施工進度計劃報審表

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1、 施工進度計劃 報審表工程名稱：長順縣猛秋煙葉收購線 編號:01致： 貴陽科力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，已完成了 施工進度計劃及保證措施的編制 工作，請予以審查.附件:施工進度計劃及保證措施 承包單位（章）: 貴州競億建筑工程有限公司 項 目 經(jīng) 理： 日 期： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日審查意見:項目監(jiān)理機構(gòu): 總監(jiān)理工程師: 日 期： 年 月 日 注：本表各相關(guān)單位各存一份 施 工 總 進 度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施一、施工進度計劃：1 、總工期計劃安排若我單位中標，我單位承諾有能力滿

2、足建設(shè)單位提出的工期進度180日歷天的要求，確保工程能在建設(shè)單位計劃投入使用日期前竣工。2 、施工段的劃分根據(jù)該工程的該特點，分間進行流水搭接施工。各單體樓層間組織各工種流水施工，以減少一次機械、材料、勞力投入和窩工現(xiàn)象，降低施工成本。3、施工進度計劃安排各分部分項工程的具體時間安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、加快施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施1 、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學合理安排施工進度計劃為了對工期總目標進行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標.優(yōu)選施工方案,合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備,力求減少投入，增加產(chǎn)出,提高工效。將先進的施工技術(shù)和科學的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，

3、通過周密的調(diào)查、研究,進行了大量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取三級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)，二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)。2 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理.在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉,安排合理的施工程序，做好勞動者組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實

4、現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。(1）項目部根據(jù)施工進度計劃要求,認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃,緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。（2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責任范圍。(3）各分管施工員及時落實各項施工準備工作,詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理,由內(nèi)業(yè)施工員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。(4）加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度

5、定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會,聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況,當場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求,檢查進度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況,重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限,實現(xiàn)工期控制目標。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分主樓、副樓進行施工，實現(xiàn)工序的搭接,為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻.3、 組織保證

6、組建一支強有力的項目管理班子,由具備豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗員、預(yù)算員等組成的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責.本工程實行項目法管理施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬戰(zhàn)，并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理

7、領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進度。4 、協(xié)調(diào)保證項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。堅決貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。認真做好施工準備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。按程序組織文明施工，強化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝

8、飾的交叉作業(yè)和流水施工.施工期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度,保證計劃實施.5、 經(jīng)濟手段保證實行合理的工期止目標獎罰制度，根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)澆砼作業(yè).整個工程層層實行責任制,簽訂合同，引入競爭機制,實行內(nèi)部重獎重罰,嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計 ，實行重獎、重罰。6、 制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，結(jié)構(gòu)施工階段每半月一次,裝修施工階段每周一次，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

9、每星期例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。7 、施工機械設(shè)備保證最大限度地提高機械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。主要施工機械設(shè)備計劃表詳附表8、利用新技術(shù)新工藝提高工作時效單位已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進步、降低成本、提高工資等有機地結(jié)合起來，認真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新.三、 技術(shù)措施實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍,推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。使用先進的機具，加快施工進度,同時加強施工機

10、具管理，保證機具動轉(zhuǎn)良好.防水層施工如遇雨季采取搭設(shè)雨棚等雨期施工措施,保證連續(xù)施工,確保進度、質(zhì)量。保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進行施工，做到施工有序。四、 總體管理與協(xié)作： 1、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理： 強化項目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào),增強與工程管理方和監(jiān)理方的聯(lián)系，加強對各專業(yè)班組的控制和供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào),共同完成工期總目標。強化項目經(jīng)理部的調(diào)度指揮.項目經(jīng)理部全權(quán)負責施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)指揮、統(tǒng)一安排、調(diào)度各生產(chǎn)力要素,一切服從工程的需要，科學、合理的組織施工機械、機具、勞動施工做到緊張而有條不紊地進行。 2、材

11、料供應(yīng)計劃： 項目經(jīng)理部會同管理方、監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，確保供貨商能在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報送工程管理方審批,在其認可后訂貨采購。 3、施工進度的動態(tài)管理: 根據(jù)施工進度計劃,對施工進度這行動態(tài)管理,建立主要的工程形象控制點.施工組織采用流水與交叉相結(jié)合的作業(yè)方式，合理安排勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。 4、分進度計劃的編制： 圍繞總進度計劃編制季、月、周施工進度計劃，做到各分項工程的實際進度能按計劃要求完成。每月根據(jù)本月完成情況，在確工程按期完成的前提下,對下月計劃和后期計劃重新調(diào)整，以保證施工過程中工期控制的合理性。

12、五、 充分準備工作： 1、編制詳細的計劃： 編制項目施工進度計劃和材料、設(shè)備需用量計劃，使施工中的人員、材料、設(shè)備、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。 2、材料準備： 提前與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進行商談,確保材料和設(shè)備能夠按計劃進場，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時到貨、性能有與規(guī)格有誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤.有時設(shè)計和業(yè)主采購材料跟不上工程需要,也影響工期,我單位作到提前半個月主動業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。 3、班組的組建： 提前組建項目班組，選擇施工管理人員和施工機械,一旦中標可即時進場，按業(yè)主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。 4、會審圖紙

13、： 開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題,并盡早提交審核意見.與工程管理方緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量,并盡可能提前通知變更內(nèi)容,盡量辟免施工臨時出現(xiàn)設(shè)計變更造成混亂和延誤。六、 工期管理制度化： 1、責任制： 建立和落實崗位責任制，把各階段、各工序工期計劃落實到現(xiàn)場工長和作業(yè)組,使現(xiàn)場施工人員能夠各負其責。 2、獎懲制: 建立和落實工期獎懲制度，定期對各作業(yè)班組和現(xiàn)場工長進行工期目標考核,根據(jù)考核結(jié)果獎勵或懲罰，從而充分調(diào)動施工班組和現(xiàn)場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標的實現(xiàn)。七、 施工方法與工藝措施 在確定流水施工的分段,實施工序間保證

14、工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能地穿插作業(yè)，對影響作業(yè)進度的關(guān)鍵工序和工藝制定對口措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。 土石方工程施工如遇到雨天，應(yīng)做好排水工作，同時勞動力排上兩班作業(yè)為主,以節(jié)約施工時間. 排水工程在勞動力組織安排上實行兩班作業(yè),以晚班工作，主要為次日工作創(chuàng)造條件為主，同時按計劃備足材料,避免窩工延誤工期，材料浪費。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱按設(shè)計的特殊形狀加工為異型,模板凡是接頭處采用塑料低部均勻貼塞，保證不漏漿，砼表面光滑.柱子模板因為采用埋筋桿固定，保證不爆模。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。所有鋼筋成型均用

15、機械成型，不準用手工加工.鋼筋連接柱子筋用電渣焊，大梁筋用對焊，梁柱鋼筋連接不得采用梆扎。施工方法采用流水作業(yè)及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進行分區(qū)、段，如模板鋼筋砼,分區(qū)段進行合理使用施工平面。隔層為交叉作業(yè) ，如,隔主體施工面35層，作水電預(yù)埋,作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等，這樣有效利用施工空間，保證工期。八、 組織措施： 1、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能夠緊密配合,確保施工工序順利交接，減少因工序拉交接延誤造成的工期損失。 2、加強成品與半成品的保護工作，減少返工與成品損壞造成的時間浪費和對其它工序的延誤. 3、材料部門要組織按時保時進貨，避免因材料不足對其它

16、序造成延誤,重點是分隔帶道沿的預(yù)制。 4、項目部門要組織好后勤管理和服務(wù)，使全體工人員能夠集中精力于工程施工. 5、能否在計劃工期內(nèi)竣工,與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個重要因素,必須加以重視。 6、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，如果我單位中標，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計示意圖及工程要求，以使完善我單位的施工組織設(shè)計為施工做準備。在施工過程中,保持與設(shè)計的聯(lián)系，；加強合作,求得設(shè)計單位的配合.九、施工準備及安排保證工期具體技術(shù)措施及方案 施工準備及安排直接影響工期的實施。本工程將比正常 施工配備的機械、材料、勞動力數(shù)量增加，每天實行二班工作制，節(jié)假日不休息,搶晴天、戰(zhàn)雨天。 每道施工工序必須加

17、強技術(shù)質(zhì)量管理和檢查,避免因返工耽誤工期。 合理安排各項工作，要求主要施工工序呈直線完成。因而在施工材料、周轉(zhuǎn)機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。十、安期核查進度確保工期 編制月作計劃，并在每月底對本月實際完成情況進行分析總線,找出差距。 每星期召開一次生產(chǎn)例會，對一周的進行完成情況進行檢查分析。對未按進度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計劃。 加強施工管理和監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)量事故造成的返工而影響計劃順利完成.十一、避免氣候?qū)て诘挠绊?天氣影響也是工期因素之一。我單位作法為冬季、雨季、室外室內(nèi)交叉等作業(yè)措施，把天氣影響降到最低.加強與氣象部門的聯(lián)系,在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度高速整,克服氣候變化帶來的不利因素。十二、 克服工程工藝對工期的影響 如遇到某項工程的工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高,要求技術(shù)組織前解決技術(shù)難題，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。抓好班組管理,避免因技術(shù)因素對作業(yè)進度的影響。本工程影響工期主要方面:基礎(chǔ)工程，由于基礎(chǔ)是人工挖孔樁,有的樁下地基,與設(shè)計不符，我單位充分考慮這影響因素，我單位作了人工挖孔的多個方案,如地下水問題，作近距井點降水方案，保證不影響鄰近建筑,淤泥及流沙問題，我單位作了鋼護筒方案，超深問題,我單位作了風機送風方案。貴州競億建筑工程有限公司 長順縣猛秋煙葉收購線項目部2015年11月13日