《現(xiàn)場技術(shù)管理制度》word版
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1、北京豐盛危改小區(qū)B區(qū)工程 技術(shù)管理制度 中建八局豐盛危改小區(qū)項目部 編制日期:2006年3月12日 目 錄 1、 圖紙自審制度 2、 圖紙會審制度 3、 技術(shù)洽商制度 4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理。 5、 技術(shù)交底制度。 6、隱蔽工程驗收制度。 7、技術(shù)復(fù)核制度。 8、工程施工記錄制度。 9、技術(shù)標準、資料管理制度。 10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度。 11、施工技術(shù)總結(jié)。 12、工程技術(shù)資料檔案制度。 附:技術(shù)資料傳遞程序 物資驗收程序 收、發(fā)文登記程序 分包單位資料傳遞程序 豐盛危改小區(qū)工程項目技術(shù)管理制度 本制度適
2、用豐盛危改小區(qū)工程的技術(shù)管理工作。 1、圖紙自審制度 1.1圖紙自審由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織。 1.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有關(guān)分包專業(yè)隊進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。 1.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 1.4圖紙自審的主要內(nèi)容: 1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。 1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 1.4.4圖面上的尺寸、標高、
3、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。 4、 圖紙會審制度 2.1圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。 2.2會審參加人員 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技
4、術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 2.3會審時間 在工程項目開工前進行,特殊情況也可在專業(yè)開始前組織會審(如某專業(yè)圖紙不能及時供應(yīng)時)。 2.4會審組織 總包項目部總工程師牽頭組織,建設(shè)單位協(xié)助,建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。 2.5會審內(nèi)容 2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 2.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建
5、筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。 2.5.9對設(shè)計采用的新技
6、術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。 2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。 2.6會審程序 2.6.1會審由建設(shè)單位主持進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。 2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工
7、藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。 2.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。 2.6.4根據(jù)實際情況,本工程圖紙分階段進行,地下室工程、地上主體工程、裝修工程、專業(yè)工程等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可進行針對性的會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 2.7會審記錄內(nèi)容 2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。 2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員簽到記錄(禁止用職稱代替)。 2.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。。
8、 2.7.4會審記錄內(nèi)容: 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)。施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)。會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。 2.8會審記錄的發(fā)送。 蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。。 2.8.2會審記錄發(fā)送單位。 1) 建設(shè)單位(業(yè)主)。 2) 設(shè)計單位。 3) 監(jiān)理單位。 4)項目部:技術(shù)、質(zhì)量檢查員、經(jīng)營預(yù)算、工程等部
9、門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。 3、技術(shù)洽商制度: 3.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。 3.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。 3.3技術(shù)洽商單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖
10、清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。 3.4技術(shù)洽商單由項目技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。 3.5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)洽商單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。 4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理。 4.1按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。。 4.2合理安排施工順序,做好
11、技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 4.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 4.4結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。。 4.5盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地布置施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。 4.6執(zhí)行程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。 4.7編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任。 4.7.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負
12、責(zé)人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。。 4.7.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后,由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。 4.7.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責(zé)人。 4.7.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。。 4.8施工組織設(shè)計的編制和報批。 4.8.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制
13、要求》中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。。 4.8.2施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核,公司總工程師批準。 4.9施工組織設(shè)計的修改變更。由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。 4.10施工組織設(shè)計的交底。 4.10.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。。 4.10.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。。
14、 4.11單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理。 4.11.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。。 4.11.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 5、 技術(shù)交底制度。 5.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。 5.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;技術(shù)員向
15、班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。 5.3技術(shù)交底范圍劃分。 5.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,由項目技術(shù)負責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。。 5.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。。 5.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。。 5.4技術(shù)交底的要求。 5.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙
16、和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 5.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 5.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 5.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。 5.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 5.5技術(shù)交底的內(nèi)容。 5.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容。 1) 單位工程施工組織設(shè)計或施工
17、方案。 2) 重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 3) 重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 4) 本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。。 5) 土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。。 6) 交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。。 7) 設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。。 8) 冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。。 9) 技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯
18、著的重要項目。 5.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容。 1) 施工圖紙。 2) 施工組織設(shè)計或施工方案。。 3) 重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。。 4) 土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。。 5) 流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。。 6) 重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。。 7) 保證質(zhì)量、安全的措施。 8) 單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。 9) 現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。 10) 預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、
19、綁扎、安裝等要求。 11) 管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。 12) 單位工程平面布置圖。 13) 砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 14)焊接程序和工藝。 5.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責(zé)交底,誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。 6、隱蔽工程驗收制度。 6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。。 檢驗批隱蔽工程由施工工長(施工員)組織驗收,邀請監(jiān)理單位參加;分項工程由項目部總工程師和技術(shù)部、安全部等參加。 6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收
20、后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由施工員或該項工程施工工長填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同會簽。。 6.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份。。 6.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容。 6.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?;A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。。 6.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。。 6.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。。 6.
21、4.4屏蔽工程:構(gòu)造及做法。。 6.4.5防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水材料的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。。 6.4.6水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。。 6.4.7鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。。 6.4.8電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。。 6.4.9完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。。 6.5隱蔽工程檢查記錄表
22、的填寫內(nèi)容。 6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。。 6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。。 6.5.3合格證及試驗報告編號。。 6.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。。 6.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。。 6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。。 7、技術(shù)復(fù)核制度。 7.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。。 7.
23、2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容。 7.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。。 7.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。。 7.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。。 7.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。。 7.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。。 7.2.6鋼筋砼柱、
24、梁以及中庭屋面的形狀、尺寸等。。 7.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。。 7.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。。 7.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。。 7.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 7.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。。 7.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。。 8、工程施工記錄制度
25、。 8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。。 8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容。 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。。 因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。。 本工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
26、 氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。 9、技術(shù)標準管理制度。 9.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。。 9.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。。 9.3標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持,項目資料員具體負責(zé)。。 9.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。。 9.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交
27、資料員。 9.6當(dāng)某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。。 10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度。 10.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。。 10.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。。 10.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總
28、結(jié)。。 11、施工技術(shù)總結(jié)。 11.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍。采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。 11.2編寫內(nèi)容和要求。 11.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。。 11.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技
29、術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等。 11.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。。 11.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。。 11.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。。 11.3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)。 11.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃。 11.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。。 11.3.3技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;。 1) 內(nèi)業(yè)
30、部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;。 2) 材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;。 3) 動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;。 4) 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;。 5) 實驗室提供試驗、檢測資料;。 6) 和約部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;。 7) 財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;。 8) 安全部門安全防護技術(shù)措施資料。。 11.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。。 12、工程技術(shù)資料管理制度。 12.1單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工
31、驗收后結(jié)束。 12.2凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都如實反映情況,要求及時、內(nèi)容齊全。 12.3工程技術(shù)檔案整理要求 工程資料的內(nèi)容編制嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003的要求進行填寫整理。 12.4工程技術(shù)檔案必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 12.6 各種資料由施工工程部編制收集,將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理,資料份數(shù)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》整理。(資料傳遞見后流程圖) 12.7技術(shù)部負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;參加圖紙會審
32、、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。 資料傳遞程序 中建八局砼原材料報驗傳遞程序 攪拌站:砼原材料合格證,出廠檢驗報告見證取樣,委托試驗,進場復(fù)試報告、配合比報告 齊全、合格 不合格 齊全、合格 齊全、合格 齊全、合格 項目部 監(jiān)理部審查,簽署意見 不合格 項目部存檔 中建八局鋼材等原材料報驗傳遞程序 資料返回 填寫報驗表 通知 材料報驗合格后 提交試驗報告 提交材料進場數(shù)量、合格證、出廠檢驗報告 會同監(jiān)理見證取樣,委托試驗 報驗 材料部 工程部 試驗室 監(jiān)理部 審批 標識
33、 技 術(shù) 部 中建八局施工技術(shù)資料報驗程序 相關(guān)技術(shù)文件發(fā)放 合格 合格 不合格 不合格 工程部、技術(shù)部 編制、填寫、記錄各類施工技術(shù)資料,填寫資料編碼,并經(jīng)各部門負責(zé)人審核合格后。 內(nèi)部審批,履行報驗簽字手續(xù) 資料員 發(fā)放 存檔 報送 返回 監(jiān) 理 審 批 業(yè)主、監(jiān)理來文登記、發(fā)放程序 資料員收文、登記 依據(jù)來文內(nèi)容,請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱范圍,如有任務(wù)要求,應(yīng)明確經(jīng)辦人員、完成時間、質(zhì)量要求。 資料員依據(jù)批示復(fù)印文件,發(fā)放到相關(guān)人員手中,填寫發(fā)放紀錄 中建八局總承包項目部與分包單位資料傳遞程序 編制、填寫、記錄各類施工技術(shù)資料,并履行內(nèi)部審批簽字手續(xù),蓋章、簽字齊全。 合格 不合格 合格、返回 合格、返回 各分包單位 總包單位審批、簽署意見 監(jiān)理單位審批簽署意見 不合格
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