萬(wàn)潤(rùn)科技：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法(2013年1月)

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萬(wàn)潤(rùn)科技：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法(2013年1月) 點(diǎn)擊量：5　回復(fù)數(shù)：0舉報(bào)公告板發(fā)表于 2013-01-29 18:15:23 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)公司董事、高級(jí)管理人員、中層管理人員和核心骨干人員勤勉盡責(zé),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及股東利益最大化,保證公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本考核辦法。 第一章總則 第一條考核目的 進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全公司激勵(lì)約束機(jī)制,最大程度激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性,保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第二條考核原則 1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。 2、堅(jiān)持公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的原則。 3、堅(jiān)持客觀、量化、可操作性原則。 4、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則。 第三條考核范圍 1、公司董事(不包括獨(dú)立董事)和高級(jí)管理人員; 2、公司的中層管理人員; 3、公司的核心業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干。 預(yù)留激勵(lì)對(duì)象,即本激勵(lì)計(jì)劃獲得股東大會(huì)批準(zhǔn)時(shí)尚未確定,但在本計(jì) 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法劃存續(xù)期間經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后納入激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象。 第二章考核機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)限 第四條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“薪酬與考核委員會(huì)”)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核工作,考核結(jié)果經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議通過(guò)后,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 第五條薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效管理小組,負(fù)責(zé)具體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核工作。 第六條公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析,并保證所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 第三章考核內(nèi)容、方法、期間及程序 第七條考核內(nèi)容 公司按照激勵(lì)對(duì)象所處職位及崗位性質(zhì)設(shè)置不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),同時(shí)依據(jù)激勵(lì)對(duì)象的管理層級(jí)、職位類(lèi)別和主要價(jià)值貢獻(xiàn)方式,從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面設(shè)置權(quán)重進(jìn)行考核。 此外,激勵(lì)對(duì)象在考核期間如有顯著工作創(chuàng)新或者因重大責(zé)任事故給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)與公眾形象等情形,公司根據(jù)事件的影響程度對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行加減分處理。 激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)發(fā)生職位/崗位變化的,考核關(guān)系跟隨職位/崗位變化而調(diào)整。最終考核結(jié)果綜合考慮變動(dòng)前后的績(jī)效評(píng)定情況。 第八條考核方法 公司根據(jù)每年年初制訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)行以?xún)衾麧?rùn)為導(dǎo)向的KPI考核。具體考評(píng)內(nèi)容依據(jù)公司相關(guān)績(jī)效管理制度和規(guī)定執(zhí)行。 1、按年度進(jìn)行績(jī)效考核的人員,年度績(jī)效結(jié)果即為該激勵(lì)年度考核結(jié)果。 2、對(duì)于年度內(nèi)有多個(gè)績(jī)效考評(píng)周期的人員,根據(jù)多個(gè)周期的平均績(jī)效結(jié)果,確定該激勵(lì)年度考核結(jié)果。 第九條考核期間 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 考核期間為激勵(lì)對(duì)象獲授、行權(quán)/解鎖股份權(quán)益的前一會(huì)計(jì)年度;股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期間每年度考核一次。 第十條考核程序 1、每一考核年度,公司管理層根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司戰(zhàn)略目標(biāo)制訂各子公司、事業(yè)部、部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各子公司、事業(yè)部和部門(mén)根據(jù)管理層制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將目標(biāo)任務(wù)逐層分解至各激勵(lì)對(duì)象的年度考核中并簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū),報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批。 2、每一考核年度結(jié)束后,由績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)執(zhí)行具體考核工作,匯總和統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù),出具《年度績(jī)效考核報(bào)告》,報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批。 3、薪酬與考核委員會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)估與審核,確定激勵(lì)對(duì)象的考核結(jié)果。 第四章考核結(jié)果的應(yīng)用 第十一條考核結(jié)果的等級(jí) 激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀(S)、良好(A)、合格(B)、待改進(jìn)(C)、不合格(D)。 第十二條考核結(jié)果的修正 考核年度內(nèi),如因客觀環(huán)境或重大不可抗力等因素嚴(yán)重影響激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)果的,薪酬與考核委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際影響程度,適當(dāng)調(diào)整偏差較大的考核結(jié)果。 第十三條考核結(jié)果的反饋與申訴 1、考核對(duì)象有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,績(jī)效管理小組應(yīng)在考核結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果通知考核對(duì)象。 2、如果考核對(duì)象對(duì)自己的考核結(jié)果有重大異議,應(yīng)事先填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》并與績(jī)效管理小組反饋、溝通。如不能妥善解決,考核對(duì)象可向薪酬與考核委員會(huì)申訴,薪酬與考核委員會(huì)在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核并確定最終考核結(jié)果。 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 第十四條考核結(jié)果的應(yīng)用 1、考核結(jié)果作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)或解鎖的條件之一。 2、激勵(lì)對(duì)象上一年度考核結(jié)果達(dá)到合格(B)或合格(B)以上者,且符合其他條件的,可以依據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的規(guī)定行權(quán)或解鎖;激勵(lì)對(duì)象上一年度考核結(jié)果為待改進(jìn)(C)、不合格(D)的員工,公司依據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的規(guī)定,對(duì)其相應(yīng)的權(quán)益份數(shù)進(jìn)行注銷(xiāo)和回購(gòu)。 第五章考核記錄管理 第十五條考核結(jié)果確定后,考核記錄不允許涂改,若確需修改,需考核對(duì)象簽字確認(rèn)。 第十六條績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)激勵(lì)對(duì)象所有考核記錄的保管工作。 第十七條考核記錄保存期10年,保存期屆滿(mǎn),由績(jī)效管理小組統(tǒng)一銷(xiāo)毀。 第六章附則 第十八條本辦法未盡事宜,依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、其他規(guī)范性文件和《公司章程》及公司內(nèi)部制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十九條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第二十條本辦法經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起生效實(shí)施。 深圳萬(wàn)潤(rùn)科技股份有限公司 二〇一三年一月二十九日