內(nèi)蒙古高層五星級酒店施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),大開挖 .doc

《內(nèi)蒙古高層五星級酒店施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),大開挖 .doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《內(nèi)蒙古高層五星級酒店施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),大開挖 .doc（245頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、**國際大酒店 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 工程名稱： **國際大酒店 目 錄 第一章 編制依據(jù) 1 1．施工合同 1 2．施工圖 1 3．主要法規(guī) 1 4．主要法規(guī)、規(guī)范 1 5．主要圖集 2 第二章 工程概況 3 1 參建各方 3 2 建筑設(shè)計概況 3 3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 4 第三章 施工部署 6 1 指導思想與管理目標 6 2 組織機構(gòu)及崗位職責 7 3 施工總體思路 13 4

2、 施工準備 17 5 勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃 20 6 工程重點難點 22 第四章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 24 1. 施工測量方案 24 2. 土方工程 28 3. 防水工程 30 4. 腳手架工程方案 39 5.鋼筋工程 56 6.模板工程 64 7.砼工程 73 8. 砌筑工程及隔墻安裝 86 9．水暖工程施工 92 10.電氣工程施工 96 11．裝修工程 98 12、幕墻由專業(yè)設(shè)計，專業(yè)施工隊完成 106 13、建筑節(jié)能 106 第五章 質(zhì)量通病、施工難點的預(yù)防及治理措施 108 1. 主要分項工程施工難點質(zhì)量控制要點 108 2.

3、 質(zhì)量通病防治措施 112 第七章 勞動力計劃表 116 1. 主要勞動力計劃的原則 116 2．分階段勞動力計劃 116 第八章 施工總體進度計劃及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 118 1. 施工總體進度計劃安排 118 2. 施工進度計劃編制依據(jù)及原則 118 第九章 施工總平面布置圖及臨時用地表 119 1. 施工總平面布置原則 119 2. 施工總平面布置 119 3. 施工臨時用地 120 4. 施工用水、用電計劃 120 第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 122 1．雨期施工方案 122 第十一章 工期、質(zhì)量保證措施 125 1. 工期的技術(shù)組織措施 125

4、 2. 工程質(zhì)量目標分解 128 3. 工程質(zhì)量保證體系 131 4. 工程質(zhì)量保證管理 131 5. 材料設(shè)備質(zhì)量控制措施 133 6. 物資采購與管理預(yù)控措施 133 第十二章 安全、文明保證措施 140 1. 文明施工管理 140 2. 環(huán)境保護管理 142 3. 安全生產(chǎn)管理 145 4 消防工作管理 154 5. 工程保衛(wèi)措施 156 239 內(nèi)蒙古**集團**建筑安裝有限公司 第一章 編制依據(jù) 1．施工合同 合 同 名 稱 編 號 簽 訂 日 期 **國際大酒店施工合同 2．施工圖 施工圖

5、2006-1 3．主要法規(guī) 類 別 名 稱 編 號 國 家 中華人民共和國建筑法 第91號主席令 **管理條例 國務(wù)院279號令 行 業(yè) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 地 方 呼和浩特建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準 呼和浩特建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準 J375-2004 呼和浩特建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ146-2004 企 業(yè) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書 4．主要法規(guī)、規(guī)范 類 別 名 稱 編 號 國 家 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB

6、50204-20002 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 行 業(yè) 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003 地 方 房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程 DB15/427-2005 5．主要圖集 類 別 名 稱 編 號 國 家 建筑物抗震構(gòu)造詳圖 03G329-1 砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 03G101-1 鋼筋混凝土過梁 03G322-3 地溝及蓋板 02J331 構(gòu)造柱、圈梁、連接節(jié)點以及砌體連接

7、 97G329 砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 04G101-3 第二章 工程概況 1 參建各方 建設(shè)單位 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 設(shè)計單位 內(nèi)蒙古**設(shè)計有限責任公司 監(jiān)理單位 呼和浩特**咨詢有限責任公司 施工單位 內(nèi)蒙古**集團**建筑安裝有限公司 監(jiān)督單位 內(nèi)蒙古自治區(qū)**監(jiān)督總站 2 建筑設(shè)計概況 序號 項目 內(nèi)容 1 建筑功能 五星級酒店 2 建筑面積 總建筑面積（m2） 61851.00 占地面積（m2） 24786.18 地下建筑面積（m2） 8816.91 地上建筑面（m2） 53

8、034.09 3 建筑層數(shù) 地 上 主樓 裙樓 地下 1 27 4 4 建筑層高度 層數(shù) -1,1-3,24,26 4 5-22 23 25 27 層高 5.1 2.1 3.4 3.9 5.7 3. 5 5 建筑高度 絕對標高（m） 1073.10 室內(nèi)外高差（m） 0.450m 基底標高（m） 主樓 裙樓 -6.35 -6.35 建筑總高（m） 主樓 裙樓 98.4 20.7 6 建筑節(jié)能 外墻 60厚聚苯板 屋面 110厚聚苯板 外窗 斷橋鋁合金 3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 序號

9、 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 筏板基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)形式 框架-剪力墻結(jié)構(gòu) 屋蓋結(jié)構(gòu)形式 整體現(xiàn)澆 地基承載力 Fka=180kPa 2 地下防水 結(jié)構(gòu)剛性自防水 密實防水砼 材料防水 SBC 4 混凝土強度等級 基礎(chǔ)墊層 C15 主樓筏板基礎(chǔ)及地梁 C35、S6 構(gòu)造柱 C25 門過梁 C25 樓梯、梁、板、柱 C35 主 樓 框架柱 地下一層~六層 C50 七~十三 C45 十四~十九 C40 二十以上 C35 框架梁 地下一層~六層 C35 七~十三 C35 十四層以上

10、C35 頂板 地下一層~二層 C35 三~六 C35 七層以上 C35 裙檔 框架柱 地下一層~二層 C35 三層以上 C35 框架梁 地下一層~二層 C35 三層以上 C35 頂板 地下一層~二層 C35 三層以上 C35 5 抗震等級 工程設(shè)防烈度 8度 框架抗震等級 主樓 一級 裙樓 二級 剪力墻抗震等級 二級 6 結(jié)構(gòu)斷面尺寸 基礎(chǔ)底板厚度（mm） 500、800、1800 框架剪力墻厚度（mm） 200、300、350 柱斷面尺寸（mm） 800*800、500*500、900*900、600

11、*600、700*700 樓板厚度（mm） 180、160、120 7 樓梯坡道 結(jié)構(gòu)形式 樓梯結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土 坡道結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土 8 筏板基礎(chǔ)形式 主樓 梁板式 第三章 施工部署 1 指導思想與管理目標 1.1 指導思想 我們的指導思想是：要全面以質(zhì)量管理為中心，執(zhí)行ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系統(tǒng)標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目《質(zhì)量計劃》，由高素質(zhì)、高管理水平的項目經(jīng)理負責，組合專業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)過硬的現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實施項目管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學管理，以

12、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地，將本工程施工鑄就建設(shè)工程的新亮點。 1.2 管理目標 嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標： 1.2.1 質(zhì)量目標 1） 科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量合格，質(zhì)量獎項確保創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)工程”。爭創(chuàng)“魯班獎”。 1.2.2 工期目標： 確保按時完成全部工程，其中開工時間2006 年 7 月 1 日，竣工時間2012 年8月 28日。 1.2.3 安全目標： 貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<3‰。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中

13、毒、無火災(zāi)”。 1.2.4 文明施工目標 貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，確?！白灾螀^(qū)級安全文明工地”。 1.2.5 環(huán)保目標 貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行呼和浩特市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營建“園林綠化環(huán)保工地”。 1.2.6 科技示范目標： 施工以來科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，創(chuàng)“科技示范工程”，及“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。 2 組織機構(gòu)及崗位職責 2.1 組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 王** 質(zhì)檢員 項目工程師 ** 試驗員 安全員 資料員 施工員 技術(shù)員 2.1.1 組織機構(gòu)概述 為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全的建成工程，我們將該

14、工程作為我單位的重點工程和確保項目，根據(jù)工程各項目管理目標要求，配置健全的項目組織機構(gòu)。推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，在公司范圍內(nèi)選擇綜合素質(zhì)高的曾經(jīng)創(chuàng)過多項獎工程的項目部完成此工程。以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成?？偘椖拷?jīng)理部設(shè)置有如下特點： 1）我單位科學運用計算機管理技術(shù)加強了對項目的監(jiān)控職能與服務(wù)職能。 2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗，具有一

15、級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任本工程項目經(jīng)理、項目總工、是充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗和技術(shù)管理能力，作為項目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項指標的順利實現(xiàn)。 3）技術(shù)及現(xiàn)場各專業(yè)將設(shè)立自身配套機構(gòu)，材料、財務(wù)、行政、后勤保衛(wèi)將進行統(tǒng)一管理，便于進行成本管理，同時也符合精簡高效地原則。 2.1.2 項目組織機構(gòu)設(shè)立： 1）項目決策層組成： 由王**擔任本工程項目經(jīng)理。他具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗、建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師；由一名具有多年同類施工經(jīng)驗的工程師擔任項目工程師兼質(zhì)量總監(jiān)；由七名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、解決問題能力強的工程師為施工員。 2）項目作業(yè)管理層組成： 為我公司

16、各個專業(yè)的中層管理人員。 本工程項目經(jīng)理、項目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗， 3）項目作業(yè)層為經(jīng)驗豐富的自有勞務(wù)作業(yè)隊伍（包括其中有管理人員和工人)。 2.2 崗位職責 1.2.1項目經(jīng)理 1)崗位職責 (1)認真執(zhí)行國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革， 以效益引導分配。 (2)根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用

17、計劃，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。 (3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。 (4)合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。 (5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章

18、制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。 (6)建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。 (7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有

19、關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。 (8)負責辦理工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作； 項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。 2)任職資格 (1)擬派項目為一級項目經(jīng)理。 (2)思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅持原則，持重寬容； (3)較高的領(lǐng)導藝術(shù)和合作精神；具有較強的超前意識和困難承受能力；較強的談判和溝通能力； (4)較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理的理論知識以及工程管理和合同管理； (5)具備法律基本常識，掌握國家政治、經(jīng)濟

20、政策、制度和要求。 (6)項目經(jīng)理工程業(yè)績無重大事故立案。 3.2.2.2施工員 1)崗位職責 (1)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負全面責任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學合理地指導編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。 (2)負責編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，(督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項資源

21、都能保質(zhì)、保量、按時進入項目。 (3)主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。 (4)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善，同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標。 (5)組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，

22、做到安全生產(chǎn)。 (6)負責項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員學習統(tǒng)計法和上級的有關(guān)規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達到準確、及時、全面、系統(tǒng)。 (7)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的人工費結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。 2.2.3項目總工程師 1)崗位職責 (1)協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負責，同時也是質(zhì)量管理的直接責任者。 (2)根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指

23、導書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。 (3)主持工程技術(shù)人員學習和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動， (4)負責組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理、要及時書面呈報上級、按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓總結(jié)工作。 (5)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，嚴格照圖施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)

24、構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙標明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達到優(yōu)良要求。 (6)對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領(lǐng)導責任。 (7)積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。 (8)負責施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經(jīng)理向企業(yè)呈報總結(jié)資料，積極參與項目審計工作。 (9)負責計量

25、試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負責解決。 2.2.4水電施工員 1)崗位職責 (1)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的機電安裝工程生產(chǎn)管理負全面責任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學合理地指導編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。 (2)負責配合土建工程編制項目經(jīng)理部機電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。 (3)參加項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，協(xié)調(diào)解決好機電安裝與土建工程施工生產(chǎn)中存在的矛盾。 (4)負責項目

26、經(jīng)理部機電安裝生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分解、落實、兌現(xiàn)工作。 (5)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的機電工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。 3.2.2.5安全員 (1)協(xié)助總工程師工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； (2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； (3)負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； (4)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； (5)負責項目爭創(chuàng)“自治區(qū)級

27、文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； (6)負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；擾民問題和特殊交通運輸問題等； 3.2.2.6質(zhì)量監(jiān)督員 (1)協(xié)助工程師工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和工S09000貫標工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作； (2)配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。 (3)負責管理落實質(zhì)量記錄

28、的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； (4)負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； (5)負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作； (6)負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； (7)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； (8)負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； (9)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； (10)最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程師一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； (11)負責質(zhì)量事

29、故的預(yù)防和整改處理工作。 3 施工總體思路 3.1 施工流水段的劃分與施工程序 3.1.1 施工流水段的劃分 本工程層數(shù)多、層高高，單層面積大。前期工期特別緊，按總體工期目標及業(yè)主的要求，我們擬將本工程正負零以下分為四個施工區(qū)；正負零以上結(jié)構(gòu)分為同樣兩個區(qū)：每個區(qū)內(nèi)分兩個流水段，進行區(qū)內(nèi)流水施工；保證材料、人員、設(shè)備在各個施工段的均衡性。 3.1.2基礎(chǔ)工程施工 底板施工流程 基坑底人工清理修整 釬探 驗槽 墊層砼澆筑 水泥砂漿找平層 防水，保護層 底板鋼筋及墻體插筋 外墻吊模安裝 底板砼澆筑 養(yǎng)護 3.1.3 地下

30、室結(jié)構(gòu)施工階段 地下室結(jié)構(gòu)施工流程 測量放線 搭設(shè)燈籠架 綁扎墻柱鋼筋 放墊塊 支墻柱模板 綁扎梁鋼筋 搭滿堂腳手架 支梁底模板 放墊塊 支梁側(cè)模板、頂板模板 綁扎頂板梁鋼筋 澆筑砼 拉毛（或收光） 清理梁板內(nèi)雜物 養(yǎng)護 澆砼 3.1.4主體結(jié)構(gòu)施工階段： 因工期緊，我們將加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備。由于現(xiàn)場的混凝土需用量大，因此我們根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點劃分施工流水段，形成混凝土澆筑小流水施工，減少商品混凝土的供壓壓力。本分階段以結(jié)構(gòu)為先導

31、，安裝預(yù)留預(yù)埋、防水、砌體、抹灰和其他專業(yè)管線的敷設(shè)等根據(jù)圖紙到位時間和施工計劃適時插入。 工藝流程 測量放線 綁扎墻柱鋼筋 放墊塊 支墻柱模板 綁扎梁鋼筋 搭滿堂腳手架 放墊塊 支梁側(cè)模板、頂板模板 綁扎頂板梁鋼筋 澆筑砼 拉毛（或收光） 清理梁板內(nèi)雜物 養(yǎng)護 澆筑 支梁底模板 3.1.5安裝施工階段： 以安裝工程施工為先層，砌體、抹灰、屋面及外墻保溫等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平

32、面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時間，全面展開各項安裝施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。 3.1.6裝修施工階段 本階段以裝修工程施工為先導，在該階段我們將大力加強各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝、其他專業(yè)分包密切配合，嚴格執(zhí)行成品保護制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開。 3.1.7綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次

33、驗收成功。 3.2 總體施工程序：施工程序：詳見插圖 測量放線 土方開挖 基槽清理 塔吊安裝 槽底驗槽 墊層、磚胎膜 防水層、保護層施工 接地極施工 筏板、基梁施工 地下結(jié)構(gòu) 地上結(jié)構(gòu) 地下外墻防水 回填土 屋頂結(jié)構(gòu) 圍護結(jié)構(gòu) 屋面結(jié)構(gòu) 室內(nèi)初裝修 交室內(nèi)精裝修 屋面保溫防水 屋面裝飾 安裝預(yù)埋留 綜合調(diào)試 室外工程 竣工驗收 外裝修 外裝修 安裝工程 4 施工準備 進場后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并

34、與交通、電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。同時做好以下各種準備工作： 4.1 施工技術(shù)準備 4.1.1 圖紙技術(shù)工作 收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。 4.1.2 管理人員（包括經(jīng)理部和配屬勞務(wù)隊伍管理人員）培訓 組織管理人員旁看、旁聽公司“草原杯”工程的檢查、評審影像資料，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)“草原杯”工程方面的講座。 4.1.3 勞務(wù)人員培訓 每兩周利用周一安全會機會組織一次由經(jīng)理部和配屬隊伍管理人

35、員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。 4.1.4設(shè)備及器具 序號 名 稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 用 途 1 光學經(jīng)緯儀 TDJ2E 1臺 測設(shè)軸線 2 精密水準儀 DiNi10 1臺 標高復核 3 水準儀 DZS3-1 1臺 標高控制 4 激光垂直儀 DZJ3 1臺 豎向點位傳遞 5 對講機 TK278/378 4對 通訊聯(lián)絡(luò) 6 鋼卷尺 各5把 測量、細部放線 7 計算機 6臺 項目管理 8 打印機 5臺 項目辦公 9 振動臺 1臺 試驗室使用 10 溫控儀 1臺 試驗室使用

36、 11 天平 1臺 試驗室使用 以上儀器設(shè)備均經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局鑒定合格。 4.1.5 施工方案編制計劃 序號 方案名稱 編制單位 審核人 1 現(xiàn)場臨電施工方案 公司技術(shù)處 總工 3 現(xiàn)場測量施工方案 公司技術(shù)處 總工 4 土方安拆安全施工方案 公司技術(shù)處 總工 5 塔吊施工技術(shù)方案 公司技術(shù)處 總工 6 鋼筋工程施工方案 公司技術(shù)處 總工 7 混凝土工程施工方案 公司技術(shù)處 總工 8 模板工程安全施工方案 公司技術(shù)處 總工 9 腳手架工程安全施工方案 公司技術(shù)處 總工 12 砌筑工程施工方案 公司技術(shù)

37、處 總工 14 防水施工方案 公司技術(shù)處 總工 17 冬、雨期施工方案 公司技術(shù)處 總工 18 環(huán)保施工方案 公司技術(shù)處 總工 4.16 主要試驗工作計劃 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 見證取樣 備注 1 鋼筋原材 ≤60t 1組 見證取樣;100% >60t 2組 見證取樣;100% 2 鋼筋 接頭 直螺紋 500個接頭 3根拉件 見證取樣;100% 不足500也取一組 閃光對焊 300個接頭 3根拉件 見證取樣;100% 不足300也取一組 電渣壓力焊 300個接頭 3根拉件 見證取

38、樣;100% 不足300也取一組 3 砼試塊 一次澆筑量≤1000m3,每100m3為一個取樣,單位(3塊)。每塊樓層每個流水段一組 見證取樣;100% 同一配合比 混凝土底板每200 m3為一個取樣單位（3塊） 見證取樣;100% 同一配合比 4 砼抗?jié)B試塊 500m3 6塊 見證取樣;100% 同一配合比 5 砌筑砂漿 250m3 6塊 見證取樣;100% 同一配合比 一個樓層 見證取樣;100% 6 回填 500m3 1組 見證取樣;100% 分層、分段取樣 4.1.7 推廣新技術(shù)應(yīng)用(見下表) 序號 新技術(shù)項目

39、 應(yīng)用項目 1 高強度性能混凝土技術(shù) 預(yù)拌混凝土的應(yīng)用技術(shù) 超細活性摻合料應(yīng)用 2 粗直徑鋼筋連接技術(shù) 粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù) 3 新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù) 可調(diào)變截面柱模的應(yīng)用 4 新型塑料管應(yīng)用技術(shù) PPR管材應(yīng)用 5 企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù) 計算機住處管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計 4.2現(xiàn)場準備 我們將根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下： （1）坐標控

40、制點，高程控制點現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。 （2）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉工施工，在東側(cè)布置大門作為材料的主要出入口。 （3）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機構(gòu)。 （4）嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設(shè)計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式綠色環(huán)保工地。 （5）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求進行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 4.3制度建設(shè) 在組建項目管理班子時，由

41、我單位各職能部門協(xié)助項目按單位有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。具體如下： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 項目現(xiàn)場標準化管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目設(shè)備租賃管理制度 項目料具管理制度 項目試驗管理制度 項目計量管理制度 項目技術(shù)資料管理制度 項目分包管理制度 5 勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃 由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，我們必須配備高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊伍、先進的機械設(shè)備和足夠的模板、周轉(zhuǎn)架料等材料，才能保證工程各項指標的實現(xiàn)。 3.5.1勞動力計劃 選派素質(zhì)高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育

42、，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。詳見附表《勞動力計劃表》及《勞動力需用計劃直方圖》。 3.5.2 機械設(shè)備計劃 1）根據(jù)本工程現(xiàn)場實際需要，主要垂直機械設(shè)備選擇如下： (1)QTZ80、QTZ63型 吊（回轉(zhuǎn)半徑55米）2臺，用以滿足本工程鋼筋、模板等材料垂直運輸要求，覆蓋整個施工面，滿足生產(chǎn)要求。 方圓雙籠電梯一臺，用以滿足施工時施工人員上下和裝修階段材料的垂直運輸。 （2）為滿足施工進度要求，結(jié)合工程量，本工程選用的主要施工機械如下： 1）攪拌機-臺JZ500型，基本能滿足砂漿供應(yīng)要求。 2）混凝土輸送泵二臺，型號為HPT60A 3）鋼筋切斷機（GJ40-1

43、）四臺； 4）鋼筋彎曲機（GW40-1）四； 5）鋼筋機械連接設(shè)備三臺； 詳見附表《主要施工機械設(shè)備計劃表》 3.5.3材料采購計劃 本工程材料采購要注意以下問題： 要把握材料采購的季節(jié)性。 材料采購要把握現(xiàn)場的他容量。 把好材料進場關(guān)，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場。 從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。根據(jù)工程設(shè)計要求采購合格材料。對于重要的結(jié)構(gòu)材料還必須做到優(yōu)中選優(yōu)，對于鋼材應(yīng)優(yōu)先采購過ISO9000系列認證企業(yè)的產(chǎn)品，其質(zhì)量等級和技術(shù)標準符合現(xiàn)行國家標準及設(shè)計圖紙的要求。必須附有經(jīng)計量認證的質(zhì)量檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告和合格證。特殊裝飾

44、材料應(yīng)嚴格按設(shè)計文件的規(guī)定選擇，必須滿足確保“草原杯”工程的技術(shù)要求。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分預(yù)算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。進場材料根據(jù)國家和內(nèi)蒙地區(qū)要求進行見證抽樣復試，并由有資質(zhì)的試驗室出具合格證。 根據(jù)施工圖紙和施工工藝及進度要求，本工程所需主要材料及施工用周轉(zhuǎn)材料詳見附表。 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表 序號 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 備 注 1 普通鋼管 　Φ48 350噸 分批進場 2 扣件 2 扣件按三種類型備齊 3 高強覆膜膠合

45、板 15mm厚1220×2440 3000M2 分批進場 4 高強覆膜膠合板 12mm厚1220×2440 2000M2 分批進場 5 木方 50×100、450×50 2800M2 分批進場 6 安全網(wǎng) 底網(wǎng)3m×6m 2000M2 分批進場 7 側(cè)網(wǎng)2m×6m 4000M2 分批進場 3.5.4 結(jié)構(gòu)驗收計劃 為加快施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分三次進行驗收。 分階段驗收有利于裝修施工提前插入，為設(shè)備安裝施工預(yù)留出充足的時間。 為使二次結(jié)構(gòu)不影響原有結(jié)構(gòu)的受力，二次結(jié)構(gòu)作業(yè)按照豎向流水區(qū)段劃分每段由上向下施工，每個段最上一層砌筑最后

46、一皮磚保留，待結(jié)構(gòu)全部完成后由上而下逐層砌筑完成，室內(nèi)裝修由上向下分段進行。 6 工程重點難點 6.1工期緊 本工程總建筑面積61851.00m2，地下一層，地上二十七層，工期要求緊張，這就要求項目部要加快施工進度，以確?？傮w施工進度的按計劃完工。為確保在短時間內(nèi)完成**大酒店的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)，公司加大施工機械、勞動力及主要施工周轉(zhuǎn)材料的投入量，共分二個流水段和若干個小的流水施工段。同時在具備條件時及時進行結(jié)構(gòu)驗收，便于及時插入二次結(jié)構(gòu)的砌筑。 公司將通過人、財、物、力和機械的按時投入和有力的保證，采取科學的方法，進行有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理使工程完美交工滿足業(yè)主要求，是本工程重點

47、之一。 6.2質(zhì)量標準高 本工程質(zhì)量公司要求達到呼市“結(jié)構(gòu)青山杯”、內(nèi)蒙古“草原杯”力爭‘魯班獎’。質(zhì)量標準要求高，需采取科學合理的管理方法，嚴格的質(zhì)量保證體系，達到公司制定的質(zhì)量目標。 為此，采取對策如下： (1)公司重視 公司已將本工程列為重點工程。在施工階段中如何通過嚴格的程序控制和過程控制，保證質(zhì)量標準、實現(xiàn)分階段的質(zhì)量目標，確保以下質(zhì)量獎項，是本工程的核心任務(wù)。項目根據(jù)IS09000系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到合格。以“過程精品”確?！熬饭こ獭?。 (2)實現(xiàn)質(zhì)量目標

48、管理 分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標、安裝工程的質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (3)強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病 針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，編制好詳細的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 (4)強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè) 根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制、樣板引路制。 6.3季節(jié)施工 本工程

49、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)將于2006年7月1日開工，2008年10月30日前完工，歷經(jīng)三個雨季兩個冬季，幾乎主要的分部分項工程都涉及到了季節(jié)性施工這個問題。季節(jié)性施工的組織、管理是影響工程施工進度和質(zhì)量的重要方面，在本工程施工中，我們將采用一系列有針對性的技術(shù)措施和管理措施，無論是編制施工組織總設(shè)計，還是具體地進行施工，始終堅持這樣一個原則，即：以合理的施工部署和先進的措施保證施工的順利進行，保證本工程質(zhì)量目標和整體施工進度控制目標的部署的實現(xiàn)。 6.4總承包的協(xié)調(diào)能力 根據(jù)施工圖紙，本工程將有多項分包施工項目，施工中需總承包單位統(tǒng)籌安排好各專業(yè)和分包的施工進度,施工過程中協(xié)調(diào)好各專業(yè)和分包之間的關(guān)

50、系.實施總承包管理,是保證工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,履行總承包責任及義務(wù)是我們的管理重點。站在全局的高度，全盤策劃、統(tǒng)籌安排，做到多而不亂、有條不紊，對眾多專業(yè)、分包進行有效管理、組織、控制、科學調(diào)配，進行合理的交叉作業(yè)施工。為達到這個目標，成立以項目經(jīng)理為總負責人及各專業(yè)和分包單位負責人組成的“綜合管理部”定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要求各專業(yè)及分包項目施工進度必須滿足、服從總施工進度。 6.5復雜的機電工程 (1)本工程機電系統(tǒng)眾多,系統(tǒng)繁雜,工作量大,交叉作業(yè)多,加上工期短,必然投入大量人力物力,出現(xiàn)多點作業(yè),多點突擊交叉進行的局面,增加現(xiàn)場施工和管理的難度。 (2)在

51、施工高峰期材料、設(shè)備等的垂直運輸緊張，對機電工程進度將造成一定影響。施工時我們以此為重點，合理組織施工，安排進度，使土建與各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)、合理。 第四章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 主要施工方案簡述 基礎(chǔ)挖土采用機械大開挖，邊坡支護根據(jù)基槽埋深及地質(zhì)報告采用自然放坡；砼全部采用商品砼；由罐車運輸?shù)浆F(xiàn)場，現(xiàn)場用汽車泵將砼泵送至施工部位。全部鋼筋在現(xiàn)場加工成型，用塔吊運送至作業(yè)層，全部模板以履膜多層板為主。地下室采用小鋼模組合。木模板在作業(yè)面組拼，現(xiàn)場組裝。主體結(jié)構(gòu)外防護附樓采用雙排鋼管外腳手架，外封密目安全網(wǎng)，外檐裝修也使用此架子； 主樓外架子采用挑架子施工，裝修時使用吊藍架子。室內(nèi)模板

52、支撐采用扣件式承重腳手架，裝修施工期間在現(xiàn)場設(shè)立攪拌機棚，用于裝修砂漿的攪拌，裝修材料的運輸將在現(xiàn)場設(shè)立外用電梯。 1. 施工測量方案 1.1測量準備工作 1.1.1測量放線人員應(yīng)對各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸、高程等進行審核，并應(yīng)及時了解與掌握有關(guān)工程設(shè)計變更文件以確保測量放樣數(shù)據(jù)準確可靠。 1.1.2測量儀器與器具的檢定、檢校：應(yīng)按照《公司計量管理辦法》中規(guī)定的周期進行檢校，保證其均在受控狀態(tài)。 1.1.3對甲方提供的建筑紅線樁點（或平面控制點）、水準點進行復測校核。選取唯一的起始控制點位與方向作為建筑物平面控制的起始依據(jù)，選取唯一的水準點為高程控制的起始依

53、據(jù)。 1.2控制網(wǎng)的布設(shè) 1.2.1平面控制網(wǎng)： 建筑物控制網(wǎng)應(yīng)包括作為場子地定位起始點和起始邊、建筑物主點和主軸線，并要在便于施測、使用和長期保留的原則下，布設(shè)成平行于建筑物四廓的閉和圖形。 根據(jù)建筑物與平面控制網(wǎng)的幾何關(guān)系，按與控制網(wǎng)同樣精度，利用平行借線法，布設(shè)建筑物軸線控制樁。 建筑物平面控制網(wǎng)測設(shè)技術(shù)指標，按照一級精度，即測角中誤差為±9〞，邊長相對中誤差1/24000。 測設(shè)方法采用直角坐標法。 控制點之間應(yīng)通視、易丈量，其頂面標高應(yīng)略低于場地設(shè)計標高，并按規(guī)定進行埋設(shè)，以便長期保存。 1.2.2高程控制： 高程控制樁點應(yīng)保證建筑物分段施工時，均能夠在水準儀有

54、效視線范圍內(nèi)提供兩個控制點，以作校準對不穩(wěn)定或易受施工影響的點位應(yīng)及時復測，掌握樁位的變動情況，進行必要的調(diào)整。 高程引測宜盡先采用附合或閉合測法的水準測量，條件受限時也可用往返測法的水準測量，技術(shù)指標按照水準測量三等要求，即附合差、環(huán)閉合差或往返較差不應(yīng)超過：±12㎜L（L-附合或閉合路線長度，取至0.01km）。 點位應(yīng)選在土質(zhì)穩(wěn)定、便于施測使用、能長期保存的地方，樁點要妥善保護。 1.3 結(jié)構(gòu)施工測量 1.3.1軸線的豎向投測與細部放樣： 根據(jù)本工程實際情況，采用激光鉛直儀投測法進行豎向控制。 （1）選擇投測點位置：在基礎(chǔ)施工之前，應(yīng)根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)情況，選擇控制測點。為了避

55、免軸線上的柱、梁等對視線影響，控制測點選擇在距離軸線1500㎜處的混凝土板上，便于預(yù)留孔和進行激光傳遞。 （2）正確設(shè)置投測點：當基礎(chǔ)施工時，應(yīng)在其頂面精確埋設(shè)控制點的測量標志，并精確測量各控制點之間的距離和夾角度數(shù)。投測控制點設(shè)置后，應(yīng)妥善保護，防止損壞。 （3）為了使激光光束能從底層直接打到所需測設(shè)的樓層，在各層樓板的投測點處，須留置150㎜~200㎜見方（或直徑）的孔洞，平時孔洞處須蓋好蓋板，以保安全。 （4）每次投測時，應(yīng)將激光鉛直儀精確對中，嚴格整平，然后開始投測，與此同時，在所測設(shè)層的樓板預(yù)留孔洞上，采用繪有坐標網(wǎng)格的靶標接收。為了消除激光鉛直儀系統(tǒng)誤差，應(yīng)將儀器在水平方向作

56、0°、90°、180°、270°回轉(zhuǎn)，四點對角聯(lián)線，交點即為正確投測點。 （5）按照靶標上的十字線，在樓面上劃出十字線標志后，應(yīng)復測各點之間的距離與夾角值，并與底層進行校核無誤后，作為樓面定位放線的依據(jù)。 （6）樓面各投測點確定后，就可進行各細部的定位放線工作。然后據(jù)此測設(shè)墻、柱、梁、門窗洞口等邊線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合如下規(guī)定： 豎向投測允許誤差表 每層 3㎜ 總高≤30m 5㎜ 30m＜總高≤60m 10㎜ 當投測至施工層時，應(yīng)先校核投測的軸線是否閉合，如閉合差在允許范圍內(nèi)，就進行細部軸線測設(shè)，否則返工重新投測。具體要求如下： 項 目 允許誤差（㎜

57、） 外廓主軸線 長度（L） L≤30m ±5 30m＜L≤60m ±10 60m＜L ±15 細部軸線 ±2 墻、梁、柱邊線 ±3 門窗洞口線 ±3 在圍護結(jié)構(gòu)封閉前應(yīng)將結(jié)構(gòu)控制軸線引測至結(jié)構(gòu)內(nèi)部，以備室內(nèi)裝修與設(shè)備安裝定線時使用。 1.3.2標高的豎向傳遞： （1）以鋼尺從首層起始標高線豎直量距為主(允許誤差: ±5㎜),允許誤差: 每層 3㎜ 總高≤30m 5㎜ 30m＜總高≤60m 10㎜ （2）施工層抄平前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標高點，當校差小于3㎜時，以其平均值引測水平線。如超限，則返工重新量取。 （3）抄平時，盡量將水準儀

58、安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高允許誤差在±3㎜。 （4）在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，墻柱鋼筋綁扎完成后，應(yīng)在豎向主筋上測設(shè)標高點，并用油漆標注，作為支模與澆筑混凝土的依據(jù)。 （5）現(xiàn)澆柱支模后，應(yīng)用經(jīng)緯儀校測模板垂直度。 （6）當施工層結(jié)構(gòu)立面完成后，應(yīng)將一定標高水平線用墨線標定于結(jié)構(gòu)四周內(nèi)墻面與柱身上。 1.4 設(shè)備安裝工程施工測量 該項施工測量應(yīng)以結(jié)構(gòu)控制線為依據(jù)在結(jié)構(gòu)施工中,應(yīng)按照設(shè)備安裝工程的精度要求,將所需控制點線彈劃在已經(jīng)施工完畢的地面、墻面、柱、梁、頂板、門窗洞口等處。 1.5 施工測量的組織與管理 1.5.1測量放線人員應(yīng)持證上崗。 1.5.2

59、施工測量是各施工階段的先導性工序和各階段竣工驗收的主要內(nèi)容，測量人員應(yīng)按施工組織設(shè)計施工進度的安排，結(jié)合測量方案準確及時地做好各階段的測量放線與驗收工作緊密配合施工生產(chǎn)。工作力爭準確、高效、有序。 1.5.3驗線工作要求：驗線工作必須獨立于放線工作，對測量放線工作把關(guān)，驗線工作（包括測量人員、儀器、方法）必須獨立于放線工作，確保放線準確。 1.5.4驗線工作要求：驗線成果與放線成果之間誤差△的處理：若“△＜1/2限差”時，評為優(yōu)良；“若△略小于或等于根號2限關(guān)”時，評為合格（取兩者的平均值）；若“△根號2限差”時，為不合格（不予驗收或返工）。 1.5.5施工測量中，應(yīng)及時做好原始記錄、控

60、制點位示意圖、計算過程與成果、與測量放線有關(guān)的通知、會議紀要、變更洽商等的收集整理，并歸檔保存。 1.6測量儀器、器具配備表 序號 機械或設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 單位 用 途 1 經(jīng)緯儀 2〞 1 臺 角度測量；次要軸線的豎向傳遞； 2 水準儀 S3 2 臺 高程傳遞 3 激光鉛直儀 5〞 2 臺 重要軸線的豎向投測 4 50m鋼尺 一級 2 把 量距 5 拉力器 150N 2 個 配合鋼尺量距 2. 土方工程 2.1挖土 本工程采用機械大開挖,挖方后留部分好土待回填用,其余土方全部外運.土

61、方施工采用挖土機2臺,配備運土汽車10部。 2.1.2基坑外側(cè)預(yù)留出1500㎜施工工作面，以便于地下外墻施工。 2.1.3采用機械開挖，地下設(shè)一層地下室，根據(jù)基底深度可分三次分步挖至槽底?；坶_挖至基底標高以上300㎜即可，由人工清槽。 2.1.4土方開挖完后進行釬探，并通知勘察、設(shè)計單位、甲方、監(jiān)理共同進行驗槽，合格后方可進行下道工序。 2.1.5土方施工期間現(xiàn)場出口處設(shè)專人拍土車，蓋苫布以防沿途遺灑。 2.2回填土施工 2.2.1一般要求 (1)填土采用同類土填筑,并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當采用不同的土填筑時，應(yīng)按土類有規(guī)則的分層鋪填，將透水性大的土層置于透

62、水性較小的土層之下，不得混雜使用邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水份排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。 （2）填土應(yīng)從最低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。 （3）在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1:2階梯形邊坡，每臺階高可取50㎝、寬100㎝。分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成大于1:1.5的斜坡碾跡重疊0.5~1.0m。上下層錯縫距離不應(yīng)小于1 m。接縫部位不得在基礎(chǔ)、墻角、柱墩等重要部位。 （4）填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定。

63、 2.2.2人工夯實方法 （1）人力打夯前應(yīng)將填土初步整平，打夯要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實基槽及地坪時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后再夯向中間。 （2）用蛙式打夯機等小型機具夯實時，一般填土厚度不宜大于25㎝打夯之前對填土應(yīng)初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。 （3）基坑（槽）回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進行回填與夯實。 （4）回填管溝時，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上。在不損壞管道的情況下，方可采用機械填土回填夯實。 2.2.3壓實排水要求 （1）填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四

64、周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。 （2）已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序。 （3）填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當天填土，應(yīng)在當天壓實。 2.2.4質(zhì)量控制與檢驗 2.2.4.1回填土方，在夯實或壓實之后，及時通知實驗室對每層回填土進行環(huán)刀取樣測定土的干密度，壓實系數(shù)不小于0.94。 2.2.4.2基坑和室內(nèi)填土，每層按100~500㎡取樣一組；場地平整填方，每層按400~900 m2取樣一組；基坑和管溝回填每20~50m取樣一組，但每層均不小于一組，取樣部位在每層壓實后的下半部。 2.2.4.3填土壓實后的干密度應(yīng)有90%以上符合設(shè)計

65、要求，其余10%的最低值與設(shè)計值之差，不得大于0.08t/m3，且不應(yīng)集中。 3. 防水工程 防水工程由防水專業(yè)隊伍分包施工，防水基層施工處理、防水保護層施工由總包方負責。卷材防水采用外貼法施工，工序組織如下： 底板墊層→放線→砌防水磚胎?！装宸浪畬邮┕ぁ装宸浪Ｗo層→底板施工→地下室結(jié)構(gòu)施工→地下室結(jié)構(gòu)驗收→地下外墻防水基層處理→地下室外墻防水層→防水保護層→室外回填土 3.1 施工條件 3.1.1 提前選定卷材防水施工專業(yè)隊伍，審查防水施工專業(yè)隊伍的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)是否符合要求。 3.1.2 施工人員組織：分包防水專業(yè)施工隊隊長1 人，技術(shù)員1 人，班組質(zhì)檢員1 人，安全

66、員1 人，班組作業(yè)20 人。 3.1.3 提前做好材料進場的復試工作。防水卷材及有關(guān)副材的復試一般需要5～7d，故在施工前要提前進行，以免影響工期。 3.1.4 基礎(chǔ)墊層及防水保護墻已施工完畢，并通過有關(guān)人員驗收，辦理好相關(guān)的驗收手續(xù)。且墊層及防水保護墻粉刷層已干燥。 3.1.5 按防水卷材粘貼要求，所有粘貼卷材部位的陰陽角必須做成半徑為50mm 的小圓角，以保證防水卷材粘貼牢固。 3.2. 施工準備 3.2.1 機具準備： 噴燈、剪刀、長把滾刷、鋼卷尺、鐵抹子、掃帚及小白線。 3.2.2 材料準備： 材料進場必須有“三證一書”。即材料必須有北京市建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢查站檢查報告；材料出廠合格證；生產(chǎn)廠家許可證，同時必須有產(chǎn)品說明書等。材料進場后必須現(xiàn)場取樣，送交公司中心實驗室或見證試驗室做試驗；試驗合格后方可使用。 3.3 施工工藝、方法 3.3.1 底板防水層的施工 (1) 工藝流程 采用熱熔法施工，工藝流程見表： 基層面清理、處理→涂刷基層處理劑→鋪貼附加層卷材→熱熔鋪貼大面積卷材→封邊處理→自檢、清掃→交驗→做保護層 (2) 施工工藝 1） 基層處理