生產(chǎn)副總經(jīng)理《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》.docx

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1、生產(chǎn)副總經(jīng)理 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理 所在部門(mén) 總經(jīng)辦 崗位編 號(hào) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 薪酬等級(jí) 崗位編 制 1人 直接下級(jí) 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)控中心主任、機(jī)械部部長(zhǎng)、生料車間主任、燒成車 間主任、水泥車間主任、電器車間主任、發(fā)電車間主任 機(jī)械部部長(zhǎng)、電氣部部長(zhǎng)、品管部部長(zhǎng) 本職工作： 計(jì)劃工作管理； 質(zhì)量管理； 設(shè)備管理； 設(shè)備維修費(fèi)管 理； 生產(chǎn)成本管理； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢管 理； 安全生產(chǎn)管理； 勞動(dòng)紀(jì)律管理； 日常管理工作。 工作職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 職責(zé)表述：計(jì)劃工作管理 工1.每年1月1日前依據(jù)公司總目標(biāo)督促下屬編制并

2、下發(fā)年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：  作 任 務(wù) 2.按照公司要求的生產(chǎn)目標(biāo)、成本等目標(biāo)分解落實(shí)到人，監(jiān)督實(shí)施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)： 3.依據(jù)公司年度計(jì)劃督導(dǎo)并審核月度作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督下屬按計(jì)劃完成產(chǎn)雖和發(fā)電任務(wù)： 4.負(fù)責(zé)組織制定每月、每年的大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施； 5.依據(jù)公訶管理制度督促下屬完善生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 6.依據(jù)公司管理制度督促下屬制定、完善各種工作流程，并監(jiān)督實(shí)施： 7.依據(jù)公司制度在權(quán)限內(nèi)做好生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核，確保KP1指標(biāo)科學(xué)合理； 8.每月定時(shí)召開(kāi)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)》，點(diǎn)評(píng)本月完成考核情況，確定下月目標(biāo)； 9.定期完善、修改、優(yōu)化操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、職 責(zé) 職責(zé) ?表述：質(zhì)量管理 工 作 任 務(wù) 1.依據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行公司內(nèi)部全面質(zhì)量管理，做到提前控制，超前預(yù)防； 2.出廠產(chǎn)品要嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍控制，決不允許不合格產(chǎn)品出廠； 3.執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，超出控制標(biāo)準(zhǔn)范圍造成質(zhì)量事故的要督促品管部組織相關(guān)人員進(jìn)行 協(xié)調(diào)與調(diào)整并處罰： 4.發(fā)生質(zhì)雖事故要責(zé)成品管部進(jìn)行事故追查，嚴(yán)禁重復(fù)性的錯(cuò)誤出現(xiàn)： 5.事故要填寫(xiě)《事故分析報(bào)告》，并審核確定處罰額度： 6.監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)雖考核標(biāo)準(zhǔn)，延月在3 口之前審核上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，確保質(zhì)雖考核兌現(xiàn)： 7.每月定期參加品管部召開(kāi)的質(zhì)雖分析會(huì)、必要時(shí)參加事故追查會(huì)。 職 責(zé) 職責(zé)

4、 ?表述：設(shè)備管理 工 作 任 務(wù) 1.依據(jù)公司有關(guān)設(shè)備管理制度督導(dǎo)并審核內(nèi)部機(jī)電管理制度并督促組織實(shí)施： 2.督促下屬不斷優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，并不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督： 3.參加定期進(jìn)行的設(shè)備聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，造成事故的要追究責(zé)任人責(zé)任； 4.督導(dǎo)并審核下屬建立設(shè)備潤(rùn)滑制度，點(diǎn)檢制度，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率： 5. 5督促指導(dǎo)下廂人員實(shí)施設(shè)備計(jì)劃性管理、建立設(shè)備檔案、設(shè)備日常維修、維護(hù)記錄 以及定檢的設(shè)備維護(hù)記錄： 6.監(jiān)督、檢杳設(shè)備運(yùn)行巡檢紀(jì)律，確保設(shè)備安全運(yùn)行； 7.督導(dǎo)下屆人員，按照計(jì)劃完成各項(xiàng)維修、檢修、巡檢任務(wù)，按計(jì)劃完成運(yùn)轉(zhuǎn)率； 8.負(fù)責(zé)

5、督促、監(jiān)督下屬人員對(duì)出現(xiàn)的事故做出《事故分析報(bào)告》； 9.負(fù)責(zé)審核每月設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施： 10.督導(dǎo)審核機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作； 11.推廣新技術(shù)新設(shè)備，提高裝備技術(shù)水平： 12.督導(dǎo)制定并審核機(jī)電設(shè)備巡檢制度，負(fù)責(zé)主持召開(kāi)大事故分析會(huì)： 13.組織、指揮緊急停機(jī)事故的處理： 14.督促卜屬配合庫(kù)管對(duì)備品備件的驗(yàn)收（表觀驗(yàn)收）。 職責(zé)表述：設(shè)備維修費(fèi)管理 工|1.依據(jù)公司成本計(jì)劃，督導(dǎo)制定并審核設(shè)備維修、維護(hù)成本計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行：  職 責(zé) 四 作 任 務(wù) 2.組織分析成本目標(biāo)，提出并實(shí)施降低成本的措施： 3.實(shí)施目標(biāo)成本考核

6、制度，提高員工成本意識(shí)： 4.規(guī)范備品備件的領(lǐng)用制度，降低備品備件消耗； 5.分解目標(biāo)成本指標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)督下屬各部門(mén)完成目標(biāo)成本指標(biāo)； 6.搞好設(shè)備備品備件的管理，防止丟、撤、漏、送現(xiàn)象的發(fā)生； 7.不斷對(duì)設(shè)備改造、利用新技術(shù)等滿足工藝提高產(chǎn)量的要求，降低單位成本。 職 責(zé) 五 職責(zé) ?表述：生產(chǎn)成本管理 工 作 任 務(wù) 1.依據(jù)公司全預(yù)算績(jī)效管理方案，落實(shí)分解生產(chǎn)部門(mén)成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成 本： 2.指導(dǎo)下屆組織實(shí)施車間成木目標(biāo)化管理，把消耗目標(biāo)管理細(xì)化到車間管理、崗位管 理； 3.指導(dǎo)下屆建立實(shí)施節(jié)能降耗管理辦法，把電耗、煤耗、發(fā)電指標(biāo)細(xì)化到崗位： 4.指導(dǎo)

7、下屆組織建立實(shí)施修IH利廢管理方案，不斷進(jìn)行修舊利廢管理理念的宣傳： 5.指導(dǎo)下屬制定工藝系統(tǒng)管理方案，重點(diǎn)控制系統(tǒng)漏風(fēng)、漏油、漏水： 6.指導(dǎo)卜屬組織建立系統(tǒng)操作方案，優(yōu)化操作參數(shù)，降低燒成熱耗，提高發(fā)電量； 7.指導(dǎo)下屆建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，正確利用管理者的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提高工人主 人翁意識(shí)，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本； 8.指導(dǎo)下屬提高各工種崗位技能，不斷提高產(chǎn)量，降低能耗； 9.指導(dǎo)下屬不斷優(yōu)化配料方案，降低配料成本； 10.指導(dǎo)下屬搞好技術(shù)改造，提高產(chǎn)量降低成本。 職 圭 \ 一 7\ 職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)管理 工 作 任 務(wù) 1.負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)管理，避免：漏油

8、、積灰、跑冒滴漏現(xiàn)象生，做到擺放整齊，環(huán)境整 潔： 2.指導(dǎo)下屬制定現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，監(jiān)督下屬嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)管理辦法執(zhí)行； 3.不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依據(jù)管理制度對(duì)下屬管理人員進(jìn)行考核，月末將現(xiàn) 場(chǎng)處罰結(jié)果交至企管部，與薪金統(tǒng)一結(jié)算； 4.按照“一級(jí)管理一級(jí)”的原則，做好日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)下屬進(jìn)行考核： 5.月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有達(dá)標(biāo)的個(gè)人作出考核統(tǒng)計(jì)； 6.月末對(duì)下屆管理人員中不合格工作作出統(tǒng)計(jì)，有必要的時(shí)候進(jìn)行績(jī)效面談通報(bào)。 職 責(zé) 七 職責(zé) ?表述：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢管理 工 作 任 務(wù) 1.指導(dǎo)下屆部門(mén)做好點(diǎn)檢巡檢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理監(jiān)督： 2.指導(dǎo)下

9、屆超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、提前預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕設(shè)備事故： 3.督促制定并審核設(shè)備巡檢工巡檢制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4.定期監(jiān)督巡檢情況，確保設(shè)備完好率達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防設(shè)備突然停機(jī)： 5.督促制定設(shè)備潤(rùn)滑制度，監(jiān)督實(shí)施，督促維修部定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)： 6.督促下屬部門(mén)監(jiān)督、考核巡檢工工作，及時(shí)排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：  7.監(jiān)督下級(jí)定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，對(duì)巡檢工作出考核； 8.督促設(shè)備巡檢工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，及時(shí)通知維修處理，搞好衛(wèi)生： 9.月末統(tǒng)進(jìn)行違章巡檢統(tǒng)計(jì)，對(duì)于違紀(jì)人員要按照規(guī)定進(jìn)行處罰考核。 職 責(zé) 八 職責(zé) ?表述

10、：安全生產(chǎn)管理 工 作 任 務(wù) 1.依據(jù)公司安全管理制度進(jìn)行內(nèi)部安全管理，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行監(jiān)督、考核： 2.依據(jù)公司安全管理制度督導(dǎo)制定并審核內(nèi)部安全管理制度并監(jiān)督實(shí)施： 3.建立安全檢查制度，定期對(duì)公司內(nèi)部安全設(shè)施、預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核和處理，并進(jìn)行書(shū)面通知整改和通報(bào)： 4.建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，以制度形式強(qiáng)化安全例會(huì)的重要性和實(shí)施的必要性： 5.督導(dǎo)下屆執(zhí)行班前例會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間級(jí)、班組級(jí)安全教育： 6.以制度形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法的有關(guān)規(guī)定； 7.每月月末對(duì)證反安全管理制度的處罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與新金統(tǒng)一結(jié)算。 職 責(zé)

11、九 職責(zé) ?表述：勞動(dòng)紀(jì)律管理 工 作 任 務(wù) 1.督導(dǎo)下屆制定勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，監(jiān)督下屬按管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理： 2.監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行上下班紀(jì)律，按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)名： 3.監(jiān)督下屬加強(qiáng)上班時(shí)間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)于脫崗、串崗、睡崗的按規(guī)定處罰： 4.督促下屬夜間查崗，定期、不定期在夜間實(shí)施，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)： 5.堅(jiān)持“-?級(jí)管理-?級(jí)”的原則，不能越級(jí)管理、避免越級(jí)匯報(bào)； 6.每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)紀(jì)律的違反次數(shù)，對(duì)所進(jìn)行的績(jī)效考核與處罰結(jié)合，與工資統(tǒng)- 結(jié)算。 職 責(zé) 十 職責(zé) ?表述：日常工作管理 工 作 任 務(wù) 1.通過(guò)整合現(xiàn)有的人力資源

12、完成公司規(guī)定的所有指標(biāo)； 2.組織本部門(mén)人員搞好制度建設(shè)與完善工作，不斷優(yōu)化管理制度和方案，提高勞動(dòng)效 率： 3.組織制定本部門(mén)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施： 4.負(fù)責(zé)對(duì)下屆部門(mén)進(jìn)行考核、激勵(lì)、培訓(xùn)與指導(dǎo)； 5.負(fù)責(zé)本部門(mén)人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，積極為公司培養(yǎng)人才： 6.按照公司規(guī)定搞好生產(chǎn)部門(mén)夜間值班的管理，搞好夜間安全生產(chǎn)： 7.每月對(duì)卜,屬做出績(jī)效考核。按照公司的要求，不斷推進(jìn)計(jì)件工資分配方式： 8.每月定期與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，內(nèi)容包括：績(jī)效完成情況、需求支持資源等； 9.依據(jù)公司定崗定編定員方案，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不斷提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成 本； 10.在公

13、司薪資發(fā)放制度框架內(nèi)，審核、調(diào)整、優(yōu)化、考核部門(mén)內(nèi)部員工工資； 11.督導(dǎo)制定并審核內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲條例并監(jiān)督執(zhí)行； 12.不定期監(jiān)督、檢查部門(mén)的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技能和水平： 13.主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、處理、裁決內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)質(zhì)量安全等問(wèn)題：  14.每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)線管理人員擴(kuò)大會(huì)議，分析生產(chǎn)成本，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。 15.每月30日之前編寫(xiě)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》并上報(bào)總經(jīng)理。 職 責(zé) 十 職責(zé)表述：積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 崗位權(quán)力： 1.生產(chǎn)部門(mén)工資分配權(quán)、對(duì)內(nèi)部員工有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)； 2.對(duì)直接下屬的任用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)離權(quán)、開(kāi)除權(quán)； 3.產(chǎn)品

14、質(zhì)量升級(jí)的建議權(quán)、內(nèi)部生產(chǎn)管理方案的決定權(quán)； 4.對(duì)緊急停機(jī)事故有裁定權(quán)： 5.對(duì)嚴(yán)重不合格原燃材料及備品、備件有拒絕使用的權(quán)利； 6.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目有建議權(quán)； 7.對(duì)內(nèi)部解決的質(zhì)量事故有裁決權(quán)，考核權(quán)。 崗位責(zé)任： 1.對(duì)本部門(mén)工作負(fù)有直接責(zé)任； 2.對(duì)直接下級(jí)崗位工作負(fù)責(zé)； 3.對(duì)所生產(chǎn)部門(mén)的事故負(fù)責(zé)； 4.對(duì)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)； 5.對(duì)所產(chǎn)量負(fù)責(zé)、對(duì)安全事故負(fù)責(zé)。 任職資格： 專業(yè)與學(xué)歷 水泥工藝或相關(guān)專業(yè)；大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)結(jié)構(gòu) 精通機(jī)電設(shè)備工作原理、水泥工藝流程 工作技能 極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力、處理突發(fā)問(wèn)題的能力

15、 其他： 使用工具設(shè)備 電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話 工作環(huán)境 室內(nèi)，一人辦公室，車間現(xiàn)場(chǎng) 工作時(shí)間特征 不定時(shí)工作制 所需記錄文檔 《生產(chǎn)報(bào)表》、《質(zhì)量報(bào)表》、《事故追查報(bào)告》、《設(shè)備運(yùn)行記 錄表》、 《巡檢記錄表》、《備 品備件消耗報(bào)表》 考核指標(biāo)： 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全 部門(mén)管理指標(biāo) 本部門(mén)內(nèi)部庾用控制、員工流失率、本部門(mén)后備人才培養(yǎng)率 部門(mén)合作指標(biāo)I部門(mén)間的合作滿意度 備注： 一個(gè)好的管理者最為關(guān)鍵的是應(yīng)該學(xué)會(huì)利用工資作為撬動(dòng)員工積極性的杠桿，通過(guò) 工資合理的分配方式、通過(guò)獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)?shù)恼?fù)激勵(lì)，來(lái)調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性。 需要知道的是：執(zhí)行力不是喊出來(lái)的而是檢查出來(lái)的。