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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上
《企業(yè)風險管理》
課程大綱
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風
2、險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力
（4）風險管理勢在必行
二．企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．風險管理的目標和流程
3．風險管理的人員和組織體系
4．風險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風險管理的預(yù)算和治理
6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風險預(yù)警與風險指標
8．風險管理的制度和檔案
三．企業(yè)風險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風險管理成熟的標志
2．企業(yè)風險管理要成為什么
3．企業(yè)風險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題
6．企業(yè)風險管理
3、的四大保障
7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
四．企業(yè)風險管理的實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風險評估和度量
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
1）風險管理的方法
2）項目準備
3）權(quán)限分配
4）風險點導(dǎo)入
5）識別確認
（2）風險分析
1）風險管理的技術(shù)
2）識別結(jié)果匯總
3）風險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風險結(jié)構(gòu)分析和風險屬性分析
6）風險相關(guān)性分析
（3）風險評價
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具
2）設(shè)定評價指標
3）明確權(quán)重
4）風險地圖
3．制定企業(yè)風險管理的策略
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉(zhuǎn)移
（4）風險接受
（5）風險對沖
（6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實施企業(yè)風險管理的方案
（1）風險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風險管理的全面方案
5．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估
專心---專注---專業(yè)
《企業(yè)風險管理》
