企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例《讓子彈飛》

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》 摘要 俗話(huà)說(shuō)：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話(huà)概括：“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的能力。管理學(xué)之父彼得德魯克的一句話(huà)說(shuō)的非常的經(jīng)典“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人做出過(guò)遠(yuǎn)大的決策。”他說(shuō)的決策其實(shí)就是戰(zhàn)略，就是一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。簡(jiǎn)而言之，客觀上講中

2、國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)也不夠全面，同時(shí)戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)《讓子彈飛》的影視研究，借助生動(dòng)、形象的電影剖析出張麻子在帶領(lǐng)一群人馬進(jìn)入鵝城后如何制定戰(zhàn)略與黃四爺斡旋、突圍，將鵝城人民的內(nèi)心的怒火一點(diǎn)點(diǎn)的點(diǎn)燃直至最后取得徹底勝利，扳倒一方惡霸黃四郎。 企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)意義上是一個(gè)比較虛的，看不見(jiàn)的東西，它像企業(yè)文化一樣雖然表面上摸不著，看不見(jiàn)，但是卻是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶，是一個(gè)企業(yè)的魂。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對(duì)象，一是因?yàn)殡娪氨旧矸浅５膬?yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房

3、業(yè)績(jī)的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)。二是與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的知識(shí)確實(shí)在電影中很多的章節(jié)和片段得到淋漓盡致的運(yùn)用和發(fā)揮。本文共分為四大部分，第一部分對(duì)于戰(zhàn)略的相關(guān)概念做了一個(gè)清晰的闡述；第二部分探討了目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的不足之處，第三部分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理著重分析了在《讓子彈飛》中戰(zhàn)略是如何運(yùn)用和闡釋的，最后對(duì)本篇文章和戰(zhàn)略又進(jìn)行了一下概括和總結(jié)?？傊?由于《讓子彈飛》電影本身的上映成功和電影情節(jié)的展現(xiàn)都有很多和企業(yè)戰(zhàn)略管理相同之處，所以對(duì)這部影片的研究能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略方面起到一個(gè)很好的借鑒和幫助作用，進(jìn)而為整個(gè)中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和方向

4、上的指引。 關(guān)鍵詞： 《讓子彈飛》 戰(zhàn)略 管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新 abstract As the saying goes: "three years on the development opportunity, ten years development by strategy." clear strategy for an enterprise's development is very important, it is a beacon, is a compass to guide the devel

5、opment of the enterprise in the right direction into. For a want to the lasting development, the base industry ever green enterprise is concerned, no correct strategy guide want to reach your goal is very difficult. Strategic management in one simple sentence summary: "strategy is the direction". An

6、d at present the Chinese small and medium-sized enterprises lack most is the ability to formulate correct strategy and strategic management ability. Management guru Peter drucker said a very classic "whenever you see a great enterprise, will surely someone made a great decision." He said the decisio

7、n is actually strategy, is a enterprise future development direction. In short, objectively speaking Chinese enterprise strategic management level is low, the strategic values understanding also is not comprehensive enough, and at the same time, strategic decision optional the gender is big, these p

8、roblems can seriously hindered the development of the enterprise itself. This paper will be through the "let bullets fly" film and TV research, with the aid of vivid, image film analysis out a pock-marked in led a group of men into the goose after city how to formulate a strategy and yellow grandpa

9、four mediate, Sally, will goose city people's inner anger a little light until the last obtain complete victory, down one side bully yellow koga. Enterprise strategic relative sense is a more virtual, see things, it is like the enterprise culture as though on the surface touch, see, but it is a mag

10、ic weapon of the enterprise development essential, is an enterprise's soul. With the "let the bullets fly" for case as the research object, because the film itself is very good, is jiang wen's dedicated work, such as the big shots are more ge you to join in, for the film increased a lot, with the bo

11、x office performance outstanding, make this movie has a lot of mass base. The second is and enterprise strategic management related knowledge does in the movie a lot of chapters and fragment to get incisively and vividly use and play. This paper is divided into four parts, the first part of the stra

12、tegy for the related concepts made a clear paper; The second part discusses the present domestic in the enterprise strategic management at the insufficiencies in the third part combined with enterprise strategy management analyzed emphatically in the let bullets fly "strategy is how to use and inter

13、pretation, the this article and strategy and a generalization and summarization. In a word, because the let bullets fly "movie release of success and the plot of the film show there are many and enterprise strategic management in common, so for the film to the research to Chinese enterprises in maki

14、ng strategic and operational strategy plays a very good reference and help for the role, and Chinese enterprise in the future path of development provides a powerful force on the support and direction guidance. Key words："Let the bullets fly" Strategy Management Execution Innovation

15、 目錄 第一章 緒論 1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念界定及目的………………………… 1.1.1何為戰(zhàn)略？……………………………………………… 1.1.2何為企業(yè)戰(zhàn)略？………………………………………… 1.1.3何為企業(yè)戰(zhàn)略管理？…………………………………… 1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程及新趨

16、勢(shì)………………… 第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在……………………… 第三章 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足…………………… 3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差………………………………………… 3.2戰(zhàn)略管理觀念意識(shí)淡薄…………………………………… 3.3無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性……………………… 3.4戰(zhàn)略執(zhí)行能力差………………………………………… 3.5缺乏對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估機(jī)制……………………………… 第四章 影視戰(zhàn)略運(yùn)用分析……………………………………… 4.1影視簡(jiǎn)介…………………………………

17、…… 4.2 《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運(yùn)用……… 4.2.1堅(jiān)定清晰的目標(biāo)戰(zhàn)略—追求公平正義………… 4.2.2追求創(chuàng)新，定位精準(zhǔn)—-賺有錢(qián)有勢(shì)人的錢(qián)………… 4.2.3信息化的高科技戰(zhàn)略--哨子作戰(zhàn)………………… 4.2.4實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不能一蹴而就，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打--讓子彈“飛”一會(huì)…… 4.2.5制定出受人尊敬的戰(zhàn)略--“我要站著把錢(qián)給掙了！”…… 4.2.6以假亂真的戰(zhàn)略計(jì)劃--運(yùn)用替身………………………… 4.2.7以其人之道還治其人之身----殺掉替身，安撫百姓……

18、 第五章 研究啟示和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議…………… 5.1建立科學(xué)的決策機(jī)制，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略……… 5.2 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)………………………… 5.3加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行…………………… 5.4制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系…………… 結(jié)論…………………………………………………………………… 致謝…………………………………………………………………… 參考文獻(xiàn)………………………………………………… 第一章 緒論 1.

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念界定及理論依據(jù) 1.1.1何為戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略（strategy）一詞最早源于軍事方面，是一個(gè)軍事概念。戰(zhàn)略的主要特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱要。在西方戰(zhàn)略意思是軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官，再后來(lái)演變?yōu)檐娛滦g(shù)語(yǔ)，意指軍事將領(lǐng)帶領(lǐng)軍隊(duì)作戰(zhàn)的策略。在中國(guó)戰(zhàn)略一詞歷史顯得更為久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀劃或謀略”。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國(guó)最早的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)解剖的著作。延續(xù)至現(xiàn)在戰(zhàn)略這一詞語(yǔ)已被擴(kuò)展至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，它的涵義也主要演變?yōu)槿中缘?、統(tǒng)領(lǐng)性的甚至可影響勝敗的謀略、對(duì)策和方案。 1.1.2何為企業(yè)戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變

20、化，結(jié)合本身的資源和實(shí)力制定出選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠通過(guò)差異化的策略在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化與一體化進(jìn)程的加快和日益嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越惡劣這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。 簡(jiǎn)而言之，從通俗意義上講戰(zhàn)略的制定表明了企業(yè)打算做什么，以及不做什么，相當(dāng)于對(duì)未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)有了一個(gè)非常清晰的目標(biāo)和奮斗方向。戰(zhàn)略分為很多種，企業(yè)一旦通過(guò)各種方式制定出適合自身的戰(zhàn)略那么即表示企業(yè)在不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式中作出了一個(gè)明確的選擇，如何打法，如何爭(zhēng)取價(jià)值和利潤(rùn)最大化將通過(guò)所制定的戰(zhàn)略得以實(shí)施和開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型分為以下幾類(lèi)：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、

21、發(fā)展型戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求一貫的成長(zhǎng)速度和效率，同時(shí)不改變經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍以及產(chǎn)品。它采取以守為攻的策略，以穩(wěn)妥和安全經(jīng)營(yíng)為主，不主張冒險(xiǎn)。 采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小， 能夠防止因?yàn)榘l(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的一些弊端。因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，便看不到潛伏著的危機(jī)，結(jié)果是造成更多更大的損失。同時(shí)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定也有利于保持人員隊(duì)伍上的穩(wěn)定,那么企業(yè)就能節(jié)省很多因?yàn)槿藛T流失所造成的一系列成本。 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，有密集型、多元型、一體化之分。 從企業(yè)

22、發(fā)展的角度而言，無(wú)論大小，任何想要成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的發(fā)展型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)只有發(fā)展型戰(zhàn)略才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤(rùn)不斷增多，進(jìn)而讓企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實(shí)際實(shí)地實(shí)施該戰(zhàn)略的本事和技能。 低成本戰(zhàn)略是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所采取的策略，利用低價(jià)格來(lái)拉攏顧客贏得利潤(rùn)，如手機(jī)工廠(chǎng)店，京東商城等等。 差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)差別化戰(zhàn)略，特點(diǎn)是別具一格，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，不同化，進(jìn)而形成

23、在全行業(yè)中具有獨(dú)特性的產(chǎn)品和賣(mài)點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略的核心點(diǎn)在于不斷的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的思路，一定要定位在它應(yīng)該具有個(gè)性化的思路上和個(gè)性化的優(yōu)良品質(zhì)上。這個(gè)戰(zhàn)略尤其適合于中小型的企業(yè)，在茫然和巨大的市場(chǎng)里，小企業(yè)要生存要發(fā)展，必須先要知道因?yàn)橛袕?qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在一定要把自己的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品多樣華的個(gè)性愛(ài)好和選擇上，只有這樣才是小企業(yè)在汪洋大海的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的前瞻的正確戰(zhàn)略。 集中化戰(zhàn)略也稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理領(lǐng)域鎖定在某一特定的購(gòu)買(mǎi)群體、某一特定的市場(chǎng)上火范圍內(nèi)，通過(guò)為這個(gè)市場(chǎng)或范圍內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)者或潛在消費(fèi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更快更有效的服務(wù)來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略和低成

24、本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的最大區(qū)別在于集中化戰(zhàn)略的注意力和焦點(diǎn)在于整合全部市場(chǎng)的一個(gè)狹窄部分，其它戰(zhàn)略則以擴(kuò)大或占有市場(chǎng)份額為目標(biāo)。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)特定顧客有價(jià)值的專(zhuān)一性服務(wù)，側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集中化戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)即為專(zhuān)一，力爭(zhēng)在產(chǎn)品或服務(wù)上做到人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)，積極掌握主動(dòng)權(quán)。 1.1.3何為企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)綜合性的概念，可以定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以確保企業(yè)組織能夠有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它的研究領(lǐng)域主要是企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，研究重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的跨越如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)

25、、人事等職能領(lǐng)域中需要做決策的綜合性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度下研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，主要是現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員所關(guān)心的問(wèn)題也是他們的主要的職能，戰(zhàn)略的制定在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化和綜合化的體系，目前一般意義上把公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。每個(gè)層次都非常具有針對(duì)性，它主要對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程談管理和結(jié)果將沒(méi)有意義，它主要包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等 1.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程及新趨勢(shì) 1.4.1.1 簡(jiǎn)

26、要的發(fā)展歷程 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實(shí)際的發(fā)展過(guò)程及演變過(guò)程來(lái)看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展細(xì)致劃分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論這四個(gè)階段來(lái)闡述。 早期戰(zhàn)略思想時(shí)期雖然還沒(méi)有出現(xiàn)非常系統(tǒng)和完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)理論體系,但精彩而實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想已經(jīng)誕生。美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾·教授針對(duì)這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)階段戰(zhàn)略思想所包含的三種主要觀點(diǎn)。在20世紀(jì)初期法約爾提出了管理的5項(xiàng)職能—計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制, 這5項(xiàng)職能中計(jì)劃職又是企業(yè)管理中最主要的部分, 可以簡(jiǎn)單說(shuō)這是世界上最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想; 進(jìn)而于1938年巴納德在《經(jīng)

27、理人員的職能》這本書(shū)中第一次將組織的概念從管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略中細(xì)分出來(lái), 進(jìn)行細(xì)化的研究，并進(jìn)而提出組織要與環(huán)境相匹配的觀點(diǎn),這種關(guān)于組織與環(huán)境應(yīng)相適應(yīng)和配合的主張成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和研究的一個(gè)基礎(chǔ); 第三種觀點(diǎn)是在20世紀(jì)60年代初, 安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了4 個(gè)方面的界定, 將戰(zhàn)略定義成是由四個(gè)要素構(gòu)成的，即公司實(shí)力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、渴望、個(gè)人價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任這四個(gè)要素。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段。1965年安索夫出版了第一本和戰(zhàn)略有關(guān)的書(shū)籍《企業(yè)戰(zhàn)略》這本書(shū),隨后這本書(shū)便成為了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的一個(gè)重要參考。從此以后又有很多學(xué)者又都積極地參與和影響著企業(yè)戰(zhàn)略理論的完善工作,不斷致力于企業(yè)戰(zhàn)

28、略管理研究，與此同時(shí)在這一時(shí)期出現(xiàn)了很多不同主張的理論學(xué)派。1.設(shè)計(jì)學(xué)派。這一學(xué)派是由安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。他們一致地認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由企業(yè)的高層來(lái)負(fù)責(zé)和推動(dòng)，并且戰(zhàn)略的制定和推動(dòng)完善的過(guò)程也是一個(gè)精心設(shè)計(jì)出來(lái)的過(guò)程,制定出來(lái)的戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)潔、清晰、容易被下屬理解和執(zhí)行與貫徹落實(shí)的。2.計(jì)劃學(xué)派。計(jì)劃學(xué)派杰出代表是安索夫?yàn)?。?jì)劃學(xué)派的專(zhuān)家們認(rèn)為,戰(zhàn)略的制定是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、間接的過(guò)程。3.定位學(xué)派。邁克爾·波特是這一學(xué)派的杰出代表人物。定位學(xué)派的研究人員認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中對(duì)兩個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，一是對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的構(gòu)造特點(diǎn)分析;二是對(duì)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

29、手和競(jìng)爭(zhēng)地位排列分布的分析。 4.創(chuàng)意學(xué)派。創(chuàng)意學(xué)派們覺(jué)得戰(zhàn)略形成過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)直覺(jué)的感悟，直覺(jué)則更多靠的是靈光一現(xiàn)的靈感，這個(gè)來(lái)源異常重要。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)也逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。特別是20世紀(jì)80年代以來(lái),西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直都將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論排列于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,這樣就有力地推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展。 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。隨著21世紀(jì)的到來(lái),全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)行為

30、進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來(lái)一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”。成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這一過(guò)程應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的可變化和可調(diào)整的，以適應(yīng)實(shí)際情況的不斷變化和發(fā)展。 綜上所述企業(yè)戰(zhàn)略的思想是隨著西方企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐漸形成的。20 世紀(jì)90 年代以前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的研究從初期的萌芽到理論的形成，到鼎盛發(fā)展，最后到戰(zhàn)略管理的叢林，這些很多都得以與這期間涌現(xiàn)出的大批杰出學(xué)者，他們對(duì)戰(zhàn)略管理理論的研究和發(fā)展做出

31、了巨大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)了整個(gè)戰(zhàn)略管理理論的完整度和體系的建立。 1.4.1.2管理戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì) 進(jìn)入21世紀(jì)后隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，這些都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理產(chǎn)生著越來(lái)越大的沖擊，環(huán)境變化更加迅速和動(dòng)蕩，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域隨著這些領(lǐng)域也有了新的變化以適應(yīng)不斷變化著的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素的增加,使世界各國(guó)企業(yè)都在研究和思考怎樣才能使企業(yè)獲取更為穩(wěn)定和持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的能力。在這期間企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了很大了發(fā)展動(dòng)力和方向， 未來(lái)的企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代, 戰(zhàn)略管理在整個(gè)

32、公司運(yùn)營(yíng)中將會(huì)發(fā)揮更大的作用，對(duì)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理做如下粗略展望 1) 戰(zhàn)略管理模型將會(huì)更多更實(shí)戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意義也會(huì)更大 2) 學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略組織理論將被受重視, 企業(yè)的學(xué)習(xí)功能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng), 由此也會(huì)帶動(dòng)著企業(yè)組織、制度、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等各個(gè)環(huán)節(jié)朝著新型戰(zhàn)略組織進(jìn)化。3) 和諧管理、柔性管理和人性化管理的趨于認(rèn)同與企業(yè)文化重要性的日益彰顯, 這些都促使企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越受重視。 以上都是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)，這些趨勢(shì)的日益完善將會(huì)促使企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作開(kāi)展的更為有章法和價(jià)值，發(fā)揮的作用也將越來(lái)越全面。 第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在 《讓子彈

33、飛》這部電影可圈可點(diǎn)之處非常的多，從運(yùn)用戰(zhàn)略角度分析，首先是電影本身，上映之后，不僅刷新國(guó)產(chǎn)電影票房、觀影人次等多項(xiàng)紀(jì)錄，更成為首部以用戶(hù)付費(fèi)模式登陸視頻網(wǎng)站的內(nèi)地電影。其次就是電影中的人物安排戲劇情節(jié)都從戰(zhàn)略入手，高屋建瓴，俯視全局，將戰(zhàn)略運(yùn)用的恰到好處。電影的前期宣傳，電影中的環(huán)環(huán)相扣，由于電影這部是通俗易懂同時(shí)又是雅俗共賞的，觀看人數(shù)非常的多基本到了婦孺皆知的地步，所以選擇認(rèn)真和研究這部電影不僅能更好地理解和解釋?xiě)?zhàn)略一詞的含義同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定也將有很多可以借鑒的東西。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程和執(zhí)行的過(guò)程，從指定到落地執(zhí)行到評(píng)估總結(jié)，中間涉及到的部門(mén)和智能特別多。而戰(zhàn)略后期的

34、執(zhí)行到位要?dú)w功于第一步戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。從電影上映之前制定的綜合式立體式轟炸式連續(xù)性的宣傳計(jì)劃到電影中張麻子堅(jiān)定果斷的進(jìn)鵝城站著把錢(qián)掙了的決心，到后來(lái)影片本身的成功和影視人物張麻子的成功這都折射出企業(yè)在制定最初的戰(zhàn)略時(shí)是多么重要，前期戰(zhàn)略的制定清晰直接關(guān)系到后期戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及所取得的成就有多大。 通過(guò)對(duì)讓子彈飛的研究和分析，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)路線(xiàn)也更為清晰和有把握，理解上也能更為透徹，進(jìn)而對(duì)那些在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存困難，艱難度日，目標(biāo)不清晰和完善，同時(shí)又非常期望企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理能上一個(gè)新的臺(tái)階和軌道的企業(yè)有一個(gè)良好的指導(dǎo)和借鑒作用。從而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能全面提升

35、企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展能夠脫穎而出，且得以持久健康良性發(fā)展?！蹲屪訌楋w》這部電影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解戰(zhàn)略和其模式的變現(xiàn)方式，不失為一個(gè)能夠提供戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)好的例證和借鑒。 2 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的意義 所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久發(fā)展的動(dòng)力而進(jìn)行的籌劃、計(jì)劃和策略。它著重回答和解決的是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，未來(lái)去往何處以及怎樣達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分,有著至關(guān)重要的地位和價(jià)

36、值， 決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及如何走的問(wèn)題，這其中涉及到企業(yè)與外部大環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命和愿景的確定、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立、基本發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等等。 從理論上看戰(zhàn)略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，企業(yè)的管理者也都意識(shí)到這一問(wèn)題，但是依舊有很多企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司處于雜亂無(wú)序和無(wú)戰(zhàn)略的一個(gè)低級(jí)狀態(tài)中。過(guò)去在改革開(kāi)放之初有很多公司成功的原因，靠的就是起步早、膽子大、有勇有謀、有關(guān)系等等原因，但隨著越來(lái)越多的人和企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境中，必然導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化早起成功的因素已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)提供持久的動(dòng)力源泉，企

37、業(yè)要想在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的綜合性的能力競(jìng)爭(zhēng)，因循守舊抱著過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)不丟，相當(dāng)于慢性自殺只能被逐漸淘汰掉。 研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中真正成功的企業(yè), 一定是那些自覺(jué)或不自覺(jué)、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行過(guò)綜合考量科學(xué)分析之后, 逐步形成自身的具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略。要想使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論在實(shí)踐中發(fā)揮作用, 給企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際的價(jià)值, 首先就必須科學(xué)、明確地界定出它的研究目標(biāo), 即這一理論在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用方向, 這是這門(mén)科學(xué)所以會(huì)產(chǎn)生并能不斷發(fā)展的唯一的源泉。所以， 科學(xué)而明確的界定出管理學(xué)戰(zhàn)略的研究目標(biāo)和意義, 就能為它在實(shí)踐中的應(yīng)用和發(fā)展指出明確的方向, 發(fā)過(guò)來(lái)它也能為企業(yè)的不斷發(fā)

38、展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。因而管理層能否制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，要盡量避免對(duì)周遭環(huán)境的錯(cuò)誤分析和判斷運(yùn)用, 管理層時(shí)刻需要拿出一種對(duì)環(huán)境變化的高度敏感和高屋建瓴的開(kāi)闊視野去分析和研究戰(zhàn)略，哪怕是芝麻小的細(xì)微的變化都應(yīng)該盡早覺(jué)察,未雨綢繆，及時(shí)分析, 防微杜漸，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況需要調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略。目前中國(guó)企業(yè)大多以極高開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做久，打造“百年企業(yè)”，保證“基業(yè)常青”。追求“做久”目標(biāo)，如何去做久，這樣的問(wèn)題必須通過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)加以解決的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 3 目前國(guó)內(nèi)

39、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足 3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差 3.1.1領(lǐng)導(dǎo)者自身能力欠缺 我國(guó)成功的第一批企業(yè)家大都是隨著改革開(kāi)放的大潮中下海經(jīng)商，多少年后取得的巨大成功。這第一批的企業(yè)家起到了一個(gè)巨大的導(dǎo)向作用，但是由于這批企業(yè)家成功大都是靠著政策和膽識(shí)發(fā)的家，其實(shí)本身肚子里并沒(méi)有多少知識(shí)含量和企業(yè)管理方面的東西，隨著企業(yè)越來(lái)越大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)起到了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)作用，企業(yè)家更多的是摸著石頭過(guò)河，靠著是膽識(shí)和知覺(jué)在往前走，并沒(méi)有非常清晰的戰(zhàn)略意識(shí)和制定戰(zhàn)略管理的能力， 由于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本就理論和基本技能都沒(méi)有有深入的學(xué)習(xí)和掌握，就導(dǎo)

40、致了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略制定和運(yùn)用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)格局的演變情況下進(jìn)行深入的剖析和判斷，在面臨企業(yè)需要做重大決策之時(shí)往往很隨意和唐突，主觀性占據(jù)了很大一部分原因，往往不考慮客觀因素以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，個(gè)人功利主義和急功近利心態(tài)盛行，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想未來(lái)真正的實(shí)行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策，公司未來(lái)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方面所欠缺的知識(shí)和技能，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也可多邀請(qǐng)出色的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家走近企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，作為顧問(wèn)的形式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身和企業(yè)在戰(zhàn)略管理各方面的素養(yǎng)。 3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理觀念淡薄 提到戰(zhàn)

41、略一詞，通常人們感覺(jué)好像是大公司、大企業(yè)的事，且只有大公司、大企業(yè)才有戰(zhàn)略可言。大部分小企業(yè)尤其是微小型的企業(yè)，思想觀念中根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，覺(jué)得戰(zhàn)略這以模塊在企業(yè)內(nèi)部是可有可無(wú)的東西，即使意識(shí)到了也覺(jué)得制定戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)也沒(méi)有多大的作用，沒(méi)有什么意義，從而把更多精力放在日常經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)當(dāng)中，整天忙于部門(mén)之間的繁瑣的事務(wù)性的管理工作，對(duì)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向、發(fā)展目標(biāo)、以及企業(yè)未來(lái)走向定位等等都不清晰不明了，缺乏一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃和對(duì)大政方針的考慮，在管理過(guò)程中，每天忙于小事，無(wú)法分身。對(duì)戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法不了解，忽視對(duì)公司深層次，長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的研究和探索，企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念太淡??；

42、另外還有一部分大的企業(yè)也沒(méi)有戰(zhàn)略管理和制定理念，他們認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不是能由他們?nèi)グ盐盏?，且環(huán)境和市場(chǎng)變化太快，剛制定的戰(zhàn)略可能都跟不上市場(chǎng)變化的速度，戰(zhàn)略就沒(méi)有指導(dǎo)性的作用，失去了制定它的意義，索性就不去理會(huì)戰(zhàn)略一事，從而導(dǎo)致決策層側(cè)重于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)事務(wù),缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)都不夠正規(guī)。 3.2無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的制定其實(shí)更多的可以說(shuō)成是計(jì)劃的制定或者是短期目標(biāo)的制定，說(shuō)是戰(zhàn)略其實(shí)更多的是停留在一個(gè)有創(chuàng)新性和新意的名詞上而已。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的

43、問(wèn)題再結(jié)合以往經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就制定出了企業(yè)未來(lái)要走的路。在做計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有從整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境和宏觀政策出發(fā)去做一個(gè)詳細(xì)全面的調(diào)查，也沒(méi)有從企業(yè)未來(lái)要持續(xù)協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考，這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，外部機(jī)會(huì)把握，以及企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)劣勢(shì)等可管理性的論證基礎(chǔ)上，大部分都是“東施效顰”，看著別的企業(yè)有，就也隨大流制定，目的是不想讓自己的企業(yè)顯得太不正規(guī)，就不分實(shí)際情況強(qiáng)加制定，這種盲目的跟風(fēng)，顯得隨意性很大，創(chuàng)新性和前瞻性都不足，難以持久發(fā)展。細(xì)細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)目前很多的中小企業(yè)制定出的戰(zhàn)略都大致趨同，很多都是對(duì)大企業(yè)或者是已經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)的模仿和照搬照抄，更多的是為了追

44、隨潮流去制定一些戰(zhàn)略，這本身無(wú)可厚非，在沒(méi)有學(xué)會(huì)之前可以先模仿再創(chuàng)新，但是很多企業(yè)只是一味的模仿而忽略了創(chuàng)新，單純的生搬硬套之后戰(zhàn)略制定和管理不但沒(méi)有起到實(shí)際的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在實(shí)踐中也沒(méi)有按照所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行，空喊口號(hào)，企業(yè)也失去了原有的特色和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，久而久之也沒(méi)有形成自身企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因此企業(yè)如果要想走戰(zhàn)略管理這條路，就必須摒棄固有的傳統(tǒng)觀念，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)全面而客觀的分析。 在此分析的基礎(chǔ)上把相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告在戰(zhàn)略規(guī)劃之初就充分的傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和人員，通過(guò)高效的溝通和交流之后，大家達(dá)到一個(gè)思想上的統(tǒng)一和認(rèn)可。這樣做不

45、但制定出來(lái)的戰(zhàn)略具有獨(dú)特性，不會(huì)顯得隨意潦草，也能讓員工清晰的知道企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)愿景和自身的前途定位，進(jìn)而不斷的激發(fā)員工股的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。嚴(yán)格來(lái)講，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然都有自身所制定的戰(zhàn)略以及詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施階段，但是這種戰(zhàn)略根本不具備挑戰(zhàn)性和發(fā)展型，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往顯得不堪一擊，究其原因就是戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有真的的適合自身的戰(zhàn)略定位。依葫蘆畫(huà)瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所應(yīng)考慮的點(diǎn)，在市場(chǎng)的檢驗(yàn)中沒(méi)有殺傷力可言，走不遠(yuǎn)走不長(zhǎng)。因此企業(yè)未來(lái)要想走真正特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路和經(jīng)營(yíng)模式，在商戰(zhàn)的紅海中立住腳就必須制定一個(gè)具備創(chuàng)新性和獨(dú)特性的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)此

46、戰(zhàn)略有一個(gè)明確的方向能支撐企業(yè)不斷的前進(jìn)。 3.3戰(zhàn)略執(zhí)行能力差 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程, 在動(dòng)態(tài)的執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)以后, 執(zhí)行就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一要素。很多企業(yè)在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以后,就以為萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，抱有制定完戰(zhàn)略就可以松一口氣的企業(yè)往往對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施往往缺乏有效的、針對(duì)性的具體措施和動(dòng)態(tài)控制。在這整個(gè)過(guò)程中一般會(huì)遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí), 缺少對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部管理和外部環(huán)境的一個(gè)有效的科學(xué)的分析,導(dǎo)致日后在實(shí)施過(guò)程中對(duì)保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅(jiān)持貫徹到底的自信心不足, 導(dǎo)致目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)施各行

47、其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個(gè)累贅，沒(méi)有起到積極正向的導(dǎo)向作用，成為一句空的口號(hào) ; 另一種情況是, 企業(yè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力去制定戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)定的確實(shí)振奮人心，給公司未來(lái)的額發(fā)展指出了一個(gè)明確的方向，公司全體上下為了這個(gè)目標(biāo)都充滿(mǎn)了激情與干勁。然而, 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化和多元化高速發(fā)展的時(shí)代，同樣企業(yè)也處在一個(gè)速變的環(huán)境中, 當(dāng)時(shí)所指定的戰(zhàn)略如果還照搬照套在細(xì)節(jié)上完全不做改動(dòng)，生搬硬套將會(huì)造成公司內(nèi)部凝聚力下降，怨聲載道。戰(zhàn)略的制定不是為了改動(dòng)戰(zhàn)略而是為了保證目標(biāo)能更好地實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，這就要求經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)實(shí)時(shí)的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 細(xì)分目標(biāo), 制定中短期計(jì)劃,

48、使戰(zhàn)略更具操作性。 為執(zhí)行能力差和不愿執(zhí)行掃除掉一切可能存在的借口。許多企業(yè)的失敗其實(shí)并非因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略制定的失敗，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略從一開(kāi)始就沒(méi)有被有效地得以執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為影響企業(yè)能按預(yù)定目標(biāo)完成企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)愿景的最主要的影響因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化速度的加快，大多數(shù)企業(yè)面臨的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步增大，與日難消，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)高度而準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已經(jīng)不是錦上添花的行為，而是直接影響著所在企業(yè)的生死存亡問(wèn)題，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)上升為困擾企業(yè)最高管理者最重要和最緊迫的問(wèn)題之一。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣急迫的擺在高層管理者面前。在戰(zhàn)略意識(shí)逐步成熟和完善的過(guò)程中

49、，只有高效而不打折扣地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略不僅能為企業(yè)贏得更多成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還能為企業(yè)帶來(lái)持久的利潤(rùn)；另外執(zhí)行能力的不斷增強(qiáng)反過(guò)來(lái)也會(huì)提高制定戰(zhàn)略水平的能力。所以關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行將是企業(yè)高層日常管理的重要課題。 3.4缺乏對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估機(jī)制 在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中, 管理者必須清楚戰(zhàn)略實(shí)施的情況與所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致,是否做到了同步前進(jìn)，怎樣保證戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的得以實(shí)現(xiàn), 所有這些都需要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管控。戰(zhàn)略在實(shí)施中難免會(huì)和既定的目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差, 這些小的偏差剛開(kāi)始不一定會(huì)立即給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。然而隨著時(shí)間的推移, 積少成多,這就會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施造成威脅。管理者及早發(fā)現(xiàn)

50、潛在的或已經(jīng)發(fā)生的偏差, 并立即采取相應(yīng)的糾正措施, 扭轉(zhuǎn)偏差, 才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)南轅北轍，繼而朝著目標(biāo)越走越近逐步得以實(shí)現(xiàn);。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定很多情況下是受當(dāng)時(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部條件影響決定的, 它經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后, 當(dāng)時(shí)的環(huán)境和條件都會(huì)發(fā)生變化,這些變化不僅會(huì)妨礙戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施, 也可能會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性, 因而, 隨著時(shí)間和現(xiàn)實(shí)情況變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行微調(diào)整, 以保證企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)下需要沿著正確的方向發(fā)展。在評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中, 人力資源部門(mén)首先要建立評(píng)價(jià)和控制的標(biāo)準(zhǔn), 其次是要對(duì)實(shí)際工作中的情況與一系列的管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和研究，最后分析出產(chǎn)生偏差的原因, 隨即采取相

51、應(yīng)的糾正措施。在這一過(guò)程中要意識(shí)到評(píng)價(jià)和控制應(yīng)該去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面，學(xué)會(huì)突出重點(diǎn), 不要過(guò)度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，沒(méi)有必要也不可能面面俱到、點(diǎn)點(diǎn)到位; 此外評(píng)價(jià)和控制應(yīng)該具有及時(shí)性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性, 及時(shí)性能保證消息的快速到位，進(jìn)而能及時(shí)的糾正偏差；靈活性是為了適應(yīng)各種變化,根據(jù)變化采取相應(yīng)的措施； 經(jīng)濟(jì)性是為了怎樣花最少的錢(qián)產(chǎn)生最大的價(jià)值回報(bào); 在評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中, 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 因?yàn)槿罕娛腔A(chǔ)，員工是一個(gè)企業(yè)最新鮮的血液，思維的源源不斷會(huì)引導(dǎo)創(chuàng)新性不斷的發(fā)揮，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工進(jìn)行自我控制, 使得評(píng)價(jià)和控制能夠切實(shí)的深入到工作中去，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)

52、期的過(guò)程, 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法, 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制健全與否會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與繁榮。在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程中, 許多企業(yè)只片面地注重部分指標(biāo)的完成情況, 往往忽視了部分重要的指標(biāo), 如企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。因此, 評(píng)價(jià)的結(jié)果如果不能說(shuō)明全部問(wèn)題, 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向也會(huì)有一定的誤導(dǎo)。因此企業(yè)一定結(jié)合實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制，不能因?yàn)橹贫ǖ倪@些機(jī)制引起員工的反感，起到反作用，要發(fā)揮評(píng)估機(jī)制的正確積極引導(dǎo)作用。 4 影視戰(zhàn)略實(shí)施分析 4.1《讓子彈飛》電影本身的戰(zhàn)略研究 4.1.1影視簡(jiǎn)介 《讓子彈飛》是2010年上映的一部電影，它是姜文導(dǎo)演的第四部影視作品，馬珂為制片人，演員陣

53、容主要有姜文、周潤(rùn)發(fā)、葛優(yōu)、劉嘉玲和陳坤等；電影本身改編自作家馬識(shí)途的《盜官記》篇文中的一節(jié)；影片上映日期為2010年的12月月份，它的上映成為當(dāng)年和群眾見(jiàn)面最早的賀歲片；上映之初即有大的驚喜和作為，第一周票房就有1.7億，打破了《唐山大地震》首周票房記錄1.6億元的國(guó)產(chǎn)片記錄；截至《讓子彈飛》下檔，該影片的內(nèi)地總票房為6.76億元人民幣。 這樣的好成績(jī)?cè)趦?nèi)地票房中實(shí)屬難得，不論是對(duì)電影前期的宣傳還是電影故事的本身都足夠吸引人。影片內(nèi)容簡(jiǎn)單概括為:從花錢(qián)買(mǎi)官做的縣令馬邦德帶著妻子走馬上任的路途中不幸遭遇到“麻匪”們搶劫,經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)隨從全部遇難身亡,死于途中,委任狀也被搶匪劫走,并由張麻子改頭

54、換面擔(dān)當(dāng)縣令的角色,之后帶著一幫隊(duì)伍上任鵝城的故事，故事核心是張麻子在鵝城與當(dāng)?shù)氐膼喊渣S四爺明爭(zhēng)暗斗，角逐紛爭(zhēng),最后黃四郎無(wú)奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過(guò)程。 4.2《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運(yùn)用 4.2.1堅(jiān)定清晰的目標(biāo)戰(zhàn)略—追求公平正義 張麻子中途攔截師爺本意只是想搶點(diǎn)錢(qián)就行，但是沒(méi)想到師爺口袋空空，后在師爺?shù)拿枋鱿录ぐl(fā)了張麻子內(nèi)心對(duì)公平正義理想的渴望，借著搜刮錢(qián)財(cái)?shù)拿x和師爺一同上任鵝城。這對(duì)于張麻子來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)當(dāng)年追隨將軍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的理想的好契機(jī)，了解到鵝城人民在辛亥革命之后十年中依然習(xí)慣下跪,使張麻子斷然決定無(wú)論怎樣一定要讓鵝城的百姓們實(shí)現(xiàn)公平和正義，當(dāng)即面對(duì)鵝城人民呼喊道

55、“我來(lái)到鵝城只有三件事,公平,公平,還是公平! ”這就相當(dāng)于戰(zhàn)略，一開(kāi)始就定好了，戰(zhàn)略就是方向，方向就是“為了實(shí)現(xiàn)鵝城人民的公平”。 到了鵝城之后發(fā)現(xiàn)事實(shí)并沒(méi)有他想象中的那么簡(jiǎn)單，黃四郎及其所代表的封建勢(shì)力是他實(shí)現(xiàn)理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰(shuí)知來(lái)迎接新縣長(zhǎng)的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。一頂帽子即拉開(kāi)了接下來(lái)斗爭(zhēng)的序幕，張麻子的義子名叫小六子，小六子在涼粉店吃完涼粉卻不幸遇到黃四郎的手下誣陷多吃了一碗,在眾人的哄抬中為了證明自己的清白，無(wú)奈之下當(dāng)著眾人的面用刀劃開(kāi)自己的肚皮以示眾人，證明自己的清白。等到張麻子和湯師爺匆忙趕到?jīng)龇鄣昀飼r(shí),小六子已經(jīng)死了，這對(duì)于小六子來(lái)說(shuō)已經(jīng)為

56、時(shí)太晚。胡萬(wàn)面對(duì)此情此景也交代了事實(shí)真相,湯師爺也在情急之下高喊:“殺人誅心!”兩大陣營(yíng)的沖突也由此越演越烈。這一次的對(duì)戰(zhàn)張麻子失去了義子。 接下來(lái)經(jīng)過(guò)鴻門(mén)宴之后的第一次對(duì)峙黃四郎在一番周詳?shù)挠?jì)劃之后深夜行刺縣衙府，沒(méi)想到卻把夫人給誤殺了，夫人的死進(jìn)一步加深了兩大陣營(yíng)的對(duì)峙。其實(shí)事情到這里雙方實(shí)力懸殊一看即明，如果張麻子再堅(jiān)持下去就又可能會(huì)賠了夫人又折兵，但是張麻子并沒(méi)有因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)困難而退縮，并巧妙的用夫人的死對(duì)黃四郎哭喊：“一定要給我的夫人一個(gè)體面的葬禮”。后又經(jīng)過(guò)胡萬(wàn)的死被拆穿之后黃四郎無(wú)奈答應(yīng)了三天之后,出資一百八十萬(wàn)兩銀子出城剿匪。在夫人的葬禮上沒(méi)想到事情又出人所料，抓住的并不

57、是黃四郎本人而是他的替身，至此可以看出張麻子在實(shí)現(xiàn)和追求鵝城人民公平的道路上越走越遠(yuǎn)，希望很是渺茫。 師爺是一個(gè)見(jiàn)風(fēng)使舵的人，在此關(guān)鍵的時(shí)刻為了自身的利益暗中與黃四郎勾結(jié)，成為了張麻子實(shí)現(xiàn)鵝城百姓公平的另一個(gè)絆腳石。但是張麻子知道師爺并非無(wú)藥可救又通過(guò)一番較量表明“湯師爺,他是胡萬(wàn)的恩人,現(xiàn)在怎么就又成了你的恩人”,并順便就此機(jī)會(huì)提醒黃四爺、對(duì)湯師爺也發(fā)出警告“不能奪我所愛(ài)! ”，把師爺拉攏了回來(lái)，這一個(gè)回合張麻子又把師爺拉了回來(lái)，踢出了一個(gè)絆腳石，為下一步的成功打下了良好的基礎(chǔ)，試想如果師爺真的與黃四郎一伙了，那張麻子不僅多了一個(gè)敵人，還要分心分身的去對(duì)付他。 在城南“真假麻匪”

58、的混戰(zhàn)中，黃四郎不僅想要把剿匪的巨資原封不動(dòng)得拿回來(lái),還有要將這個(gè)外來(lái)的縣長(zhǎng)徹底鏟除走。這一次對(duì)戰(zhàn)非同一般,張麻子卻失去了兄弟也失去了師爺,看著師爺?shù)倪z體說(shuō):“我會(huì)繼續(xù)幫你當(dāng)好這個(gè)縣長(zhǎng)”。此處又進(jìn)一步彰顯了張麻子內(nèi)心對(duì)公平正義的堅(jiān)定，面對(duì)師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。進(jìn)過(guò)這些事件之后張麻子對(duì)于公平的追求顯得更加急迫和堅(jiān)定，重新回到鵝城與黃四郎決斗。兩大家族所捐的一百八十萬(wàn)兩銀子分文不取全部發(fā)給當(dāng)?shù)匕傩?此外還有三輛馬車(chē)的槍支也全部下發(fā),這意味著張麻子用行動(dòng)鼓勵(lì)慫恿百姓起來(lái)反抗。但是當(dāng)?shù)匕傩帐芊饨ㄋ枷雺浩葒?yán)重也因?yàn)閼峙曼S四郎的權(quán)利和勢(shì)力,只有在夜深人靜的夜晚才敢出來(lái)?yè)煦y子、拿槍支。這個(gè)時(shí)候又充

59、分的顯現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在把握大的戰(zhàn)略不變的情況下面對(duì)實(shí)際情況時(shí)處理的靈活度，他在知道的情況下先是殺掉黃四郎的替身,讓百姓都以為真的黃四郎也死了，這時(shí)百姓心中無(wú)所顧忌紛紛揭竿而起,沖進(jìn)碉樓拿回屬于自己的東西。真正的公平得以實(shí)現(xiàn)。 從最初制定公平這個(gè)戰(zhàn)略之初到最后實(shí)現(xiàn)公平，這一路走來(lái)張麻子經(jīng)歷了種種的挫折、變故和遭遇，死了4個(gè)戰(zhàn)友，付出了很大的代價(jià)，但是張麻子為了實(shí)現(xiàn)最初的理想和信念一步步堅(jiān)持到最后。從這里可以看出，一個(gè)企業(yè)在選擇好自己未來(lái)所要達(dá)成的結(jié)果，在制定戰(zhàn)略后一定要堅(jiān)定不移的按照最初制定的方向走，萬(wàn)不可三心二意，隨意更改。很多企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略的管理上就是如此，遇到市場(chǎng)好的時(shí)候把戰(zhàn)略定的很大，遇

60、到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的時(shí)候又是另一種戰(zhàn)略，在一個(gè)大的戰(zhàn)略下又隨意定小的戰(zhàn)略，完全拋開(kāi)了最初的旨意和想法。研究張麻子實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想目標(biāo)這一路歷程，對(duì)于我國(guó)企業(yè)更好地理解和踐行戰(zhàn)略有重要的意義。 4.2.2追求創(chuàng)新，定位精準(zhǔn)—賺有錢(qián)有勢(shì)人的錢(qián) 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般追求創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)和民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?？梢哉f(shuō)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，不斷的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)不斷的成長(zhǎng)壯大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有些企業(yè)主動(dòng)積極地向市場(chǎng)領(lǐng)先者或行業(yè)老大發(fā)起挑戰(zhàn)和進(jìn)攻，但時(shí)收效甚微，輸?shù)煤軕K；然而也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒(méi)有失敗，反而贏得了很大的市場(chǎng)份額，從原有的蛋糕中分得一塊，它們有的甚至發(fā)展成為新的

61、市場(chǎng)領(lǐng)先者或行業(yè)代替者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因主要就在于他們敢于打破行規(guī)和壟斷，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，渴望突破，力爭(zhēng)去改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)規(guī)則，由自己去改寫(xiě)和締造。而事實(shí)上目前很多企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略大同小異，趨于一致，缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和吸引人的地方。 細(xì)看在《讓子彈飛》這部電影中，張麻子卻一反常人思維，善于創(chuàng)新走和別人不一樣的路。在進(jìn)入鵝城的第二天，一大早師爺就在算鵝城的稅已經(jīng)被前幾任縣長(zhǎng)收到了九十年之后了，百姓已經(jīng)沒(méi)什么油水可收，都窮的叮當(dāng)響了已經(jīng)。而這時(shí)縣長(zhǎng)說(shuō)“老子就從沒(méi)想過(guò)瓜窮鬼的錢(qián)”！“那不刮窮鬼的刮誰(shuí)的”？師爺問(wèn)；“誰(shuí)有錢(qián)刮誰(shuí)的”。師爺這時(shí)又反問(wèn)道你當(dāng)過(guò)縣長(zhǎng)沒(méi)有，并解釋到縣長(zhǎng)到

62、了一個(gè)地方一般是先巧立名目，拉攏豪紳，繳納稅銀，只有他們交了百姓才會(huì)交，得錢(qián)之后，豪紳的錢(qián)如數(shù)奉還，百姓的錢(qián)和豪紳三七分層，豪紳七，縣長(zhǎng)三。這就是一般意義上的來(lái)錢(qián)渠道，而且這也是以往歷任縣長(zhǎng)走的路，但是張麻子聽(tīng)到這里想的卻是站著把有錢(qián)人的錢(qián)掙了，誰(shuí)有錢(qián)掙誰(shuí)的。 這就是一開(kāi)始確定的來(lái)錢(qián)渠道--豪紳。和以前所有的縣長(zhǎng)都不一樣，非常具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性，不和別人走一樣的路。他明白在賺有錢(qián)有勢(shì)人的錢(qián)之前，必須要先獲得當(dāng)?shù)匕傩盏闹С植趴?，有群眾基礎(chǔ)才好辦事。所以他通過(guò)槍斃假麻匪和為民做主教訓(xùn)黃四郎的教頭等事件，積極塑造和傳播其“青天大老爺”的形象，讓百姓覺(jué)得他和以前所有的縣長(zhǎng)是有本質(zhì)區(qū)別的，不是來(lái)收

63、刮百姓，而是要為百姓做主。在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)忽略掉傳播自己的品牌定位的信息和原因，以至于很多客戶(hù)不知道企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新之處，依舊停留在表象上。所以企業(yè)在獲得市場(chǎng)認(rèn)可中，必須要通過(guò)事件或活動(dòng)等形式明確傳播產(chǎn)品的定位，讓當(dāng)?shù)厣碳液皖櫩统浞置靼灼髽I(yè)戰(zhàn)略意圖和方向，從而相信企業(yè)并支持企業(yè)。那對(duì)張麻子而言在接下來(lái)的幾番對(duì)峙中都證明了他一直在踐行自己當(dāng)初所定下的基調(diào)，賺有錢(qián)人的錢(qián)。 在六子死去之后，黃老爺宴請(qǐng)縣長(zhǎng)和師爺去府里用餐，在這場(chǎng)鴻門(mén)宴的對(duì)決中，一開(kāi)始即對(duì)黃老爺表明“馬某人現(xiàn)在坐的官是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的,買(mǎi)官的目的是為了掙錢(qián)!所以就是誰(shuí)有錢(qián)就掙誰(shuí)的,黃老爺你有錢(qián),我就要掙你黃老爺

64、的,我不是土匪而是縣長(zhǎng),縣長(zhǎng)要是掙錢(qián)就得講究個(gè)名正言順! ” 一席話(huà)語(yǔ),張麻子交代了自己的身份和目的。從接下來(lái)的閑談中到對(duì)張麻子的真實(shí)身份的猜想再到雙方協(xié)議共同去城南剿匪,張麻子的目的是斂財(cái),黃四郎的目的是“抓住張麻子”,由于黃四郎是做煙土生意起家的，但是每次由于麻匪半路劫道致使黃四郎損失了大量的珠寶財(cái)物。交談和對(duì)視中黃四郎也想研究張麻子的真實(shí)身份到底是誰(shuí),而張麻子也在反著試探黃四郎是否知道自己的真實(shí)面目。雙方這時(shí)候用的可是心里活動(dòng)，心里戰(zhàn)，雙方每一句的交談都可謂話(huà)中有話(huà),字中有字，雙層含義?！岸昵?我們有過(guò)一面之緣,燈火闌珊,他驀然回首,而我,卻隱藏在燈影里?！秉S四郎的一番表述,讓并不明

65、朗的局勢(shì)突然變得更加復(fù)雜起來(lái);張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來(lái)不知道該如何發(fā)展了。鴻門(mén)宴的情節(jié)設(shè)置與安排,不但對(duì)張麻子的身份進(jìn)行了試探,也讓接下來(lái)所發(fā)生的故事顯得更加明確,那就是應(yīng)該張麻子如何去抓匪?是不是麻匪黃四爺不得而知也不敢斷定,唯一能夠確定的就是眼前的張麻子一定非比尋常。晚宴宴席中，一場(chǎng)談話(huà)過(guò)后,三個(gè)人的關(guān)系瞬間變得更加讓人捉摸不清，看不透,猜不明，黃四郎對(duì)于張麻子的行為和語(yǔ)言的猜疑也一點(diǎn)點(diǎn)在增強(qiáng),張黃兩派的矛盾糾葛也進(jìn)一步加深和擴(kuò)大。這些都反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略過(guò)程中的堅(jiān)定不移，對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略的忠誠(chéng)度，假如在這場(chǎng)鴻門(mén)宴中張麻子因?yàn)辄S四郎的幾乎試探性的話(huà)，一個(gè)美女加

66、寶石，一種劍拔弩張的緊張氣氛所嚇倒或收買(mǎi)，那所制定的戰(zhàn)略就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的必要性和偉大性可言。正是張麻子這種內(nèi)心的堅(jiān)守知道且清楚 明了自己最終要的是什么，禁得住驚嚇和誘惑，才能等得到，享受的起成功。劇情中后來(lái)張麻子對(duì)于黃四郎步步緊逼，最終和城南兩大家族共同出錢(qián)剿匪，計(jì)謀得以初步實(shí)現(xiàn)，直到后來(lái)把黃四郎徹底扳倒，不但贏得了全城人民的心，而且得到了遠(yuǎn)比搜刮窮人多的多的財(cái)富。 戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先他人的基本條件，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技、互聯(lián)網(wǎng)不斷改變著影響著人們的生活和思維方式，企業(yè)家如若跟不上飛速發(fā)展的時(shí)代步伐，不注重大腦的投資和學(xué)習(xí)，沒(méi)有創(chuàng)新的理念與思維，那就沒(méi)有市場(chǎng)立足之地。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成功企業(yè)家的做法是變得更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，加速企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)新。前幾年比爾·蓋茨將微軟首席執(zhí)行官的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂文·巴爾默，以使自己能有更多的時(shí)間和精力去研究和關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭(zhēng)取能有更多時(shí)間去創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合新的資源，創(chuàng)造出適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。我國(guó)海爾公司總裁張瑞敏先生、美菱公司董事長(zhǎng)張巨聲都認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該把大部分的精力