家具[2017年]員工薪酬管理制度匯編

rrwo成都天字壹號家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編 制：初 審：審 核：批 準：發(fā)布日期：2016年05月01日修訂狀態(tài)修訂日期修訂內(nèi)容A/02015年7月25日初版發(fā)行A/12016年3月26日第一次修改，修訂部分內(nèi)容錯誤與語法錯誤A/22016年4月1日第二次修改，囊括了計件薪酬管理辦法為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做 出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵 機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍。本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、引用文件。1、各崗位相對應(yīng)的崗位說明書；2、參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、當?shù)卣?wù)文件及要求：大人社通2015成府發(fā)(2015) 19 -19 號.pdf.四、定薪原則。1、薪酬確定。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所 表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各崗位、職業(yè) 人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。2、薪酬調(diào)整。將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變 化進行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。3、薪酬結(jié)構(gòu)。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性， 強化薪酬的激勵機制。整體結(jié)構(gòu)合法、合情、合理。4、薪酬差距。薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍 薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。五、薪酬方案。1、工資結(jié)構(gòu)。所有員工（包含管理崗位）均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪 。薪酬方案組成結(jié)構(gòu)計時月薪基本工資+崗位工資+工齡工資+績效考核+其他+當月扣款計件月薪計件工資（工價*工量）+保底補貼+當月扣款管理年薪計時月薪+年度考核2、名詞解釋。計時月薪：按照相應(yīng)標準所制定的每月標準工資，包含但不限于每月標準的上限值?；竟べY：泛指按照當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T所制定的相應(yīng)最低工資標準，按當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T按照國家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知（通告/標準）文件為準。崗位工資：根據(jù)不同崗位并結(jié)合公司實際情況由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應(yīng)崗位說明書內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能 、條件而對應(yīng)的相應(yīng)技能工資、學歷工資等。工齡工資：由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公司總經(jīng)理審批同意的對 相應(yīng)老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動的獎勵?？冃Э己耍河晒竟芾韺又贫ǎㄟ^從上往下的績效評估 （KPI考核）方案對相應(yīng)崗位 員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進行評分。將該崗位的崗位工資抽取 10%作為考核工 資，按KPI考核結(jié)果的百分比計算應(yīng)得的績效考核工資（具體見相關(guān)崗位說明書）。當月扣款：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實際消耗或被定義為事實的經(jīng)濟處罰。計件月薪：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動付出量所獲得的具有浮動性的薪酬、研究后所制定的計件工資：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議針對各個生產(chǎn)工序的 工價/單價，生產(chǎn)線員工通過完成一定量的工作任務(wù)（工量）而獲取的相應(yīng)勞動報酬。研究后所制定的保底補貼：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該工序工作 7天后，部門主管根據(jù)其技術(shù)級別 工作能力等綜合因素考慮，為其訂立的淡季保障最低薪酬（保底工資）。因公司原因造成工時 不足（停工待料）計件薪資低于保底工資，則予以補貼不足部分以達到保底工資。管理年薪：公司決策管理層或部分特殊技術(shù)崗位因依照市場因素而定義的并按照相應(yīng)商議結(jié)果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年度總工資。通常每月只按照崗位工資標準發(fā)放相應(yīng)月薪，然后依照相應(yīng)規(guī)定進行半年或一年一次年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果補發(fā)不足部,例如：崗位補貼，其他：相關(guān)補充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的福利銷售提成等。六、具體實施與崗位分類1、薪資結(jié)構(gòu)明細與單價。類別具體資格單價備注基本工資最低工資在公司正常上班1380以月為單位崗位工資1（必要）基礎(chǔ)技能完全符合相應(yīng)崗位說明書技能需求100%具體數(shù)額見崗位說明書符合相應(yīng)崗位說明書技能需求60%或以上60%具體數(shù)額見崗位說明書低于相應(yīng)崗位說明書技能需求60%，但并 能被同意錄用 。30%具體數(shù)額見崗位說明書崗位工資2（非必要）特種作業(yè)持證上崗+100車輛駕駛C1，并同意服從安排臨時駕駛車輛+60駕駛員除外B2或以上，并同意服從安排臨時駕駛車輛+100駕駛員除外學歷優(yōu)勢高中、中技+30大專、+80本科、本科以上+150專利技術(shù)具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專利技術(shù)、榮譽+300工齡工資6個月6至12 （不含）個月+601年12至24 （不含）個月+130不同時具備2個階段工齡2年24至36 （不含）個月+200不同時具備2個階段工齡更久36個月（含）以上+300不同時具備2個階段工齡其他其他或補充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準100%體系文件不足之處的補充2、多崗定薪。根據(jù)公司實際情況，某崗位在一定范圍內(nèi)不需要單獨配置1名員工，便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象。針對擔任多重崗位的員工的定薪，將參照相應(yīng)崗位說明書所制定的崗位職責權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu)為：月薪=基本工資+ a崗位工資xa崗職責比例% +b崗位工資xb崗職責比例% n崗位工資xn崗職責比例% +工齡工資 +績效考核 +其他+當月扣款。3、計件單價的訂立。3.1、計件單價，是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動薪資。3.2、 計件單價訂立基本原則，應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動不超過8個百分 點，并結(jié)合公司實際情況訂立上下浮動實際點位 。例如：公司生產(chǎn)線某工序因設(shè)備完善、流程暢通、訂單充足造成該工序?qū)?際工作比較輕松且工時充足，能保證該工序員工計件工資基本持平或超過同行 業(yè)平均工資，則考慮該工序工價低于同行業(yè)平均工價5%。反之則高于同行業(yè)平均薪資。3.3、計件單價訂立基本原則曲線圖。4、停工待崗。3.1、 因企業(yè)自身原因（如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整等） 導致員工無需按正常工作進度參與相應(yīng)工作，該員工可在停工待崗期間享受基本 工資、工齡工資、當月扣款。3.2、 因員工工作犯錯致被公司責令停工待崗，其期間該員工無工資。3.3、 因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪，其期間該員工可享受基本 工資、工齡工資、當月扣款、其他。5、學徒工薪。學徒工按照其參與的相應(yīng)工作，進行技能評估，當其基礎(chǔ)技能達到60%合格 率并能獨立操作（即：出師）后，方可享受相關(guān)崗位工資。學徒工不參與績效考 核，其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔責。5.1、計時工序薪資結(jié)構(gòu)。第一月：月薪=基本工資+其他（生活補助360元/月）+當月扣款。第二月：月薪=基本工資+崗位工資30% +當月扣款。第三月：月薪=基本工資+崗位工資60% +當月扣款。第四月，考核合格后，按該崗位正常標準執(zhí)行，且從該月開始計算工齡。5.2、計件工序薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)崗位不同，由部門主管制定相應(yīng) 學期，學期時長不低于10個工作日， 不高于3個工作月。薪資結(jié)構(gòu)如下：學期工資=基本工資+其他（生活補助360元/月）+當月扣款。學期結(jié)束后的第一個月，視為考核期。考核期薪資按計件薪資結(jié)算。若當月 因公司原因造成工時不足 （停工待料）7天或以上以致計件薪資低于1740元， 貝吐曾加計件補貼以達到學期工資待遇 （即保底1380+360=1740 ）;若當月生產(chǎn) 量飽和或其計件薪資已超過1740元，則不予補貼。薪資結(jié)構(gòu)如下：考核期薪資二計件工資+保底補貼（學期工資）+當月扣款。通過考核期進行考核該員工的技術(shù)水平，若工作能力不達到該崗位要求的60%，則不予訂立保底薪資，持續(xù)考核期；若工作能力達到該崗位要求的60%或 以上，部門主管可根據(jù)其實際情況訂立保底薪資，類同正式員工。并從下月開始計算工齡。七、借款。借款按事由分為因公借款與因私借款，借款須填寫借款單。因公借款須注明借款緣由、預(yù)計費用、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到 財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。因私借款須注明借款緣由、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部領(lǐng)取 現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時，將在其實發(fā)工資數(shù)額中進行扣除，歸還 （消借條）時多退少補。八、工資發(fā)放工資發(fā)放時間統(tǒng)一定為次月月底。九、調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為當?shù)鼗竟べY 調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、技能增 長調(diào)薪、工齡增長調(diào)薪以及其他補助調(diào)薪。除其他補助調(diào)薪以外的情況，均需參照相應(yīng)規(guī)定與文件。其他補助調(diào)薪則須經(jīng) 公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效。同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。十、 其他補充說明。1、二次入職，按最近一次入職計算。2、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。3、崗位調(diào)動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級薪酬總額度 。4、 事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間所有當日工資項目均為 0。當月上班少于 7天不參與績效考核。卜一、監(jiān)督與執(zhí)行1、本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工，暫時不變動已簽訂 的老員工薪酬。待試用成功后，逐步調(diào)整、修訂老員工薪酬。2、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。3、本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4、若有修訂，舊版自動失效，作為參考依據(jù)，按新管理辦法發(fā)布后執(zhí)行。附件一：1、崗位說明書（模版）（空白）崗位說明書（空白）.doc2、崗位說明書（生產(chǎn)主管）范本生產(chǎn)主管崗位說明書說陰書編號：人 任A Lr 它 具 按 何 接 直職丸細 員涮誹心 樣 打 A: nA: 心 加輩 色£ 邊:4 畫 A: 慮 A.: 刮叔生產(chǎn)管理與進度7-5町況En-ri0in頁沏執(zhí)行金司柑應(yīng)工藝更求+碩鼠標推.嚴島杷控產(chǎn)吊 風量入庠合格率達到m11也貞所轄部門的現(xiàn)場環(huán)境京空繪坂現(xiàn)弁糾止負1：的不左七祁溝+址免去 全爭故的塩生.8%12負貞現(xiàn)場站的啟存耳計理"橄到逐步提卄，規(guī)范計珅L.壩場產(chǎn)品擺啟規(guī)藕： 菁逋道無堵塞觀.象； 3下班前打掃現(xiàn)場E生-8%貫櫥執(zhí)行卷各項規(guī)章制度士發(fā)現(xiàn)違規(guī)塩紀現(xiàn)象及時糾 疋與it理.幕傘團從毎月違紀現(xiàn)鋼不趙過3無 嚴用 違規(guī)罠竦為d碼14負黃木部門員1】關(guān)系曲調(diào)。域時解決員匸糾坍或眞匚意見3%IS上殲安排的乳楓臨時仔務(wù)L. 1:銀領(lǐng)導卜'達的臨時仔務(wù)按時完處； 匕其恤那門請求協(xié)助的臨時工作*4%職貴葦評內(nèi)的二大項中的鼻子項.灘分可晝加抑分+ tii.nr在本檯煥中登加扣分-不抵響其他模塊.特殊說明除外“主管級衙任粵核標準權(quán)重1討木部門貝工的筲理機2對木部門產(chǎn)品廈量的控和釵3時本部門史吃的營理祝1對禺車間消防設(shè)施，機櫃設(shè)答笛詩理維護収5對木不問材料成木擔制機對半車問齊方而改電的建図權(quán)崗忖機限范網(wǎng)1本部門的人爭柱免枚2對卜'般人員的咼規(guī)咼紀的處罰權(quán)3對產(chǎn)晶碗優(yōu)劣的獎懲祝1應(yīng)承擔的貴任蘭對所管輔部門VJ L作枉毎負主要蠱枉°任職瓷幫性別年齡范用）30-45伍.英語:冃語口；普通話口；5其它；教口 背最就高學.歷初屮以上申業(yè)學院不限培訓背撤昴蚩管理：生產(chǎn)計劃肖控制豐現(xiàn)代進備營理;現(xiàn)場營理：比施規(guī)劃與衙 理必備知識精邇實木家具制作相關(guān)工藝；有家具主嚴/制作宦格證書為佳基本能力領(lǐng)導決策能力口 分析劌斷能力 組幟協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 語言我達能力 文字表達能力理懈執(zhí)行能力 學習成長能力口 幵拓創(chuàng)新能力口 社會活動能力口數(shù)宇處理匪力D 其它能力家具制逍管理和關(guān)工作繪臉3年啟上：熟憲、搗愛家縣帝業(yè)，對紊具生產(chǎn)工藝流程工作*件工作場所辦公重/牛一產(chǎn)現(xiàn)場便用H具一般辦公設(shè)備/計篡機出差悄況蛭常出差口 ：偶爾川差；不曲差口工作時間特征底常丄件旳間口 ；偶爾加班；綜合汁窠工時口 ；不定時丄作制職位待遇與職位發(fā)展石晉升職位（縱向）生產(chǎn)經(jīng)理町調(diào)怏崗位（橫向）胡質(zhì)主管、感蛭理助理酉升所需要的培訓人力整源管理、情衙訓練.管理溝通、噸本控制、戰(zhàn)陷決策崗拉特迴人民甫共它福利（蝕見鬆薪酣管理制度腫備注版本說明：本版本屬加16年標準版本，第0次修訂.證后修訂時間：曲年 月 日任職人儀字h時間：前年 月 U生產(chǎn)經(jīng)理/隱監(jiān)f賽字）：時間：冊年 月 U世政人事僂字h時間：賞年 月 U總經(jīng)理核準（箍字）： 時間：舗年 月 U制表：成那大寧応號家具有限公司附件二：案例分析1某生產(chǎn)主管的工資結(jié)構(gòu)與算法項目標準實際說明/備注基本工資13801380崗位工資40003600崗位定薪X（ 1-10% =崗位必得工資工齡工資001個月工齡績效工資340崗位定薪X 10%<考核分數(shù)=績效工資，假 設(shè)其得分85。其他26202620總經(jīng)理特批工資補貼，以達到最初協(xié)商標 準當月扣款0360應(yīng)發(fā)工資80007580分析：公司聘請一位生產(chǎn)主管，按薪酬管理制度規(guī)定，其入職初期的工資是 1380+4500=588元，但由于目前的實際情況，此工資無法聘請到符合公司要求 的生產(chǎn)主管，或經(jīng)協(xié)商須聘請高薪人才。總經(jīng)理經(jīng)過與前來應(yīng)聘的生產(chǎn)主管洽談，協(xié)商并答應(yīng)其月工資數(shù)需達到8000元。所以該主管的薪酬結(jié)構(gòu)中“其他”項為2620元該主管入職的第一個月，應(yīng)出勤28天，實際出勤15天，其考核分數(shù)為85分，生活 扣款360元，則其工資算法為（計時算法）：該主管工資=1380-28X 15 +4000X（ 1-10% - 28X 15 +4000X 10%< 85% +2620 X* 28X 15 -360=4051.72該主管某月，應(yīng)出勤28天，實際出勤28天，其考核分數(shù)為85分，生活扣款360 元，則其滿勤工資算法為（計時算法）：該主管工資=1380*28X 28 +4000X（ 1-10% * 28X 28 +4000X 10%< 85% +2620 X* 28X 28 -360=7580該主管工作一年以后，其工齡工資自動增長130元，某月該主管請假5天，應(yīng)出勤 28天，實際出勤23天，其考核分數(shù)為85分，生活扣款360元，則其工資算法為（計時算法）：該主管工資=1380-28X 23+4000X（ 1-10% * 28X 23+4000X 10%< 85%+130+262X * 28X 23-360=6329.63案例分析2:某生產(chǎn)員工的工資結(jié)構(gòu)與算法訂單不足訂單充足訂單充足說明/備注工價505050該工序工價50元/個工量7272102該員工本月完成了 72個，因為只有72的訂 單保底工資400040004000該員工保底工資4000元當月扣款360360360生活扣款360元應(yīng)發(fā)工資360036005100其實際產(chǎn)生的工資實發(fā)工資364032404740分析/說明：公司某工序單價50元/個，因為公司訂單有限（淡季）造成某員工全月只完成了 72個，公司對其保底4000元，生活扣款360元，所以其工資算法為（保底計件算 法-訂單不足）：該員工工資=50X 72+( 4000-50 X 72) 360=3640公司某工序單價50元/個，因為該員工自身問題造成只完成了 72個，公司對其保 底4000元，生活扣款360元，所以其工資算法為（保底計件算法-訂單充足）：該員工工資=50X 72 360=3240公司某工序單價50元/個，因為該員工完成了 102個，公司對其保底4000元，生 活扣款360元，所以其工資算法為（保底計件算法-訂單充足）：該員工工資=50X 102 360=4740公司某工序單價50元/個，因為該員工自身問題造成只完成了 72個，公司對其保 底4000元，生活扣款360元，該員工本月請假5天，應(yīng)出勤28天，實出勤23天, 其工資算法為（保底計件算法-訂單充足轉(zhuǎn)計時算法）：該員工工資=4000- 28X 23-360=2926