企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

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1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 廣安科技企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中培育形成的共同價值觀的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一體它是做人、做事的方式。由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成其中心精神文化體系。，面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強實現(xiàn)發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興的理念，要對有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、有名氣、有士氣的發(fā)展環(huán)境把建成一流的企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力一、

2、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的要企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值較為一致的價值趨向通過內(nèi)強素質(zhì)外塑形象文化強企，提高核心競爭力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長堅持以人為本的管理思想，重視人的價值并努力條件促成實現(xiàn)價值的不斷為客戶創(chuàng)造價值，最終通過人的價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)、總體思路 企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過企業(yè)文化挖掘和弘揚企業(yè)，團隊意識，全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)范制度

3、文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的管理水平。推進行為文化，主要是大力推進企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，員工行為《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 、基本原則堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞的戰(zhàn)略部署和進行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進的發(fā)展服務(wù)講求實效不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，要切合企業(yè)實際堅持以人為本的原則。始終把

4、、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務(wù)。堅持循序漸進、創(chuàng)新的原則。從長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務(wù)求實效。 四是堅持推進企業(yè)文化建設(shè)與加強黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強思想政治工作相結(jié)合；堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團與的關(guān)系，把共性與個性有機融合起來。 、目標(biāo)要求 （一）遠期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合

5、實際的科學(xué)的操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。高層者文化行為規(guī)范孜孜不倦地在會議上、內(nèi)刊上以及其它場合大倡導(dǎo)價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念重復(fù)傳遞需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行為；監(jiān)督：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬強項考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；中層管理者文化行為規(guī)范提倡簡單、直率的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說出自己心里的話；態(tài)度明朗，立場、觀點有表達；在日常管理工作中用求實、自律的態(tài)度去處理問

6、題和管理員工；及時鼓勵勤奮、踏實、負責(zé)的下屬，批評相反的行為；凡事對事不對人包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；員工文化行為規(guī)范讓員工明白一個人工作其實最終是為了成就自己；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財富是什么；懂得把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。中期發(fā)展 1、三年發(fā)展目標(biāo)具有特色的企業(yè)理念（企業(yè)價值觀、企業(yè)、企業(yè)精神、規(guī)范等）深入人心，員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。共同愿景未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，能喚起的希望有使命感就是企業(yè)為何而存在系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化體系，堅持以企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以

7、核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。 提升的知名度、信譽度和美譽度，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；戶的認知程度達到100%。 員工對企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到個性化、規(guī)范化和程序化。年重點工作20__年重點工作制訂下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》歸納提煉企業(yè)精神文化完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋督促各建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在全普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。著手制訂《手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》《員工道德守則》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》進行企業(yè)文化

8、培訓(xùn)。 深化20__年重點工作繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。完善各企業(yè)文化建設(shè)工作機制工作網(wǎng)絡(luò)。采用有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進典型。20__年重點工作基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析^p 現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展 六、20__年企業(yè)文化建設(shè)?20__年是廣安企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企

9、業(yè)文化建設(shè)意義重大，廣泛開展企業(yè)精神、和行為規(guī)范宣傳活動形成完整的《手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》）梳理、和豐富文化理念文化理念是的一筆寶貴財富，具有指導(dǎo)意義但企業(yè)精神、和行為規(guī)范梳理補充、延伸和豐富，使得的更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色文化理念利用媒體，加強品牌推廣使所有宣傳品實現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，策劃、撰寫有助于企市場拓展品牌推廣等價值的文章。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內(nèi)外宣傳、加強內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站專人負責(zé)日常維護與協(xié)調(diào)，設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管

10、理，真正做到的資共享。企業(yè)宣傳辦好堅持稿件來多元化，實現(xiàn)內(nèi)外對接不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)廣大員工稿件，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強刊物生命力開展培訓(xùn)企業(yè)理念的宣傳培訓(xùn)活動的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認知、認同、認可后變成企業(yè)職工的自覺行動 1、對高層企業(yè)文化培訓(xùn)主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對文化理念的理解和自覺履行文化理念。 4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動

11、，互動交流和學(xué)習(xí)。營造的氛圍。充分調(diào)動全體員工投入發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，開展個一活動。即一份關(guān)心、一個祝福、一份體貼、一次。一份關(guān)心即對全體員工進行一次體檢從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個祝福即在員工的生日手機信息道一聲問候，讓他們收到一份親情之喜一份體貼在員工工作時間內(nèi)，員工。對職工有喪事，公司領(lǐng)導(dǎo)或派人員上門慰問向社會特困弱勢群體奉獻一份愛心為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻傳、幫、帶為進一步提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，、、通過老員工對新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的。、、組織開展我為獻一策合理化建議活動 5、適時開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。 6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動。由黨委組織授課、討論或座談，以集團或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。 4.弄企業(yè)文化報 第 7 頁 共 7 頁