)休、出差補(bǔ)助。 第四章 培訓(xùn)管理 第十條 培訓(xùn)需求調(diào)查和分析 1、為了使培訓(xùn)資源利用的最大化，且使培訓(xùn)項(xiàng)目的開展更切合實(shí)際需求，人力資源部在每年12月至次年1月之間須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂新年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 2、培訓(xùn)需求調(diào)查表格由人力資源部制訂，專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)類、行業(yè)類培訓(xùn)，可由所在部門自行調(diào)研。培訓(xùn)需求調(diào)研完后，人力資源

9、部應(yīng)對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并作為檔案留存。 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 1、 每年年底人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析，編制“公司年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算”呈主管總監(jiān)/副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2、 各部門針對(duì)部門員工需求，結(jié)合部門工作需要，編制“年度部門培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算”，經(jīng)部門經(jīng)理審批，人力資源部審核，主管總監(jiān)或主管副總批準(zhǔn)后，按計(jì)劃依時(shí)進(jìn)行各類培訓(xùn)。在培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用的編制、組織、執(zhí)行及培訓(xùn)結(jié)果反饋過程中，人力資源部有跟蹤、監(jiān)督的責(zé)任； 3、 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算一般不超過公司上年度員工工資總額的5％；費(fèi)用分配重點(diǎn)傾向于上年度

10、關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件，及本年度重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容和人員。 4、 各職能部門、廠部相關(guān)部門、子公司所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用需經(jīng)人力資源部審核，并按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。 第十二條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 有針對(duì)性的對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由學(xué)員填寫《教育培訓(xùn)評(píng)估表》，征詢受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)，以利以后工作； 第十三條 內(nèi)部講師管理 1、 為充分整合公司內(nèi)部資源，建立專業(yè)化的講師隊(duì)伍，給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司對(duì)內(nèi)部講師實(shí)施統(tǒng)一管理； 2、 被聘為內(nèi)部講師的人員，有義務(wù)在公司內(nèi)部承擔(dān)相關(guān)課程的講授，授課內(nèi)容及時(shí)間由集團(tuán)人力資源部與講師協(xié)商安排。 第十四條 培訓(xùn)紀(jì)律 1、

11、 因故不能參加或不能準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。新員工無故不參加入職培訓(xùn)，將直接影響轉(zhuǎn)正，并視為已知曉公司相關(guān)規(guī)章制度； 2、 對(duì)于曠課、遲到、早退的人員，按公司考勤制度處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失的，雙倍扣罰，并減少該員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 3、 員工參加培訓(xùn)的出勤情況及成績(jī)將作為今后考核、晉升、加薪的依據(jù)之一。 第十五條 培訓(xùn)記錄 1、 新員工參加入職培訓(xùn)考核合格后，人力資源部將統(tǒng)一建立并填寫《員工培訓(xùn)教育檔案卡》； 2、 職員層面的《員工培訓(xùn)教育檔案卡》由人力資源部統(tǒng)一管理，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)考核的情況記錄到《員工培訓(xùn)教育檔案卡》。 附：培訓(xùn)記錄表 《員工培訓(xùn)教育檔案卡》 《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《外派培訓(xùn)報(bào)告書》 《培訓(xùn)費(fèi)用協(xié)議書》 《培訓(xùn)工作反饋表》 《培訓(xùn)記錄表》 《教育培訓(xùn)評(píng)估表》 4